來源：商業人物微信公眾號 作者：遲宇宙
王石早干嘛去了？安祿山都破潼關了！
“野蠻人”正式宣布獲勝前，王石就知道結局了。12月8日，他在微信朋友圈說：
“1988年萬科進行股改的時候我就放棄了股權，表明自己對財富的態度，也表明自己要和團隊一起作為職業經理人，將萬科打造成為現代優秀企業的自信。既然放棄了股權，誰想要成為萬科的大股東，就不是管理層所能左右的。管理層能做的就是為全體股東創造財富，為消費者提供滿意產品，為社會承擔責任。”
王石不是這樣的人。我見過的王石，雖然并不飛揚跋扈，卻也不是如此唯唯諾諾之人。他是堅韌和剛毅的，萬科是他的夢。然而他此時話語，卻像一聲嘆息。
其實早在12月7日，萬科A（SZ.000002）就發布了第一大股東變更提示性公告，稱截至2015年12月4日，鉅盛華及其一致行動人前海人壽合計持有公司A股20.008%，為萬科第一大股東。
一個星期后，作為“野蠻人”的寶能系終于宣布勝利，承認自己已經成為萬科第一大股東。這樁從七月開始的“野蠻人入侵”，終于以“門口的野蠻人”獲勝暫告段落。
寶能系旗下的深圳鉅盛華股份有限公司12月15日晚發布公告，回復深交所詢問，承認其已持有萬科20.008%的總股本，超過華潤集團成為萬科第一大股東，并稱不排除進一步增持或減持的可能性。
它獲勝的確切時間是12月4日。王石在4天后發出了哀鳴，因為他知道大勢已去，宛如“安史之亂”，叛軍早已攻破了潼關；何時宣告對長安的占領，那是安祿山的事兒。
寶能系入侵的路線圖如下：寶能系的前海人壽籌集200億，三次舉牌萬科，持有萬科15.04%的份額。華潤集團馬上增持0.4%的股份，勉強保住大股東位置。寶能系繼續與華潤鏖戰，用兩倍的杠桿又增持了萬科股份，而此關鍵時刻安邦系攜100億加入戰團。
“友軍來了”的激動還沒消退，華潤就發現，安邦系不是給它助陣的，而是給寶能系護法的。12月8日晚間，萬科A公告稱，截至12月7日安邦保險持有公司普通股股票占比達5%。萬科A無法公告的是，安邦系也站在了華潤的對面。
這就相當于安祿山造了反，要過黃河了；史思明帶領大軍殺了過來。唐玄宗還以為史思明是來“勤王”的，等人家聯手破了潼關才知道，這叫“安史之亂”。
郁亮肯定傻眼了，王石估計也傻眼了。郁亮在萬科力推的管理層合伙人制，此時此刻，在300億的游戲當中，就像個發呆的看客。
我想起王石有一次對我說：“我當時認為自己有野心。中國傳統文化對財富是鄙視的，財富積累創造就是為富不仁。所以突然很有財富，在中國這個社會當中會處于不利地位，要發展大，一定會問你的財富干不干凈，要追蹤祖宗八代，這與自己的野心是不一致的。既然不一致，我有更大野心，就放棄它。另外還有自信心。對很多企業來講，你的命運可以自己主宰，如果股權是你的當然可以主宰，財富積累是自己的，自己說了算，主宰自己。我有自信心，不需要擁有多少股權才能經營企業，只要有這個能力就行。野心、能力和自信心使我相信，我不需要控制公司，就靠我的能力，就可以經營這個公司。”
今天，他會不會感到后悔？他跟我說：“人生和搞企業都是一樣的，實際上是一直在犯錯誤的。王石也不例外，但是有的錯誤是可以改正的，有的錯誤是改正不了的。比如說掉到冰窟窿里面，很可能就不出來了，所以該謹慎要謹慎。但是不能因為說怕這個錯誤，而不去試，這是很重要的原則。”
然而這一次，他或許大錯特錯了。
我想起唐玄宗李隆基和唐肅宗李亨這對父子，如何在惶恐中逃離繁花般的長安；我想起宋徽宗趙佶和宋欽宗趙恒這對父子，如何在絕望中等待悲慘的命運裁決。
我想起2007年5月，在萬科第五園，我目睹王石當著柳傳志、李東生、王中軍等人的面，當著年輕的魯偉鼎的面，謹慎地勸誡郁亮不要走得太急。他覺得萬科的“千億計劃”太快了。那時候，郁亮在他眼里是一個充滿活力，但依舊毛躁的小伙子。我坐在他們旁邊，就像看一位父親在諄諄教導自己的兒子。他對他寄予厚望。他要考驗他、磨練他。
然而市場的火熱超出了他的想象，萬科的銷售額很快突破了1000億，2014年突破了2000億。
王石曾對我說：“一定要相信運氣，換句話說就是你成功了，你不要覺得自己了不起，你僅僅是運氣而已。”然而數字是最好的實力證明。郁亮向董事會和投資人宣示了存在，也宣告了王石可以安心“退休”。他可以去哈佛游學，給他的田樸珺做紅燒肉了。
