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　　7月29日每日優鮮實控人徐正被傳‘跑路’后不久，我被拉入了一個四百多人的‘每日優鮮債務催收群’。

　　這里絕大多數是被每日優鮮拖欠工程款、服務款和貨款的供應商們，當得知我的身份后有人請求我幫他們討回應得款項；有人對我回憶春天去討債在每日優鮮辦公室坐了一夜，有位孕婦因此流產；還有個大姐以自己房子作抵押為公司墊款，現在她要為此每月償還幾千塊的費用，她帶著哭腔問我：‘總裁曾經是天才少年，他怎么會這樣做呢？’甚至連疫情期間，每日優鮮保供蔬菜的費用都拖欠著菜農，‘徐正做慈善，供應商買單’。

　　有人因此離婚、有人跳樓，有人笑著哭有人哭著笑。他們的遭遇比我想象得更可怕。我身處其中，握著被信息流不斷涌進來要爆炸的手機，看著大家亂如麻，卻不知該如何幫助他們，唯有記錄下這滾滾塵埃里灰頭土臉的人與事。

　　作者  王煒

　　來源：YOUNG財經 漾財經

　　‘后臺上不去了？驗證碼發不出來了！’

　　‘我們的供貨信息被刪除了？！’

　　7月30日下午5點半，有供應商發現每日優鮮的供應商系統后臺無法登錄，有人登錄進去發現是一片空白。

　　人們緊張地在每日優鮮債務催收群里詢問。

　　他們為每日優鮮電商平臺提供各種生鮮食品，如：熟食肉類、酸奶、蔬菜、水果、鮮切水果、水產、飲品、膨化糖巧、糧油、雞蛋、沙拉、凈菜以及冷凍食品，還包括一些周邊物品，如：干冰、魚缸、筐和周邊支持服務。

　　有供應商慶幸：‘我們昨天還能登錄，去做了公證’。她熱心地提醒同行，如果打不開就無法進行公證。

　　‘每日優鮮供應商平臺’是為供應商開放的后臺系統，其中記錄著每日優鮮向各類商品供應商們下訂單和配送的各項數據。

　　‘每日優鮮和京東等平臺的訂貨都數字化了’，一位乳品供應商為我解釋這個系統的功能和作用。

　　如果無法登錄系統就不能去做公證，不公證的證據無效。這時候有人轉進來一位律師的采訪：

　　‘從目前部分供應商自述情況看，每日優鮮可能刪除了系統記錄。如果情況確實如此，那么供應商取得這部分數據比較困難，對供應商以民事訴訟方式維權在舉證上，設置了困難。’

　　供應商對每日優鮮和徐正的怨恨這時開始達到高潮。

　　信任加速崩塌

　　‘詐騙、資產轉移、后臺關閉’，有上海的供應商得出了這樣的結論，他們決定要去報案。

　　也有人不使用這個系統，那就是一些服務商，比如維修團隊。

　　但他們懷疑每日優鮮試圖騙走自己的證據：‘項目經理在6月的時候，讓我們把每日優鮮維修驗收單原件等資料快遞給他們，以前只要電子掃描版就行了。我沒同意，把原件留下了。’

　　這位在廈門的維修服務商向我訴苦。他負責每日優鮮在北京、上海、深圳和杭州等城市門店（即前置倉）的維修工作，‘去年6月底承接的，負責門店水電維修、小改造，要24小時隨叫隨到。上海臺風天，我們也要隨叫隨到’。

　　工作了兩個月，每日優鮮不給結算：

　　‘北京區域項目經理用各種威脅和哄騙說：不繼續做下去，影響維修時效，會更被處罰、拖延（打款）等借口搪塞，一直拖著不付款’。

　　這會是詐騙嗎？

　　疑云在群里彌漫：‘每日優鮮并不是普通的合同糾紛’、‘是有預謀的商業詐騙’、‘出事都幾個月了，為什么要持續讓我們供貨’。

　　矛頭也開始對準采購和項目經理們：‘每日優鮮好橫哦！’

　　‘對接我的采購，二月份的時候我問他，他講狀況比較惱火，融不到資，叫我自己研判’一名蔬果供應商在群里說，‘我看這個月，租筐群還有人在打租金，每日優鮮的工作人員叫他打私賬，我就知道要涼了。這些采購很無良，明知道公司狀況惱火了，還不告訴你’。

　　‘采購明知道（公司）沒錢，還忽悠大家送貨，最后一天要錢，還**地說：找徐正去！是你們愿意送。’

　　但‘愿意送’的背后原因比想象得復雜。

　　一位被拖欠七十多萬賬款的酸奶供應商的苦衷是：‘我們的酸奶生產線，要達到一定的數量才能開工，如果每日優鮮說停就停，我們無法湊夠開工數量，會影響其他平臺的供貨，我們只能咬牙一起生產’。

