來源：一勺言 昨天下午3點半左右，王健林備受各界關注的哈爾濱講話結束一個小時內，一勺言已經陸陸續續拿到了當日年會的演講草稿。 當時，我正在武漢街頭的一輛出租車上，親身感受恐怖的湖北速度，多個驚險畫面歷歷在目，我一手抓住扶手，一手握住手機屏幕，晃晃悠悠間，看到一個真實的萬達2017。 王健林親自撰寫的‘2017萬達體檢報告’，一貫簡明扼要，于一堆自證清白的數字矩陣與煌煌業務清單的字里行間，你如果不是對萬達十分有成見，那么，你無法拒絕讓自己得出一個自然而然的結論： ‘此刻，飽受輿情攻擊的王健林仍然站在拳擊臺的中央。’ 過去一年，從4月份開始，萬達在中國商界的輿情標簽從‘買買買’驟然切換至‘賣賣賣’風格，8月份的世紀大交易后，很多人相信，2017年注定是老王的流年，作為一個曾經強悍無比的商界領袖，他與萬達的勢頭將一去不再復返。 流言蜚語不間斷地襲來，中國人特別擅長用諷刺作為武器，落井下石般地攻擊一位企業家精神被廣泛公認的商界大佬，即使這類群體為這個國家貢獻了最多的就業，稅收與商業競爭力的來源，即使我們都是這類群體廣泛意義上的顯著受益者。 過去十年，王健林成為中國首富前后，我曾經近十次采訪過他，對他耿直、驕傲、強硬的個人性格印象很深刻。面對外界拋擲而來的‘糞包炸彈’，萬達與王健林的憤怒可想而知。 他做出的反應是，過去一年萬達發出了多封律師函，聲稱起訴那些中傷萬達的個人與機構，也曾被迫多次公開辟謠。 但是，直到昨天，他也許才意識到，只有一樣東西才能真正幫助廓清事實： ‘用數字說話。’ 這一次，我們也用數字來說話，順便也談談一勺言對這些數字的獨家解讀。 10.8% 2017年，萬達集團收入共計2273.7億元，超額完成目標的113%，凈利潤完成年度目標的114%，同比持平。當然，在去年如此嚴厲的‘去杠桿’環境下，同比減少了10.8%。 這個口徑的收入，沒有包含一筆高達162億元的旅行社收入。但是，這部分收入是計算在2016年萬達業績中的，2017年萬達把它注入到另一公司，雖然控股，但是不再并表，導致賬面收入同比減少了10.8%。如果算上的話，同比減少幅度幾乎可以忽略不計。 所以，10.8%是一個完全能夠獲得高度理解的數字。也許我們可以這樣來推論它的難度所在：在去年那樣的環境下，有多少家中國企業可以實現如此微不足道的營業收入下降幅度呢？ 在我看來，這個數字不僅不是傷疤，反而是正面測試結果，它顯示出萬達是一家有底蘊的公司，它對速度下降過程中的安全性具有高度免疫力。 93% 按照成本計算，萬達的總資產高達7000億元，同比減少11.5%。總資產由資產與負債構成，這個降幅基本反映了去年萬達發生的兩個大事：1，資產出售；2，降低負債率； 但是，最重要的數據是這個：7000億總資產中，國內資產占據了93%，國外資產占比7%。 這個93%的國內資產占比數據緣何重要？2017年，萬達被人為帶上的最具傷害性的一個帽子就是：轉移資產。 雖然中國過去40年的改革開放本質上是重商主義，但是，誰都無法否認，政治環境對商業的影響與作用。帶上‘轉移資產’的政治高帽，幾乎是誅心之舉，瞬間便可以殺傷你。 93%，是萬達資產的基本面，態度與回應。 255.2億 2017年，萬達集團的租金收入是255.2億元，以101%完成年度目標，同比增長30.3%。 租金收入由于毛利潤率高，持續性好，往往被認為是所有收入結構中含金量最高的收入來源。萬達取得255億元租金收入的同時，當年新開業了49家萬達廣場，1家萬達茂，其中輕資產24個，重資產廣場26個。 這24個新開業的輕資產萬達廣場，萬達大概只能抽取30%的租金收入，總租金增長30.3%，說明萬達老的開業店的內生租金增長至少達到了兩位數，即使不開新店，也是兩位數增長。 這樣一分析就可以看出，200多個萬達廣場依然是王健林非常優質的核心資產事實上，來自一勺言在萬達的內部線人所述，王健林最近在公司高層的表態是： ‘萬達廣場與AMC是萬達的非賣品。’ 63.4% 在這次哈爾濱會議中，王健林少見自我表揚了一次。 他說，一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫了商業歷史。 他何出此言呢？就因為一個數據。 2017年，萬達的非地產業務收入達到了63.4%，2016年這一指標是55%，萬達的收入結構，非地產的服務業收入首次超出地產收入。 我們再往拆的更細一些。占比63.4%的服務業收入中，含金量最高的租金收入只占比18%，來自文化收入占比達到28.1%。它包含哪些內容呢？主要是萬達的電影業務收入，其中，海外的電影收入又占比最高。 這說明了什么？萬達的文化業務已經成長為除了商業地產之外的又一個支柱性收入，不是在概念與口號上，而是在實際收入結構上，同時，萬達三年前的海外文化投資已經正式進入收獲期。 50% 萬達院線，曾經是萬達服務于萬達廣場的一個替補業務，早期主要是為了填充快速擴張的萬達廣場空間，如今已成長為國內最大的院線，這是王健林的意外收獲，上市之后，市值最高突破了1400億元。 它厲害在哪里？有一組數據可以看出潛力。 國內的萬達影城，有50%以上開在了非萬達自己的物業，這個數字顛覆了我們對萬達影城的常規認知。 它的單屏收入是國內平均水平的1.9倍，線上收入近90%，會員收入占比90%，會員人數突破1億人。 一般人不太了解這組數據的價值，它里面的‘線上’與‘會員’特征，直接折射的是‘粘性’與‘競爭力’。 哈爾濱會議中，王健林提出了新的‘小目標’：三年時間，爭取2020年萬達影城會員人數突破2億人。 680億 在哈爾濱會議上，王健林有一個不能回避的議題：為安定軍心，他必須就去年為何出售資產對全體員工有一個明確的正式說法。 他確實這么做了。 2017年，萬達通過三方世紀大交易，減債440億元，回收現金680億元。但是，面對行業內外議論紛紛，王健林的回答是，‘他們根本不理解’。 所以，這一次，他給出了四個解釋，還有一個‘三年賭局’。 1，生意就是有買有賣，沒有只買的生意，也沒有只賣的生意，關鍵看價格。萬達清償海外賬務，賣一半資產就清償全部負債，就是掙了一倍。所以買賣是正常邏輯，關鍵看差價。 2，萬達廣場已經是很重資產，幾千億元，文旅項目再持有，資產太重了。雖然有大量銷售物業可以回收投資，文化項目能收回投資，但每個項目周期要7至8年，十幾個項目累加，至少5-6年內，萬達每年要凈增千億有息負債，萬達的負債就會太多。 3，加杠桿與全球、全國去杠桿大趨勢不符。對已有大量較高收益商業物業的萬達來說，沒有必要再去持有另一條線。賣掉文旅酒店走輕資產品牌經營之路，絕對是上策。 4，企業經營安全是第一位的，為集中有限資金發展萬達廣場，就要有舍有得，否則就不能保證開業50個廣場，在建超百個廣場。 最后，他給出自己的三年賭局：社會不理解，員工也有不理解，但是咱們三年之后再看，迪士尼、環球、大型酒管公司均是如此。 7.7億元 這是2017年王健林的公益現金賬單，7.7億元是去年萬達除了實物外的現金捐贈額。 扶貧是2020年的一個倒計時政治承諾，它的完成，一定是集政府，社會資本與志愿者個人努力于一身的集體工程。事實上，在過去一年，我們都見到了大型企業集團紛紛在這個點上發力，它已經成為一個商界現象。 它背后的原因我們不去討論，也無需猜測動機，畢竟它利國利民。 1.5% 這個指標，可以判斷作為企業公民的社會資源動員能力，以及它‘大而不能倒’的現實依據。 2017年，萬達新創造服務業就業崗位19.5萬人，其中大學生8.4萬人，占當年全國新增就業的1.5%。 王健林的原話是，連續兩年1.5%，都是風吹不著，雨淋不著、而且穩定。 這個數字放在這里，誰都知道它的分量所在。 陳列了這么多數據，完全可以看出2017年王健林依然占在拳擊比賽的中央位置。 但是，很多人關心，萬達的后勁如何？是否依然有持續比賽的能力？ 王健林作出了更強有力的回應。 萬達2018年KPI清單： 計劃總收入2479億元； 商業地產收入1245.4億元，其中商管公司收入366.4億元，其中租金收入326.8億元。新開業萬達廣場50個，萬達茂2個。房地產收入879億元，新發展重資產萬達廣場7個；輕資產萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個； 文化集團收入733億元； 文旅集團收入30.7億元；寶貝王集團收入26.4億元； 金融集團收入408億元； 網科集團暫不安排收入計劃； 集團其它收入92.8億元。 老王信心滿滿，其實2017年能有如此難能可貴的成績單，2018年我對萬達的信心反而更足。 根據一勺言獲得的高層線報，2018年，為了匹配這些KPI小目標，萬達自身也會有一系列主動調整發生，涉及組織架構，業務重心與戰略股東。 我大致猜測一下： 1，萬達的商管公司地位將大幅度上升。事實上，萬達商管公司在人事上將吸納更多的內部精英加入； 2，萬達的地產開發業務將獨立為一個單獨的公司； 3，萬達廣場作為老王的非賣品，將繼續投入重兵作戰。在可以預見的未來一年中，它將迎來重量級的戰略股東加入，它的數量擴張將進一步得以提速。 4，萬達商業地產的IPO在上述架構調整后，可能會暫時放緩； 5，萬達的服務性收入，將在比重上進一步拉開與地產收入的距離，距離越大，萬達集團的業務風格切換就更加不可逆。對于中國5000億元以上總資產的巨頭公司而言，萬達路徑與萬達轉型樣本，將是教科書級別的。 6，服務性收入中的明星板塊，文化業務將會因為處在內需消費升級的風口之上，對萬達的重要程度將進一步增加； 7，寶貝王業務將是下一個‘明日之星’。2017年是寶貝王的新秀時間，2018年之后，我們將親眼目睹一個重兵打造的綜合性消費IP品牌是如何步步入侵你的日常生活的。 最后，說句公道之論：天助自助之人。 [詳情]