今天，此時此刻，一些人開始嘲諷王石“愛美人不愛江山”，為了給田樸珺做紅燒肉，葬送了萬科，也有人總結出企業家的“死亡規律”——一碰女明星，企業家“必死無疑”。
倒果為因很容易得出“無比正確”的結論，但每一條線索都指向同樣的結果。“商業人物”（“biz-leaders”）今天扯出另一條線索，試圖告訴你另外一種可能性。那就是：在萬科，在安祿山的叛軍渡過黃河的時候，郁亮和王石他們，還在琢磨誰當皇帝、怎么當皇帝，以及何時即位的問題。
帝國總是先從內部崩塌，堡壘總是先從內部瓦解。權力是最好的春藥，再堅挺的神話，有時候也會一戳就破。
安祿山的叛軍來了，長安城里濃煙滾滾，李亨遙尊了太上皇，強取了皇位；大金兵臨城下，宋徽宗六神無主，才把皇位給了兒子宋欽宗。
你們傻啊！早干嘛去了？
今時今日，那山他已爬過，那愛情的味道，他已多次品嘗過，那權力是最好的春藥，卻不知堅挺于何處。
以下文章系“商業人物”（“biz-leaders”）遲宇宙于2015年3月份撰寫，標題叫《禪讓只是一種不存在的神話傳說》，又題《太子們的選擇權》，扯出一條線索，或可稍解疑惑。
禪讓只是一種不存在的神話傳說
2011 年，中國房地產業發生了一樁具有象征意義的事件。
華遠的任志強、萬科的王石和萬通的馮侖，三位董事長，三位開發商中的“大佬”，一起選擇了退隱。任到站，非退不可；馮卸任，算是激流勇退；至于王石，選擇了去哈佛“游學”。
在哈佛，王石“自己做早餐，步行上學，坐地鐵出行，和十幾歲的孩子一起學習語言”，以及，給田樸珺做“紅燒肉”。
“未來5年，我將逐漸淡出。”他說。
未來5年，王石的確正逐漸淡出，萬科開啟了郁亮的時代。媒體已經開始描述“他的萬科”。一個完美的權力棒交接故事，一場可以被描述為“禪讓”的神話傳說。如果沒有“紅燒肉事件”、“安信地板事件”，以及“王的歸來”的話。
發生在2011年的“鏘鏘三人行”，無論從新聞還是社會學的視角來看，都具象征意義。這三個“大佬”各具特性，或是桀驁不馴，或是平淡迂闊，或是玩世不恭。在舉目四顧遍是淚水和血腥的“地產風云”中，在最初那個原始競爭上開滿鮮花的年代里，他們風云際會。
他們是英雄，是驕子，是寵兒。他們被命運選中，為這樣的一個時代背書。他們得到的酬勞，除了現金、有價證券外，還有鎂光燈、印刷術、無線電波和數字技術的關愛。他們是“一哥”，是“大佬”，有時候也扮演著“帶頭大哥”的角色，就像他們一貫扮演的那樣。
四年多過去了，任志強正在轉型為一位公共知識分子和作家，馮侖選擇了“二次創業”；王石則通過“歸來”，試圖對萬科進行再度控制。2012年，他說：“萬科要開始進入平穩發展模式了。”“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾你。”
盡管萬科回應說：“王董事長只會做短暫停留，且將留學年限從3年延長至5年。”但是人們都知道，他對郁亮并不放心，也并不滿意，倘使郁亮不能使董事會、投資人滿意，倘使郁亮與他設計的戰略背離，他依舊有能力變更“接班人”。
“禪讓”的故事慢慢就變成了“即位”故事，郁亮成為了“太子”，而歷史上的很多“太子”，最終變成了“廢太子”。皇帝越是英明神武，“太子”就越容易成為“廢太子”。漢武帝、唐太宗、康熙……都這么干過。宋太祖和宋太宗的權力更迭有趣，像是一種“內禪”，卻依舊留下了“燭光斧影”的傳奇。
“禪讓”的美好傳說，來自《尚書》的夸張描述，但人們從來沒有獲得有效的證據，表明它的確曾存在于現實當中。在傳說里，堯、舜、禹以“禪讓”的模式完成了權力更迭；皋陶和伯益作為陪襯，曾出現在禹的權力譜系中。最終，禹的兒子啟為“禪讓”送了葬，開啟了夏朝。
如此完美的傳說只能存在于神話當中，而《尚書》確切地說，的確可以當作神話歷史來對待，除非考古發現能夠對它進行實證。“禪讓”的傳說后來也出現在中國的信史當中，成為流血的暗戰和不流血的政變進行的“最優選擇”。如果你不肯給，那我自己強取。曹丕是這么干的，李淵也是這么干的……
