北京華都峪口禽業(yè)有限公司是有著30年歷史的原北京峪口養(yǎng)雞總場(chǎng)經(jīng)過(guò)改制組建成立的新型公司，自1999年底成功改制至今，短短幾年里，企業(yè)走過(guò)了一段不平凡的歷程，企業(yè)面貌日新月異，經(jīng)濟(jì)效益連年遞增，已成長(zhǎng)為一個(gè)內(nèi)有凝聚力、外有影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，作為目前中國(guó)乃至亞洲最大的蛋種雞生產(chǎn)基地和中國(guó)畜牧協(xié)會(huì)禽業(yè)分會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)單位，峪口禽業(yè)公司在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，引領(lǐng)著中國(guó)蛋雞行業(yè)的健康發(fā)展。幾年來(lái)峪口禽業(yè)公司探索、積累和創(chuàng)造了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得相關(guān)方面研究和借鑒。
——題記 北京市華都峪口禽業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“峪口禽業(yè)”）座落在北京綠都平谷峪口鎮(zhèn)，目前公司占地1500畝，固定資產(chǎn)1.5億元，年創(chuàng)產(chǎn)值2.5億元。員工1300人，是集蛋種雞生產(chǎn)、食品產(chǎn)業(yè)、飼料加工為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)最具有實(shí)力的現(xiàn)代化蛋種雞繁育基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。
面對(duì)今日的輝煌，誰(shuí)能想到幾年前，這個(gè)我國(guó)蛋雞業(yè)的“航母”曾經(jīng)一度擱淺——企業(yè)嚴(yán)重虧損，瀕臨破產(chǎn)的困境。
作為國(guó)家投資組建的我國(guó)第一批現(xiàn)代化養(yǎng)雞場(chǎng)，峪口禽業(yè)始建于1975年，1979年正式投產(chǎn)，在二十多年漫漫征程中，峪口禽業(yè)人曾經(jīng)有過(guò)令人驕傲、為之自豪的昨天，他們用辛勤勞動(dòng)的汗水，為保證京城雞蛋的供應(yīng)源源不斷，為豐富市民的“菜籃子”工程做出了貢獻(xiàn)。
九十年代初期，大批富裕起來(lái)的農(nóng)民利用閑散資金紛紛投入到商品蛋雞飼養(yǎng)領(lǐng)域，高利潤(rùn)導(dǎo)致養(yǎng)殖業(yè)呈井噴式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。1997年，當(dāng)時(shí)的中國(guó)蛋雞業(yè)已到了規(guī)模的極限，農(nóng)民養(yǎng)雞由于不計(jì)算人工成本、水電費(fèi)、折舊費(fèi)，不用承擔(dān)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，充分體現(xiàn)出低成本的優(yōu)勢(shì)，大量雞蛋上市導(dǎo)致供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，雞蛋價(jià)格急劇下滑，這對(duì)大型國(guó)有養(yǎng)雞企業(yè)是致命的一擊，一大批國(guó)有養(yǎng)雞企業(yè)紛紛倒閉。在急劇變化的供求關(guān)系格局和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，峪口禽業(yè)也受到重創(chuàng)，出現(xiàn)了巨額虧損，職工人心惶惶，對(duì)企業(yè)的前途缺乏信心，廣大員工第一次感受到面臨生存危機(jī)的壓力，企業(yè)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，正處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。
1997年10月，年僅34歲的孫皓被任命為峪口禽業(yè)新的掌舵人，從此受命于危難之時(shí)的孫皓團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員和廣大職工一起，肩負(fù)起續(xù)寫(xiě)峪口禽業(yè)美好未來(lái)光榮而艱巨的歷史重任。
企業(yè)戰(zhàn)略審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
國(guó)企的深化改革仍然是時(shí)代的中心話(huà)題之一，但對(duì)孫皓和峪口禽業(yè)而言卻是生死悠關(guān)的問(wèn)題。孫總和新領(lǐng)導(dǎo)班子成員并沒(méi)有被企業(yè)面臨的重重困難所嚇倒，他們緊密團(tuán)結(jié)，相互支持，認(rèn)真總結(jié)以往工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)癥結(jié)，理清思路，增強(qiáng)改革的勇氣和信心。領(lǐng)導(dǎo)班子成員站在時(shí)代和歷史發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)到，象峪口禽業(yè)這樣大型國(guó)有養(yǎng)殖企業(yè)改革的成敗不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是重大的政治問(wèn)題，而國(guó)家、企業(yè)和職工利益的根本保障就是在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，并取得勝利。孫總和新領(lǐng)導(dǎo)班子成員深切感到責(zé)任重大，決心帶領(lǐng)峪口禽業(yè)走出低谷，再創(chuàng)輝煌。