　　來源： 曹山石 今天，萬達在哈爾濱召開集團年會，王健林講了近半小時的話。 萬達官方公眾號披露部分講話，主要是其2017年經營數據。 但數據之外，性情中人王健林也有不少帶情感色彩的話語流露，今晚和多名接近萬達的內部人士交流，還原王健林今天說了哪些萬達對外未披露的話，披露全貌。 談業績繞不開的融創富力三方交易 2017年，萬達和王健林都不容易，歷經風波。 “2017年對萬達來說，是非常難忘的一年，經歷了風波，承受了磨難，面對困難的經營條件”，面對集團高管和骨干，王健林直言不諱。 去年7月，萬達、融創、富力三方交易轟動市場，融創一舉438.44億吞下萬達13個文旅項目，而拍出199.06億的富力，作為酒店資產接盤方，事先毫無征兆，而且還經歷了中途退出又重新加入的戲碼。 對這筆市場矚目的三方交易，王健林做了直率的總結，在公司內部首次坦露全貌和心聲： “去年7月，萬達富力融創協議，轉讓文旅、酒店資產，減債440億元，回收現金680億元。為什么轉讓，各種解釋，根本不理解。 “一、什么叫生意，俗話說做買賣，就是有買有賣，沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。不管買也好，賣也好，關鍵看價格。萬達清償海外賬務，賣一半資產就清償全部負債，就是掙了一倍。所以買賣是正常邏輯，關鍵看差價。 二、萬達廣場已經很重資產，幾千億元，文旅項目再持有，資產太重了。雖然有大量銷售物業可以回收投資，文化項目能收回投資，但每個項目周期要7至8年，十幾個項目累加，至少5-6年內，萬達每年要凈增千億有息負債，萬達的負債就會太多； 三是加杠桿與全球全國去杠桿大趨勢不符。對已有大量較高收益商業物業的萬達來說，沒有必要再去持有另一條線。賣掉文旅酒店走輕資產品牌經營之路，絕對是上策。社會不理解，員工也有不理解，三年之后再看，迪士尼、環球、大型酒管公司均是如此； 四、企業經營安全是第一位的，企業運營安全性增加非常多。為集中有限資金發展萬達廣場，就要有舍有得，否則就不能保證開業50個廣場，在建超百個廣場。” 這次交易的影響，王健林坦言：“此次轉讓使得集團資產、收入兩項指標有所減少，總資產7000億同比減少11.5%，收入2273億同比減少10.8%”。 但他算的是戰略方向上的大帳：1、清償海外賬務；2、輕資產轉型；3、全球全國去杠桿大趨勢；4、企業經營安全。 正因此戰略舉措，如今面對未來，萬達底氣仍在筋骨未傷，凈利潤同比持平，總資產中國內資產占比93%。 王健林今天宣布，今年萬達業績將恢復增長，集團計劃收入2479億（同比增長9%）。 對于外界關注的萬達網科，王健林也順勢鼓氣：網科集團上半年內與世界級網絡巨頭戰略合作將落地。 提前盤點萬達30年得失 盤點2017年，王健林宣布了一項成就：一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。 首先，服務業收入占絕大多數。萬達2017年收入中，服務業收入占比為63.4%，同比提高8.4%，每一年都會大幅提高，今后還會繼續提高。服務收入中，含金量增加，穩定的租金收入占比約為18%，租金收入是最長期、穩定的收入，利潤高。且增速遠高于其它產業。 其次，文化收入占比提高。2017年，萬達文化產業收入占集團收入比重已升至28.1%，已成為另一個支柱產業，接近30%。 同時，輕資產戰略超出預期。萬達轉型關鍵是萬達商業轉型，萬達商業轉型關鍵是從單一重資產發展企業轉為輕資產為主、輕重并存的企業。 王健林對此展開表示：“說萬達完全不投資是錯誤的，只是不是像以前百分百持有。去年年會，萬達商業正式提出萬達商業輕資產戰略，一年之內，輕資產萬達廣場開業24個，新發展輕資產萬達廣場47個，其中合作類輕資產萬達廣場簽約37個。遠超年初發展25個輕資產、其中合作類15個的目標，超出預期。 也有相當多是商管和項目系統幫助促成。這47個廣場，萬達不出一分錢，收益相當于投資持有16個廣場，重要的是合作廣場北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有開業，這些城市投資持有很難獲得項目。這說明萬達廣場品牌價值和投資者信任。” 最后，就是上文所言通過三方交易大幅降低企業負債。 過去的一年，王健林有所遺憾： “2017年企業取得很好成績，但也存在不少問題。比如少部分企業沒有完成年度目標、腐敗現象依然嚴重，少部分高管本位主義，如花錢大手大腳線上線下融合不夠。特別遺憾沒有實現滿堂紅，30年聚在一起，不要說再有指標沒完成，那就不好看了。” 展望2018年，對王健林有標志性色彩。 “今年是萬達成立30周年，三十而立，三十年也是世界長壽企業的新起點，萬達迎來百年企業新的起點。是萬達極其重要的一年，萬達會在節儉前提下展開有意義的慶祝活動。希望所有系統都能超額完成目標，不希望還有哪個系統沒有完成目標，要用實際行動慶祝30年。” 他提前揭曉了三樁大事： 1、加快輕資產步伐。每年要不少于50個項目，合作類項目上不封頂。2018年萬達輕資產租金分成超過10億元。預計每年以10億級增長。就這一個指標就是很好的企業，含金量高，分一塊就是7毛5毛利潤。萬達電影、寶貝王、文化旅游這些輕資產也要加快發展。 2、形成新的支柱產業。萬達廣場是核心支柱產業，還要發展新的支柱產業。 一是影視產業。要繼續保持高增長，補上內容短板。實現影視的企業中長期目標。國內的萬達電影一半開在非萬達物業，單屏收入是國內平均水平1.9倍，線上收入近9成，會員收入9成，非常穩定，會員人數破1億，這是重大成績，為穩定發展打下基礎。力爭三年時間，2020年會員人數破2億。 二是體育產業。把精力放在自有IP賽事上，把中國區作為體育產業的增長極。 三是文旅產業。要研究跨出萬達城，發展管理其它業主的大型文旅項目。酒管盡早做到管理百家高星級酒店。今年新簽約15家高星級酒店委管合同。酒店管理去年首次實現贏利，新簽約委管酒店10家。班子調整后，去年下半年酒店業績大幅增長，再次證明管理就是人才。 四是寶貝王集團。自從寶貝王把IP傳播、衍生品收入作為發展方向，呈現出極好前景。去年僅下半年，全網收視率從上半年48億人次躍升到150億人次，衍生品凈利潤近億元。 我個人看法，寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達的新生力量、核心企業。第一，這個產業可以做大。中國兒童數量眾多，有3億，二胎政策后有可能繼續擴大。中國家長舍得為孩子花錢，特別是在教育方面。第二，沒有競爭對手。中國沒有第二家能集IP傳播、教育、游樂、美食于一體的大型兒童產業公司，意味著高競爭門檻，占了先機，潛在競爭對手已失去先機。第三，這類企業高估值。寶貝王非傳統產業，而且一開始就著手線上線下融合發展。以IP傳播、衍生品銷售、教育游樂為內容。第四，成長性看好。去年一年寶貝王開業樂園60家，開業早教中心50家，寶貝王公司實現整體贏利，比指標提前一年。很多先行指標優異，IP播放上半年48億次，下半年150億次。說明定位方向正確，如果定位為游樂不行。看了寶貝王的5年測算，非常高興，希望你們把測算變成現實。相信萬達電影、寶貝王會成為萬達新的支柱企業。 3、繼續降低企業負債。萬達將采用一切資本運作手段，降低企業負債。包括出售非核心資產、控股情況下出售股權、合作等。萬達將清償全部海外有息負債。包括萬達商業香港退市的資金，也有可靠解決方案。萬達集團計劃用2-3年時間，將負債降至絕對安全水平。萬達在全球絕不會出現任何信用違約，萬達把信用看得比資產、利潤更重要。 談科技和馬化騰 “也許大家奇怪，萬達談什么科技創新，是不是附庸風雅，實際隨著萬達轉型，文化旅游產業、線上線下融合發展，萬達連續幾年科技創新有所斬獲。 慧云消防子系統被公安部消防局列為中國城市智慧消防試點單位；筑云在萬達前年試行一年后正式上線，是全球首款智慧工程管理軟件，被國際權威機構評為全球數字化轉型大獎；、飛凡大、小千帆軟件已有中石油、中石化、國家電網、海航、京東、順豐等300多家大型企業參加，飛凡已經摸索出贏利模式，今年可以收支平衡；曲面內顯LED動感平臺，全球首款新型觀影科技設備，廣東萬達城明年可看到。 到現在全集團累計已獲國內外專利知識產權5069件。” “實踐證明，今后很難區分線上線下企業，4、5年前，我和小馬哥還有一爭，現在看形勢比人強，互聯網正走向物聯網。 萬達所有系統領導者，都要認識到融合是發展趨勢，不融合可能被淘汰。每個系統今年都要推有用的APP。以前網科把精力放外面，現在放內。 我犯過一個錯誤，給曲德君太多錢。網科也不是沒有成績，也開發了很多有用的東西，只是還不能商業化。網科一共3000人，網傳裁6000人，怎么可能。不論今年網科跟誰合作，怎么合作方式，應用軟件研發都不能停止。有些已經顯示有前景的項目還要繼續做下去。決不能把希望寄托在別人身上。 要對所有科創企業、院校、個人開放萬達場景平臺，啟動第二屆“創新加速器”，一年年搞下去，期待這些企業中能孵化出幾個融合應用項目。” 談新組織架構調整 1、成立商管集團。就是將商業地產更名，成為純粹的商業物業持有和運營管理企業。戰略更清晰，商業模式更純粹，就不再和地產開發銷售業務攪在一起，變為商業管理企業。這樣清楚的商業模式很好估值，新的商管公司非常優秀、資產負債率極低。以輕資產為主，持有物業為輔，成長性也很好。新成立的商管集團將是萬達核心企業。 2、成立地產集團。開發萬達廣場重資產，負責消化商管擬剝離的地產業務，收入、利潤仍在商管，這部分2年內要清盤。開發重資產，也不排除地產品牌輸出管理。地產集團不求做大，主要看利潤，給了一個負債上限，要嚴控負債上限，否則萬達現在降負債將失去意義。 3、成立新網科公司。戰略投資者確定后，再確定今年工作內容。 談社會責任和精準扶貧 與此同時，王健林談企業反腐、精準扶貧，“丹寨已成為萬達精準扶貧的新品牌，”對前期網絡熱點正面回應。 “去年7月3日，萬達捐建的貴州丹寨旅游小鎮開業。9月29日，丹寨萬達職業技術學院開學。由于商管等部門通力合作，精準定位、針對性推廣，小鎮開業半年游客超過300萬人次，無中生有，沒有名山大川，旅游景點，就靠造小鎮，一躍成為貴州排名前3的景點。旅游收入翻了三倍，新增就直接就業2000人，間接就業超萬人，帶動1.4萬人脫貧。丹寨已成為萬達精準扶貧的新品牌。 繼續對丹寨扶貧投入，力爭小鎮開業周年時，大型實景演出登陸。研究如何將龐大游客轉化過夜游客的新的項目或措施，2018年游客確保400萬，力爭500萬人次。” 2017年，不含實物，萬達現金捐贈7.7億元；新創造服務業就業崗位19.5萬人，其中大學生8.4萬人，占當年全國新增就業的1.5%。連續兩年1.5%，都是風吹不著，雨淋不著、而且穩定。 今年，捐贈再安排4億，新創造服務業就業崗位18萬，其中大學生8萬人。[詳情]