　　除小眾的生產壓力外，在討債者看來，更多的壓力來自于每日優鮮的欺騙和恐嚇。

　　被每日優鮮方面以‘如果停供就不付款’、‘繼續供貨回款更快’要求保持合作的供應商并非孤例，很多人都有這遭遇。

　　債務群里有人發進來一張新聞截圖，大意是有每日優鮮的員工為媒體展示了一張截圖：據稱是CEO徐正的發言，號召員工‘盡量拖欠供應商貨款’。

　　我向剛剛離職的每日優鮮員工確認此事。一位負責門店運營的員工告訴我：沒有通過文字，是口頭傳達的。

　　一名在疫情期間負責每日優鮮保供蔬菜的供應商怒不可遏。雙方約定一周結一次貨款，結果‘保供的貨款基本都沒有回來！幾十萬啊。那么多的營業收入，不知被徐正藏到哪里去了’。

　　現在他每天被菜農上門討債，但也毫無辦法，因為‘所有流動資金都在里面’。

　　我的當地朋友聽聞此事，驚訝地表示他在疫情期間，曾免費領到過一份每日優鮮提供的保供蔬菜，‘現在看來，是徐正做慈善，商家買單’。

　　‘我們在保供的第三周，就開始向每日優鮮交涉要求付款。但他們一拖再拖，并說不繼續供貨就停止給我們申請付款’。

　　我向另一位蔬菜供應商求證。他為每日優鮮提供40多種蔬菜產品，被拖欠貨款1190多萬。他說每日優鮮雖無明確表示不供貨的后果，但告知他：

　　‘繼續供貨，回款可能會快’。

　　另一名蔬菜供應商在今年三月得到的答復是：

　　‘起訴就不給貨款了’。

　　每日優鮮各部門互相推諉責任，也導致供應商被拖錢。

　　維修商、裝修商、消防工程服務商去當地辦公室要賬，某區域經理說這事兒得去找總部。到了總部，某區域經理‘惱羞成怒’地翻臉了。

　　‘說我們討錢討到總部，他們會因為沒有安撫下來，公司會給他批評警告什么的，還威脅要動手打架，我們報警了’。

　　耍賴也是供應商口中每日優鮮工作人員使用的方法。

　　廈門的維修商說‘他們不承認叫我們做過那么多單。并且，對我們做過的單子，不可能給那么多費用等借口和審計唱雙簧，克扣我們費用。’這名服務商經過3天的談判，軟磨硬泡，每日優鮮方面從128萬多砍到100萬出頭，想著‘能拿到一點是一點，我們認了’。

　　離職也是每日優鮮拖延付款的理由。很多人反映，每日優鮮從2022年初開始，審計、財務、采購人員頻繁離職，對接人一換再換，直到7月28日公司暴雷。

　　每個人的苦各不相同

　　三月的時候，供應商們有過一次集體要賬。

　　那時初春，乍暖還寒。果農們穿著綠色的軍大衣，帶著花棉被，在每日優鮮望京總部和辦公室內駐留一天一夜。

　　‘那次我們去了大約四五十人’，群里參加過那次要賬的福建某合作社柚子果農回憶說，‘我們從福建來，北京太冷了。夜里我們就在他們辦公室坐著，那時候辦公室已經半廢棄了。’

　　這位參加要賬的果農告訴我‘同行的還有一名孕婦，坐在每日優鮮的辦公椅上，神色疲憊而憔悴。當天晚上她就開始流血，我們勸她去醫院’柚子果農前幾天才得知，那次北京之行，讓這位孕婦失去了胎兒，‘孩子沒了，還有200多萬沒要回來’。

　　這位果農還告訴我，在這次討債之前，有一位菜農在每日優鮮望京總部大樓要跳樓。‘他以后都不能來了，但是他說：我家有兄弟七個，我不能來，六個兄弟還可以啊’。

　　‘我過不下去了。為這個破事兒，媳婦也跟我離婚了’，一名供應商在被每日優鮮拖欠貨款之后，自己借了網貸、信用卡套現給工人們支付了工資，‘現在我成了黑戶了，誰能理解？天天催債，扛不住了。本來想養家糊口，沒想到外債累累’。

　　說完后不久，他便沉默了，再也沒有出現過。

　　他的絕望得到了大家的應和，人們說誰不是幾十萬、幾百萬的欠債？但日子總得過下去吧。誰的錢不是一點點掙來的呢？

　　‘我們做維修服務，一次一兩百、兩三百的維修費，配件費墊付，從去年10月至今卻被一次次哄騙。現在票開出去了，也因為被他們拖欠了這100多萬，導致我們現金流斷了。我網商貸，信用卡，銀行貸款各種辦法找錢，支付拖欠全國維修師傅的錢。’

