釋放員工的能量

　　面對經濟危機，一些企業為降低成本，往往簡單采取裁員或減少工資支付的辦法。這實際上會使即使在崗的員工“寒心”。在大蕭條中成長的美國企業，不包括血汗工廠，采取的對策是釋放員工能量、積累人力資本。

　　在布魯克林區的“血汗工廠”里，15歲左右的童工每周只掙二元七角八分。女工每周工作50小時，報酬是二元三角九分。1932年夏天，康涅狄格州勞工局長報告說，本州有一百多個工廠里的工人，每周工作55小時，而工資只有六角。伯利恒鋼鐵公司的查爾斯說：“我擔心每個人都心憂恐懼”。饑餓和疾病侵蝕了員工機體，恐懼獵殺了生產效率。

　　相反，激發員工能量成為增長的引擎。英國的莫里斯公司，激發員工的激情，在恐懼的環境中破除了恐懼，提高了生產和銷售效率。

　　莫里斯公司通過與員工共同分享利潤的方法，來顯示企業的活力和激勵人心；通過利用一切合作機會來降低成本，他們的員工總是能搶先與供應商、客戶合作，甚至同其本土的競爭對手合作。

　　這種利潤分享計劃大大提高了士氣和盈利機會。在1932年，新車銷售達到6000輛。莫里斯公司與其他三家公司一起捍衛著英國汽車市場的75%份額。

　　1932年希爾頓跑遍得克薩斯州沒有借到1美分。但1933年奇跡出現——

　　合作和堅持比黃金重要

　　大蕭條來襲，任何人都可能受到打擊。因此，合作和堅持比黃金更重要。

　　1929年秋天，希爾頓耗資175萬美元開始建造希爾頓酒店。但到1930年11月5日建成揭幕時，雖然觀眾比旅館一年的賓客居住的人數還多，但是溫飽第一的消費者，怎么肯住如此豪華的酒店呢？

　　看到一天天累計下來的債務，賣掉了幾家連鎖店還無力還上。希爾頓覺得生命已經到了盡頭，律師甚至向他建議宣告破產。

　　母親告訴他，“現在有人跳樓，有人沉淪下去，也有人向上帝祈禱。孩子，你千萬別泄氣，一切都會過去”。

　　母親的鼓勵讓希爾頓充滿了力量，他開始從一個城市跑到另一個城市去借錢，結果仍然不理想。1931年，他寫道：“也許高山搖搖欲墜，但我依然滿懷希望，因為這是美國，我不愿意放棄自己的夢想”。

　　惡劣的情況延續到了1932年年底，他跑遍了得克薩斯州，仍然沒有借到1美分。但到了1933年，奇跡發生了，7位被希爾頓如此堅持所感染的親友，各自掏出了5000美元，其中的6位是親自把支票送來給他的，有一張支票上簽的名字是“瑪麗·希爾頓”，那是他母親的名字。

　　到1936年，希爾頓的旅館已經恢復到了8家。頑強的意志，堅定的信心幫助希爾頓渡過了難關。

　　在1930年，肯德基的創始人山德士發現自己很難找到一份滿意的工作，于是決定創業，當時他已經40歲了。在妻兒的幫助下，山德士開始經營價廉、方便的快餐，結果初戰告捷。

　　不久，他選擇并投資了一座汽車旅館，共有142個座位。他為此還專門到康奈爾大學進修了兩個月的酒店管理。

　　但是，美國聯邦政府修筑的高速公路，摧毀了他的全部努力，使投資化為泡影。高速公路使汽車在餐廳前面無法停車，他的店面一文不值了，他賣掉所有，還是無法還清債務，他破產了，那年他65歲。