　　中國證券網訊 記者20日從萬達集團官網獲悉，1月20日，萬達集團2017年年會在哈爾濱召開，會上公布了萬達集團2017年業績。 2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難，在困難的經營條件下，在各方支持下，萬達員工團結奮斗，仍然較好地完成各項工作任務。 2017年，萬達商業轉讓文旅項目、酒店資產，使萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。2017年萬達集團以成本法計算，資產為7000億元，同比減少11.5%；其中國內資產93%，國外資產7%。2017年萬達集團收入2273.7億元，同比減少10.8%；不僅因為轉讓資產使收入減少，還有162億旅游收入去年不能并入報表。凈利潤完成年目標的114%，同比基本持平。2017年萬達集團收入中，服務業收入占63.4%，同比提高8.4%；服務業收入中，租金收入占18%。 2017年萬達商業收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%，同比減少21%；租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%，同比增長30.3%。萬達商業2017年新開業店占開業店總數的21%，其中有24個輕資產項目，萬達分成部分租金，不能計為全部租金歸萬達，而總租金增長30.3%，說明老的開業店內生租金增長比例超過兩位數。租金收繳率100%，連續12年創造租金收繳率99.5%以上的世界行業紀錄。新開業萬達廣場49個，萬達茂1個，其中輕資產項目24個，重資產項目26個；新增持有物業面積329.6萬平方米，扣除轉讓文旅、酒店減少的持有物業面積，累計持有物業面積3151.1萬平方米。萬達廣場總客流31.9億人次，同比增長28.1%。房地產收入831.7億元，完成年計劃104%，同比減少23.7%，主要因為轉讓文旅項目大幅減少地產收入。 2017年萬達文化集團收入637.8億元，完成年計劃的100.1%，同比增長32.6%（扣減旅游收入162億元），文化產業收入占萬達集團總收入的28%，成為萬達另一個支柱產業。其中：影視集團收入532億元，完成年計劃98.5%，同比增長35.9%；新增影城199家，新增屏幕1585塊，累計影城1551家，屏幕15932塊；萬達電影單屏收入是國內平均水平1.9倍，線上收入近9成，會員人數破1億。體育集團收入71.8億元，完成年計劃104.3%，同比增長12.3%。文旅集團收入19.5億元，完成年計劃139.5%。寶貝王集團收入14.4億元，完成年計劃的97%，同比增長176%；開業樂園60家、早教中心50家。 2017年萬達金融集團收入321.2億元，完成年計劃的125.5%，凈利潤完成年計劃的1961%。 2017年萬達網絡科技集團收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。 2017年萬達集團其它公司收入130.7億元，完成年計劃的106%。[詳情]

