文/財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖專欄作家 秦朔　

　　2017年，海信集團(tuán)研發(fā)中心從青島市江西路11號(hào)遷往位于嶗山的新研發(fā)園區(qū)。此前一年間，圍繞江西路這塊黃金寶地的用途，海信內(nèi)部有過(guò)幾次討論。有人算了一筆賬，如果拿來(lái)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，預(yù)計(jì)有十幾億元收益。

　　海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健一錘定音：“決不能做房地產(chǎn)。”

　　兩年多后，一座以“科學(xué)和自然探索”為主題的科學(xué)探索中心在這里落成，向社會(huì)開(kāi)放。在1.3萬(wàn)平方米的體驗(yàn)空間里，孩子們可以去體會(huì)生命從哪里來(lái)，可以通過(guò)互動(dòng)試驗(yàn)感受莫比烏斯環(huán)、伯努利原理、牛頓擺和風(fēng)力發(fā)電，可以摸到真實(shí)的挖掘機(jī)、消防機(jī)、收割機(jī)，甚至到駕駛室里操作，通過(guò)觀察車輛紋路中花紋的區(qū)別，來(lái)尋找摩擦力和重力的奧秘……

　　青島的網(wǎng)紅打卡地中，海信科學(xué)探索中心的排名有時(shí)會(huì)超越一些老牌景點(diǎn)。

　　今年7月拜訪周厚健時(shí)，他說(shuō)到這件事：“地的市場(chǎng)價(jià)值確實(shí)很高，但我腦子里從未動(dòng)過(guò)做房地產(chǎn)的念頭。因?yàn)榍鄭u市政府在嶗山幫海信弄了一塊很大、很好的研發(fā)用地，希望我們好好做研發(fā)，而不是掉進(jìn)錢眼里。”

　　“更重要的是，從海信幾十年的發(fā)展中，我深刻地知道技術(shù)的重要性。技術(shù)創(chuàng)新的前提是好奇心。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)‘我沒(méi)有特別的天才，我只有強(qiáng)烈的好奇心’。成功源自好奇心，好奇心源自對(duì)大自然和科學(xué)技術(shù)的興趣。所以我們的團(tuán)隊(duì)走遍全球知名的科學(xué)博物館，借鑒學(xué)習(xí)，最后建成了這個(gè)探索中心，希望從科普的角度喚起大家的好奇心。”

　　“我們放棄了十幾個(gè)億的收益，但我們?yōu)榍鄭u創(chuàng)造的價(jià)值更高。有些價(jià)值不是用錢能計(jì)算的。”

　　| 海信科學(xué)探索中心收藏的世界上第一臺(tái)電視機(jī)

　　2010年，中國(guó)大陸一共生產(chǎn)了1.18億臺(tái)電視機(jī)，其中1億臺(tái)為平板電視。

　　平板電視的核心器件是顯示芯片、顯示屏及模組，95%以上要進(jìn)口，一年要花大約2600億元。顯示面板是當(dāng)時(shí)中國(guó)繼石油、鐵礦石、集成電路后的第四大進(jìn)口材料。時(shí)任工信部領(lǐng)導(dǎo)的苗圩說(shuō)，中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題是“缺芯少屏”。

　　“芯是芯片，屏是面板。面板過(guò)去主要由日韓企業(yè)主導(dǎo)，特別是三星優(yōu)勢(shì)很大。面板工業(yè)是‘吃錢的老虎’，高投入，重資產(chǎn)，技術(shù)和工藝復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)很大。2001年，大陸面板廠商的面板出貨量只占大陸整個(gè)彩電生產(chǎn)量的2%，但是到2019年已經(jīng)占71%，‘少屏’的歷史被改寫。現(xiàn)在全球面板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由中國(guó)來(lái)主導(dǎo)。”

　　“十年前一臺(tái)42寸液晶電視的銷售價(jià)最少在5000元以上，現(xiàn)在在1000元以內(nèi)。這就是華星光電等中國(guó)顯示企業(yè)崛起、讓面板價(jià)格大大降低的結(jié)果。”

