本報記者 劉兆瓊 上海報道

　　這家股份制商業(yè)銀行的行長人選很少由自己來推選——從金運到傅建華，再到現(xiàn)在流傳中的徐風。如果最終得到證實，那么2005年至今，浦發(fā)行行長人選將是三易其主。

　　6月13日，消息人士透露，原任銀監(jiān)會三部主任徐風將出任浦發(fā)銀行任行長，現(xiàn)任行長傅建華有可能只擔任目前的浦發(fā)銀行副董事長一職或調(diào)離浦發(fā)。

　　盡管這在坊間流傳甚廣，甚至在浦發(fā)內(nèi)部流傳，但浦發(fā)行董事會秘書沈思并未給予證實。

　　新行長？

　　目前，浦發(fā)銀行內(nèi)部正處于新行長到任之前的緊張中。

　　被視為最熱門的浦發(fā)銀行行長的徐風，之前任

銀監(jiān)會監(jiān)管三部主任，分管外資銀行監(jiān)管，曾任職上海銀監(jiān)局副局長。

　　巧合的是，最近的銀監(jiān)會調(diào)整中層干部的任命中，共有5位司局級干部的職務有了變動，徐風將擔任的監(jiān)管三部主任一職已由監(jiān)管四部主任鄧紅國接替。

　　據(jù)悉，現(xiàn)任行長傅建華有可能只擔任浦發(fā)銀行的副董事長職務。資料顯示，傅建華于2006年8月10擔任浦發(fā)銀行行長，于2007年5月22日起擔任浦發(fā)銀行的副董事長職務，而自那時起，浦發(fā)銀行就有兩位副董事長，并且其中一位由行長兼任。

　　在上市的股份制商業(yè)銀行當中，凡是有兩位副董事長的銀行，其中一位多半是其股東單位人員出任，一般為掛名虛職，并不參與銀行的日常管理，而副董事長和行長由一人擔任的也只有浦發(fā)銀行一家。似乎，傅建華自5月22日開始擔任副董事長一職，為今后的職務變動埋下了伏筆。

　　另有消息稱，傅建華有可能調(diào)離浦發(fā)銀行，未來去向還未確定。

　　不過，浦發(fā)銀行董事會秘書沈思6月15日對記者表示：“目前還沒有關于新行長任命的新的通知，關于銀行控股集團也沒有進展。”

　　戰(zhàn)略調(diào)整困惑

　　伴隨浦發(fā)銀行行長這一職位的變動，浦發(fā)銀行也出現(xiàn)了戰(zhàn)略的搖擺。

　　自從2006年8月2日，傅建華擔任浦發(fā)銀行行長期間，明確提出“必須把公司金融業(yè)務作為主要業(yè)務”，并在內(nèi)部會議上明確提出個人銀行業(yè)務部門過多，占用過多資源的問題。

　　之后，浦發(fā)銀行的對公業(yè)務受到全面重視，無論是企業(yè)融資、貿(mào)易融資、投行業(yè)務、中小企業(yè)融資都受到了行內(nèi)的領導的關注，對私業(yè)務由于被領導暗示“占用資源過多”，而受到一定程度的抑制。

　　另外，在傅建華任行長期間，浦發(fā)銀行內(nèi)部大部分的中層位置都需要重新競聘，所謂“全體起立”，但競聘卻一直沒有完成，而中層的調(diào)整一直處于懸空當中。另外，浦發(fā)銀行在組織架構調(diào)整過程中，各個業(yè)務部門分設二級部門相當普遍，二級業(yè)務部門眾多。

　　而自金運任行長時期就開始的內(nèi)部組織架構調(diào)整——推行公司銀行事業(yè)部制，總行開發(fā)產(chǎn)品，分支行負責營銷，卻由于二級部門設立太多，而遲遲未有定局。

　　“作為一家股份制商業(yè)銀行，一般的戰(zhàn)略是應該把個人銀行業(yè)務放到重點，這是國際趨勢，但是各家銀行應當根據(jù)自己的業(yè)務基礎，應根據(jù)浦發(fā)銀行自己的業(yè)務特點來確定戰(zhàn)略重點。”奧緯金融策略咨詢管理合伙人賴淑珠表示。

　　目前，浦發(fā)銀行個人銀行業(yè)務已經(jīng)取得了良好的進展。浦發(fā)銀行的對私業(yè)務也多次受到銀監(jiān)會的表揚，其東方

理財卡、借貸合一卡作為業(yè)務創(chuàng)新，都獲得了相當?shù)纳鐣�聲譽和業(yè)內(nèi)認可。但是相比較而言，浦發(fā)銀行卻一直有對公業(yè)務的良好基礎——2006年，浦發(fā)銀行的財務報表顯示，企業(yè)銀行貸款總額為461億元，占到浦發(fā)行利潤貢獻的大半。

　　上海銀行控股集團？

　　與浦發(fā)行行長調(diào)整風聲再起的同時，6月13日上午，上海市政府方面又將成立上海銀行控股集團重新提上日程。

　　事實上，成立上海銀行控股集團一事早在去年底今年初就有類似動向，當時的想法是將上海銀行和浦發(fā)銀行合并，成立上海本地的銀行控股集團，上國投也可能包含其中。

　　而后一系列人事變動，更讓人感覺，浦發(fā)銀行和上海銀行 “親如一家”，原浦發(fā)銀行副行長陳辛任被調(diào)任上海銀行為董事長；上海銀行原行長傅建華調(diào)任浦發(fā)銀行為行長；中層職位之間的互相調(diào)動更加頻繁。

　　“無論是浦發(fā)銀行還是上海銀行的高層人事調(diào)動主要由上海市政府決定，而這兩家銀行作為上海市政府控制的銀行，在職能上差不多，但是如果合并確實也面臨很大問題。比如外方股東的意愿，各個部門之間的人事等，不是一蹴而就的。”一位浦發(fā)銀行的內(nèi)部人士表示。

　　但是5月份，曾有浦發(fā)銀行內(nèi)部高層人士否認了這種提議的可能性。“這件事情確實有過類似傳言，但是無論是浦發(fā)銀行還是上海銀行都沒有人愿意推動這件事情，兩家銀行合并曾是上海市政府的想法，但是他們也沒有多少推動的動力。”

　　就上海銀行的現(xiàn)實發(fā)展來看，已經(jīng)基本確立了全國性擴張的計劃，在寧波第一家分行成立之后，杭州分行正在積極籌備；南京分行也已經(jīng)獲批。“所以與浦發(fā)銀行合并的可能性幾乎沒有。”

　　作為一家股份制商業(yè)銀行，一般的戰(zhàn)略是應該把個人銀行業(yè)務放到重點，這是國際趨勢，但是各家銀行應當根據(jù)自己的業(yè)務基礎，來確定戰(zhàn)略重點。

　　來源：經(jīng)濟觀察報網(wǎng)