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子正確分析峪口禽業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，一方面要正視當(dāng)前的困難確實(shí)不小，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下多年積累下來(lái)的；另一方面峪口禽業(yè)作為有20多年歷史的大型企業(yè)也有不可忽視的許多優(yōu)勢(shì)——其中包括豐富的養(yǎng)雞經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代化的設(shè)備，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和雄厚的技術(shù)實(shí)力。峪口禽業(yè)面臨生存危機(jī)的壓力是壞事，但辯證地看也是好事，它可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造美好未來(lái)的原動(dòng)力，峪口禽業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)已無(wú)退路可言，只有背水一戰(zhàn)，銳意改革，才有企業(yè)的生機(jī)。從此，孫皓將率領(lǐng)班子成員和全體職工開(kāi)始打響了“絕地反擊”的攻堅(jiān)戰(zhàn)——
--在干部、人事、分配制度方面，引入激勵(lì)與約束機(jī)制，徹底根除了“大鍋飯”和“鐵交椅”的弊端，實(shí)行績(jī)效工資考核制和“能者上，庸者下”的干部選拔用人機(jī)制，這些改革措施極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
--按照精簡(jiǎn)、高效的原則和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，構(gòu)筑有利于激活和發(fā)展生產(chǎn)力的組織結(jié)構(gòu)，建立了以七大事業(yè)部和五大職能部門(mén)為主的組織架構(gòu)，并創(chuàng)造性的實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制、決策層與管理層分開(kāi)、扁平化的組織結(jié)構(gòu)和充分授權(quán)的管理機(jī)制和運(yùn)行模式,大大提高了峪口禽業(yè)執(zhí)行力。
經(jīng)過(guò)大刀闊斧的改革，廣大員工增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，峪口禽業(yè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，機(jī)構(gòu)健全了，關(guān)系理順了，重現(xiàn)出勃勃生機(jī)與活力。隨著改革的不斷深入，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要使企業(yè)繼續(xù)保持長(zhǎng)足發(fā)展的勢(shì)頭，必須解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾--體制問(wèn)題。在北京市政府和華都集團(tuán)的大力支持下，1999年底進(jìn)行了體制改革，這是個(gè)事關(guān)全局，影響峪口禽業(yè)未來(lái)發(fā)展的重大舉措。改制后原北京峪口養(yǎng)雞總場(chǎng)結(jié)束了歷史使命，而新生的北京華都峪口禽業(yè)有限公司就以嶄新的面貌出現(xiàn)在世人面前。新公司避免了過(guò)去國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的諸多弊病，由華都集團(tuán)控股、職工參股，還吸收了社會(huì)法人股，形成了投資主體多元化的新格局。從此，峪口禽業(yè)公司以獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)主體的身份參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，不再“等、靠、要”了，而是以更加積極主動(dòng)地參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作。孫總認(rèn)為，改制不是“換牌”，它標(biāo)志著峪口禽業(yè)公司向現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了一大步。
改革是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此，改制不是企業(yè)改革的終結(jié)，而是繼續(xù)深化改革的新起點(diǎn)。2002年7月，公司又將改制向縱深發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大投資，實(shí)行以經(jīng)營(yíng)管理人員入股為主的增資擴(kuò)股，把經(jīng)營(yíng)管理人員與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，有力地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。峪口禽業(yè)公司通過(guò)幾年的運(yùn)營(yíng)，以投資主體多元化為特征的法人治理結(jié)構(gòu)為公司帶來(lái)了新的機(jī)制、新的管理模式。
作為一個(gè)銳意進(jìn)取、朝氣蓬勃的新型公司，峪口禽業(yè)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，努力領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷超越自我。
縱觀峪口禽業(yè)公司幾年來(lái)持續(xù)快速發(fā)展的歷程，其中一個(gè)重要的因素是他們能審時(shí)度勢(shì)，果斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。實(shí)踐證明，只有那些能夠自如地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行變革的企業(yè)才能始終保持住自身的優(yōu)勢(shì)。
核心價(jià)值觀人為自己活著，但先要為別人想