　　9月中旬，我在深圳的TCL華星光電技術(shù)有限公司參觀，華星光電高級(jí)副總裁趙軍這樣介紹。

　　華星光電和京東方，被譽(yù)為中國(guó)面板工業(yè)的雙雄。

　　2009年，在深圳市政府大力支持下，TCL華星光電成立，TCL從終端產(chǎn)品進(jìn)入半導(dǎo)體顯示。目前，華星光電已建和在建的生產(chǎn)線共6條，合計(jì)投資金額近2000億元。最近，在蘇州的三星8.5代線被華星光電收購(gòu)，這標(biāo)志著大陸面板產(chǎn)業(yè)用十幾年時(shí)間完成了逆襲。

　　從2013年起，TCL集團(tuán)開(kāi)始從房地產(chǎn)領(lǐng)域退出，當(dāng)年12月將旗下的惠州TCL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司70%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給香港花樣年集團(tuán)。轉(zhuǎn)讓后，TCL的主營(yíng)業(yè)務(wù)為TCL多媒體、TCL通訊、華星光電、家電集團(tuán)通力電子、部品及材料、銷售及物流六塊業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)不在其中。

　　2018年，TCL修訂《公司章程》，經(jīng)營(yíng)范圍干脆剔除了“在合法取得的土地上進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)”這一項(xiàng)，徹底去房地產(chǎn)化。

　　李東生說(shuō)：“我當(dāng)然知道靠著工業(yè)投資可以到一些地方配套拿房地產(chǎn)用地，我也知道房地產(chǎn)有發(fā)展前景，但術(shù)業(yè)有專攻，一個(gè)企業(yè)還是要專注于自己有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域才可能成功，所以我們賣掉了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。”

　　“做工業(yè)很苦，回報(bào)也不是很高，而且要一直不斷地投資下去，很難變現(xiàn)。但我就是喜歡，我這一輩子就干電子工業(yè)和半導(dǎo)體顯示工業(yè)。”

　　李東生和周厚健都出生于1957年，在大學(xué)都學(xué)無(wú)線電，1982年畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)，至今38年，專心做一事，一事做一生。

　　除了李東生和周厚健，我曾經(jīng)采訪過(guò)的多位企業(yè)家，都對(duì)房地產(chǎn)不感興趣。

　　萬(wàn)華化學(xué)在上世紀(jì)末開(kāi)始精干主業(yè)、剝離輔助的改革時(shí)，就定下“決不偏離化學(xué)領(lǐng)域，永遠(yuǎn)聚焦主業(yè)”的規(guī)矩。萬(wàn)華成功后，有人建議搞房地產(chǎn)，蓋一座煙臺(tái)市的最高樓作為地標(biāo)，因和規(guī)矩相悖流產(chǎn)。萬(wàn)華對(duì)搞金融也沒(méi)有興趣。

　　福耀玻璃的曹德旺多次發(fā)聲，不應(yīng)該再將房?jī)r(jià)“高高捧起”，福耀絕對(duì)不碰房地產(chǎn)。他說(shuō)：“中國(guó)要與其他發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，必須解決房地產(chǎn)的問(wèn)題，降低成本。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大才是最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這只有搞好科技和科研，搞好制造業(yè)。”

　　格力電器的董明珠說(shuō)，“一個(gè)企業(yè)想賺大錢，應(yīng)該搞房地產(chǎn)，格力沒(méi)去做房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是選擇最艱難、最慢的道路。這條路利潤(rùn)最低，但走得最穩(wěn)。真正強(qiáng)大的企業(yè)，并不是沒(méi)有足夠的能力和資金去做房地產(chǎn)，而是不屑于做房地產(chǎn)。”

　　科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰2018年接受采訪時(shí)說(shuō)，有傳言說(shuō)科大訊飛打著AI的旗號(hào)做房地產(chǎn)，幸好我們這么多年真的沒(méi)做過(guò)，不是說(shuō)房地產(chǎn)不好，而是訊飛要堅(jiān)持主業(yè)，在自己的核心賽道上前進(jìn)。“我們?cè)谌珖?guó)，除了安徽總部之外，只拿了兩塊地，一塊是2012年在天津的30畝地，用作研發(fā)樓，一塊是2014年在廣州，只有6畝。不僅科大訊飛沒(méi)做房地產(chǎn)，我們的分子公司也從來(lái)沒(méi)做過(guò)房地產(chǎn)。”