　　在實體商業普遍受到電商沖擊的情況下，為何萬達廣場卻能一直維持客流的持續增長？萬達2017年會報告給出了答案。全國236個萬達廣場，2017年總客流31.9億人次，同比增長28.1%。新增客流中，不僅是新開業萬達廣場帶來客流增長，萬達廣場老店的客流也持續增長。 王健林在一次演講中提到，萬達作為中國實體商業的一個代表，這些年受電子商務的沖擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微。最近五年開業的萬達廣場的客流、收入、租金三個核心指標，環比年均保持在6%以上。他揭秘萬達廣場打法：一是定位社交中心。萬達廣場從誕生那天起就沒把自己定位成購物中心，而是社交中心、生活中心。二是突出體驗消費。網絡消費對提袋消費、即消費中的零售部分沖擊比較大，但永遠無法替代只有到具體場景中才能進行的體驗式消費。萬達廣場非常強調體驗消費，規劃設計有強制條件，原則上新開店和調整后的老店要求體驗消費的業態占比不低于60%，否批通不過。由于體驗消費多，萬達廣場的黏性和不可替代性提高，也更有價值。三是增加文化內容。萬達在商業中心引進小型的主題樂園、主題街區，萬達廣場正在升級的產品，文化娛樂內容占比接近50%。四是線上線下融合。萬達慧云系統通過線上線下融合解決了萬達廣場智慧化、科學化管理的問題，節省人力和能源成本，萬達廣場未來還將大量采用人工智能。 萬達集團在2017年會中還首次將萬達商業管理集團定位為萬達的核心企業。萬達商管是世界最大的商業管理集團，是萬達集團內最大的公司，擁有4萬員工，創造連續12年租金收繳率超過99.5%的世界行業紀錄，具有強大的招商運營能力，是萬達廣場長盛不衰的保證。2017年萬達商管對45個處于營運期的萬達廣場進行大面積改造，打造了一批具有濃郁文化、藝術氣息，極具體驗感的主題街區。例如北京石景山“場東門1919”、寧波鄞州“阿拉寧波”、山東東營哈哈森林小鎮等，改造后這些廣場在經營上都得到極大的提升。2017年萬達廣場全年大型活動不斷，銷售淡季加強營銷策劃活動，做到淡季不淡。銷售旺季打造“城市樂HOME節”、“愛有引力 為愛熱購”、“萬粉狂歡節”等萬達獨有的主題性活動，做到旺季更旺。2017年“雙11”，全國萬達廣場攜手飛凡打造“飛凡狂逛節”，推出萬達廣場微信小程序，打造“超級品牌日”，線上線下聯動，表現非常靚眼。[詳情]

