長征路上新國企

    本報記者 趙紅梅

　　“我差點成為絲綢國企的末代總經理。”廣東省絲綢集團公司董事長蔡高聲如今可以坦然笑侃當年的尷尬了。

　　作為廣東省首宗國資板塊重組，以廣東省絲綢集團為基礎，整合輕紡控股公司組建而成的廣東省絲綢紡織集團將于7月中下旬掛牌，屆時，重組后的絲綢紡織集團總資產約63億元，這將是中國紡織業的最大一次重組。

　　在此之前，2007年6月，廣東省絲綢集團公司（以下簡稱廣東絲綢）成功重組湖南省絲綢公司，更早的2月1日，由廣東絲綢集團控股55％的廣西絲綢集團掛牌。

　　至此，南中國絲綢產業帶已雛形初具，廣東絲綢集團打造全國絲綢紡織最大王國的野心顯露無疑。

　　老國企換新“

　　2006年，廣東省絲綢集團公司（以下簡稱廣東絲綢）進出口總值23．3億美元，成為我國最大的絲綢出口企業，旗下85個并賬單位84家飄紅盈利。

　　而就在10年前，這家老字號國企卻一度陷入了風雨飄搖的境地，所屬85個并賬單位84家虧損，利潤總額僅有1732萬元。面臨被取消專營政策，又逢外資民企競爭、原材料價格上漲、遭遇反傾銷等難題，當時的廣東省政府險些將廣東絲綢退出國有領域。

　　絲綢是國寶，但中國的絲綢產業大而不強，僅是國際絲綢市場的“原料輸出國”，目前換匯水平僅為韓國的1／2、日本的1／4，

　　2007年6月底，在國資委組織的“全國十大國企典型”報告會上，本報記者追問蔡高聲。

　　“當年我厚著臉皮去政府相關部門進行游說，說廣東是中國海上絲綢之路的起點，絲綢國企在促進廣東山區和貧困地區經濟發展、破解‘三農’問題、帶動農民脫貧致富、解決勞動力就業問題方面有著民企不可替代的作用。廣東絲綢這塊國有的牌子不能倒。”蔡高聲告訴本報記者，他和其他班子成員游說的辛苦沒白費，2000年，廣東省政府決定對絲綢集團進行授權經營。

　　至此，廣東絲綢集團開始根治國企的“致命傷”，推進了下屬企業的資產重組和產權制度改革，逐步用主體重組、整體改制、抵押經營、整合重組、破產重組、建新租舊、關閉破產等7種模式進行改革，形成了公有制為主體，國有控股、參股、混合型所有制的格局。改制后的子公司國有持股比例一般為35％—60％之間，經營班子、骨干和員工各占有一定股份，實現了產權多元化。

　　“我真怕參加過100屆廣交會、有50多年歷史的絲綢外貿國企，倒在我的手上，所以當時破釜沉舟進行產權改革，逼著經營班子拿錢入股，把管理層、員工和企業發展真正綁在一起，把體制搞活……，現在看來，這一步走對了。”蔡高聲告訴記者。

　　7年過后，廣東絲綢大為改觀，集團下屬的85戶企業，有80戶改制完畢，改制面達94％。以子公司中山市絲綢進出口公司為例，1999年出口4340多萬美元，凈資產僅有130多萬元。改制后得到了迅速發展，2006年進出口額達5億美元，凈資產增加到4522萬元，贏利2069萬元。

　　重組中國絲綢產業帶

　　一位業界人士告訴記者，“廣東絲綢憑借進出口貿易及珠三角紡織產業強大的加工能力，在省內就地重組，現在又將手伸向了廣西、湖南等原料腹地，打通產業鏈的意圖很明顯。”

　　6月，廣東絲綢集團通過公開轉讓程序受讓了湖南絲綢進出口公司50％的股權，年初，廣東絲綢已經和廣西絲綢進出口公司出資組建新的廣西絲綢集團有限公司，廣東絲綢居于控股地位，持股55％。

　　省內，廣東絲綢集團啟動了佛山珠三角區域總部、粵西茂名區域總部，把分散在珠三角各地的產業資源與佛山絲綢紡織服裝的傳統產業優勢、粵西資源進行整合。

　　“我們希望廣東絲綢的經營模式可以復制到湖南、廣西絲綢國企身上，打通企業上游。”蔡高聲告訴記者。

　　廣東省國資委助理巡視員吳建國接受采訪時表示，廣東絲綢一系列國企資產重組，目的就是在未來五年里，打造絲綢產業國企“航母”，增強廣東國企市場

　　伴隨著這次大手筆重組，南中國絲綢紡織產業帶躍然紙上。

　　記者還了解到，廣東絲綢可能通過兩條途徑啟動上市計劃。一是引進戰略投資者，以廣東絲綢目前的絲麗集團為基礎上市，或是借助集團分公司“中山絲綢”平臺進行融資。