吳樂晉

　　對百聯(lián)集團(tuán)新總裁呂勇明的口頭任命終于得到正式確認(rèn)。10日上午，百聯(lián)集團(tuán)召開干部大會，上海市委和市國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣布呂勇明正式擔(dān)任百聯(lián)集團(tuán)總裁和百聯(lián)集團(tuán)黨委副書記，不再擔(dān)任百聯(lián)集團(tuán)副董事長職務(wù)。

　　早在6月底，百聯(lián)集團(tuán)董事長薛全榮就在一次內(nèi)部會議上透露了這次任命。在10日的會議上，薛全榮說，現(xiàn)在是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨國資、外資、民資的激烈競爭，必須抓住機(jī)遇，大膽、積極、主動地開展工作。

　　去年4月，百聯(lián)集團(tuán)首任董事長張新生調(diào)往上海市經(jīng)委任副主任，時任寶山區(qū)委書記的薛全榮隨即空降。去年8月開始，首任總裁王宗南正式調(diào)任光明食品集團(tuán)董事長。此后，百聯(lián)集團(tuán)總裁職位一直空缺。

　　百聯(lián)集團(tuán)2007年經(jīng)濟(jì)工作研討會上透露的信息顯示，2006年該集團(tuán)銷售規(guī)模為1400多億元，主營業(yè)務(wù)收入600多億元，但是利潤只有9億元左右。即集團(tuán)銷售利潤率只有1.48%左右，而沃爾瑪為3.59%，是百聯(lián)的2倍多；特易購則為5.23%。為此，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，作為新總裁，呂勇明將要面對的首要問題是提升集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績。

　　此外，百聯(lián)集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)一步整合也將是道難題。按照百聯(lián)集團(tuán)成立時張新生向外界宣布的百聯(lián)集團(tuán)整體重組規(guī)劃，百聯(lián)集團(tuán)成立后將在一線成立超市商業(yè)、百貨、生產(chǎn)資料等八個事業(yè)部；二線成立人力資源中心、企業(yè)清理中心、教育培訓(xùn)中心、

審計中心四個中心。此間，也一度傳出百聯(lián)集團(tuán)要整體上市的消息。但就目前來看，張新生和王宗南離開后的百聯(lián)集團(tuán)，尚未有大動作。不過目前百聯(lián)的事業(yè)部思路有所變化，大部分事業(yè)部都已經(jīng)法人化，但超商事業(yè)部的法人化進(jìn)程因?yàn)槁?lián)華超市(0980.HK)和華聯(lián)超市合并一事懸而未決至今擱置。

　　第一零售網(wǎng)丁利國認(rèn)為，目前國內(nèi)

零售業(yè)競爭非常激烈，各地都在組建商業(yè)航母，這種利用行政力量對國有資產(chǎn)進(jìn)行整合的方式很有必要，能夠在短時間內(nèi)迅速做大，但目前各大航母的管理體系沒有發(fā)生根本變化，錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系和糾纏不清的利益關(guān)系，使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和龐大的中央采購能力無法得以發(fā)揮，使專業(yè)化管理難以實(shí)現(xiàn)，國有資本的控制權(quán)和股東利益最大化之間始終無法取得較好的平衡。

　　丁利國說，目前我們只是走對了第一步。他認(rèn)為，新加坡對國有資產(chǎn)的管理和人事選拔制度值得學(xué)習(xí)。