陳姍姍

　　“新奇的想法從來不斷，每當一件事達到一個水準覺得可以歇口氣時，他都能提出一個新的像大山一樣的目標。”復星人這樣評價郭廣昌。正是他帶領復星，走上了產業與資本對接的道路

　　如今，復星又提到了一個新的業務方向，就是戰略投資與金融服務，更好地與基金、資本結合投資產業

　　眼下的郭廣昌，已經不再是體味著上市以后的成就感，而是思考著肩膀上沉重的擔子。郭廣昌一直在思考的是如何將更大的資金使用好，把握住一些新的機遇。

　　“以前公司在投資方面只能考察和論證十多億元人民幣規模的項目，現在三四十億元的項目也可以考慮了。”

　　7月16日，對于郭廣昌和他的復星來說，是一個值得紀念的日子。這一天，內地最大的綜合類民營企業復星國際登陸香港聯交所。

　　郭廣昌認為，在適度的多元化中做到徹底的專業化，就是復星的核心競爭力。借助這次上市，郭廣昌對復星定位的闡釋也更加清晰——做中國潛在的增長行業的發現者。

　　8月2日，郭廣昌在自己的辦公室里，接受了《第一財經》頻道《會見財經界》欄目以及《第一財經日報》的采訪。

　　郭廣昌相信，隨著中國經濟崛起，一定會出現中國的GE，中國的三菱，中國的三星，或者內地的和黃。而復星，就是要充當這個角色。

　　在多元化與專業化之間，在整合機會與控制風險之間，郭廣昌帶著他同樣年輕的管理團隊，一直努力尋找著平衡。

　　綜合與單一

　　傳統觀點認為，資本市場通常比較喜歡業務較單純的公司。可是這一次，綜合業務的復星依然得到了資本市場的追捧。

　　學哲學出身的郭廣昌認為這并不奇怪。“看問題要透過現象看本質，就是說，資本市場之所以不喜歡有一部分綜合類公司，并不是因為它是綜合類公司，而是因為它沒有成長性。”郭廣昌舉例說，資本喜歡像Google這樣的企業，并不是因為它只做一個業務，而SHI Google帶來了增長。“投資企業，首要目標是投資它的增長，投資它的未來。”

　　在上市之前與投行等投資人的溝通，郭廣昌始終堅持重復的只有兩個問題：第一，你相信中國經濟會增長嗎？如果你不看好中國經濟，我們這個潛在的高速增長產業的發現者也就沒有用武之地；第二個是，你覺得我們這批人怎么樣，我們能夠抓住中國經濟增長的機會嗎？抓住增長機會之后，有沒有能力通過管理提升所投資的企業的價值？“如果你不相信這兩點，我覺得你也不要投資了。”

　　復星給國際投資者留下深刻印象的是反周期投資的幾個案例。比如，抓住行業周期低谷，在黃金價格迅猛增長前，投資了招遠金礦；在中國證券市場最困難的時間段發展證券公司等。

　　“外界都說綜合類企業愛冒險，其實復星與很多企業相比，是很保守的公司。”郭廣昌說，復星一向堅持長時間研究后的穩健投資，對整體環境、行業、企業做持續的研究，從行業中篩選出超過中國GDP增長速度的少數行業，并在這些行業當中，持續跟蹤已經成為或者有潛力成為前十強的企業。在跟蹤的基礎上，再把握最佳的進入時機，爭取較低成本的介入機會。對于想投資的企業，復星都會關注企業盈利的能力、團隊的競爭力和資源的競爭力等幾個考核指標。

　　比如，對海南鐵礦的投資，復星從關注到簽署合作意向書就用了將近四年的時間。又比如為了入股中小城市商業銀行，復星已經跟蹤研究了很久，從排名全國前列的中小城商行中選出了2~3家，跟蹤研究，四年來每年都會去訪問。

