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森馬與徐志勝“再續前緣”,國民老牌如何煥新?

2025-01-08 16:00:53    創事記 微博 作者:   

來源:深響

??深響原創 ·?作者|林之柏

過去一年,服飾市場大環境波譎云詭,戰局幾番起落。

從規模上看,行業整體穩中有升,報告顯示2024年上半年全國規模以上企業服飾產量、零售額、出口量均呈增長態勢,規模以上服飾企業營收同比增長1.02%,但競爭也越來越殘酷。

其中,一些風光一時的新消費品牌遭遇增長瓶頸,甚至走向終結。在線下,創立于2012年的MJstyle,巔峰時期曾擁有超500家門店,卻在今年上半年被申請破產清算;線上更慘,網紅張大奕創立的吾歡喜的衣櫥、裙子君、Jupevendue全部關閉,淘寶、抖音多個頭部女裝門店在今年先后閉店。

反倒是擁有悠久歷史的國民老牌,業績向好,不斷提高市場話語權。統計顯示,今年前三季度多家服飾品牌營收持續增長,其中森馬增長5.62%,九牧王增長6%,比音勒芬增長7.3%,雅戈爾、探路者的增幅更是達到雙位數。

傳統品牌全面看漲背后,好的產品自然是首要競爭力。而在競爭激烈、消費者選擇多樣的時代,能突破圈層限制,觸達不同消費群體、從用戶心底里建立品牌認知的營銷能力,也同樣重要——森馬和徐志勝的兩次合作,就是值得關注的例子。

從品牌推薦官到男裝代言人,徐志勝二度牽手森馬從品牌推薦官到男裝代言人,徐志勝二度牽手森馬

圖源:森馬官方微博

兩次牽手徐志勝,

森馬掌握破圈公式了嗎?

作為一個規模龐大、歷史久遠的市場,服飾行業各方勢力盤根錯節,加上近年一大批新消費品牌崛起,競爭趨于白熱化。新老品牌角力,消費者注意力、消費能力都有限,品牌要靠常規的營銷策略建立消費心智、搶占舞臺C位非常困難。

首先,不同品牌、產品之間的差異性并不明顯,很難通過聘請代言人、廣告物料投放、主題快閃活動等常規手段打造獨特品牌調性,以至于很多營銷活動花了不少錢,卻效果寥寥,甚至導致資源浪費。

其次,對于資深國民品牌而言,更深一層的困境在于自帶“傳統”形象,用戶對其普遍存在刻板印象,亟需扭轉這種尷尬局面。這就要求品牌營銷動作不僅要有噱頭,還要夠走心,才能從消費者心底里建立全新的品牌認知。

第三,互聯網時代信息獲取途徑多樣、消費者注意力被嚴重分散,且圈層化現象日益突出,品牌營銷很難同時觸達不同人群——破圈,也就成了品牌營銷最迫切、也最困難的任務。

如何解決以上痛點?

森馬和徐志勝近期的兩次合作,給出了一些思路。

雙方第一次合作在去年雙十一期間徐志勝以品牌推薦官的身份,拍攝了一支創意廣告短片《絨毛的歌》,他在片中化身一根絨毛,為消費者介紹絨毛是如何經過26道工序的嚴格處理,變成高潔凈1000+的絨毛,最終被填充到一件森馬羽絨服里面的。

森馬的本意,是通過短片表達對生產工藝的堅持,宣傳羽絨服的高潔凈、高保暖等亮點。但“叛逆”的網友們有自己的想法,他們記住的是徐志勝洗腦的語調和魔性的“絨毛”動畫形象,這激發了他們的玩梗、二創熱情,自愿充當“自來水”,推高熱度。

這次營銷動作的效果是:11月底,森馬的百度指數突破1200,接近年內最高水平;在微博上,“徐志勝賣羽絨服一定是銷冠”話題熱度在1周內破億,閱讀超2億;在小紅書、抖音等社交平臺,森馬和徐志勝有關的段子、UGC二創內容也如雨后春筍般涌現……

憑借獨樹一幟的畫風,森馬與徐志勝的初次合作,就和市面上其他品牌的營銷活動形成明顯區隔,真正在消費者心里確立了年輕、會玩甚至帶點“抽象”的新形象。總的來說,雙方第一次合作的帶有偶然因素。能快速出圈主要靠自然流量的發酵,自發玩梗的網友是最大功臣。