　　他唯一的收入，來自猶他州的一家“加盟店”，他將炸雞秘方賣給了一家老板，對方每賣出一只炸雞，他可以獲得5美分。

　　受此啟發，他準備把配方賣給更多的餐館。幾乎沒有人相信這種連鎖授權銷售方式，滿頭銀發的山德士被拒絕了1009次后，才得到一句“好吧”的回答。

　　憑靠他的堅持和信心，5年時間，將超過400家肯德基炸雞連鎖店開滿了北美大陸。山德士的成功秘訣就是：

　　不放棄；

　　經常相信你自己；

　　要忍耐；

　　要堅持正面想法；

　　65歲再創業也不晚；

　　坦然面對1009次失��；

　　人們因閑散而生銹者比精疲力竭者多，如果我因閑散而生銹，我會下地獄。

　　大公司受危機沖擊巨大，調整不及所留下的市場空間，為快速應變的中小企業提供了機會——

　　進而成為新增就業的主要力量

　　在大蕭條中個別幸而得手的生意往往存在驚人的利潤回報。

　　有一個叫保羅·格蒂的人，悄悄把好些廉價油井買了下來；太平洋石油公司共有100萬股份，他竟在1932年2月掌握了其中的52萬股。阿爾弗雷德·C·富勒組織了一批人挨戶推銷刷子，成績很好，僅在嚴峻的1932年8月一個月里，銷售額竟由1.5萬元增加到5萬元，以后更逐年增加到100萬元之多。

　　集中力量做自己的主業，一般不要另辟捷徑。這樣可以更好地保存自己的老本。在大環境惡化條件下，企業資源往往經不起幾次折騰，更交不起昂貴的學費。二要將企業瘦身，小企業好掉頭。

　　在胡佛總統眼中只看到大企業、大項目的情況下，絲毫沒有得到政府幫助的中小企業給胡佛總統上了一課：中小企業的生命力強得超乎想象。

　　小企業，船小好掉頭，存貨少，產品和產量可以及時調整，同時它們之中包括了大量的創新型技術的企業，發展潛力大，暴露給金融風險的程度較少，繼而損失小。再加上大公司調整不及所留下的市場空間，為快速應變的中小企業提供了興旺發達的機會，進而成為新增就業的主要力量。

　　在美國當時的30000家職工人數不超過25人的小企業中，就業人數不降反升。它們當中，汽車制造業的就業增加了12%，化工、人造纖維等行業增加了22%和32%，而當時的帝國工業公司甚至招不到合適的技工。就連經營中小企業產品為主營業務的Tesco公司，連鎖店也因而擴張到上百家。

　　小企業，船小好掉頭，存貨少，產品和產量可以及時調整，同時它們之中包括了大量的創新型技術的企業，發展潛力大，暴露給金融風險的程度較少，繼而損失小。再加上大公司調整不及所留下的市場空間，為快速應變的中小企業提供了興旺發達的機會，進而成為新增就業的主要力量。

　　1929年經濟危機情況與2008年次債危機對比

　　1929經濟大蕭條

　　農產品價格狂跌，各國為了保護本國產業利益，開始進行貿易保護，美國率先宣布關稅壁壘，華爾街在1929年10月29日大崩盤。

　　原因 2008美國金融風暴

　　CDO、CDS，衍生性商品重創華爾街，前五大投資銀行倒閉三家，接管二房，也波及保險巨人AIG。

　　美國全球第一，GDP占全球超過50%

　　1。歐洲剛歷經第一次世界大戰，百廢待舉。

　　2。日本剛完成脫胎換骨，首次在國際市場發聲。

　　3。發展中國家均為發達國家殖民地或半殖民地。震中美國經濟實力美國以外市場實力美國全球第一，GDP占全球36%1。

　　金磚四國

　　2。金磚11國高經濟增長率

　　3。歐盟經濟規模大于美國

　　4。日本經濟規模為美國一半6%

　　凱因斯學派，政府直接干預，擴大內需。

　　美國聯邦利率處理方式

　　2%貨幣學派(先降息)，之后再進行政府干預(凱因斯學派)。

　　5年以上，1933年小羅斯福上臺推行新政后，美國經濟才日漸好轉。

　　美國經濟恢復時間

　　目前樂觀預估2009年下半年，悲觀2010年后。

　　10年，到1939年第二次世界大戰爆發為止。股市空頭時間進行中，目前已持續1年。

　　(華中農業大學 李志平博士)

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