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 胡葆森 建業住宅集團（中國）公司董事長
胡葆森 建業住宅集團(中國)公司董事長
記者：作為河南房地產界的領軍人物，您怎樣看待目前這一輪東部民間投資熱潮？
胡葆森：改革開放以來，全國各地發生了翻天覆地的變化。最初國家確定的14個開發區，都集中在東南沿海地區。我印象中江蘇的GDP上個世紀80年代末超過了上海，在這前后
，浙江的經濟出現了重大調整，民營經濟呈現出良好的發展勢頭。在上個世紀末，浙江的民營經濟占了浙江經濟規模的80%至90%，本世紀初，浙江的非公有制經濟的稅收甚至超過了國有經濟。
然而到了近幾年，浙江、江蘇的經濟發展過程中出現了一些新矛盾，具體表現在煤炭、電力非常緊張。東部地區面臨著新的困難，迫使一些高耗能的工業企業向西部轉移。在這種情況下，一些民營企業開始投資建電廠，民營企業出現了重型化趨勢。
河南地處中原腹地，資源相對豐富，能源的矛盾不那么尖銳，顯示出了一定的比較優勢。在江浙一帶進行產業調整時，最先獲益的應該是河南、山西等省份。良好的區位優勢、四通八達的高速公路網和比較完善的工業基礎，提高了我省對投資的吸引力。
記者：在東部民間資本大量進入的同時，我們應該注意些什么？
胡葆森：引入民間資本應該與各個城市的發展主戰略結合起來。我們應注意到一種傾向，一些項目投入與產出失衡，經濟呈粗放型增長。高耗能型企業如果進入過多，勢必導致耗能加快，資源破壞程度加劇，對我省的產業結構和能源供應會帶來負面影響。同時我們也應該把一些風險因素考慮進去，在這一輪建設熱潮中，江浙一帶受國家宏觀調控的影響也特別大，在緊縮銀根、控制土地成為一種大勢的今天，東部地區的民間投資熱潮未來會不會也受到影響，值得我們進一步觀察。
當然，東部民間資本的大量進入整體上是利好消息，可以增加一種推動力。據我所知，由于東部地區土地供應短缺，杭州、南京、溫州的一些房地產開發商，開始轉向中西部城市。最近我到各地去，見到開封、周口、商丘都已經有江浙一帶的房產商進入。我的觀點，第三產業進入的越多越好。
記者：作為一個長期在河南打拼的企業家，您認為我們應著手做些什么？
胡葆森：應該未雨綢繆。迎親的準備要提前做，不能等到新娘子到了再慌里慌張做準備。就目前的情況觀察，這一輪東部民間資本的進入獨資多，合作形式比較少。為什么？這個問題需要我們思考。
李成玉省長在去年的對外開放工作會議上強調“以商招商”，宇通走出了堅實的一步。遺憾的是宇通與德國MAN的合作經驗，沒有得到很好的推廣。原因是我省合格的“母體”少，贏利能力強、財務透明、發展穩定、機制健全的企業太少。合格的“母體”少，就不容易與外部對接，所以，吸納外部資本就少。
要改變這種格局，我們的企業只有認真練好內功，沒有別的捷徑可走。除此之外，要致力于打造服務型政府，這是一個漫長的過程。第一，應該建立科學的干部評價體系和考核機制，把這次民間投資增長的熱潮，作為創新干部考核機制的一次重要契機。現有政府考核機制和管理機制并不健全。雖然也有民主評議，但民主評議是一個松散型的形式，效力有限，方法比較單一。第二，真正以“三個有利于”標準衡量政府的行為，不要故步自封，要大膽開拓，大膽創新。我認為，有關部門要想想如何才能更好地服務企業，怎樣才能更有利于河南發展。有些滯后的規定應該敢于突破。河南應該在制度創新方面走在前面。
政府的激勵措施一定要與主戰略相匹配，在有些措施上可以放開一些。河南應該以改善環境為主，而不能以賣資源為主。在吸引投資方面，完全可以建立一種長效機制，改變我們過去“重決策、輕執行，重計劃、輕考核，重投資、輕效益”的做法。④５
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