　　中證網訊（實習記者 馮穎祎）在1月20日的萬達集團年會上，王健林把最長篇幅給了萬達的一個新產業——萬達寶貝王，一個專注孩子生意的新興大產業，今年寶貝王已經實現整體贏利。而且王健林寄予寶貝王更大期望：萬達寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達的新支柱。 2017年，萬達寶貝王把IP傳播、衍生品收入作為發展方向，成績優異，已發展成為一家集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合兒童產業企業。2017年寶貝王共開業樂園60家、早教中心50家，實現整體贏利，比原計劃提前了一年。僅2017年下半年，其自有動畫IP“海底小縱隊”，全網收視率從上半年的48億人次躍升到150億人次，足足增長超過3倍。“海底小縱隊”IP的衍生品銷售，創造凈利潤近億元。 王健林在報告中解釋了他看好寶貝王的理由。首先是這個行業可以做大。中國0至12歲兒童人口近3億，占總人數的16%，二胎政策有可能繼續擴大，“嬰兒潮”的到來將持續拉動國內的兒童市場需求。據統計，兒童消費占城市家庭消費支出的30%，2017年，中國兒童消費市場規模接近4.5萬億元。預計在未來五年，兒童消費總額年增速將有望突破20%。其次，沒有競爭對手。縱觀國內的兒童消費市場，目前中國沒有第二家能集IP傳播、教育、游樂、美食于一體的大型兒童產業公司，這意味著，寶貝王公司的潛在競爭對手已失去先機。 第三，這類企業估值高。寶貝王不是傳統產業，而且一開始就著手線上線下融合發展，以IP傳播、衍生品銷售、教育游樂為內容。第四，成長性好。相信寶貝王會成為萬達新的支柱產業。[詳情]

