專家級品牌主導奶粉市場

全國婦聯書記處書記張士平女士向伊利集團總裁潘剛頒發獎杯(資料圖片)

　　近日，大型嬰幼兒營養健康知識傳播公益行動——“健康寶貝課堂熱線”啟動儀式在北京舉行，該活動由全國婦聯兒童工作部牽頭，與乳制品行業翹楚伊利集團、《中國婦女》雜志社共同主辦，覆蓋范圍廣泛，直扣“關心下一代健康成長”與“食品安全”兩大主題，

　　該活動將在安徽、湖北、河南、山東等省二/三級、地縣級城市開展，組織一批營養、育兒專家，對哺乳期嬰幼兒的父母們進行科學哺育知識的普及教育，幫助年輕父母們在選擇奶粉等產品時加強自我保護意識，高度重視食品安全，呵護下一代健康成長，活動還將輻射中心城鎮周邊的廣闊農村。

　　阜陽劣質奶粉悲劇，是中國食品業永遠的悲哀和遺憾，成為一些家庭的巨大不幸和難以愈合的傷痛。伊利深感：中國奶粉市場亟需規范化、安全化，普及嬰幼兒營養健康知識有極高的必要性、緊迫性，全社會應當對此高度重視，而作為行業領袖，伊利責無旁貸。早在2004年9月，伊利集團就與全國婦聯兒童工作部、《中國婦女》雜志社合作，在安徽省開展了此次公益活動的試點工作。

　　的確，伊利集團是中國乳業的領導者與領先者，同時伊利又是深受消費者喜愛和信賴的專業奶粉制造商，在嬰幼兒奶粉領域建立了相當權威的專家級品牌形象，是業內極少數能夠與國外奶粉平等抗衡的優秀民族品牌。其奶粉銷售額多年來穩居業內前三甲，并且擁有目前中國單線生產能力最大、技術水平最高的奶粉生產線。2004年，伊利奶粉及奶制品市場占有率為7%，銷售額增長率達到了39.57%，經濟效益良好。

　　奶粉領域在乳業具有高度的獨特性，即由專業品牌主導奶粉市場。品質成就品牌，伊利奶粉事業部對于品質的追求，與全球領先的國際知名奶粉廠商并無區別，可謂精益求精。伊利擁有橫跨中國的最大規模優質奶源，僅杜爾伯特一個奶粉基地，已經在亞洲單線生產能力最大，技術最為先進，在國內較早通過了國際最權威的GMP、HACCP認證，在生產過程中嚴格按照ISO9002國際質量體系的要求，建立了全流程所有環節的質量控制體系，以保證其獨特的天然品質純正口味。該基地總投資超過3億元，據稱還將再追加1.3億元，擴建二期工程。作為伊利三大主營業務之一，奶粉板塊成長迅速，效益良好，特別是嬰幼兒奶粉以高附加值和高利潤率而擁有廣闊的發展空間。因此，奶粉對于伊利集團實現“2012年進入全球乳業20強”的重要性，是不言而喻的，其地位看來正在得到強化。

　　經過長期準備，伊利力推面向普通消費者的公益教育活動，倡議業內廠商共同高度重視奶粉食品的公益內涵，不斷創新，以愛心和責任真正關心人類健康，呵護下一代健康成長，將劣質產品驅逐出場，這種充分體貼消費者健康需求、強調社會責任感的高度，無疑全面升華了乳品行業的品牌競爭行為。

　　在談及與世界知名品牌的同場競爭時，伊利集團總裁潘剛指出，“國外品牌的優勢主要集中于：市場細分意識比較強，從事行業時間比較長，新品研發上市速度比較快。”他同時指出伊利的長處——“伊利是真正的中國奶粉專家，比跨國品牌更加了解中國人的身體和心理需求，技術設備也已經達到了國際水準，正在著力于集團各級研發機構的整合，很快就將推出亞太領先水平的研發中心和營養中心，這將極大地鞏固伊利的原有優勢，并且有效彌補此前的不足，所以伊利在包括奶粉在內的全部主營產品市場，將在原有高起點基礎上，全面提升技術含量，取得新一輪快速發展。”

　　潘剛強調，伊利在奶粉及全產品領域的發展問題上，有自己的日程表。“伊利有邁向‘世界乳業20強’的具體計劃，要保持清醒頭腦和穩健步伐，要保持自己的節奏。伊利重視快速市場反應，不用數據來限制變革，而是結合市場反應隨時調整自己的計劃，能夠有足夠的靈活性來應對瞬息萬變的市場。但是，伊利也決不會因為對手的變化，而輕易改變自己的方向和速度，就像一場足球比賽，對節奏的把握，是我們掌握進程控制權與結果主導權的重要手段。”