文/新浪財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖專(zhuān)欄（微信公眾號(hào)kopleader）專(zhuān)欄作家 江瀚

　　雖然酷派還有希望，尚未到最壞的那一步，但對(duì)于一家手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，酷派必須要解決的是如何能夠在市場(chǎng)上再推出一款叫好又叫座的手機(jī)產(chǎn)品。

　　如果把時(shí)間向前推到八年前，你在網(wǎng)上隨便問(wèn)一個(gè)人中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的巨頭有誰(shuí)？相信你得到的答案一定不會(huì)是現(xiàn)在的“華米OV”而會(huì)是“中華酷聯(lián)”，除了華為依舊蓬勃發(fā)展之外，似乎其他的幾家都已經(jīng)不再成為大眾的焦點(diǎn)，而在這其中可能混最差的無(wú)疑就是”中華酷聯(lián)“當(dāng)中的第三家企業(yè)：宇龍酷派了。

　　這家曾經(jīng)風(fēng)靡中國(guó)，成為中國(guó)通訊運(yùn)營(yíng)商們最青睞的手機(jī)巨頭，卻似乎越來(lái)越難以聽(tīng)到他的消息，最近已經(jīng)推遲20個(gè)月才發(fā)布的宇龍酷派財(cái)報(bào)終于是姍姍來(lái)遲，看到財(cái)報(bào)相信很多人都會(huì)是一聲嘆息，辭別賈躍亭，財(cái)報(bào)不佳的酷派還有重振雄風(fēng)的希望嗎？

　　姍姍來(lái)遲的酷派財(cái)報(bào)

　　12月6日，停牌超過(guò)20個(gè)月的酷派集團(tuán)發(fā)布2017全年財(cái)務(wù)報(bào)告。酷派集團(tuán)去年?duì)I收33.78億港元，較2016年同比下滑58%，年內(nèi)虧損26.74億港元，同比減虧38 %。每股攤薄虧損0.53港元，這一數(shù)字相比0.72港元的股價(jià)頗為刺眼。

　　雖然虧損較2016年收窄，持續(xù)下滑的營(yíng)收依舊標(biāo)明，酷派仍然在危險(xiǎn)邊緣。2016年度以來(lái)，伴隨著賈躍亭的樂(lè)視風(fēng)波，這家曾經(jīng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)的一員經(jīng)歷控制人更迭、裁員風(fēng)波、甩賣(mài)資產(chǎn)，不時(shí)被外界討論死期。

　　作為中華酷聯(lián)的一員，酷派曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限。即使在進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代之后，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)上，酷派2011年至2015年仍舊實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，2015年凈利潤(rùn)更高達(dá)22.77億港元，第二年即急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)44億港元的巨虧。

　　酷派管理層對(duì)慘淡業(yè)績(jī)的解釋是，主要因業(yè)務(wù)重組、中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈以及中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)份額及銷(xiāo)量減少所致。2018年的手機(jī)市場(chǎng)上，各類(lèi)榜單已無(wú)酷派的身影。偶爾的亮相，多是又賣(mài)一塊土地資產(chǎn)，或者與友商的商業(yè)糾紛。

　　營(yíng)收構(gòu)成上，銷(xiāo)售移動(dòng)電話和相關(guān)配是絕對(duì)主力，該項(xiàng)收入2017年為32.64億港元，占總收入96.62%。考慮到2018年的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，酷派基本已經(jīng)默默無(wú)聞，如果仍舊以手機(jī)營(yíng)收主體計(jì)算，2018年的營(yíng)收腰斬的奇葩現(xiàn)象或?qū)⒀永m(xù)。值得一提的是，2017年的營(yíng)收中，來(lái)自海外的營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)國(guó)內(nèi)。不過(guò)對(duì)比往年數(shù)據(jù)可知，并非海外營(yíng)收有多好，只是國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)的降速更加迅猛，海外業(yè)績(jī)降速略慢而已。

　　看到這樣的一份成績(jī)單，相信大多數(shù)人估計(jì)都會(huì)是一聲長(zhǎng)嘆，酷派究竟是如何淪落至此？曾經(jīng)的中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)四巨頭又怎么會(huì)到了落魄的鳳凰不如雞的地步？

　　辭別賈躍亭的酷派還有希望嗎？

　　當(dāng)我們仔細(xì)研究酷派發(fā)展歷程的時(shí)候，酷派的問(wèn)題絕不是今天一天所造成的，而是多年問(wèn)題積累的結(jié)果，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來(lái)看，酷派在2014年?duì)I收達(dá)到249億港元的巔峰，此后每年以接近腰斬的方式下滑，一路跌到本次公布業(yè)績(jī)的33.78億。

　　利潤(rùn)方面的升降趨勢(shì)與營(yíng)收有一定反差。營(yíng)收下降的2015年，酷派取得凈利潤(rùn)23億港元的歷史最好業(yè)績(jī)，此后的數(shù)據(jù)開(kāi)始觸目驚心。2016年賈躍亭入主，當(dāng)年歸母凈利為虧損29.86億港元，創(chuàng)下公司歷史上最大年度虧損記錄。