峪口禽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，也是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)還需創(chuàng)造社會(huì)的價(jià)值，這才是企業(yè)真正完整的使命。作為一個(gè)有高度社會(huì)責(zé)任感和使命感，同時(shí)又是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，必須為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出自己的貢獻(xiàn)。如果說(shuō)前些年企業(yè)在困境中還在為自己的生存而拼搏，那么隨著企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的今天，它已經(jīng)融入到促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大事業(yè)中。
中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，要實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化必須要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；13億人口中，有9億是農(nóng)民，要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)，如果沒(méi)有9億農(nóng)民的富裕那是不可想象的。同時(shí)，作為一個(gè)置身于農(nóng)村的公司，，只有農(nóng)民富了才有公司的發(fā)展。峪口禽業(yè)公司的指導(dǎo)思想就是“帶動(dòng)農(nóng)民致富”，由此而提煉出的企業(yè)核心價(jià)值觀就是“人為自己活著，但先要為別人著想”，為此，公司不斷為員工做理念培訓(xùn)，使每一位員工都清楚公司的指導(dǎo)思想，并為之付諸行動(dòng)，把自己的工作與“帶動(dòng)農(nóng)民致富”的偉大目標(biāo)緊密相聯(lián)，極大地增強(qiáng)了員工的責(zé)任感、使命感和自豪感，也使員工的思想境界得到升華。峪口禽業(yè)實(shí)行“公司+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)模式，向農(nóng)民提供產(chǎn)蛋率高，產(chǎn)蛋周期長(zhǎng)，抗病能力強(qiáng)的產(chǎn)品，為數(shù)萬(wàn)個(gè)農(nóng)戶(hù)帶上了致富的道路；孫總因此被評(píng)為2004年度“全國(guó)畜牧富民十大功勛人物”的崇高榮譽(yù)。峪口禽業(yè)公司提出了一個(gè)宏偉的目標(biāo)：在10年內(nèi)要打造1000個(gè)百萬(wàn)富翁。以實(shí)現(xiàn)所有利益關(guān)系人的美好夢(mèng)想。為了農(nóng)民盡快提高技術(shù)水平，公司采用多媒體教材及服務(wù)人員深入農(nóng)村開(kāi)展培訓(xùn)等方式，幫助農(nóng)民建立生物安全體系，一年來(lái)免費(fèi)向農(nóng)戶(hù)發(fā)放養(yǎng)雞手冊(cè)6萬(wàn)份，多媒體光盤(pán)3萬(wàn)張，開(kāi)展技術(shù)講座300多次，共培訓(xùn)農(nóng)民5萬(wàn)人次；為解決農(nóng)民“產(chǎn)不出，賣(mài)不出”的難題，公司在提供雛雞的同時(shí)，還提供峪口蛋雞專(zhuān)用飼料，并回收農(nóng)民的雞蛋和淘汰雞；2004年，在禽流感疫情嚴(yán)重威脅農(nóng)民養(yǎng)殖戶(hù)時(shí)，公司免費(fèi)為農(nóng)戶(hù)奉獻(xiàn)價(jià)值40余萬(wàn)元的疫苗，并派專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)指導(dǎo)免疫……“先為他人著想”這句樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言里，所蘊(yùn)含的“愛(ài)心”和全心全意為農(nóng)民服務(wù)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，以及由此產(chǎn)生的社會(huì)效益是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，充分展示了一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，峪口禽業(yè)公司對(duì)促進(jìn)社會(huì)的文明和進(jìn)步，進(jìn)而對(duì)建設(shè)一個(gè)和諧社會(huì)做出了寶貴的貢獻(xiàn)。
使命宣言帶動(dòng)農(nóng)民致富、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
在致力于“帶動(dòng)農(nóng)民致富”的同時(shí)，作為中國(guó)乃至亞洲最大的蛋種雞“航母”、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，峪口禽業(yè)公司勇敢地承擔(dān)起振興民族養(yǎng)殖業(yè)并引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的光榮使命。為了更好履行自己的使命，公司提煉并誕生了帶有指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性的“使命宣言”——“我們追求人與企業(yè)完美的價(jià)值融合、用4A級(jí)的行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，物超所值的產(chǎn)品，全方位的服務(wù)，引領(lǐng)中國(guó)蛋雞業(yè)健康發(fā)展，全力打造行業(yè)第一品牌，最大限度的為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)所有利益關(guān)系人的美好夢(mèng)想”。“使命宣言”誕生，標(biāo)志著公司經(jīng)營(yíng)思想的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。如今已深深扎根在全體峪口禽業(yè)員工的心中，成為激勵(lì)、指導(dǎo)自己行動(dòng)的“座右銘”。
