（原標(biāo)題為：王石，唐明皇，與二次元邏輯）

　　作者：黃秋麗 《中國企業(yè)家》雜志主筆，《萬科邏輯》作者 作者公眾號：鯤邏輯

　　王石昨天給我的微信明確表示，“為了萬科的品牌，我和郁亮（對野蠻人）的戰(zhàn)斗剛剛開始。”王石這樣回復(fù)，也是因為我問到了他和郁亮最近的行動。王石的回答明確表示是與郁亮并肩作戰(zhàn)。

　　今天早上醒來，看到才子遲宇宙又發(fā)了新文《并肩而戰(zhàn)？別天真了，這是王石一個人的戰(zhàn)斗》。不知道他有沒有跟萬科的高層聯(lián)系過？他采訪過誰？這個觀點到底是怎么得出來的？

　　10天之前，郁亮參加某雜志社的年會，與他簡單交談。郁亮表面輕松，但能感知他心事重重，知情人士告訴他正全力以赴與野蠻人戰(zhàn)斗。2015年一整年郁亮都極少在公眾場合露面，都是在對抗野蠻人。如果沒有郁亮，王石根本無法對抗野蠻人，因為郁亮懂資本市場，而王石沒有具體的資本市場經(jīng)驗。除了萬科1991年上市郁亮沒有參與（他還沒有到萬科），此后萬科所有的資本市場運作，都是郁亮一手操控、全程參與的。1994年，正是因為在“君萬之爭”（萬科的第一次野蠻人事件）中的突出表現(xiàn)，郁亮獲得了王石的認(rèn)可，成為王石最得力的助手。郁亮是真正的資本高手，王石不是。如果沒有郁亮助力，王石無法獨自面對野蠻人事件。

　　宇宙才子說，王石昨天的宣言是“綁架了郁亮和萬科的管理團(tuán)隊”。郁亮是我見過智商最高的人，想綁架他恐怕很難。反過來，如果他和王石同床異夢，并且要和外人合謀干掉王石，那么王石早恐怕就被干掉了，用不著到現(xiàn)在。不僅因為王石不懂資本運作，而且10多年前王石就不參與萬科日常經(jīng)營管理，現(xiàn)在萬科高層的戰(zhàn)投幫都不是王石時代的舊臣。另外，宇宙才子的立論是，王石經(jīng)不起權(quán)力的誘惑，“權(quán)力是最好的春藥”，所以要回歸重新掌控。希望你多了解一下王石的行事邏輯，再下結(jié)論。最好是與王石面談一下。前幾天，王石在北大《褚時健》傳記發(fā)布會上還提到，他70歲以后要去沙漠種樹。我掐指一算，王石今年已經(jīng)64歲了，還有6年就遠(yuǎn)離江湖去種樹了，現(xiàn)在再參與宮斗好像在時間上有點不對哈，只能說你給王石設(shè)定的人生路線太不明智了！

　　前天他的第一篇文章《王石，早干什么去了！》發(fā)表之后，一位上市公司董事長發(fā)來微信問我，是不是郁亮把潮州人引進(jìn)來的？宇宙才子的文章威力不小，第一篇沒有點明宮斗，但已經(jīng)能讓久經(jīng)江湖的上市公司的老總想到宮斗。有沒有宮斗我沒有親眼看見，如果才子看見過，一定要給出細(xì)節(jié)，不要只用標(biāo)題和形容詞唬人。

　　本來不想寫這一段，今天早上看了，真的覺得世界很荒謬。明明兩個人就是并肩戰(zhàn)斗，非有人說他們還在宮斗。希望王石能站出來，對這件事表個態(tài)。以宇宙才子描述王郁二人的智力和胸懷，我認(rèn)為根本不不配做全球第一大房地產(chǎn)公司的一二把手，野蠻人早就幾百次突破堡壘、攻破潼關(guān)了。

　　以下是昨天寫了沒有發(fā)的一篇文章。對宇宙才子的第一篇文章《王石，你早干什么去了》中的幾個看不懂的細(xì)節(jié)提出疑問，如果有證據(jù)有邏輯，希望你早點拿出來，不要全篇都是宮斗宮斗再宮斗。我們的胃口都被吊起來了喲。文字有尊嚴(yán)，請才子說話講邏輯。

