黃海

　　在五礦近30年的發展歷程中，包括周中樞在內共有四位總裁起過重要作用，前三位分別是王驗、周可仁、苗耕書。

　　王驗于1983年4月出任中國五金礦產進出口總公司總經理，彼時，中國正處于計劃經濟向市場經濟轉型期，五礦也迎來了快速發展期。上任伊始，王驗力推多元化經營，先是成立了中國國際工程和材料公司，其后又涉足飯店旅游業，與外商合資建設五星級飯店——北京香格里拉飯店……

　　1988年2月，根據國務院決定，五礦總公司與所屬各省、市、區分公司脫鉤，五礦不僅失去商品壟斷經營權，而且也成為一個沒有經營實體的空架子。面對危急的形勢，在1988年年度工作會議上，王驗曾潸然淚下。

　　時窮節乃見，這位強勢的領導人決定再造一個“五礦”，他在原各業務處的基礎上，組建成立了五礦國際實業發展公司、五礦國際有色金屬貿易公司、五礦貿易有限公司、五礦貴稀礦產品進出口公司等一批自負盈虧、自主經營的二級公司。同時，開始在京外及海外設立獨資的二級貿易公司及相關企業，大建自己的渠道和網點，初步搭起五礦現在的框架。1990年，王驗卸任。

　　1993年國家實施宏觀調控，國內鋼材市場急劇萎縮，貿易商承擔了市場風險，五礦迎來了歷史上最危急的時刻。受命于危難之時，1995年5月，周可仁從原外經貿部“空降”五礦。

　　上任后，周可仁首先進行“排雷”工作，把經濟效益擺在首位，將之前盲目多元化的高科技、化工、水產養殖等項目清理掉；同時對投資企業進行清理，摸清家底；改變五礦“全民做鋼材”現狀，重整業務單元。通過種種措施，五礦一舉扭轉頹勢。

　　周可仁對五礦的最大貢獻，就是將五礦發展股份有限公司推向

　　1997年9月，周可仁調回原外經貿部，長期在上海外經貿系統工作的苗耕書出任五礦總公司總經理。1998年，五礦進行了一次民意調查，發現公司面臨的最大問題是缺乏戰略，員工沒有方向感。

　　翌年，苗耕書聘請德國羅蘭貝格公司幫助五礦設計發展戰略，雙方最終確定五礦以貿易為基礎，集約多元，充分發展營銷網絡；以客戶為中心，技術創新，積極提供增值服務的發展戰略。在2003年金屬行業開始復蘇時，五礦又將這一戰略調整為：“以貿易為基礎，集約多元，充分發展營銷網絡，以客戶為中心，依托資源，積極提供增值服務，使中國五礦成為提供全球化優質服務的金屬和礦業企業集團。”

　　2004年12月27日，周中樞接替苗耕書出任五礦總裁，他所要做的，就是將五礦的發展戰略引向深入，完成轉型。上任后，周中樞明確提出了“五年打造一個新五礦”的目標，力爭到2010年實現銷售收入2000億元，利潤80億元，為最終成為國際領先的金屬礦產企業集團奠定基礎。

　　周可仁將五礦推向了國內資本市場，周中樞則更進一步，將五礦推向了國際資本市場。

　　2003年，五礦在香港成功收購了“東方鑫源”和“東方有色”兩家紅籌股上市公司，其后將氧化鋁及鋁相關業務注入“東方鑫源”，并更名為“五礦資源”(1208.HK)。這是五礦第一次真正走向國際資本市場，為主營業務轉型提供了強大的資本平臺。而“東方有色”也于今年早些時候更名“五礦建設”，欲在地產方面施展拳腳。

　　務實的周中樞還對發展戰略進行了豐富，強化控制資源的力度，以進一步完善五礦的價值鏈。去年7月，五礦出資2.2億元重組并購了二十三冶建設集團，開辟了新的礦山建設和經營業務。今年2月，五礦與遼寧省營口市政府簽署了開發建設五礦(營口)產業園的合作協議，在這面積為30.4平方公里的產業園內，五礦計劃將自身現有的有色、黑色金屬的生產和深加工業務引進來。本報攝影記者/王曉東