中國(guó)雖然是蛋雞生產(chǎn)大國(guó)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)相比還有不小的差距，要改變中國(guó)目前蛋雞行業(yè)的落后面貌，必須用先進(jìn)的科技手段對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造和提升。為此，峪口禽業(yè)公司立足于行業(yè)前沿，加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持用先進(jìn)適用的技術(shù)滿(mǎn)足行業(yè)的需求，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，在不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
峪口禽業(yè)通過(guò)國(guó)際合作，引進(jìn)世界品種加以消化吸收，利用峪口禽業(yè)先進(jìn)的管理，培育出既有世界品種又有中國(guó)特色的“峪口海蘭”雛雞。經(jīng)過(guò)多年努力，“峪口海蘭”雛雞已占領(lǐng)國(guó)內(nèi)30%的市場(chǎng)份額。成為中國(guó)雛雞的第一品牌。為擴(kuò)大中國(guó)雛雞品牌陣容，2004年6月，峪口禽業(yè)與華都集團(tuán)合作，一次性從德國(guó)引進(jìn)一萬(wàn)套羅曼祖代種雞，峪口禽業(yè)將用先進(jìn)的技術(shù)和管理，將世界優(yōu)質(zhì)品種和峪口管理相結(jié)合，塑造出具有中國(guó)特色的優(yōu)質(zhì)雛雞。
為了更好地引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，由峪口禽業(yè)出資并組織“論壇盛宴”，搭建國(guó)內(nèi)同行互相交流的平臺(tái)。2003年，峪口禽業(yè)舉辦“首屆中國(guó)蛋種雞企業(yè)發(fā)展高峰論壇”，2004年，又相繼舉辦了“首屆中國(guó)蛋種雞高層技術(shù)論壇”，今年又將舉辦第三屆“高層發(fā)展論壇”。
一個(gè)成功的企業(yè)后面，必定站立一位優(yōu)秀的企業(yè)家。一位領(lǐng)導(dǎo)同志說(shuō)過(guò)：搞好一個(gè)企業(yè)最根本的是用好人，主要是配好班子，特別是一把手。這一點(diǎn)在峪口禽業(yè)公司得到了最好的見(jiàn)證。
孫皓總經(jīng)理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有MBA的理論功底。使他具有非同一般的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和工作能力。作為公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，他廉潔自律、克已奉公，以高昂的工作熱情，旺盛的工作精力和極高的工作效率處理公司的每一件事，時(shí)間久了，人們被他的人格魅力所折服，為他的真誠(chéng)而感動(dòng)，更欽佩他過(guò)人的智慧。峪口禽業(yè)是幸運(yùn)的，在其生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，迎來(lái)了一位優(yōu)秀的掌舵人。
時(shí)下，對(duì)高質(zhì)量蛋禽產(chǎn)品的持續(xù)不斷的需求，以及全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，為峪口禽業(yè)公司的發(fā)展提供了廣闊的空間和難得的歷史機(jī)遇，我們相信：峪口禽業(yè)這艘引領(lǐng)蛋雞行業(yè)健康發(fā)展的“旗艦”一定會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中，劈波斬浪，勝利到達(dá)光輝的“彼岸”！ 峪口禽業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫皓（如圖）和他領(lǐng)導(dǎo)的公司勇敢地承擔(dān)起振興民族養(yǎng)殖業(yè)并引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的光榮使命。為了更好履行自己的使命，公司提煉并誕生了帶有指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性的“使命宣言”——“我們追求人與企業(yè)完美的價(jià)值融合、用4A級(jí)的行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，物超所值的產(chǎn)品，全方位的服務(wù)，引領(lǐng)中國(guó)蛋雞業(yè)健康發(fā)展，全力打造行業(yè)第一品牌，最大限度的為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)所有利益關(guān)系人的美好夢(mèng)想”�！笆姑浴闭Q生，標(biāo)志著公司經(jīng)營(yíng)思想的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。
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峪口禽業(yè)奮斗歷程