　　王石vs唐明皇：這是神馬邏輯

　　萬科股權(quán)科幻大片劇情兇猛，高潮迭起，唐明皇都耐不住寂寞，穿越千年跑進(jìn)來插了一腳。

　　讓唐明皇下凡的，是一個才子和一個意見領(lǐng)袖。才子寫了一篇《王石，你早干什么去了！》，看標(biāo)題就能引起為王石捉急的共鳴，我就是共鳴了才點開的，滿滿的期待。往下讀，發(fā)現(xiàn)才子的邏輯是，王石要重回萬科，因為“權(quán)力是最好的春藥”，而且對郁亮一直不滿，所以王郁二人的矛盾導(dǎo)致萬科空虛，野蠻人攻破潼關(guān)。

　　對，就是潼關(guān)，安祿山已經(jīng)攻破潼關(guān)了！王石就是唐明皇，萬科正在經(jīng)歷“安史之亂”！我隨手在才子文中挑了一段：

　　“我想起唐玄宗李隆基和唐肅宗李亨這對父子，如何在惶恐中逃離繁花般的長安；我想起宋徽宗趙佶和宋欽宗趙恒這對父子，如何在絕望中等待悲慘的命運裁決。”

　　哦哦哦。這么多形容詞，繁花般的，絕望的，悲慘的。本人一直蟬聯(lián)編輯部形容詞大王，被罵無數(shù)次，看到形容詞就心慌慌，不過看到這里覺得自己弱爆了。

　　才子只塑造了一個不合格的唐明皇，因為缺一個楊貴妃的角色。有個意見領(lǐng)袖幫忙補(bǔ)了這個缺。

　　早兩天，一篇意見領(lǐng)袖的《王石是如何得了美女丟掉萬科的》。這個讓人鼻血狂噴的標(biāo)題，加上缺個楊貴妃的”安史之亂“，一個現(xiàn)代版的唐明皇就呼之欲出了。其實這篇文章就是個標(biāo)題黨，意見領(lǐng)袖只酸溜溜地說”王石5頓飯就搞定田樸珺“，完全沒有泡美女的細(xì)節(jié)，但是成功滴營造出他昨天跟王石暢談了一夜泡妞神技的氛圍。

　　言論自由。是皇上與太子爭權(quán)，是皇上為情所困，還是二者兼而有之，什么樣的觀點都可以有，只要你能拿得出邏輯與證據(jù)。才子的文章蠻好看，文采斐然，但一些細(xì)節(jié)的邏輯實在看不懂，選了4處，鄙人駑鈍請大家指點：

　　1、第一段：

　　“四年多過去了，任志強(qiáng)正在轉(zhuǎn)型為一位公共知識分子和作家，馮侖選擇了“二次創(chuàng)業(yè)”；王石則通過“歸來”，試圖對萬科進(jìn)行再度控制。2012年，他說：“萬科要開始進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展模式了。”“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾你。”

　　“請問這個結(jié)論是從哪里來的？王石做了哪些事情，可以證明他“試圖對萬科重新控制”？比如，他有新任接班人？有了黨衛(wèi)軍？干掉了幾個大臣？通篇沒有解釋，愿聞其詳。

　　引起我對才子懷疑的，就是最后一句，“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾你。”這明明是王石幾年前說的話，現(xiàn)在拿來做證據(jù)是不是太老舊了？而且王石早就表態(tài)，萬科要跟隨城市發(fā)展的趨勢發(fā)展，只做住宅很難拿地，做商業(yè)也應(yīng)該。

　　2、第二段：

　　“盡管萬科回應(yīng)說：“王董事長只會做短暫停留，且將留學(xué)年限從3年延長至5年。”但是人們都知道，他對郁亮并不放心，也并不滿意，倘使郁亮不能使董事會、投資人滿意，倘使郁亮與他設(shè)計的戰(zhàn)略背離，他依舊有能力變更“接班人”。”

　　請問才子，人們是誰，人們是怎么知道的，你怎么知道人們知道的？在這沒有解釋，直接說人們都知道，希望你發(fā)了調(diào)查問卷喲。另外，在這個國家，人民、人們都是被濫用的詞，很多人打著為人民的旗號做不好的事，請注意影響哦。

　　3、第三段：

　　“毫無疑問，王石與郁亮是存在戰(zhàn)略分歧的。2007年5月，在深圳的萬科第五園，王石就曾告訴我們，萬科的速度太快了。他以閱歷看到了風(fēng)險，在謹(jǐn)小慎微中完成了萬科的“千億時代”；但是郁亮充滿了年輕的活力與勇氣，與“提示風(fēng)險”相比，他更喜歡“揭示機(jī)遇”。”