　　王健林：萬達國內資產占比達到93%，2017年承受了磨難 澎湃新聞記者 李曉青 來源：澎湃新聞 1月20日，大連萬達集團董事長王健林在哈爾濱召開的集團2017年會上表示，2017年萬達集團資產7000億元，其中國內資產占比93%，國外資產占比7%。 王健林指出，2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難，在困難的經營條件下，仍然較好地完成各項工作任務。 王健林在年度工作報告中表示，一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型企業。 根據萬達集團公布的數據顯示， 在萬達集團2017年的收入中，服務業收入占比為63.4%，同比提高8.4%。在服務業收入中，穩定的租金收入占比約為18%。 2017年，王健林賣掉了他曾經宣稱要圍剿迪士尼的“群狼”。 2017年7月19日，萬達商業、融創中國（01918.HK）和富力地產（02777.HK）三方簽訂協議，萬達以 438.44億元的價格將13個文旅城資產包出售給融創， 77家酒店資產包以199.06億元的價格賣給富力。 在萬達集團2017年的業績報告中，萬達方面表示，由于萬達商業轉讓文旅項目、酒店資產，使萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。萬達集團2017年的收入為2273億元，其中商業地產收入為1125.4億元。 王健林表示，轉讓資產使得集團收入減少，此外還有162億元的旅游收入在2017年的業績中不能并表，凈利潤同比基本持平。 在萬達歷年來的業績數據中，其租金收入一直比較穩定。2017年，萬達集團實現租金收入255.2億元，同比增長30.3%。萬達表示，其租金收繳率連續12年超過99.5%，創造了世界行業紀錄。 作為萬達集團的核心，2017年萬達廣場開業49個，其中輕資產廣場24個，重資產廣場26個，萬達茂一個。新增持有物業面積329.6萬平方米，扣除轉讓文旅、酒店減少的持有物業面積，累計持有物業3151.1萬平方米。 另外，萬達集團在房地產板塊上的收入為831.7億元，完成年計劃104%，同比減少23.7%，減少的原因主要是轉讓文旅項目大幅減少地產收入。 作為萬達集團另一個支柱產業的文化集團，2017年收入637.8億元，完成年計劃的100.1%，同比增長32.6%（扣減旅游收入162億元），文化產業收入占萬達集團總收入的28%。 2016年從網絡科技集團分拆獨立出來的萬達金融集團，2017年收入321.2億元，完成年計劃的125.5%，凈利潤完成年計劃的1961%。 值得一提的是，此前曾陷入大幅裁員及業務收縮的萬達網絡科技集團在2017年收入達到58.6億元，完成年計劃的90.1%。萬達集團其它公司收入130.7億元，完成年計劃的106%。 王健林同時給出了2018年萬達集團各個業務板塊的收入計劃。王健林表示，萬達集團2018年計劃收入2479億元，增幅9%。 其中，商業地產收入1245.4億元，商管公司收入366.4億元，租金收入326.8億元。文化集團收入733億元，其中影視集團收入581億元；體育集團收入94.3億元；文旅集團收入30.7億元；寶貝王集團收入26.4億元；金融集團收入408億元。萬達集團其它計劃收入92.8億元。 值得注意的是，王健林在2018年的工作計劃中并未提及萬達網絡科技集團。此前曾有消息稱，萬達網絡科技集團將進行整體轉型，現有的業務將會被停止或出售，員工人數也會大幅縮減。[詳情]