毫無疑問，作為英雄的王石已經不再年輕，不再充滿活力、斗爭精神和孤注一擲的勇氣。凱撒會老，安東尼也會老；堯舜禹會老，劉徹和李淵也會老。他們必須退休，就像士兵必須退役。
然而誰都知道，權力是最好的春藥；誰都知道，凡人一旦嘗過了權力的味道，就無法真正地向昨日告別，與往事干杯，無法告別對權位和財富的覬覦、爭斗、囤積、探尋。
貪婪會驅使他們尋找真實而不愚蠢的新生活，戀棧則使他們沉醉在權力當中。他們一面把玩著權力，一面又把沉重的遺產留給了不確定的繼任者，使后者的命運充滿變數并更富有戲劇性。
界面的報道，《他的萬科》，描述了正在進行的“禪讓”。它說：“沒有人愿意永遠活在別人的陰影里。王石開創了萬科并享有了近乎所有的贊譽，他毫無疑問就是那個最聰明的人……收獲的季節總要來臨，在萬科，戰投幫崛起，郁亮的時代已至——這是他應得的。”
郁亮如今是全球最大住宅公司的總裁，是萬科真正的控制者。他已將“太子”之位坐牢，并且建立了這個行當中最龐大的“東宮衛率”。倘使成功即位，他和王石都可以實現完美的“禪讓”神話，成就韋爾奇與伊梅爾特那樣的故事；倘使即位遇到障礙，或是王持久地戀棧寶座，他也有足夠的力量，像李肅那樣遙尊玄宗皇帝為太上皇，并且慢慢地將高力士、陳玄禮們清理掉。
《他的萬科》說：“作為一個在過去十幾年一直蓬勃發展的公眾公司，64歲的王石和49歲的郁亮的組合，是這家獨特的中國公司的心臟。王與郁之間也不僅僅是一種上下級關系，而更類似于師生──多年以來，王石負責做夢，而郁亮是那個把夢想照進現實的人。用郁亮的話來說，‘董事長（王石）負責不確定的事情，我負責確定的事情。’”
在萬科，不確定的事是權力交接的人選；確定的事是權力譜系的更迭。王石所曾倚重的老臣，如今正在被邊緣化。郁亮不再扮演配角，他正以自己的“東宮衛率”（所謂的“戰投幫”）取代那些核心的權力。
“在王石海外游學三年后，郁亮似乎要比任何時候都更自信，他正在跨越王石走到萬科最前臺，并以自己的想法，對這家公司進行大刀闊斧地重組。這種微妙變化，自然引起了人們對這家公司的懷疑、猜測和對它未來走向的關切。”
毫無疑問，王石與郁亮是存在戰略分歧的。2007年5月，在深圳的萬科第五園，王石就曾告訴我們，萬科的速度太快了。他以閱歷看到了風險，在謹小慎微中完成了萬科的“千億時代”；但是郁亮充滿了年輕的活力與勇氣，與“提示風險”相比，他更喜歡“揭示機遇”。
勃勃野心取代了對未來的恐懼，“千億萬科”只有他一半的功勞，而“兩千億萬科”則全是他的功績。誰都喜歡獨享權力和鎂光燈，郁亮也是個凡人。
《他的萬科》援引說，有一次媒體采訪郁亮“誰是你最崇拜的人”，他的回答是自己的女兒而非王石——這或許是一種發自內心的選擇。
這世界上最殘忍的權力更迭，曾經發生在宮廷；當宮廷逐漸被演變為歷史的遺跡，角斗場變成了公司。多巴胺、荷爾蒙的角逐從來不曾停止，鉤心斗角、兩面三刀從來不曾消褪。人們只是換了一個戰場，血腥殺戮只是換了一種描述形態，殘忍卻沒有改變，它變得更加殘酷。
每一個繼承者都充滿了恐懼，他們只有成為強者才能掌握命運。一切的順從、馴服和隱忍，要么是為了學習，要么是為了韜晦。權力更迭中只有一種表現形式，成為比強者更強的強者，取而代之，建元或是改元。
對于萬科來說，也對于聯想這樣的公司來說；對于郁亮來說，也對于楊元慶這樣并不年輕的年輕人來說，“禪讓”從來只是一種不存在的神話傳說，活生生的、血淋淋的權力更迭故事，已經發生在他們身邊、他們身上。他們的選擇是順利即位，為此他們建立了自己的“東宮衛率”、樹立了自己的威權，形成了自己的權力譜系。
他們所要做的無非就是等待，要么先皇駕崩，要么遙尊太上皇。此時此刻，正如“玄武門之變”的那個凌晨，李淵正泛舟于海池，尉遲敬德奉李世民之命擐甲持矛，出現在了李淵面前。
此刻，選擇權在他們手中。這已是他們的時代。
12月16日，A股收盤。萬科A（SZ.000002）報收于20.18元，跌4.27%。
現在，我們看到了。
這TM誰的時代也不是。
這是資本的時代。
一切尚未結束，絞殺的大戲才剛剛開始。
搬個小板凳，坐下，等。
就這樣。
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