領(lǐng)導(dǎo)與變革的當(dāng)代大師約翰-科特

　　欄目主編：劉文瑞教授 本其主要撰稿人：王肖婧

　　當(dāng)下的管理學(xué)領(lǐng)域依然活躍著的大師，多數(shù)是管理咨詢專家，而約翰?科特似乎與眾不同。作為哈佛商學(xué)院的終身教授，他始終處在學(xué)術(shù)研究的前沿。但是，他又不是那種皓首窮經(jīng)的學(xué)究，在他身上絕看不到書(shū)呆子氣。他從事理論研究，但不沉迷于純粹的理論推演，其基本研究方法是案例調(diào)查和分析，所以又同商界保持著密切的聯(lián)系。作為組織變革研究的領(lǐng)軍人物，科特身上的學(xué)院色彩與商業(yè)氣息同樣濃厚。他的理論，在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域尤其是在組織變革領(lǐng)域，有著極大的影響，卻并不枯燥呆板，因而也擁有大量讀者。讀他的書(shū)，人們很難區(qū)分它是學(xué)術(shù)專著還是通俗讀本。

　　約翰?科特最初從研究領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題入手，深入探討了權(quán)力和影響力對(duì)于

領(lǐng)導(dǎo)力的作用。通過(guò)對(duì)于影響領(lǐng)導(dǎo)能力因素的分析，他揭示了領(lǐng)導(dǎo)力之源。由此再展開(kāi)，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異和區(qū)別進(jìn)行了不同于其他學(xué)者的深入分析。在研究領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的過(guò)程中，科特注意到了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的變革問(wèn)題，并且發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與管理最根本的區(qū)別就是會(huì)導(dǎo)致變革。在這一方向上，科特走得越來(lái)越遠(yuǎn)，針對(duì)組織變革中容易出現(xiàn)的八個(gè)問(wèn)題，他提出了進(jìn)行組織變革的八個(gè)步驟。他的一系列理論，很難歸入管理學(xué)的某一具體領(lǐng)域，而是在管理學(xué)的發(fā)展中產(chǎn)生了綜合性影響。

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