　　自己的生活陷入困頓，每天還要面臨師傅們要賬辱罵，‘眼睛一睜開就都是為錢在煩惱’，維修服務商說‘活得太累了’。

　　維修是沒什么利潤的苦累活，只能‘賺個人工差價’。現在有人‘還被他們（每日優鮮）給騙到公司都開不下去了，房東要錢、員工離職、沒錢招人，好好的一個公司被他們拖到現在，搞得我們別的品牌的活都不敢做，因為沒錢墊付給師傅，現在已經債臺高筑’。

　　因為沒有流動資金，一些小型農業合作社無法開展新一季種植。‘買化肥要錢、剪枝要錢，干什么都得錢’福建的果農這一年荒廢了，‘每日優鮮坑害得厲害的就是我們’。

　　可是除種植業，加工、運輸的服務商也都不容易。

　　‘生鮮這一行就是這樣，保質期短’，一位酸奶供應商說，他們半夜起來開工，凌晨送出去。

　　與每日優鮮合作一年多的豆腐供應商，‘做豆腐都是夜班’，因為被拖欠貨款，他們從去年10月停掉與之合作，至今還有30萬沒拿到。

　　憤怒達到波峰后情緒開始回落，人們的氣憤有了倦意。

　　每日優鮮的供應商群在周六黃昏時緩和了一些。大家在商討對策之余，不忘互相安慰。

　　有位被拖欠1500萬元貨款的供應商大姐某某麗對一位送貨送到7月26日的人說：‘你還嫌不夠多？’被問的兄弟接話嘿嘿笑著說：‘某某麗，就跟你沒送到7月26號一樣，你還說我’。

　　有人給每日優選做物流配送，被欠了10萬。大家安慰他：你算幸運的，這個數還不算傷身體。

　　尋找徐正

　　7月28日星期四，每日優鮮通過電話會議‘解散’員工之后，創始人徐正被傳跑路。我撥打他尾號8866的手機，已無人接聽，轉入秘書臺。

　　翌日有媒體說通過微信聯系上徐正，他說自己與高管團隊在北京。

　　無人知曉徐正在哪。當然，徐正在哪兒也不重要。所有道德譴責在網上就可以實現，公司與個人早沒了緊密的關聯。

　　供應商們看了《每日優鮮徐正回應：我沒有跑路》的消息。徐正在接受采訪時，說自己沒有跑路，‘我一直在國內，這種謠言太惡毒了吧’。

　　有人說：‘他這話說的，怎么像電視劇的臺詞？‘你失去的只是一條腿，她失去的是愛情啊！’’。

　　‘昨天（7月28日）聽經銷商說給徐正打電話，徐正說：賬戶里沒錢，走法律程序吧’。

　　這再次激起了人們的憤怒。

　　有供應商地提議去‘活捉’徐正：‘一人一口唾沫淹死他’，但是‘他在哪呢？真在北京？’‘聽說在青島’，‘他也得做核酸吧？’誰知道他去哪兒做核酸呢？沒人知道。

　　讓供應商們十分氣憤是，徐正作為每日優鮮的實控人，沒有表現出積極解決問題、幫大家把損失減到最小的姿態，而是一直‘消失’。

　　因為可能被限高，在公司暴雷之前不久，徐正連法人都做了變更。徐正、曾斌退出了董事會，李漾、孫原、王郡從‘主要人員’退出。王郡原是每日優鮮的CFO，每日官網顯示其在今年7月離職，但去年11月他就已在印尼做了一個社區團購電商平臺Hatata．

　　我問每日優鮮昨天剛被離職的員工：‘法人孫玉英是誰’，他告訴我‘傳聞有人查過，孫玉英是個七十多歲的老太太，是山西那邊的人’。

　　他指的山西那邊，是每日優鮮官宣要投資自己2個億的山西東輝。

　　一位討回大多數貨款的蔬菜供應商對我抱怨沒拿到那筆投資：‘都怪總裁！’。她說，在跟每日優鮮某位高管打電話的時候，問起過這筆山西的投資‘是不是為了放出消息拉高股價’。

　　得到的回復是否定的。

　　‘那位高管告訴我，這筆交易談判時他在場，投資方最后要求徐正押上自己的房產。我問：他房產值多錢啊？人說：北京的別墅，一個多億呢。原本7月27日是約定打款的最后期限，但因為徐正不同意，這筆錢就沒到賬。投資方也不傻，你自己都不敢押上自己的別墅，說明對每日優鮮沒信心嘛！’