當然,也少不了森馬的營銷能力和應變能力。比如短片和宣傳物料本身就獨具創意,不同于主流服飾品牌的潮流、精致路線,這種一反常態的接地氣、喜感風格,反倒踩中了當代年輕網友的爽點;森馬也很善于捕捉輿論趨勢、快速跟進熱點,短片熱度發酵后迅速在線上、線下投放大量硬廣物料和周邊,在短時間內進一步推高熱度、觸達更多人群。

聽勸的森馬,在首波宣傳熱度大漲后迅速推出了周邊產品聽勸的森馬,在首波宣傳熱度大漲后迅速推出了周邊產品

圖源:森馬官方微博

有了第一次合作的經歷,森馬和徐志勝二度牽手水到渠成。

12月底,森馬官宣徐志勝擔任森馬男裝代言人,隨即開啟一波密集宣傳攻勢。在線上,新宣傳片中徐志勝延續一貫的接地氣、幽默風格,提醒用戶提前準備過年事項;線下,森馬重點在門店、地鐵和機場等地投放“徐志勝的節前提醒”系列物料。

配合“年味”主題,森馬推出了一系列造勢活動配合“年味”主題,森馬推出了一系列造勢活動

圖源:小紅書

無論線上還是線下,森馬都緊扣“年味”這個主題。通過宣傳片和海報中反復出現的提前搶票、提前請假、買新衣服等文案,共同營造出“?年味,從準備那一刻開始”的氛圍。

如果說第一次合作有無心插柳的偶然因素,那么第二次合作就是做好全盤準備的誠心之作。主動為徐志勝升咖,更體現森馬對消費者聲音的重視。

當下的消費者愈發注重情緒價值,照顧消費者情緒、回應消費者訴求,這是品牌營銷的必修課。森馬此次將徐志勝的頭銜從品牌推薦官升級為男裝代言人,正是一次情緒價值拉滿的“聽勸”行為,給網友營造了一種一人一票幫徐志勝“升咖”的參與感和成就感。

森馬官宣徐志勝擔任代言人后得到大量網友肯定森馬官宣徐志勝擔任代言人后得到大量網友肯定

圖源:微博

更重要的是,森馬在第二次合作中充分吸取了此前的經驗,提前做好全盤布局,似乎透過這兩次合作摸索出了一套出圈“秘籍”。整體而言,這套出圈“秘籍”有三個要領。

第一,成功經驗復用,放大代言人的優勢。

森馬選擇徐志勝,看重的肯定不是流量,而是其接地氣的形象、較高的國民度和良好的觀眾緣。在第二次合作中,從線上短片到線下物料,都延續幽默又貼地的風格,拉近與消費者的距離,放大代言人的魅力。這既是對初次合作成功經驗的復用,也是對原始熱度和品牌勢能的承接。

第二,善用重要節點,突出品牌差異化。

節日營銷歷來是兵家必爭之地,春節尤甚。但很多廣告圍繞年味空喊口號,很難真正打動消費者或建立品牌認知。森馬和徐志勝這一波合作的聰明之處在于:圍繞過年給出有效建議,比如提醒用戶記得提早搶票、及時銷假,真正站在消費者的角度思考,呈現出事事為用戶著想、希望幫大家過個好年的誠懇態度。

圖源:森馬官方微博源:森馬官方微博

第三,增強閉環意識,打通線上線下。

森馬和徐志勝這次合作,發起在線上,以官宣徐志勝代言、發布宣傳片為起點,輔以抖音、小紅書博主跟進解讀、擴散,迅速聚攏流量。隨即線下發力,踩著春運前夕的節點在地鐵、車站、機場等人流旺地,投放大量“年味”十足的物料,充分觸達不同圈層消費者,搭配到店領紙質新年紅包等活動吸引網友到店打卡,以線下反哺線上,吸引更多線上平臺的KOL自愿參與二創、解讀,形成了良好的流量閉環。

傳統品牌的轉型新思維:

一手穩增長、一手破圈層

正如文章開頭所說,現在正是競爭最焦灼的時期。據統計,國內服飾零售企業數量呈整體上升趨勢,2024年前三季度新增注冊企業已超503萬家。越來越多的新玩家入局,新舊勢力之間的對抗看不到結束的信號。

乾坤未定,誰都還有改寫戰局的機會。在新舊勢力的肉搏中,有歷史沉淀的國民老牌,具備不可取代的優勢。

其一,國民認知度高。新消費品牌給人最大的印象是懂互聯網、懂營銷,善于制造話題且不缺熱度。但這種熱度,很多時候也只是局限在特定圈層里。而像森馬這種成立數十年的國民老牌,在不同年齡段、不同地區的消費群體中都建立一定知名度,國民認知上的差距是新消費品牌短時間內無法彌補的。

