《財經》記者 曹海麗 何華峰/文《財經》網絡版

　　今年5月，參與“鳥巢”屋頂施工的德國分包商柯沃泰申請破產保護。目前，柯沃泰現已引入了新的投資者SEELE，“鳥巢”屋頂項目不受影響

　　【網絡版專稿/《財經》雜志特派記者曹海麗 發自德國柏林 記者何華峰發自北京】今年5月14日，負責2008奧運會主會場“鳥巢”屋頂施工的德國分包商因出現流動性危機申請破產保護。近日，這家名為柯沃泰(Covertex GmbH)的德國公司向《財經》證實，該公司已經引入了新的投資者，后者將繼續“鳥巢”項目。

　　柯沃泰總經理胡伯特·雷特(Hubert Reiter)告訴《財經》，新的投資者名為SEELE，是德國著名的玻璃幕墻公司。

　　此前，在接受《財經》記者采訪時，雷特表示，該公司由于在德國國內的兩個項目中遭受損失，令其資金趨于緊張；而在中國的“鳥巢”屋頂施工項目的工期延誤，以及在中國遇到的外匯支付問題，更加劇了流動性危機，最終使公司走向破產邊緣。

　　柯沃泰是德國南部的一家小公司，在全球有140名員工，分布在德國、英國、中國的上海和香港，2006年收入為940萬歐元。為大型建筑設計安裝屋頂，是柯沃泰的主要業務。柯沃泰在2005年9月成為“鳥巢”的分包商，負責為“鳥巢”的屋頂安裝防風防雨的膜結構，合同金額近700萬歐元。

　　該公司在全球做了300多個項目，目前總項目金額1700萬歐元，其中最著名的是2006年德國世界杯開幕式的體育場——慕尼黑安聯球場。

　　然而，正是安聯球場和慕尼黑游泳館兩個項目的失算，將柯沃泰帶入了破產邊緣。安聯球場項目已于2005年12月結束，但由于兩家客戶拒絕支付相關費用，柯沃泰起訴了這兩家公司，半年后訴訟以和解告終，但對方只支付了遠低于應付費用的錢。2006年6月結束的慕尼黑游泳館項目是一個舊館改造項目，由于沒有準確的預估改造舊館的成本，最終成本遠遠高出預期。

　　屋漏偏逢連夜雨，在中國的“鳥巢”屋頂施工工程也給柯沃泰帶來新的麻煩。先是工期延遲，與此同時，因缺少經驗，柯沃泰所收取的人民幣收入換成歐元匯至德國困難重重，以至于2006年9月收到的第一批款項至今仍留在中國。

　　雷特介紹，截至2007年5月，“鳥巢”項目的中方已按照實際工期進展支付了三分之一的款項，也就是200多萬歐元。

　　按照德國法律，破產保護(insolvency)不同于破產(bankruptcy)。在德國，企業在兩種情況下需申請破產保護，一是不能支付到期支票(公司必須能夠支付三個月到期的支票的90%)，二是資不抵債。柯沃泰的情況屬于前者，是資金流動性出現問題。

　　柯沃泰申請破產保護后，法院指定了臨時管理人對公司進行評估。

　　據雷特介紹，在此期間，有意于柯沃泰的投資者多達16個，而只要柯沃泰公司能得到三四百萬歐元的投資或項目回收，便可撤回破產保護申請，恢復正常。但投資者都希望等到6月底進入破產保護的第二階段(即法院正式確認企業喪失支付能力階段)再進入，因為這會更便宜。

　　從柯沃泰總經理雷特介紹的情況看，“鳥巢”施工進度與預計相比有所拖延。根據柯沃泰與“鳥巢”總承包商北京城建集團簽訂的合同，屋頂膜結構安裝預定于2006年7月25日開始，2006年12月完成。但事實上，直至2007年6月5日，柯沃泰的安裝工作還沒有真正開始。

　　在接受《財經》記者采訪時，國家體育場有限責任公司一位高管說，“‘鳥巢’項目確實改動特別多，因為工程難度高，設計又要新。另外，要滿足國際奧組委的一切要求。”《財經》記者也了解到，預定工期推延，對于像“鳥巢”這樣的大工程并不罕見。

　　在接受《財經》記者采訪時，無論是中方還是柯沃泰，都強調柯沃泰目前的困境幾乎不會影響到“鳥巢”工程。

　　柯沃泰總經理雷特稱，除非沒有投資人對柯沃泰目前的項目感興趣，“鳥巢”業務才會受影響。公司臨時管理人也已向中方致信，希望繼續“鳥巢”項目。

　　雷特更關心的是，中方會不會取消合同。因為柯沃泰宣布破產保護，“鳥巢”的總承包商北京城建集團和中信國華國際工程承包公司有權取消合同。不過，雷特認為，中方除了繼續，沒有更好的選擇。“如果選擇其他承包商，一切將從零開始，會造成更長時間的延誤。”

　　“有沒有柯沃泰，‘鳥巢’都會成功建成。”柯沃泰在中國的項目經理柯勞斯這樣表達他的判斷，“但我想，沒有我們，沒人可以在這么短的時間內，非常順利地接管過去。”

　　現在，隨著柯沃泰引入新的投資者，這一懸念已經徹底消失。

　　不過，對于柯沃泰的三名創業合伙人來說，他們被法院凍結的資產算是解凍了，但新投資人SEELE將不負責柯沃泰以前的債務，他們的個人資產依然要受到追索。-