今年10月，江蘇春蘭集團拿出集體資產總額的1／4，即約12個億的股份賣給本公司職工，在社會上引起震動。然而，與其他國企產權改革不同，春蘭沒有采取經營者持大股的形式，而是采取的“普惠制”。日前，春蘭董事局主席陶建幸向記者解析了初衷。

　　據悉，春蘭的股份是這樣賣的：從50億的集體資產中，拿出12億賣給公司1萬多名員工，每股1元，買一送一，人人有份，多少有別。這樣，春蘭實際上等于賣出了25億左右的集體股份。其董事局主席陶建幸為160萬股，以下按級別分別為80萬股、50萬股、25萬股不等，最少的也有8萬股。整個買賣可分3年完成，凡10月底前繳款的，可享受今年最后4個月的利潤分紅。

　　陶建幸說，春蘭賣股票主要是為了“還債”，還1萬多名職工的債。春蘭已發展成為一個百億元規模的集團公司，但職工收入普遍不高。“以我為例，每月工資只有3600元，其他的人拿多少，可想而知。”

　　陶透露，公司高層在討論具體事項時，不少人主張：一是全部賣掉，二是主要賣給管理經營層。陶利用他的權威說服了這些人，最終決定只拿出一半的集體股份來賣，同時保持適當的差距。這使得春蘭的產權制度改革帶有了濃厚的共同富裕色彩。據了解，曾有不少董事提議，陶應該持大股，可以高達70%。如果這樣，陶極有可能成為中國首富。但陶建幸利用主席的特殊角色否定了這一提議。

　　陶說，讓職工持股，理論上職工真正成為了企業主人，就會更加關心企業的發展。但是，陶話鋒一轉：“目前，壓力最大的是我，我感受到了實實在在的壓力。分紅不好，職工會不滿意的。這還不同于上市的股票，那些股民我畢竟不認識，他們也不會找到我這里來，壓力隔了一層。這次賣的股票完全不同，職工(股東)就在我身邊，很多人傾家蕩產買的股份，到時候分紅不理想，他們就不高興了。”但陶隨后樂呵呵地說，爭取做到第一年分紅大家“基本滿意”，3年后“非常滿意”。

　　據了解，到目前為止，計劃中拿出的12億股份中，已有9億多被職工認購。沒有認購的情況有這樣幾類：一部分職工可能由于資金問題，不在第一期認購；一些今年剛畢業的大學生，因手頭不寬裕而可能放棄；一些退休職工因不享受1∶1贈送紅股的政策，也有可能放棄。但總體上，職工對此的反應是相當熱烈的。一些職工心中甚至盤算起另一筆賬：若干年后，這些股票如果能掛牌上市，那就不知道會翻幾番了。(本報記者郁進東)