□本報記者 王亞宏 倫敦報道

　　距離上一次見到WPP首席執(zhí)行官蘇銘天爵士已整整四年，這位全球最大的廣告?zhèn)髅郊瘓F的創(chuàng)立者與掌門人又向花甲之年邁進了一大步。不過坐在位于倫敦法姆街并不起眼的總部辦公室里，蘇銘天的精神看起來比四年前更好，有人說權力使人年輕，看來財富也有同樣的效果。畢竟2009年這個時候WPP和蘇銘天正在經歷一段最糟糕的時期。受金融風暴影響，WPP當年前四個月收入下滑6.7%，同期員工人數減少4300名，占員工總數的3.7%。而現在的業(yè)績比當時要好得多，繼去年公司收入創(chuàng)紀錄后，今年又迎來開門紅，WPP第一季度全球增長率為4%，總收入為39億美元。

　　單從公司業(yè)績看，WPP不但已走出四年前經濟危機的陰影，而且似乎正在擁抱創(chuàng)立28年來最美好的時光。但再看看WPP的合作伙伴就會發(fā)現，為其帶來三分之一收益的新媒體公司在十多年前都還不存在。

　　當前WPP每年投資720億美元在全球購買廣告空間，其中34%被投到數字媒體平臺，如谷歌[微博]和臉書等。當前谷歌是WPP的第二大投放平臺，今年第一季度在谷歌上的投資額約為20億美元。蘇銘天表示，谷歌最早將于今年或明年超越新聞集團，成為WPP的最大廣告投資平臺。此外，WPP第一季度還在美國在線投放了4億美元，在雅虎的投入約為5億美元，而在臉書上的投資為2.7億美元。

　　和這些新媒體公司比起來，28歲的WPP確實是一家資歷悠久的公司了。1985年40歲的蘇銘天投資買下專門生產金屬購物籃、文件筐等產品的一家英國公司，然后在接下來的時間里把它打造成了全球最大的廣告公司。對于企業(yè)來說打造百年老店并不是一件容易的事，在歐美大集團的平均壽命也不過40年，如此說來，28歲的WPP起碼已經不算年輕。不過蘇銘天情愿自己服老，也不愿承認WPP老了�！拔易约捍_實已經有點老了，已經68歲了，但我不認為WPP老了�！彼�在這一點上頗為堅持。

　　不過和旗下的一些老牌子公司相比，WPP的時間確實還不算太長。WPP旗下的智威湯遜廣告公司明年將迎來150歲的生日，電揚廣告公司也有90年了，而且這些公司仍在不斷擴展，比如電揚廣告公司新近在緬甸開設了新的公司，這使得WPP在緬甸的公司增加到了4家。緬甸對WPP來說是一個充滿機會的新市場，有成為“第二個越南”的潛力。

　　隨著公司發(fā)展，大企業(yè)病也在慢慢滋生，一家將近30歲的公司難免比3歲的公司更有惰性，更難接受新的想法。

　　對此，蘇銘天開出的藥方是嘗試接受新事物，組建新的商業(yè)模式，并投資那些讓人感興趣的新公司，努力為WPP注入新的血液。為了達到這個目的，蘇銘天化身收購狂人，在2009至2011年期間，WPP收購了56個企業(yè)的多數股權，到2012年上半年，WPP又在21個國家進行了不下40次收購，將近每周兩次，蘇銘天希望通過收購為集團帶來新機會。

　　“我不認為WPP老了，尤其是從中國的角度看更是如此，因為中國人喜歡用長時段來看問題�！睆�1989年就開始在中國開拓業(yè)務的蘇銘天了解中國人的想法，知道中國客戶動不動就喜歡宏大視角的“大歷史”。不過，他忽略了一點是據會計師事務所普華永道的調查，在中國集團企業(yè)的平均壽命是7年到8年，相比之下，WPP也算得上長壽了。