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蘇泊爾董事長(zhǎng)蘇顯澤 (資料圖片)
“一個(gè)選擇是自己握住控股權(quán)不放，看有機(jī)會(huì)自己發(fā)展；另一個(gè)選擇是放棄控股權(quán)，聯(lián)手SEB，把企業(yè)做大，縮短邁向國際化的進(jìn)程。”蘇顯澤說，“這就如同在小溪里游泳和
在大海里游泳的區(qū)別。”最終，從小在海邊長(zhǎng)大的蘇顯澤選擇了大海。
以賣壓力鍋出名的“鍋王”蘇顯澤上周和法國人做了一筆相當(dāng)成功的生意，不過這次他賣的不是壓力鍋，而是父親和自己嘔心瀝血地做起來的公司——浙江蘇泊爾股份有限公司。
命運(yùn)也許就是這樣讓人難以琢磨。當(dāng)上周蘇顯澤含淚在和SEB集團(tuán)的框架協(xié)議上簽下自己的名字后，他的命運(yùn)和中國最大的炊具企業(yè)蘇泊爾的命運(yùn)也由此改寫。
已過而立之年的蘇顯澤為何愿意將自己的企業(yè)“拱手讓人”？如果說，每個(gè)企業(yè)家邁出創(chuàng)業(yè)第一步的時(shí)候就已經(jīng)注定了最終的歸宿，那么蘇顯澤的今天是否是一種必然呢？
上周五，帶著這個(gè)疑問，今日早報(bào)記者專程前往蘇泊爾位于杭州市濱江區(qū)的生產(chǎn)基地進(jìn)行了一次探訪。
高價(jià)出售巨資套現(xiàn)
2004年8月18日，在深圳上市的新股蘇泊爾(002032)以發(fā)行價(jià)12.21元開盤，并且該價(jià)位即成為盤中最高價(jià)；收盤較發(fā)行價(jià)下跌8%，3萬中簽者全體被套。到了當(dāng)年的9月上旬，其股價(jià)甚至跌到了9元附近。
當(dāng)時(shí)蘇泊爾的董事長(zhǎng)蘇顯澤尷尬異常，覺得很對(duì)不起投資者：“蘇泊爾做實(shí)業(yè)起家，我們對(duì)股市一竅不通。如果政策允許的話，我真想將這些股票全部回購?fù)耸校灰僮鲞@樣的游戲！”
不過，兩年后的蘇顯澤對(duì)廣大投資者可以說是問心無愧了。
2006年8月16日，浙江蘇泊爾炊具股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱蘇泊爾)公告稱，與法國SEB集團(tuán)達(dá)成股權(quán)合作框架協(xié)議，通過協(xié)議股權(quán)轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā)和部分要約三種方式，法國SEB集團(tuán)將最終持有蘇泊爾61%的股份，成為實(shí)際控股股東。
盡管蘇泊爾的每股凈資產(chǎn)只有4.14元，但SEB集團(tuán)的要約收購價(jià)高達(dá)18元。當(dāng)天，蘇泊爾的股價(jià)一度摸高17.79元。而如果按照復(fù)權(quán)價(jià)格，其最高價(jià)已達(dá)31.42元。投資蘇泊爾的股民可以說得到了相當(dāng)高的回報(bào)。
而蘇泊爾的大老板作為原始股東當(dāng)然更是回報(bào)驚人。本次蘇泊爾集團(tuán)及蘇增福、蘇顯澤將向SEB集團(tuán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓25320116股，交易完成后，蘇氏父子將套現(xiàn)4.6億元。
而在2000年，當(dāng)蘇泊爾從集團(tuán)公司中獨(dú)立出來籌備上市時(shí)，原始資金只有6000萬元，但現(xiàn)在公司的價(jià)值是40億元。
為何放棄控股權(quán)
蘇泊爾就是承受壓力的。從接手經(jīng)營蘇泊爾以來，蘇顯澤經(jīng)歷了“特富龍事件”之虛驚、股價(jià)跌破發(fā)行價(jià)之懊悔、原材料大漲之壓力，最終都一一從容度過。但是對(duì)于這次的選擇，蘇顯澤所承受的壓力顯然更大。
很多事情說起來容易，而真正做到卻往往要經(jīng)歷一個(gè)痛苦的過程。蘇顯澤對(duì)于控股權(quán)的理解正是經(jīng)歷了一個(gè)艱難的抉擇過程。
在蘇泊爾的杭州基地，一位接近蘇顯澤的人士告訴記者，雖然和SEB的接觸從12年前就開始了，但真正地談還是近一個(gè)月的事情。而這一個(gè)月中，他明顯能夠感受到蘇顯澤內(nèi)心的艱難抉擇。
“重要的不是誰控股的問題，而是企業(yè)是否能做大做強(qiáng)，是否能為消費(fèi)者貢獻(xiàn)更多的有價(jià)值的產(chǎn)品，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展比企業(yè)由誰控股更重要。”這是蘇顯澤在面對(duì)媒體時(shí)，對(duì)于自己為何舍棄控股權(quán)的解釋。面對(duì)本報(bào)記者的提問，他的答案依然如此。
“一個(gè)選擇是自己握住控股權(quán)不放，看有機(jī)會(huì)自己發(fā)展；另一個(gè)選擇是放棄控股權(quán)，聯(lián)手SEB，把企業(yè)做大，縮短邁向國際化的進(jìn)程。”蘇顯澤說，“這就是在溪流里游泳和在大海里游泳的區(qū)別。”最終，從小在海邊長(zhǎng)大的蘇顯澤選擇了大海。
蘇顯澤還透露，按照SEB的風(fēng)格，他們本來是希望能夠100%控股的，但這顯然不是蘇泊爾的風(fēng)格。因此，這次對(duì)方控股61%是其全球控股公司中控股比例最低的一家。
“他從法國跟對(duì)方談定回來后，就到各個(gè)基地找中高層談心。當(dāng)然這一方面是希望自己的決定能夠得到大家理解，另一方面也是他自己一個(gè)月來為這事憋得太久了。畢竟是賣掉了自己跟父親一手創(chuàng)辦起來的企業(yè)。”這位接近蘇顯澤的人士告訴記者說。
居安思危主動(dòng)出擊
“可以說蘇顯澤讓出企業(yè)控股權(quán)是一種迫不得已的做法，但這也是一種居安思危的戰(zhàn)略。”一業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在很多民營企業(yè)在國內(nèi)是處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但隨著外資的不斷進(jìn)入，生存的威脅越來越大，與其等到做不好了別人來收購，還不如現(xiàn)在就主動(dòng)出擊。
“舍棄控股權(quán)對(duì)蘇氏家族來說是一種犧牲。”蘇泊爾副總裁王豐禾也表示，“為了換取對(duì)方的核心技術(shù)，我們必須作出讓步。”根據(jù)協(xié)議，雙方合作后，蘇泊爾品牌產(chǎn)品將借助SEB集團(tuán)在全球50多個(gè)銷售公司和120多個(gè)國家的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入國際市場(chǎng)；而SEB集團(tuán)則將旗下的相關(guān)品牌在中國交由蘇泊爾統(tǒng)一經(jīng)營，并向蘇泊爾注入技術(shù)專利資源以及管理經(jīng)驗(yàn)。
（編輯：王彥艷） 文章來源：浙江在線
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