文/新浪財(cái)經(jīng)意見領(lǐng)袖（微信公眾號kopleader）機(jī)構(gòu)專欄 智匯長江

　　真正定義未來的方式是創(chuàng)造未來，就像蘋果不是簡單的模仿、跟隨諾基亞，也不是做出比諾基亞更牛的手機(jī)，它是重新定義了手機(jī)行業(yè)，改變了手機(jī)行業(yè)的規(guī)則。

用王菊的方式做企業(yè)會怎樣？

　　一夜之間，一種菊色攻占了我們的朋友圈。

　　在近期火爆的綜藝節(jié)目《創(chuàng)造101》里，王菊可以算得上絕對的異類。她皮膚黝黑，總愛畫著歐美系的妝容，身材相較其他女孩更健碩許多，被網(wǎng)友們調(diào)侃為“最不女團(tuán)的存在”，卻意外成為了近期的焦點(diǎn)。

　　這也讓身為“菊外人”的長小江，“被動”觀摩了一場精彩絕倫的逆風(fēng)翻盤。

　　為什么王菊能火？因?yàn)樗谄渌w白貌美大長腿的競爭下，選擇了差異化，用自己的風(fēng)格和魅力重新定義了審美。不提其它，僅此這一點(diǎn)，她就足以成為實(shí)現(xiàn)普通的我們打破標(biāo)準(zhǔn)、改變世界內(nèi)心渴望的最佳代表。

　　王菊說，“在我這里，標(biāo)準(zhǔn)和包袱已經(jīng)被我吃掉了”

　　馬東評價(jià)：“因?yàn)槟阒挥凶龅搅俗畲蟪潭鹊牟灰粯樱悴抛龅搅俗畲蟪潭鹊谋恍枰！?/p>

　　愛因斯坦、馬丁·路德·金、畢加索、希區(qū)柯克等等，盡管這些人從未用過Mac，甚至在他們有生之年蘋果公司還未成立，但他們卻都出現(xiàn)在蘋果的1997年的廣告里——因?yàn)閱滩妓拐J(rèn)為，這些領(lǐng)袖們和蘋果擁有同樣的特質(zhì)：在別人看來可能是瘋狂的，但他們的創(chuàng)意、革新以及天賦異稟能讓他們創(chuàng)造未來。

　　其實(shí)一開始他們也只是小人物而已，是他們的瘋狂、革新在大時(shí)代里放出了光芒，帶給我們重新定義未來的勇氣。

　　如果說王菊重新定義了女團(tuán)，那么有這樣幾個(gè)人，他們重新定義了我們的生活方式。

　　1

　　如果你是一個(gè)對身材有自尊心的人，那么你一定聽說過Keep。

　　2017年3月21日，蘋果CEO蒂姆·庫克發(fā)了一條微博：

　　庫克收到了Keep創(chuàng)始人王寧（長江創(chuàng)創(chuàng)騰訊班首期學(xué)員）贈予的編號為“80，000，001”的紀(jì)念版Keep瑜伽墊，寓意庫克是Keep的第八千萬零一的用戶。

　　這個(gè)站在庫克身邊，出生于1990年、長著娃娃臉帶著羞澀笑容的男孩，你很難想象，以前的他曾經(jīng)胖到180斤。

　　2013年，讀大學(xué)四年級的王寧正在猿題庫實(shí)習(xí)，做市場運(yùn)營。為了減肥，王寧開始堅(jiān)持跑步，但跑了一個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期，單純的跑步不再帶來更明顯的減肥效果。而作為一名正在實(shí)習(xí)的學(xué)生，也沒有多余的錢去請教練，王寧就上網(wǎng)搜索健身的相關(guān)信息。他發(fā)現(xiàn)，很多人都面臨同樣的情況：健身都是從跑步開始，但很快就不知道該怎么繼續(xù)下去了。

　　王寧自己搜索各種減肥方案，每一種方案他都嘗試過，半年后，他瘦到了130斤，很多同學(xué)開始向他請教是如何做到的。王寧想：“為什么我的減肥過程這么難？為什么不做一個(gè)可以讓人隨時(shí)隨地做運(yùn)動的教學(xué)工具？”

