蒙牛公司總裁楊文俊：

　　“明年上半年，我們會在國外建一個研發中心。”昨天，蒙牛乳業有限公司總裁楊文俊出席了蒙牛乳業高科技乳品研究院暨高智能化生產基地落成典禮。這位上任了一年半的總裁在面對記者時，一如他辦公室中懸掛的格言：敏行慎言。談起曾令行業內外側目同時也惹來部分質疑的超常規的“蒙牛速度”，楊文俊認為，公司的團隊、體制以及牛根生的領導力，都是支撐高速發展的關鍵。

　　我們要做“世界第一”

　　記者：從牽手丹麥阿拉，到法國達能，蒙牛一直向“世界牛”目標進軍。蒙牛國際化戰略的具體內容是什么？

　　楊文俊：我們的國際化戰略主要有兩大方面：請進來，走出去。與達能、阿拉等的合作屬于“請進來”。我們希望借助與國際伙伴合作壯大蒙牛品牌，并學習對方的管理和技術。所以，我們在自己技術和產品上較弱的，會選擇“請進來”，如奶粉。而“走出去”一是指讓蒙牛的優勢產品走出去，像液態奶。另外是讓資本走出去，將來我們可能會在乳業發達的國家找伙伴進行資本合作。但國內市場始終是最重要的。因為中國是世界上最大的市場，能做到中國第一，就是世界第一。

　　記者：蒙牛從創始至今8年間一直保持高速發展，有人認為這種超常規的發展速度無法一直堅持下去，您對此有何看法？支撐蒙牛高速發展的是什么？

　　楊文俊：這幾年我們已經用事實回答了質疑。至于支撐公司高速發展的，有這么幾方面：首先是中國的經濟基礎好，中國乳業的基礎好（過去乳業市場小，增長潛力大）；然后是牛根生董事長的領導，公司的團隊力量，以及靈活的體制，符合國際發展潮流。

　　記者：近年許多乳企都投入大量資金建設自己的奶源基地，但乳業發展速度似乎有所降溫趨勢，將來是否會出現泡沫？國內可開發的奶源還剩多少？

　　楊文俊：去年我國乳業的增幅是15%。我個人認為，中國乳業還有10到15年高速發展期。當然不是30%的漲幅，但至少比GDP的增長幅度高一到兩倍。我國這些年的奶類消費總量和發達國家比還差很遠，即使與印度比差距也很大，所以今后還有很大的發展空間。中國那么大，可開發的奶源基地還很多。

　　將設首個國外研發中心

　　記者：在研發方面，蒙牛每年會花多少錢？

　　楊文俊：我們這次落成的高科技乳品研究院和第6期生產基地總投資為12億元，新基地是目前亞洲最大的單體液態奶生產加工廠。前些年我們在研發上的投入約占銷售額的千分之五，今年我們在研發上投入3.5億元，預計會占今年銷售額的千分之八左右。計劃在明年，我們投入在研發上的資金能占銷售額的百分之一，達到國際普遍水平。明年上半年，我們還會在國外投資建設一個新的研發中心。

　　記者：此次新建的研究院，與其它研發中心之間如何分工？

　　楊文俊：這次建的是我們現在最大的研發中心，主要負責一些基礎技術方面的研發，如克隆技術、性控技術等。會偏重于自主

知識產權技術，與各事業部的研發中心是互補關系。目前研究院有15位來自英國劍橋及澳大利亞MONASH大學等國際國內乳品研究機構的頂尖專家，今后他們的研發成果，我們將有率先使用權，這會大大增強公司的研發能力。

　　記者：蒙牛在香港股市的表現優異，為什么現在不考慮回歸國內A股？是否有設定回歸的時間表？

　　楊文俊：這個主要是考慮到國家政策的問題。應該說對于

股票回歸國內A股的問題，我們會按國家政策的推進和市場的具體變化，來作出合理的決定。目前沒有時間表。

　　本報記者 黃海云

　　

　　楊文俊

　　（敏華／編制）