很明顯的是，花旗成為美國(guó)銀行業(yè)老大，主要靠的就是大舉并購(gòu)，大規(guī)模并購(gòu)導(dǎo)致其規(guī)模過(guò)大、管理不便而且沒(méi)有進(jìn)行有效整合，這對(duì)于其在抵押貸款資產(chǎn)的過(guò)大敞口和過(guò)高的杠桿比例都有相當(dāng)大的影響。花旗集團(tuán)的杠桿比例(有形資產(chǎn)除以有形普通股)是高盛集團(tuán)(GoldmanSachs)的兩倍以上。截至第三季度末，花旗集團(tuán)的杠桿比例高達(dá)47倍，而高盛為21倍。

　　花旗集團(tuán)已經(jīng)為縮減規(guī)模采取了一些行動(dòng)。幾個(gè)月來(lái)公司管理層一直在努力減少在日本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，因?yàn)楫?dāng)?shù)剡`約率的上升侵蝕了公司利潤(rùn)。

　　將近一年來(lái)，花旗一直在為Primerica這家致力于銷(xiāo)售共同基金、保險(xiǎn)及其他金融產(chǎn)品的公司尋找新東家。經(jīng)營(yíng)不佳也導(dǎo)致公司內(nèi)部動(dòng)蕩，花旗資深董事兼高級(jí)顧問(wèn)、同時(shí)也是潘偉迪最忠實(shí)可靠的董事會(huì)盟友之一的魯賓宣布退休。

　　業(yè)界認(rèn)為，魯賓的辭職可能會(huì)為更多表現(xiàn)不盡如人意的高管離職掃清道路。花旗董事會(huì)也不斷“走馬換人”。

　　市場(chǎng)也已經(jīng)開(kāi)始懷疑花旗集團(tuán)的未來(lái)了，穆迪稱(chēng)在審查了花旗的財(cái)務(wù)前景和重組措施后,其可能調(diào)降花旗的 “A2”長(zhǎng)期債務(wù)評(píng)級(jí)和“Prime-1”商業(yè)票據(jù)評(píng)級(jí)。

　　沖擊波還傳遞到了中國(guó)。

　　花旗銀行(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)；花旗中國(guó)首席執(zhí)行官歐兆倫不得不發(fā)表公開(kāi)信向中國(guó)客戶(hù)解釋?zhuān)�花旗集團(tuán)的變化將不會(huì)對(duì)客戶(hù)以及服務(wù)產(chǎn)生任何的影響。“盡管花旗集團(tuán)08年4季度錄得虧損，但我們相信花旗良好的業(yè)務(wù)模式基本面和此次全球業(yè)務(wù)重組的舉措將確保公司回復(fù)到業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的正軌。”

　　花旗帝國(guó)

　　回眸過(guò)去，花旗集團(tuán)如何走到了今天？

　　花旗銀行是1955年由紐約花旗銀行與紐約第一國(guó)民銀行合并而成的，合并后改名為紐約第一花旗銀行，1962年改為第一花旗銀行，1976年3月1月改為花旗銀行。

　　事實(shí)上，紐約花旗銀行的前身是紐約城市銀行，1812年由斯提耳曼家族創(chuàng)立，經(jīng)營(yíng)與拉丁美洲貿(mào)易有關(guān)的金融業(yè)務(wù)。1865年改為紐約花旗銀行。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了該行，將它作為美孚石油系統(tǒng)的金融調(diào)度中心。

　　1929-1933年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，紐約花旗銀行脫離了洛克菲勒財(cái)團(tuán)，自成系統(tǒng)。

　　1998年4月，花旗公司與以經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)為主的旅行者集團(tuán)合并，合并組成的新公司稱(chēng)為“花旗集團(tuán)”。1997年底又以90億美元的價(jià)格兼并了美國(guó)著名的投資銀行所羅門(mén)兄弟公司，成立了所羅門(mén)·美邦投資公司。

　　隨后，成為美國(guó)第一家集商業(yè)銀行、投資銀行、保險(xiǎn)、共同基金、證券交易等諸多金融服務(wù)業(yè)務(wù)于一身的金融集團(tuán)。

　　花旗集團(tuán)基本邏輯是，通過(guò)銀行與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的合并，為顧客提供混業(yè)模式下的一站式金融服務(wù)，在一個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)為客戶(hù)提供從儲(chǔ)蓄、消費(fèi)信貸、抵押貸款到證券、保險(xiǎn)、信托、基金、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、資產(chǎn)管理等全方位金融服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)交叉銷(xiāo)售所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)協(xié)同。

　　來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)

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