本報訊記者羅煥靈報道：“我的冰箱我設計”、“把婚紗照印上自家的冰箱”，當風靡世界的“E營銷”策略中重要的原則———互聯網時代下的個性化定制，在家電業唯一沒有大規模降價戰的中國冰箱業悄然萌動時，人們終于發現一種與世界接軌的新營銷原來是可以超越愈演愈烈的價格戰、廣告戰、新聞戰的。前天，倡導這種新營銷的’2000中國新營銷論壇在深圳舉行，與會的各大企業主管營銷的總裁們，與到會的100多個企業的300多名商界人士討論了新營銷在中國的前途。

　　近年來中國各種商戰此起彼伏，但商戰中似乎只有一個最強音———價格戰，這說明中國企業還不會在營銷創新上花更大的工夫。家電業愈演愈烈的價格戰、廣告戰、新聞戰，也說明了中國家電企業不僅沒有差異化營銷等營銷戰略，在營銷方法上也與跨國公司差距越來越大。至于互聯網時代在國外涌現的各種“E營銷”，在中國也是剛剛露出苗頭。

　　“其實中國還處在銷售年代，還沒有進入營銷年代。”科龍集團主管營銷的副總裁屈云波概括了目前中國營銷界的處境。以中國營銷界處于一方面要補上基礎營銷課，一方面又要趕上“E營銷”的苦惱相比，國外跨國企業的企業界營銷的高科技含量越來越高，甚至“E營銷”可以成為公司的核心競爭力。像美國的戴爾公司就是很好的例子。戴爾公司不是高科技公司，也沒有自己的核心技術，但有直銷的模式———大規模制定的營銷戰略。用上互聯網后，戴爾公司更可以讓生產線上每一臺有個人烙印的電腦更便宜，也可以讓生產線像橡筋一樣柔性十足，這些使邁克爾·戴爾成為美國40歲以下的首富。

　　對于中國剛出現的冰箱個性化定制潮流，對于“戴爾模式”，論壇主辦者中國營銷傳播網首席執行官杜健君認為，他們對這些新營銷的倡導，就是想告訴企業，成為成功的企業必須要擁有核心競爭力，你可以是高科技，但如果你不是高科技而有營銷策略等核心競爭力，你一樣會成功。