本著“有所為，有所不為”的原則，1998年3月峪口禽業(yè)公司開(kāi)始實(shí)施“退一進(jìn)三”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。并做到進(jìn)而有為，退而有序，果斷地退出峪口禽業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的主業(yè)——蛋雞行業(yè)，即而向蛋種雞、中式食品、飼料加工領(lǐng)域進(jìn)軍。實(shí)踐證明，這是勇敢而明智的戰(zhàn)略抉擇。既避開(kāi)了在蛋雞領(lǐng)域與農(nóng)民競(jìng)爭(zhēng)，而且通過(guò)對(duì)淘汰雞和雞蛋的回收，又解決了——產(chǎn)業(yè)淘汰雞的出路和農(nóng)民銷(xiāo)售難的問(wèn)題，同時(shí)又將農(nóng)民發(fā)展為公司的客戶(hù)。這一創(chuàng)新戰(zhàn)略，受到北京市政府的大力支持。另外通過(guò)生產(chǎn)拳頭產(chǎn)品皇宮速食三黃雞，飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)筑了可持續(xù)盈利的產(chǎn)業(yè)模式，如今形成三大產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)相扣，齊頭并進(jìn)，發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升的良好勢(shì)頭。蛋種雞父母代由10萬(wàn)套增加到50萬(wàn)套，雛雞產(chǎn)品已成為市場(chǎng)搶手貨而供不應(yīng)求，峪口禽業(yè)真正成為了“中國(guó)雛雞大王”，同時(shí)通過(guò)對(duì)蛋種雞實(shí)施打造品牌，創(chuàng)建平臺(tái)，實(shí)施連鎖戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變�；蕦m食品已成為公司新興的支柱產(chǎn)業(yè)，成為深受廣大消費(fèi)者青睞的知名品牌。2004年，公司在面臨糧食漲價(jià)、市場(chǎng)低迷和禽流感疫情嚴(yán)峻考驗(yàn)的情況下，全年取得了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.5億元，純利潤(rùn)1000萬(wàn)元的佳績(jī)。尤其可喜的是公司被認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，同時(shí)獲得銀行AAA級(jí)的信譽(yù)等級(jí)，行業(yè)4A級(jí)的最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些榮譽(yù)既是對(duì)公司的肯定，也是對(duì)公司的激勵(lì)與鞭策。
公司決策層始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，要使峪口禽業(yè)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須迅速把企業(yè)做大做強(qiáng)。近幾年來(lái)峪口禽業(yè)公司實(shí)施了“低成本、快擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了六大區(qū)域、160名代理的全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)28個(gè)省、市、自治區(qū)，其中商品代雛雞的生產(chǎn)量達(dá)到4000萬(wàn)只，父母代市場(chǎng)占有率達(dá)30%，父母代銷(xiāo)售增幅達(dá)到50%之多。
為了實(shí)現(xiàn)公司低成本迅速擴(kuò)張戰(zhàn)略，2000年，峪口禽業(yè)租賃了原北京市華都四大養(yǎng)雞場(chǎng)之一的北京市俸伯雞場(chǎng)，作為蛋種雞飼養(yǎng)基地，接納了100名員工，經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，已發(fā)展成為年存欄20萬(wàn)套，經(jīng)濟(jì)效益連年遞增的種雞飼養(yǎng)基地。
2002年成功實(shí)施了“東北戰(zhàn)略”，公司與遼寧北寧德?tīng)I(yíng)集團(tuán)、青堆子鎮(zhèn)政府共同組建了“北寧峪口德?tīng)I(yíng)禽業(yè)公司”。從籌建到開(kāi)業(yè)只用了三個(gè)月時(shí)間就建成了一座現(xiàn)代化的孵化場(chǎng)。隨著市場(chǎng)覆蓋面的快速擴(kuò)大，客戶(hù)對(duì)峪禽雛雞需求不斷增加，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，2003年，又實(shí)施“山東戰(zhàn)略”與山東里能集團(tuán)共同組建了“北京峪口里能禽業(yè)公司”。企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮，也壯大了峪口禽業(yè)公司的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了雙方“共贏”的良好效果。下步，公司還將在河南洛陽(yáng)實(shí)施西南戰(zhàn)略，繼續(xù)實(shí)施對(duì)全國(guó)市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)布陣的產(chǎn)業(yè)布局。
個(gè)人的成功就是公司輝煌的明天——峪口禽業(yè)公司企業(yè)文化紀(jì)實(shí)
峪口禽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，使之發(fā)揮凝聚人心、激勵(lì)斗志，提高素質(zhì)的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提供強(qiáng)大思想動(dòng)力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)30年的積淀和培育，峪口禽業(yè)公司的企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，形成了具有鮮明個(gè)性和成熟的企業(yè)文化體系。
1、人企合一的價(jià)值融合。公司把每個(gè)職工都看作企業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，“每個(gè)人的成功，就是峪口禽業(yè)輝煌的明天”每個(gè)人在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)也得到應(yīng)有的回報(bào)。牢固樹(shù)立職工和企業(yè)價(jià)值同向、目標(biāo)同心、利益同在、命運(yùn)同舟的思想觀念。從而達(dá)到人與企業(yè)價(jià)值的完美融合。