　　但是這些數(shù)字的背后卻是酷派長(zhǎng)期以來(lái)所形成的問(wèn)題，成立于1993年的宇龍酷派絕對(duì)是中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中非常奇特的一員，他既不是擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的互聯(lián)網(wǎng)巨頭所創(chuàng)辦，也不是山寨機(jī)起家后來(lái)從良轉(zhuǎn)正的山寨企業(yè)，他是一家從2G到3G、4G中走出來(lái)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)巨頭。

　　從內(nèi)部的主營(yíng)業(yè)務(wù)邏輯來(lái)看，酷派的成功來(lái)自于對(duì)通訊運(yùn)營(yíng)商渠道的占據(jù)，2008年開(kāi)始，隨著3G牌照的發(fā)放，中國(guó)從2G時(shí)代正式轉(zhuǎn)向3G時(shí)代，拿到新制式牌照的通訊運(yùn)營(yíng)商們卻并不開(kāi)心，有些甚至是一籌莫展，究其根源在于當(dāng)時(shí)的中國(guó)手機(jī)幾乎都是2G的天下，3G手機(jī)雖然已經(jīng)有了幾款，但是高昂的價(jià)格讓廣大消費(fèi)者是望而卻步。

　　即使從運(yùn)營(yíng)商那里拿到了3G的手機(jī)sim卡，卻始終只能在2G制式的手機(jī)上使用，這讓廣大的運(yùn)營(yíng)商頭疼不已。最終，運(yùn)營(yíng)商們下定決心以補(bǔ)貼的形式來(lái)拓展市場(chǎng)，在選擇手機(jī)機(jī)型的時(shí)候，宇龍酷派正式進(jìn)入了運(yùn)營(yíng)商們的視野。由于擁有良好的公關(guān)能力，宇龍酷派訊速地從三大通訊運(yùn)營(yíng)商手中拿下了高額的訂單，借助運(yùn)營(yíng)商的加持之力，酷派是如日中天。

　　之后，3G時(shí)代之后幾乎沒(méi)有停頓就進(jìn)入了4G時(shí)代，通訊運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼力度不僅沒(méi)減反而進(jìn)一步增加，這讓宇龍酷派是賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，在2014年通訊運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的巔峰時(shí)刻，酷派也拿到了249億港元的巔峰營(yíng)收。但是，之后隨著通訊運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的退坡，以及5G的遲到，酷派的好日子也就到了頭。

　　這個(gè)時(shí)候，一個(gè)救命的稻草卻出現(xiàn)在酷派的眼前，這就是當(dāng)年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬賈躍亭，憑借著生態(tài)化反的超級(jí)邏輯，賈躍亭的樂(lè)視一度成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中最紅火的企業(yè)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的宇龍酷派想要觸網(wǎng)發(fā)展正是苦無(wú)良機(jī)的時(shí)候，賈躍亭的出現(xiàn)讓酷派感到了一個(gè)新的希望，2016年酷派最終進(jìn)入了樂(lè)視的陣營(yíng)，成為賈躍亭樂(lè)視生態(tài)當(dāng)中重要的成員。

　　然而，好景不長(zhǎng)，在酷派抱住賈躍亭大腿準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，這條“大腿”卻出事了，賈躍亭在2017年出走美國(guó)，樂(lè)視系分崩離析，讓還沒(méi)能過(guò)上一天好日子的酷派更是雪上加霜，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)玩成，反而卻經(jīng)歷了控制人更迭的巨變。

　　最終，酷派到了現(xiàn)在的地步，說(shuō)酷派時(shí)運(yùn)不濟(jì)也罷，說(shuō)酷派命途多舛也成，但酷派還能有希望嗎？其實(shí)，酷派雖然前路坎坷，卻不是毫無(wú)希望。

　　一方面，等了那么多年5G時(shí)代終于姍姍而來(lái)，4G到5G的變換將又會(huì)是一場(chǎng)巨大的手機(jī)淘汰大戰(zhàn)，而現(xiàn)在市場(chǎng)上曾經(jīng)能和酷派競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營(yíng)商渠道對(duì)手卻基本上只剩下了華為、小米、OPPO、VIVO等寥寥數(shù)家，這讓與運(yùn)營(yíng)商有著良好關(guān)系基礎(chǔ)的酷派反而是優(yōu)勢(shì)猶存，只要能夠運(yùn)營(yíng)地好，再借一波運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的東風(fēng)東山再起不是沒(méi)有可能。另一方面，公開(kāi)資料顯示，酷派有一萬(wàn)余件發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，有兩千多件專(zhuān)利獲得了授權(quán)，這讓酷派擁有了不少?lài)?guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都不具備的專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，如果這張牌打得好反而在很多時(shí)候會(huì)有出其不意的效果。

　　雖然酷派還有希望，尚未到最壞的那一步，但對(duì)于一家手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，酷派必須要解決的是如何能夠在市場(chǎng)上再推出一款叫好又叫座的手機(jī)產(chǎn)品，當(dāng)年喬布斯憑借一臺(tái)iPhone徹底改變了蘋(píng)果手機(jī)的命運(yùn)，雷軍憑借小米1實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的突破，手機(jī)產(chǎn)業(yè)一擊定天下的案例不勝枚舉，關(guān)鍵在于酷派有沒(méi)有這個(gè)本事，生存還是毀滅，雖然未來(lái)尚不明確，但酷派的確已經(jīng)到了命運(yùn)的十字路口。

　　(本文作者介紹：蘇寧金融研究院特約研究員。)