　　華為的任正非更是經(jīng)常“開(kāi)炮”房地產(chǎn)價(jià)格太高。2016年他在接受新華社采訪時(shí)說(shuō)，深圳房地產(chǎn)太多了，沒(méi)有大塊的工業(yè)用地了，生產(chǎn)成本太高工業(yè)就發(fā)展不起來(lái)。記者還問(wèn)他華為為什么不上市，他說(shuō)：“守住‘上甘嶺’是很難的，如果上市，股東們看著股市那兒可以賺幾十億、幾百億，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進(jìn)‘無(wú)人區(qū)’了。”

　　房地產(chǎn)是非常重要的行業(yè)，關(guān)系到民生福祉，1998年后也被作為“新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”和支柱產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)性強(qiáng)，堪稱“百業(yè)之母”。

　　但為什么在社會(huì)認(rèn)知中房地產(chǎn)商的形象遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上工業(yè)家，很多工業(yè)家還把房地產(chǎn)列入“負(fù)面清單”？

　　除了房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的因素，我覺(jué)得海南省省長(zhǎng)沈曉明2019年在企業(yè)家咨詢會(huì)議上說(shuō)的一番話頗有道理。他說(shuō)房地產(chǎn)是一個(gè)好東西，能帶動(dòng)建筑、消費(fèi)、家用電器等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但房地產(chǎn)就是賣地，沒(méi)有技術(shù)含量，不需要技術(shù)含量，誰(shuí)都可以做，“如果不加以限制大家都會(huì)去做房地產(chǎn)，對(duì)房地產(chǎn)的依賴會(huì)越來(lái)越高，而我們沒(méi)有那么多土地可以消耗”。

　　工業(yè)家不喜歡房地產(chǎn)，則是因?yàn)榉績(jī)r(jià)飆升，打工的不如炒房的，從成本和心態(tài)上都是做工業(yè)的擾動(dòng)因素。

　　日本“經(jīng)營(yíng)之神”、創(chuàng)造過(guò)三個(gè)世界500強(qiáng)的稻盛和夫曾有這樣一段經(jīng)歷。有一次，一位銀行高管來(lái)拜訪他，說(shuō)兩年前房地產(chǎn)開(kāi)始升值，大家都在購(gòu)買土地，轉(zhuǎn)賣獲利，“貴公司把利潤(rùn)放在我們銀行，非常感謝，但這個(gè)社會(huì)流行借錢買地，貴公司想借款，不管多少我們都愿意借，不動(dòng)產(chǎn)可以保值升值！”稻盛和夫回答：“我的理念是只有自己額頭流汗，辛勤工作賺來(lái)的錢才是利潤(rùn)。”

　　當(dāng)房地產(chǎn)泡沫破裂，很多公司因?yàn)閬y投資倒閉時(shí)，媒體問(wèn)稻盛和夫?yàn)楹斡邢纫?jiàn)之明，他說(shuō)：“我沒(méi)你們說(shuō)的那種先見(jiàn)之明，我只是不喜歡投機(jī)獲利，我不喜歡靠轉(zhuǎn)賣房地產(chǎn)賺錢，如此而已。”

　　稻盛和夫主張“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”，這是他向松下幸之助學(xué)到的，就是不要?jiǎng)硬粍?dòng)就向銀行貸款，而要提高儲(chǔ)水能力，也就是自有資本的比例。松下幸之助說(shuō)，一旦下大雨，未建水庫(kù)的河流就會(huì)發(fā)大水、產(chǎn)生洪澇災(zāi)害，持續(xù)日曬河流就會(huì)干涸，所以要建水庫(kù)蓄水，使水量不受天氣和環(huán)境的左右并始終保持一定的數(shù)量。“經(jīng)營(yíng)方面也一樣，景氣時(shí)更要為不景氣時(shí)做好儲(chǔ)備，應(yīng)該保留一定的后備力量。”

　　在中國(guó)，聰明的房地產(chǎn)商不是不知道建水庫(kù)的重要性，而是把各家銀行當(dāng)成了自己的水庫(kù)。銀行也樂(lè)意扮演源源不斷的水庫(kù)角色，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是不斷升值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。水大魚大，水漲船高，造就了世罕其匹的房地產(chǎn)金融奇觀。

　　其實(shí)規(guī)劃和建筑都有技術(shù)含量的，我們身邊的很多建筑物都是城市形象的載體。但中國(guó)房地產(chǎn)商給人的印象并非技術(shù)，主要是“圈地+融資”。這么多年來(lái)，中國(guó)絕大部分地方的絕大部分房地產(chǎn)項(xiàng)目都在升值，但能讓消費(fèi)者從住的角度真正滿意的、有技術(shù)和質(zhì)量保證的房子則少之又少。

