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在這魚龍混雜、短兵相接的農村市場里，正兒八經的名牌到底能分到幾杯羹，誰也說不清！那么是否意味著名牌在農村市場就只能束手無策呢？其實也未必，以下是筆者的幾個建議，僅供參考：
對策一：腳踏實地、打牢基礎。
許多名牌之所以在農村市場沒戶口，主要是未能獲得實際的市場權力、渠道滲透力較弱、營銷創新不強。它們普遍很狂躁，貿然躍進追求速度講求規模，另外他們也沒在資金、人力、物力、管理等方面做好充分的準備和較強的心理承受調適。三株藥業之所以能在當年響徹大江南北，這與它精耕細作地進行省、地、市、縣、鄉、鎮、村一級一級的市場開發不無關系。不論成與敗，三株的發展歷程給我們的啟示是：渠道必須牢牢地操控在自己的手中，必須在農村市場生根成長。現在有許多企業已經意識到了這點，并開展了來勢洶洶的新一輪“掘地三尺”的鄉鎮革命。如家電大鱷TCL就計劃斥資兩億元在三年內開設3000家“幸福樹電器連鎖”店，主要面向農村為主的三四級市場；就連技術先導型的海信也把地縣級城市銷量增長10%的計劃提上議事日程。
對策二：親民路線、入鄉隨俗。
真正的名牌不一定就非得貴(廣告堆砌起來的名牌肯定便宜不下來)，特別是上山下鄉后，千萬不能用城里人的消費習慣來要求鄉下人，一定要尊重鄉下人的消費習慣，多生產些經濟實惠、經久耐用的商品，萬萬不可高姿態擺架子，拒老百姓于千里之外。
另外，還需多挖掘好的農村素材，進行廣告創意，決不能千篇一律地把城市文化硬塞給農民，同時廣泛開展形式多樣、老百姓喜聞樂見的營銷活動，接觸民眾、了解其需求。在這方面，一些白酒生產企業就做到了家，如五糧液、劍南春、紅星二鍋頭等廠家都推出了幾元、十幾元一支的杯裝酒、瓶裝酒，很受鄉下人歡迎！
對策三：群眾中來、群眾中去。
商家一定要研究吃透農村市場，徹底了解農民的需求，不能把城里人的需求當成鄉下人的需求，現階段我國農村的消費比重還是集中在衣食住行方面，而文化教育娛樂旅游等其他需求還在相當長的時期里蟄伏，因此商家應該分析研究大部分農民的消費需求及其比例，了解群眾疾苦，開發一些與其日常生活、勞作密切相關的物美價廉的商品。
對策四：打假護牌、提升美譽。
對那些攀附寄生在名牌身上容易讓人誤解的合法牌子，不能姑息養奸，一定要啟用“知識產權法”保護自己的馳名商標，讓李鬼無處藏身！同時，名牌企業也要積極投身農村的公益事業，在農村樹立良好的企業形象，不斷提高自己在廣大農村的美譽度！
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