八億增收怎樣實現 民企替農民轉嫁風險

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　　一年為農民增收八個億，為農村改革提供了新的思路

　　66萬戶農民簽訂種植大豆(資訊 論壇)400萬畝，按照今年每斤1.4元收購價計算，使農民增收8億元———李志富不是數學家，卻有一個計算機般的頭腦。“三農問題”是困擾各地地方政府的老大難問題之一。近日，記者在采訪遼陽市民企時發現，有一位老板致力于解決“三農問題”，樹立起新時代民營企業家的新典型。

　　“神仙也不會這樣做”

　　在遼陽市有一間“油品王國”———富虹集團，其老板李志富向記者指出：作為龍頭企業我們對國家最大的貢獻就是幫助政府解決了“三農問題”。

　　李志富實行的是一套“企業+基地+農戶+科研”的管理模式。近年來，李志富與遼寧、黑龍江等地的66萬戶農民簽訂種植大豆400萬畝，按照今年每斤1.4元收購價計算，使農民增收8億元，不僅為農產品(資訊 行情 論壇)的深加工、調整產業結構起到了促進作用，而且推動了農村經濟的發展。

　　李志富的大豆色拉油產業，不僅為66萬農民解決了致富問題，也帶動了相關產業配套工程日漸發展，如紙箱廠提高經濟效益、塑料瓶廠增加利潤等，同時解決了社會上就業難等問題，為政府減輕了負擔。豆粕(資訊 論壇)產品更是起到了聯動作用，生產的普通豆粕和高蛋白豆粕，是一些飼料廠的搶手貨。

　　目前，全國(行情 論壇)各地有長期客戶380家，通過他們生產畜、禽飼料和魚飼料，帶動了農、牧、漁業的發展，解決了人們"菜籃子"、"油瓶子"工程。同時，集團所用的包裝物品也拉動了一批相關產業的發展。李志富先后與6家塑料廠、4家紙箱廠、3家標貼廠、3家編織袋廠形成了長期利益共同體。據統計：4年來，就直接安置下崗職工和優秀大學畢業生就業1300多人，農戶們都說：他們知道李志富不是神仙，可是神仙也不會這樣做。

　　為農村改革提供新思維

　　李志富的改革思維使農戶在農業生產上擺脫了被動生產方式，讓農民利用市場去增加收入，同時也使政府變抓千家萬戶為抓龍頭企業，一個龍頭企業直接帶動幾十萬、甚至幾百萬農戶。許多人反映，這種改革思維是一個難得的創舉，只有這樣才能真真正正的解決“三農問題”。

　　富虹集團李志富認為，看一個企業，無論是國有企業、合資企業以及民營企業，不能單看這個企業創多少產值、交多少利稅、安置多少人員，這些都是直觀的。從宏觀的角度來講，看一個企業，要從根本上看，就看這個企業為社會做出了多大貢獻，創造了多少社會效益。一個好的龍頭企業具有非常長的產業鏈，在企業本身為國家創造效益的同時，它還可以利用這個長長的產業鏈來拉動很多相關產業一同向前發展，這就是一個企業根本的、應該為社會創造的社會效益。

　　一位黑龍江省當地媒體的同行為《民營經濟報》記者做了一個調查，光是富錦市就有百分之七十的農民受益于遼陽富虹集團，同時嫩江、訥河、前進、寶泉嶺等地也還有大批農民受益，一位當地農村干部認為，民營企業家虧自已，幫助跨省政府解決“三農問題”，實不多見。

　　民營企業為政府解難題，政府也給民企提供“保護傘”。遼陽市委書記陳世南對《民營經濟報》記者說，遼陽的干部不論誰勒索民營企業，都要就地免職！“希望《民營經濟報》的同志有更多的時間到遼陽來，多宣傳遼陽”。

　　駐遼寧記者　喬錚　媛園　李薇

　　[老板視野]

　　八億增收怎樣實現？

　　李志富與農民合作，是在市場價低于訂單價時按訂單價收購、市場價高于訂單價則隨行就市按市場價收購。這樣就有一個風險問題，一方面他要保證種植戶的利益，另一方面要回避風險，聰明的李志富還有一手，即利用自已的期貨公司在期貨市場上套期保值，替農民轉嫁風險。但是做期貨市場就需要一定的保證金，也面臨著虧損的可能。所以這里又體現了李志富的一種社會責任感。當記者在遼陽農村采訪時，農民們對記者說，李志富是咱遼陽人，他不是神仙，但是他敢為咱們擔風險，神仙也不會這樣做。