　　在一定程度上，中國(guó)金融是銀行主導(dǎo)的，銀行貸款是抵押品主導(dǎo)的，而房地產(chǎn)是銀行最喜歡的抵押品，于是房?jī)r(jià)成了中國(guó)金融乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定之錨！

　　與此同時(shí)，土地出讓金以及和房地產(chǎn)相關(guān)稅費(fèi)已是維持地方財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，在很多城市都占地方財(cái)政收入的一半以上，多則占到百分之七八十。2019年中國(guó)國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入“破7奔8”，達(dá)到7.7914萬(wàn)億，房地產(chǎn)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、印花稅、住宅房產(chǎn)稅（試點(diǎn)）、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等11項(xiàng)稅收大致在3萬(wàn)億元以上。可以說(shuō)，房地產(chǎn)也是地方財(cái)政穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)之錨！

　　無(wú)論說(shuō)“房地產(chǎn)綁架了中國(guó)經(jīng)濟(jì)”，還是說(shuō)“房地產(chǎn)支撐了中國(guó)經(jīng)濟(jì)”，現(xiàn)實(shí)就是房地產(chǎn)必須穩(wěn)定發(fā)展。如果誰(shuí)想對(duì)房地產(chǎn)的過(guò)分金融化進(jìn)行“拆彈”，說(shuō)不定還沒(méi)炸到發(fā)展商，先把銀行和財(cái)政炸了。也許是吃準(zhǔn)了這一點(diǎn)，多年來(lái)，盡管不斷有政策調(diào)控，不少房地產(chǎn)商仍以強(qiáng)悍的進(jìn)取心，無(wú)所畏懼地持續(xù)加杠桿！ 

　　不過(guò)也不要以為，“借債越多越安全”、“借少是孫子，借多是爺”、“大而不能倒”，就可以一直延續(xù)下去。

　　畢竟，房?jī)r(jià)繁榮的負(fù)面代價(jià)也很大。尤其是當(dāng)中國(guó)面對(duì)“卡脖子”困難的時(shí)候，還是需要工業(yè)家、科學(xué)家、廣大年輕一代技術(shù)人員去突破，這個(gè)時(shí)候指望不上房地產(chǎn)商。

　　我從不認(rèn)為房?jī)r(jià)的非理性高企都是開(kāi)發(fā)商的責(zé)任，但我希望提醒開(kāi)發(fā)商，靠拼命加杠桿擴(kuò)張、打來(lái)打去都是打土地和銀行的主意、把做大當(dāng)成第一目標(biāo)的增長(zhǎng)方式不會(huì)再有效了。因?yàn)閲?guó)家和老百姓都不認(rèn)可。哪怕你的規(guī)模大的驚人。

　　過(guò)去幾年，中國(guó)不是有好幾家世界500強(qiáng)都掉下來(lái)嗎？華信、安邦已煙消云散，海航也在艱難瘦身。用過(guò)度激進(jìn)的手段建非凡之功，其根本思維，大體還是一個(gè)“賭”字，而“賭”是無(wú)法永遠(yuǎn)都有勝算的。

　　中國(guó)是大國(guó)，有超級(jí)大市場(chǎng)，所以在中國(guó)把規(guī)模做到前幾位就可能成為世界500強(qiáng)。但今天中國(guó)更需要的是“真正的強(qiáng)”，不是規(guī)模的大，是“不能沒(méi)有你”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們看到，一些面積小、人口少的小國(guó)，卻擁有世界級(jí)的大企。

　　2020年世界500強(qiáng)，有14家瑞士公司，13家荷蘭公司。瑞士的面積只有重慶的一半，人口只有成都的不到一半，但瑞士有雀巢、羅氏、諾華、ABB這樣的500強(qiáng)，還有許多高精尖的制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。世界十大名表除了法國(guó)的卡地亞全都是瑞士品牌。荷蘭人口只有1740萬(wàn)，但擁有殼牌石油、飛利浦、聯(lián)合利華這類大企業(yè)，也有ASML（阿斯麥）、恩智浦這樣影響全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局的重要企業(yè)，以及EXACT這樣的全球性信息服務(wù)軟件企業(yè)。