2、主題活動(dòng)特色鮮明。以活動(dòng)為載體創(chuàng)造性地開(kāi)展主題鮮明、針對(duì)性強(qiáng)，以“團(tuán)隊(duì)溝通”、“共創(chuàng)使命”、“提高執(zhí)行力”為專(zhuān)題內(nèi)容的三次“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)時(shí)，對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)取得了事半功倍的效果。
3、強(qiáng)烈地自豪感和榮辱意識(shí)。每個(gè)職工都覺(jué)得能在峪口禽業(yè)這樣的龍頭企業(yè)工作是一種幸福；自己的工作能與“帶動(dòng)農(nóng)民致富”和“促進(jìn)行業(yè)發(fā)展”這樣崇高的使命緊密相連而自豪，因此，一種強(qiáng)烈的歸屬感、自豪感和榮辱意識(shí)在職工心里油然而生。所以維護(hù)企業(yè)的利益、捍衛(wèi)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)發(fā)展而努力工作，便成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
4、實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。峪口禽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)要做大做強(qiáng)必須以人才作支撐。牢固樹(shù)立人才是第一資源的科學(xué)人才觀。加強(qiáng)人才資源建設(shè)，抓住吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才的三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。公司每年都招收30--50名大學(xué)生來(lái)公司工作，并為他們搭建平臺(tái)，提供鍛煉和發(fā)展空間，目前，公司擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷的達(dá)300多人。現(xiàn)在公司50%的部門(mén)經(jīng)理都是30歲以下的年輕人。同時(shí)用環(huán)境留人、制度留人、感情留人的有效辦法，避免人才的流失。公司已建立起適應(yīng)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，不斷提升公司整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
公司貫徹“以人為本”的管理理念，為職工創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的良好條件。并用政策引導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、末位淘汰等方法激勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)，使峪口禽業(yè)公司具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
5、豐富職工物質(zhì)和文化生活。隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，職工的工資也連續(xù)翻番，為了給職工提供優(yōu)美整潔的工作和生活環(huán)境，近年公司進(jìn)行了廠區(qū)的美化和綠化，優(yōu)美的環(huán)境使職工迸發(fā)出源自?xún)?nèi)心深處對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，同時(shí)，配置了現(xiàn)代化辦公設(shè)備、裝修新餐廳、購(gòu)買(mǎi)了新班車(chē)、建設(shè)了籃球場(chǎng)、圖書(shū)閱覽室，經(jīng)常舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)等等。不僅滿(mǎn)足了員工對(duì)物質(zhì)文化的需求，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，而且增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，有力地提升了公司的形象。
6、創(chuàng)辦了自己的文化載體--企業(yè)報(bào)。公司企業(yè)報(bào)《峪禽人》，每月刊印5000余份，免費(fèi)向業(yè)內(nèi)企業(yè)贈(zèng)送。企業(yè)報(bào)如同一面鏡子，隨時(shí)都能反映企業(yè)在改革發(fā)展中的面貌和身邊的新人新事，使員工身在崗位上，胸懷全局、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、積極工作，起到外塑企業(yè)形象，內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)的作用。
峪口禽業(yè)從幾年前還處于瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)到今天的龍頭老大，從為自己的生存苦苦掙扎到“帶動(dòng)農(nóng)民致富”和“引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破和超越。峪口禽業(yè)員工用自己的行動(dòng)演繹著一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代傳奇。而共同的理想信念和價(jià)值觀把員工凝聚在一起形成了峪口禽業(yè)員工特有的文化氛圍，正是這種巨大的無(wú)形力量推動(dòng)著企業(yè)不斷前進(jìn)。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）
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