　　2014年6月，王寧大學(xué)畢業(yè)，在大學(xué)的朋友中找到了3個(gè)合伙人。

　　2014年11月初，他們寫下了Keep的第一行代碼。3個(gè)月后，Keep在App Store上線。

　　2015年5月，Keep的用戶突破了1000萬，從0到1000萬，只用了289天。如今Keep的用戶規(guī)模已經(jīng)超過1.2億——相當(dāng)于大約1/10的中國人口總量。

　　在當(dāng)代人的認(rèn)知里，很少有人會認(rèn)為你買了一個(gè)LV的包，就會覺得你非常厲害，反而是在朋友圈、微博里秀的人魚線、馬甲線，大家才會覺得這個(gè)人是真的厲害。

　　人魚線、馬甲線，哪有什么天生如此，無非是天天堅(jiān)持。健身、健美，是我們都在追求的生活方式，王寧把他變成了觸手可及的工具，放在我們的手機(jī)里，并且告訴我們“自律給我自由”，重新定義了健身這件事。

　　Keep既沒有中文名，也不是App、健身房或是硬件，從誕生之初，它就是一個(gè)負(fù)載有某種生活方式的品牌。

　　而王寧也像是西游記里的齊天大圣，年輕氣盛，無堅(jiān)不摧，創(chuàng)業(yè)如同五指山，在成長的過程中，他學(xué)會了敬天畏地，而后浴火重生。

　　唯一不變的，是斗戰(zhàn)必勝的信念。

　　2

　　當(dāng)生活被互聯(lián)網(wǎng)和快節(jié)奏所吞噬，便被罩上了一成不變的色彩，那種色彩，叫做“忙碌灰”，或許，你的生活里，也堆積著這種灰。

　　朱月怡（前易到用車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO、長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)學(xué)員）也不例外，一個(gè)偶然的機(jī)會，她從路過的花店里，隨意挑選了幾只鮮花，回家插在瓶里，忽然有一種特別的感覺：家，被點(diǎn)亮了。忙碌灰里，有了一絲透氣的藍(lán)。

　　朋友說她好有生活情調(diào)。然而她從來沒有把它當(dāng)做一種情調(diào)，而是一種力量，一種提醒你生活很美好的力量，一種自然而然的勇氣，一種就算再忙也要認(rèn)真生活的態(tài)度。

　　帶著這份對鮮花偏執(zhí)的熱愛和對分享這份感受的渴望，她一頭扎進(jìn)了生活鮮花的創(chuàng)業(yè)中。她創(chuàng)辦了“花點(diǎn)時(shí)間”，每個(gè)月4周，每周一束鮮花送到你家或者辦公室，最低定價(jià)在99元檔，平均每周不到25元。

　　當(dāng)一群被生活幾經(jīng)折磨的女孩，因?yàn)槭盏揭慌趸ǘ碱^舒展、喜笑顏開；

　　當(dāng)無措于漫漫長夜，看到一朵小花，安靜卻倔強(qiáng)開放，重獲新生；

　　當(dāng)霧深霾重的北京，燈光閃閃的寫字樓，隨著花朵的陪伴而變得溫柔，加班的我們竟然也生出了感動。

　　每周一束鮮花，仿佛是一種提醒：生命原本脆弱又美好，只有繼續(xù)謙卑地行走在大地上，才會有屬于自己的快樂。

為花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)作的合伙人高圓圓

　　鮮花是情緒產(chǎn)品，鮮花也是生鮮產(chǎn)品。然而產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的不成熟，加上鮮花產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)參差，導(dǎo)致一直以來沒有一個(gè)鮮花品牌可以為用戶提供真正標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)鮮花。所以她挑戰(zhàn)的，也是行業(yè)的“第一次”。