　　 新浪財經訊 1月20日消息，王健林在萬達集團2017年工作總結中表示，新的一年，讓我們在中共十九大精神指引下，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，努力奮斗。 他表示，今年是萬達成立30周年，三十而立，三十年也是世界長壽企業新起點，會在節儉前提下適當方式慶祝。春節即將來臨，提前給全體員工拜年。[詳情]

　　圖為王健林。 新浪財經訊 1月20日消息，王健林在萬達集團2017年工作總結中表示，2018年萬達集團計劃收入2479億元。 商業地產收入1245.4億元，其中商管公司收入366.4億元，其中租金收入326.8億元。新開業萬達廣場50個，萬達茂2個。房地產收入879億元，新發展重資產萬達廣場7個；輕資產萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個。 文化集團收入733億元，其中影視集團收入581億元；體育集團收入94.3億元；文旅集團收入30.7億元；寶貝王集團收入26.4億元；金融集團收入408億元。 萬達集團其它計劃收入92.8億元。[詳情]

　　1月20日，萬達集團董事長王健林在萬達集團2017年工作總結中表示，2017年集團總資產達7000億，其中國內資產占比93%，國外資產7%。同期，集團收入2273億，凈利潤同比持平。 與2016年相比，萬達集團總資產、收入規模均有所下降。其中資產規模下降12.0%，收入規模下降10.9%。 這是近些年來，萬達的資產和收入規模首次出現下降。 王健林表示，2017年，萬達商業轉讓文旅項目、酒店資產，使萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。同時，轉讓13個文旅項目后，有162億旅游收入不能并報。 分部門看，去年萬達商業地產收入1125.4億元，比2016年下降21.3%。影視集團收入532億元，同比增長35.9%。體育集團收入71.8億元，同比增長12.3%。 2017年，萬達經歷了一系列的資產出售動作。 當年7月，萬達集團將旗下13個文旅項目91%的股權，以及76個酒店項目，分別售予融創和富力（交易細節此后有微幅調整）。638億的交易價格，也成為中國房地產史上規模最大的“世紀交易”。 此后，針對有關部門排查海外投資，關注高負債企業的傳聞，王健林表態：“積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內。” 在海外項目方面，萬達于2017年6月完成對馬德里項目的出售。2018年1月16日，萬達商業在香港的上市平臺萬達酒店發展發布公告稱，擬整體出售倫敦項目。1月19日早間，萬達酒店發展發布公告稱，公司將短暫停牌，以待發布重大收購事項等公告。 20117年，萬達還從“長白山國際旅游度假區”項目中退出。[詳情]