　　國際投資者在復星上市前的仔細考察，對復星團隊把握和管理中國機會的能力，打的也幾乎是滿分。

　　復星創業四人組都是復旦的同學。理性辯證的郭廣昌是整個企業集團的靈魂；反應快、精力充沛、善于溝通的梁信軍是副董事長兼總裁，負責集團戰略投資；汪群斌是復星醫藥總裁，專攻生物醫藥；范偉則掌管房地產，兩人都屬于認真務實型。復星董事會的人數也增加到七人。每月董事會總是爭論不休，從未風平浪靜過。

　　“新奇的想法從來不斷，在戰略思考上，每當一件事達到一個水準，覺得可以歇一口氣的時候，他都能提出一個新的像大山一樣的目標。”復星人這樣評價郭廣昌。正是他帶領復星，走上了產業與資本對接的道路。

　　如今，復星又提到了一個新的業務方向，就是戰略投資與金融服務，更好地與基金、資本結合投資產業。

　　“中國目前現狀是創業型企業家占主導，這個時候需要更多的基金幫助他們成長，他們不僅需要財務上的支持，也需要復星這樣已經摸索了15年的管理能力和經驗，甚至包括如何跟政府很好地溝通。”

　　發現與管理

　　郭廣昌認為，“發現機會”的能力，正是復星的核心競爭力。

　　“企業的發展主要靠兩個方面，一個方面是要非常注重研究，希望自己能夠看得遠一點；另外一個非常重要的，還是企業家對市場的直覺。我跟很多海外的投資人說，你覺得你來中國投資，跟我在中國投資誰更強？對市場的敏感度，企業家這種對市場的直覺，是MBA教材里面學不到的。這個就是一種本能，或者就是多少年經驗總結之后，帶來的一種積累，就像運動員，多少年重復一個動作之后，很多東西很自然地就能做到了。”

　　發現機會后，更難的則是后續的管理和整合。在郭廣昌的辦公室，放著很多書，其中最多的當屬杰克·韋爾奇的管理書籍。從確定做綜合類企業的那一天起，郭廣昌也一直在尋找著如何做一個好的管理者。如今，他總結出了一套理論。

　　“首先你有一種文化，一種包容的文化，因為你不是做一個產業，你是要做多個產業，那么多個產業做好的前提就是人，你能不能把多個產業需要的人才，都融合到你這里來，這是根本之根本，人不是機器，有錢就買來的，人是需要文化去凝聚的，去團結起來往一個方向走的。”

　　在復星內部，最重要的一個核心價值觀就是“匯聚成長力量”，這一口號出現在復星的各個樓層和復星的戶外廣告上。郭廣昌很贊同柳傳志的管理方法，就是不一定樣樣都要自己專業，而是多去聽不同的聲音，跟專業的人更多地就管理、理念、愿景、方法方面進行溝通。

　　在匯聚人才，形成共同價值觀的同時，郭廣昌也非常注重激勵機制。

　　在復星，各個業務的高管也有股份、有期權，但是不是“大一統”的標準。復星的期權計劃是分層次的，跟所做的工作密切相關。復星的企業文化里有一個重要的元素——創造價值，管理團隊要為股東創造價值，員工的收入要和創造價值相關聯。

　　勇于給自己制定高目標并且完成它，是復星團隊的一個顯著特點。在復星集團內部，當初創業的“四人組”依然各司其職，并激情滿滿。更不為人知的是，四人雖然持有復星的大部分股份，但從來沒有在年底分紅過，而是把越滾越大的資金投入到機會多多的中國經濟。

　　“隨著中國經濟的持續增長，將會有更多的極具龐大增長潛力的新商機不斷出現。未來。我們會把更多的時間和資金投入于其他與我們現有業務相關的高增長行業。我們也計劃將核心業務與相關行業進行整合以發揮協同效益，并鞏固主要市場的占有率。”在香港上市當天，郭廣昌如此憧憬。

　　郭廣昌

　　●1967年生，浙江東陽人

　　●1989年畢業于復旦大學哲學系，獲學士學位

　　●1999年畢業于復旦大學管理學院，獲工商管理碩士學位

　　●1989年畢業后留校任教。3年后和同是復旦的同學梁信軍等人用3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此后，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業