其二,成熟的供應鏈、渠道和產品力。國民老牌都是從線下起家,擁有完善的設計、生產、庫存周轉流程,各個環節都有專業團隊把關,這是其數十年深耕服裝市場積攢下的根基。

要說國民老牌的決勝關鍵,就在于適應新時代的變化——特別是做好年輕化轉型。實際上,森馬、李寧、七匹狼、美特斯邦威、以純等品牌都在用各自的方式,試圖突破圈層局限。

森馬、李寧、七匹狼、美特斯邦威都在走年輕化路線森馬、李寧、七匹狼、美特斯邦威都在走年輕化路線

圖源:各品牌官方微博

回顧中國服飾行業成長歷程,歷經數十年風風雨雨的國民老牌們,從來不缺改革和創新的勇氣。森馬就是一個很好的例子,翻看其發展史,我們可以看到許多緊貼潮流的創新之舉。

在韓流、港風大行其道的年代快速響應,先后邀請謝霆鋒、韓庚、李敏鎬等當時的頂流藝人擔任代言,牢牢抓住年輕人的眼球;到了Z世代崛起,適時提出“聚焦新青年”戰略;再到消費趨于理性、回歸產品品質的當下,森馬也順應潮流提出了“舒適體驗 品質生活”的全新品牌戰略,目標消費群體瞄準大眾家庭人群,致力于為每一個普通人、每一個家庭,提供高質價比的產品和一站式購物的門店消費新體驗。

以森馬為參照,我們能看到一個國民老牌在轉型路上的穩扎穩打,同時不斷突破圈層限制。

一方面,線上、線下并行發展,先穩住增長趨勢,夯實根基才能確保轉型順利。

從業績上看,今年前三季度森馬總營收93.99億元,同比增長5.2%,毛利率44.77%,連續兩年上漲,總資產周轉率、存貨周轉率等也在業內處于較好水平。經營層面,線上、線下齊頭并進。其中線下動作頻繁,目前正加速開店,并對門店業態進行升級。

數據顯示,2024年森馬新開購物中心形象店235家,先后進駐了上海環球港、重慶龍湖時代天街、杭州西溪印象城等自帶年輕、潮流氣質的標桿性商業綜合體,這對于提升品牌形象大有裨益。根據贏商大數據的統計,森馬上海環球港店到訪客群有40%以上是25-34歲的年輕人,還有近44%的年輕家庭。由此可見,入駐此類熱門商業綜合體對吸引年輕消費者的助力。

另一方面,突破傳統思維限制,發力品牌營銷。

和徐志勝的兩次合作只是例證之一,森馬在年輕化和品牌營銷能力方面,還有許多操作值得借鑒。

首先,不拘泥于傳統的廣告投放渠道,更重視事件營銷和內容營銷。其次,在代言人的選擇上,也不迷信大牌明星,而是選擇更貼近品牌形象和年輕人喜好的高國民度藝人。此外,充分利用小紅書、抖音等全民社交平臺,通過長線運營打造接地氣、舒服品質的品牌形象,比如聯合跳島組織皮劃艇賽事、聯合嶺風戶外搞徒步活動、和三無COMMUNITY玩徒步,通過這些大熱戶外活動和戶外運動愛好者打成一片。

在日常,森馬組織了大量深受高品質生活人群喜愛的跨界活動在日常,森馬組織了大量深受高品質生活人群喜愛的跨界活動

圖源:森馬官方微博

要做到穩中有突破并不容易,前者考驗企業的硬實力和經驗,后者則對品牌營銷提出了更細致和嚴格的要求。一邊穩增長、一邊著力破圈、實現年輕化,森馬為傳統服飾品牌的轉型提供了很好的示范。

發展到今天,品牌營銷走過了多個階段。從只需要一條廣告片、一張海報的1.0時代,到需要線上線下融合,從視覺效果、產品包裝、長線內容鋪排來共同打造品牌形象的2.0時代,再到如今更注重情感共鳴、用戶參與度的3.0時代,品牌營銷一直在進化。

時代巨輪滾滾向前,唯有適應變化的品牌,才能跟上潮流。有了和徐志勝兩次合作的經驗,森馬已經摸索出了自己的一套秘籍。有了這套秘籍,相信其日后的動作會更加從容,更有章法。

(聲明:本文僅代表作者觀點,不代表新浪網立場。)

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