　　新浪財經訊 1月20日消息，今日，萬達集團2017年年會在哈爾濱召開，會上公布了萬達集團2017年業績。 圖為王健林。 2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難，在困難的經營條件下，在各方支持下，萬達員工團結奮斗，仍然較好地完成各項工作任務。 2017年，萬達商業轉讓文旅項目、酒店資產，使萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。2017年萬達集團以成本法計算，資產為7000億元，同比減少11.5%；其中國內資產93%，國外資產7%。2017年萬達集團收入2273.7億元，同比減少10.8%；不僅因為轉讓資產使收入減少，還有162億旅游收入去年不能并入報表。凈利潤完成年目標的114%，同比基本持平。2017年萬達集團收入中，服務業收入占63.4%，同比提高8.4%；服務業收入中，租金收入占18%。 2017年萬達商業收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%，同比減少21%；租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%，同比增長30.3%。萬達商業2017年新開業店占開業店總數的21%，其中有24個輕資產項目，萬達分成部分租金，不能計為全部租金歸萬達，而總租金增長30.3%，說明老的開業店內生租金增長比例超過兩位數。租金收繳率100%，連續12年創造租金收繳率99.5%以上的世界行業紀錄。新開業萬達廣場49個，萬達茂1個，其中輕資產項目24個，重資產項目26個；新增持有物業面積329.6萬平方米，扣除轉讓文旅、酒店減少的持有物業面積，累計持有物業面積3151.1萬平方米。萬達廣場總客流31.9億人次，同比增長28.1%。房地產收入831.7億元，完成年計劃104%，同比減少23.7%，主要因為轉讓文旅項目大幅減少地產收入。 2017年萬達文化集團收入637.8億元，完成年計劃的100.1%，同比增長32.6%（扣減旅游收入162億元），文化產業收入占萬達集團總收入的28%，成為萬達另一個支柱產業。其中：影視集團收入532億元，完成年計劃98.5%，同比增長35.9%；新增影城199家，新增屏幕1585塊，累計影城1551家，屏幕15932塊；萬達電影單屏收入是國內平均水平1.9倍，線上收入近9成，會員人數破1億。體育集團收入71.8億元，完成年計劃104.3%，同比增長12.3%。文旅集團收入19.5億元，完成年計劃139.5%。寶貝王集團收入14.4億元，完成年計劃的97%，同比增長176%；開業樂園60家、早教中心50家。 2017年萬達金融集團收入321.2億元，完成年計劃的125.5%，凈利潤完成年計劃的1961%。 2017年萬達網絡科技集團收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。 2017年萬達集團其它公司收入130.7億元，完成年計劃的106%。[詳情]

　　圖為王健林。（現場圖） 新浪財經訊 1月20日消息，王健林在萬達集團2017年工作總結中表示，2017年，萬達體育集團收入71.8億元，同比增長12.3%。[詳情]

　　圖為王健林。（現場圖） 新浪財經訊 1月20日消息，王健林在萬達集團2017年工作總結中表示，萬達影視集團去年實現收入532億元，同比增長35.9%。[詳情]

　　圖為王健林。（現場圖） 新浪財經訊 1月20日消息，王健林在萬達集團2017年工作總結中表示，去年全年，萬達廣場新開業店49個，萬達茂1個。 其中開業輕資產廣場24個，重資產廣場26個，新增持有物業面積329.6萬平方米，扣除轉讓文旅、酒店減少的持有物業面積，累計持有物業3151.1萬平方米。 萬達廣場總客流31.9億人次，同比增長28.1%。[詳情]

　　 新浪財經訊 1月20日消息，王健林在萬達集團2017年工作總結中表示，2017年，實現租金收入255.2億元，同比增長30.3%。 他表示，由于2017年新開店占總數21%，此外還有24個輕資產不能計全部租金，而總租金增長30.3%，說明老的開業店內生租金增長比例至少兩位數。 王健林表示，萬達集團租金收繳率100%，連續12年創造租金收繳率99.5%以上的世界行業紀錄。[詳情]

　　 新浪財經訊 1月20日消息，王健林在萬達集團2017年工作總結中表示，2017年集團收入2273億，凈利潤同比持平。 他表示，2017年，不僅是轉讓資產使收入減少，還有162億旅游收入去年不能并報。 此外，2017年萬達集團商業地產收入1125.4億元。[詳情]

　　圖為王健林。（現場圖） 新浪財經訊 1月20日消息，王健林在萬達集團2017年工作總結中表示，2017年集團總資產達7000億，其中國內資產占比93%，國外資產7%。 他表示，2017年，萬達商業轉讓文旅項目、酒店資產，使萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。[詳情]