文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 李德林
董明珠的夢想是讓大家吹著格力空調、用著格力手機、開著格力新能源汽車、吃著格力電飯煲煮的飯。夢想的背后是焦慮，作為格力的掌門人，必須要為格力尋找的新的出路，隨著地產行業的日趨飽和，空調也不是長久之計。
36歲的董明珠指著經銷商的鼻子大喊，“你要么還錢，要么退貨，否則從現在開始，你走到哪里我跟到哪里！”
這是董明珠進入格力干的第一件大事，不過她并未要回40萬的貨款，而是含著眼淚把一車貨拉了回去，她發誓，“我這一輩子都不會再和你做生意。”
憑著這股執著狠勁，若干年后，董明珠執掌格力，不知道當年被她怒懟的那位經銷商現在怎么樣了。
2012 年，董明珠出任格力董事長，這一年，格力成為中國首家營收破千億家電上市企業。
2012中國企業家年會 ：格力電器董事長董明珠。來源：視覺中國2012年-2017年，格力的營收分別是1001、1200、1400、1005、1101、1500億，看得出來董明珠很喜歡整數。
如果找個規律的話，2018年格力的營收至少是2000億，而且肯定會比小米多那么一點。
*在尺度APP的價值板塊，有人說格力的市盈率不到8倍，可以適當買進；而在排雷板塊，有人說格力空調的存貨已經爆倉。不知道大家怎么看呢，趕緊去尺度APP一探究竟吧。
來源：尺度APP
來源：尺度APP1
董明珠的夢想是讓大家吹著格力空調、用著格力手機、開著格力新能源汽車、吃著格力電飯煲煮的飯。
來源：視覺中國夢想的背后是焦慮，作為格力的掌門人，必須要為格力尋找的新的出路，隨著地產行業的日趨飽和，空調也不是長久之計。
競爭對手美的集團的小家電和機器人已經搞得風生水起，而格力空調的收入占比依然高達96%。不知道格力的電飯煲賣得好不好，不過財報上顯示小家電在格力的營收中占比不到2%。
面對格力的增長瓶頸，董明珠四處出擊，定要為格力的多元化找到出路。
2
“一塊錢不要再提，要賭就賭10個億。”
2013年底，董明珠和雷軍拉開了五年賭局的序幕。用空調打敗小米不算本事，董明珠要用手機打敗雷軍。
2013年12月12日，北京“2013CCTV中國經濟年度人物”頒獎典禮現場。來源：視2016年7月，第二屆中國制造高峰論壇上，董明珠現場當眾摔手機，驗證了格力手機的抗摔性能。這一幕不禁讓人想起了諾基亞的“板磚”神話。
來源：騰訊視頻如果拿格力手機與小米手機互砸，肯定能把小米手機砸“發燒”。董明珠頭像加持的格力手機，戰斗力至少提升10倍。
手機不是抗摔就能賣出去的，格力手機也許真的被董明珠摔“壞”了。
3
手機前途渺茫的時候，董明珠想到了造車。車子畢竟是要裝空調的，還可以順帶著賣空調。
不知怎么的，董明珠看上了先天不足的珠海銀隆，也許是因為都在珠海，伸手就能夠得著。董明珠說要130億收購珠海銀隆，但是股東不同意。
股東不同意就自己干，一向敢想敢做的董明珠拉上了王健林和劉強東一起造車，增資30億獲得銀隆22.4%股權。
據此可以計算出銀隆的投前估值為104億，投后估值為134億。短短一個月，董明珠就把銀隆的價格砍掉了26億。花自己的錢還是不如花公家的錢大方。
按照銀隆134億的投后估值計算，董明珠持股17.46%的投資資金應為23.4億元。
但即便董明珠是打工皇帝，這些年工資加分紅再加上股票，能拿出來的錢不超過12億，剩下的資金缺口為日后的反目埋下了伏筆。
珠海銀隆大事記。來源：視覺中國魏銀倉說董明珠注資的2.5億元實際是“借他”的。
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兩年前，寶能系大舉增持成為格力電器第三大股東時，董明珠怒斥寶能，“資本如果成為中國制造的破壞者，他們會成為罪人”。
如今跨界造車的董明珠卻反被打上了野蠻人的身份標簽，被自詡為“制造業”的代表、銀隆新能源的創始股東怒斥“為了利益”而驅趕創始股東。
2017年7月開始，銀隆新能源總部7位副總裁中4位具有格力背景，如今已經是格力系大權獨攬。
令人驚奇的是，內部人控制的銀隆新能源與兩年前萬科寶能華潤之戰如出一轍，均由內部人控制的管理層對抗甚至驅趕大股東。
董明珠入主珠海銀隆后開出的方子不是尋找潛在市場，打磨技術，而是耗資800多億大肆擴張建產業園。
來源：視覺中國一地雞毛的珠海銀隆，負債高企，而天生腿短的鈦酸鋰電池技術依舊是拖油瓶。
造空調的路子真的能造出好的新能源車嗎？
5
企業家敢打敢拼的精神令人尊敬，帶領格力成為中國空調領軍企業的董明珠毫無疑問是中國制造的企業家領袖。
作為掌門人，董明珠焦慮的背后顯然認識到了格力多元化的重要性，但是跨行業的轉型并不是靠一個強人的意愿就可以干成，需要專業的人才，優秀的商業策略，還有股東的認可。
如果繼續執著下去，“從來沒有錯”的董明珠也許最后會敗給“執著”。
(本文作者介紹：著名財經作家、《德林爆語》主持人。三分鐘財經脫口秀，每天一個資本真相，微信公眾號:delinshe)
責任編輯：謝海平
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