　　以先進(jìn)的訂單式農(nóng)業(yè)模式向花田發(fā)出訂單，農(nóng)戶會根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，種植出指定品種、優(yōu)秀品質(zhì)的鮮花；在供應(yīng)鏈中不惜提高成本，帶水運(yùn)輸，也確保花的新鮮程度；甚至聯(lián)合太平洋保險(xiǎn)公司共同推出了中國第一款互聯(lián)網(wǎng)“鮮花保險(xiǎn)鮮”，用戶在收花時(shí)遇到質(zhì)量問題，可以獲得保險(xiǎn)賠付。

　　女為悅己者容，更應(yīng)為悅己而容。鮮花是照進(jìn)單調(diào)貧乏生活中的一束光，是對平淡生活的一種救贖。

　　“你所選擇的事業(yè)，歸根到底，是你對生活的發(fā)言。若能對抗這涼薄的世界，我愿與你一起。”

　　朱月怡用恰到好處的溫暖，果敢又溫柔的力量，重新定義了現(xiàn)代人悅己的生活方式，不求炫目，卻始終執(zhí)著而盛放。

　　3

　　如果說中國很多商業(yè)領(lǐng)域都已經(jīng)是紅海了，那么電商就是血海。

　　瞿芳（長江商學(xué)院青騰-未來商業(yè)學(xué)堂二期班學(xué)員）創(chuàng)立的小紅書就是血海中的一個(gè)。可能你知道的小紅書是一個(gè)專注于跨境購物的app，但最開始，它真的是一個(gè)pdf版本的“小紅書”。從最初pdf格式的旅游購物攻略，到切入移動互聯(lián)網(wǎng)做移動社區(qū)，再到如今的電商，在用戶需求的驅(qū)動下，小紅書的跨界成功又自然。

　　在紅海中發(fā)掘藍(lán)海，靠的就是“不要給自己設(shè)限”。

　　“什么值得買”是男性的推薦邏輯，購買一件東西，需要說出一二三四五個(gè)不同的理由，但女性的購買邏輯完全不同。她們的購買原因甚至有可能是：“哇，今天天氣好好啊！”

　　面對這樣的購買邏輯，小紅書就像是生活中的購物閨蜜，將女性朋友線下討論的購物指南直接搬到了網(wǎng)上。

　　85后、90后已經(jīng)不再單純追求奢侈品和大LOGO，他們更追求個(gè)性化的產(chǎn)品，更傾向于取悅自己。除了購物，他們在旅行、娛樂、文化、藝術(shù)等偏體驗(yàn)式的生活方式類別上也會有更豐富的需求，比如看展覽、聽音樂會、體驗(yàn)民宿或者網(wǎng)紅店，當(dāng)這些都成為年輕人日常生活的一部分。

　　小紅書不僅是電商，更是一個(gè)游樂場，在這里你可以找到好吃的，好玩的，好用的，全世界的好東西。

　　既然沒有辦法打造另外一個(gè)google 、facebook，那就做一個(gè)跟生活方式相關(guān)的東西吧，瞿芳用小紅書重新定義了年輕人生活方式的入口。

　　原長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授廖建文曾說過：

　　“真正定義未來的方式是創(chuàng)造未來，就像蘋果不是簡單的模仿、跟隨諾基亞，也不是做出比諾基亞更牛的手機(jī)，它是重新定義了手機(jī)行業(yè)，改變了手機(jī)行業(yè)的規(guī)則；新進(jìn)入汽車行業(yè)的特斯拉思考的并不是福特怎么做車，也不是如何做出一個(gè)超越福特性能的車，而是用一個(gè)全新的創(chuàng)新思維改變汽車行業(yè)的游戲規(guī)則，只有瘋狂的人才能打破邊界，定義未來。”

　　正是王寧、朱月怡、瞿芳這樣的普通人，在我們固守的生活里，撕開了一道缺口，投入了一道微光，告訴我們，有勇氣重新定義標(biāo)準(zhǔn)的人，才能夠改變未來。希望你也能夠找到這樣一股強(qiáng)勁的能量，向陽而生，逆風(fēng)翻盤。

　　(本文作者介紹：長江商學(xué)院EMBA以學(xué)術(shù)研究和知識創(chuàng)造為核心，搭建最前瞻創(chuàng)新的課程體系。擁有全球7000多名長江校友，匯集了中國商業(yè)的精英。)