　　中國(guó)某個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)出了問(wèn)題，全世界無(wú)感。而如果羅氏、諾華、ABB、ASML、恩智浦出了問(wèn)題，其所在行業(yè)會(huì)引發(fā)世界性巨震。這就是專注于生產(chǎn)性創(chuàng)新、創(chuàng)造了不可替代性的企業(yè)的價(jià)值，而這是需要專心致志、惟精惟一、經(jīng)年累月，用真知和創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)的。

　　財(cái)富驕人不是中國(guó)的未來(lái)，有大量世界水平的生產(chǎn)性的價(jià)值創(chuàng)新，中國(guó)才有未來(lái)。

　　不擇手段征服市場(chǎng)也不是真本事，征服世界遠(yuǎn)不如造福世界更讓人尊重。

　　對(duì)廣大的中國(guó)年輕人來(lái)說(shuō)，他們習(xí)慣的企業(yè)家形象是斯斯文文的馬化騰，有點(diǎn)羞澀的張一鳴，博覽群書的王興，低調(diào)無(wú)比的汪濤，是T恤、牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋，是每說(shuō)一句話都有一些價(jià)值可以琢磨。再有錢的房地產(chǎn)商，再奢華的生活方式也激不起他們的興趣，相反只能讓他們反感。

　　這是一個(gè)青睞創(chuàng)新企業(yè)家的時(shí)代，而不是追逐富豪榜的時(shí)代。

　　吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中說(shuō)，“看看你的辦公桌，如果你也是一位進(jìn)取心很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，想必也有一份清晰的to-do list。而你的stop-doing list 呢？”

　　“對(duì)那些成功打造卓越公司的人而言，stop-doing list與to-do list的作用相當(dāng)。”他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要專注在核心業(yè)務(wù)上，忽視或消除那些造成干擾的業(yè)務(wù)或投資機(jī)會(huì)，企業(yè)要有不做什么的“負(fù)面清單”。

　　彼得·德魯克說(shuō)，很多公司想要實(shí)現(xiàn)的東西太多了，公司的選擇性越強(qiáng)（而不是選擇面越寬）就越有效率。（A business is more effective when it is more selective．）

　　德魯克為此提出“有目的的放棄 ”（purposeful abandonment）一詞，“要想發(fā)展，公司就必須有一個(gè)擺脫干擾物的系統(tǒng)的政策”。

　　前兩年，因?yàn)槎斡榔皆谒固垢４髮W(xué)的一次對(duì)話，不做清單（stop-doing list）成為熱詞。段永平說(shuō)，不做清單就是你要清楚地知道什么是錯(cuò)誤的事情，然后避免去做那些錯(cuò)誤的事情。大多數(shù)人不是判斷不了對(duì)錯(cuò)，而是明知是錯(cuò)的還要去做，經(jīng)不住短期誘惑，這樣就離我們想要的世界越來(lái)越遠(yuǎn)了。

　　他還說(shuō)，“做對(duì)的事情”勝過(guò)“把事情做對(duì)”，做“對(duì)且長(zhǎng)期對(duì)”的事情更有價(jià)值，只有事情是對(duì)的，長(zhǎng)期做才會(huì)有積累。同時(shí)，“做對(duì)的事情”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要反過(guò)來(lái)，就是“不做錯(cuò)的事情”，那就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，就一定要停止、一定要改變。

　　只有冒險(xiǎn)的企業(yè)家精神是不夠的，企業(yè)家還需要理性，有效的公司治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，長(zhǎng)期主義、專業(yè)主義的追求。

　　中國(guó)富豪需要擁抱謙卑主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，內(nèi)心真正有所敬畏。

　　這就需要明了，什么東西是不要去做的，或者是必須有所節(jié)制的。

　　羅馬教皇曾問(wèn)雕塑家米開(kāi)朗基羅如何雕刻出完美的大衛(wèi)像。米開(kāi)朗基羅說(shuō)：“我只是剔除了所有不屬于大衛(wèi)的部分。”

　　每個(gè)企業(yè)都需要明白自己心中的“大衛(wèi)”是什么和在哪里。

　　為了“大衛(wèi)”，任何企業(yè)和企業(yè)家一定要有所放棄。

　　(本文作者介紹：商業(yè)文明聯(lián)盟創(chuàng)始人、秦朔朋友圈發(fā)起人、原《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯。)