　　怎么來的“毫無疑問”？我就很有疑問呀。請問，王郁各自的戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略分歧在哪里？2007年的分歧，現(xiàn)在還存在嗎？2007年有分歧，必然代表現(xiàn)在也有分歧？

　　4、第四段

　　“《他的萬科》援引說，有一次媒體采訪郁亮“誰是你最崇拜的人”，他的回答是自己的女兒而非王石——這或許是一種發(fā)自內(nèi)心的選擇。”

　　這一段在文中好像是廢話，沒有什么用。仔細(xì)想了下，好像作者是想說，郁亮根本不崇拜王石。好像是想以此論證，王石郁亮矛盾由來久矣。不敢妄自揣測作者的意圖。不過，我敢確認(rèn)一點，如果郁亮口口聲聲說崇拜王石，王石一定不會選他做接班人。不信？可以跟我打賭。

　　還要再說一點。在安史之亂之前，唐王多年不早朝，國政荒廢，國庫空虛。據(jù)我所知，萬科賬面有600多億的現(xiàn)金，在房地產(chǎn)大變局中，萬科是最健康、最有錢的公司。雖然王石多年不早朝，郁亮可是每天7點多就到萬科總部大梅薩跑步、8點鐘就上班的勤奮太子呀。就算野蠻人來攻城了，萬科外部有了危機(jī)，內(nèi)部還是踏踏實實的，怎么就成了安史之亂呢？

　　王石是如何淪為“給別人看場子的打工仔”的。

　　再來和意見領(lǐng)袖談一談。

　　《王石是怎樣得到美女丟掉萬科的》一文，充分論述了老板持有公司股權(quán)的重要性。文章這樣開頭的：

　　“為什么王石注定要弄丟萬科？不是因為他玩物喪志：成天游學(xué)、談戀愛、上南極、爬珠峰……而是因為王石根本不是萬科的老板；我們印象中萬科就是王石的，其實王石只是萬科一名打工的職業(yè)經(jīng)理人。”

　　嗯，都是大白話，好懂。但遺憾的是，他沒有繼續(xù)往下說一說，王石為什么不是老板而是職業(yè)經(jīng)理人？難道是不知道這段歷史？

　　那我來說一說。萬科股票代碼00002，1991年上市，是深交所第二家上市公司，是最早上市的公司。萬科早期是紅帽子公司（集體所有制企業(yè)），上市要改制，但改制就要涉及到王石及管理團(tuán)隊的股權(quán)問題。中國的紅帽子公司改制，出現(xiàn)了很多悲劇，國有資產(chǎn)流失是個很大的罪名啊。改制的復(fù)雜性，可以用其他公司的案例說明，聯(lián)想的改制花了20年，萬達(dá)改制花了17年，東軟改制也花了十幾年，都是踩著雷冒著粉身碎骨的風(fēng)險才成功的。王石應(yīng)該是很清楚滴意識到了這一點，所以他用最徹底、最安全也是最無私的方式，完成了萬科改制。這個方式就是，他放棄所有的萬科股權(quán)，成為萬科打工的打工仔。雖然沒有股權(quán)，王石給萬科注入了靈魂，這個靈魂就是他倡導(dǎo)的價值觀。

　　雖然王石沒有股權(quán)導(dǎo)致了今天萬科被野蠻人圍攻的局面，但是另一個結(jié)果是，萬科很早走上了規(guī)范發(fā)展的道路。因為王石的舍棄，因為王石不是老板，所以萬科成了中國極少數(shù)、沒有人治色彩的公司。也可以說，萬科是一家有啟蒙意義的公司，無論是規(guī)范治理，還是平等公開的企業(yè)文化，在中國缺乏規(guī)則的商業(yè)環(huán)境中難能可貴。

　　意見領(lǐng)袖文中說“王石其實就是給人看場子的打工仔”，“（資本）會否讓王石“滾犢子”就要看大股東的心情了”。

　　打工仔沒有問題，人人都在打工，老板為不省心的員工打工，奧巴馬是在給美國人民打工呢。但是請不要用要把打工仔踩在腳下的口氣說話，因為我也是打工仔。不要以為你是老板就認(rèn)為只有當(dāng)上老板才光榮哦。