　　這的確不像那個在湖畔大學演講時，意氣風發說要all in的徐正。

　　抵押別墅的說法無從確認真假。某上市公司的獨立董事向我解釋‘徐正并非在事發后才找退路，像他這種身份的人在公司上市前，就有專業的團隊為他設計好了日后的各種規避風險的應對機制、退出策略，包括他以海龜的身份拿到香港居民身份、把持有的股份全部轉移到海外離岸信托中，都是早就設計好的’。

　　但也不能說這是有預謀的，只是一種正常的風險應對機制而已，并非初衷，因為沒人想敗走麥城，一開始就沖著跑路去的。

　　公司解散、破產都是正常的商業行為，只是領導人層面的表現令人不滿。這種不滿催化了供應商們激憤的情緒。

　　一位乳品供應商向我回憶她二度遭遇這種情況的經歷。公司暴雷這種事兒，每日優鮮是他們遇到的第二家，但‘徐正的表現太糟糕了，完全沒有我們第一次遇到那家老板有擔當。當時他在給接盤的下家條款里明確表明，要支付我們的賬款。所以到現在他再創業，我們依然很支持他。而徐正連個影兒都沒有’。

　　每日優鮮面臨的困難也許過于重大，未來塵埃還沒完全落地。在《中國企業家》最新的那篇采訪中，每日優鮮方面表達的意思是：徐正依然在積極地尋找接盤方。

　　在這樣危機的時刻，徐正和領導層沒有任何發聲，不但討債的人們不滿，上周四突然被裁的員工也非常憤怒。

　　一位剛被裁掉的每日優鮮的員工用平靜而理智的聲音，向我傾訴他對公司和領導層的不滿：

　　‘宣布消息的人最后說他不能代表公司。他既然代表徐正來說這個事、他又代表不了公司，那這個群就亂了，就開始吵起來了，公司立馬就把所有的都人給解散了。’

　　‘徐正這個人表面一套后面一套，作為企業家一點擔當都沒有，作為公司領導人沒必要騙人。好多同事還在出差，報銷費用還墊了幾萬塊錢；有同事還在跟客戶談話，轉頭來發現公司解散了’。

　　‘一而再、再而三地騙大家，我覺得這個公司管理層有問題，特別是徐正和曾斌，員工解散好聚好散，你起碼出面說個話，幾個月不發工資，社保不交企業領導人一句話都不說？找一個人來說，說完之后又說我不代表公司，就結束了？’

　　公司結束得太過倉促，也許是為了逃避巨額債務，供應商的、員工的兩個月的工資與社保：‘所有人都懵了。星期四去維權的同事很多，其中包括人事、法務、財務也都去了’。

　　門店里面還有貨都在門店，現在沒有一個做主的人。那些貨就這樣放在門店，不知被如何處理。供應商問能不能去把這些貨拉回來？立刻得到了批評：‘不能，這屬于違法行為’。

　　離職員工也不能取回自己在辦公室還有個人物品，這些都被辦公室統一收走了，包括私人電腦。

　　沉默與觀望

　　入夜后，消息變得稀松一些。偶爾有一點爭吵，幾個人爆粗口，群主委屈：想要解散掉這個群。

　　還好總有人出來和事，防止失聯，并分出了第二個群、第三個群。在那個群里，人們商量著對策。

　　并不是所有人都有傾訴的欲望，沉默的人保持著沉默。

　　群里有個催繳賬目登記表，這是個共享文檔，人們陸續向里面填充、編輯。大約24小時的時間，共有100多家供應商填寫登記了：每日優鮮拖欠款數、他們為每日優鮮提供的服務項目、姓名、單位、聯系電話。我粗算了一下，這些不完全的統計已經超過6億元。

　　這些費用包括：貨款、服務費、保證金（質保金）、押金（租筐等）；以及人們提供的服務，如：消防工程款、垃圾清理費、冷庫工程費、維修與改造費、干線運費配送費、門店員工餐費。此外，還有供應鏈金融。

　　供應鏈金融，即金融公司先把賬款付給供應商，每日優鮮再向金融公司償還。這種情況大概在2019年后期出現的，這一年，每日優鮮的資金出現問題。當年7月，俄羅斯投資機構DST派了五個人來接洽每日優鮮，盡調結束后沒有投資，反而在2021年9月投了叮咚買菜。

　　但供應鏈金融最后也失效了，每日優鮮的賬期變得越來越長，欠債也越來越多。

　　每日優鮮2021年的財報直到公司解散都沒有發，可看到的只有2021年第三季度的情況，顯示給供應商的應付賬款為16億元。按照供應商們提供的信息來看，從去年9月到今年7月，這筆賬目應該是持續增加的。有媒體報道說，這些欠款已經增長至20億元左右。

　　拿起法律武器保護自己是可行的，但在擺爛的每日優鮮面前未必有效。

　　的確有為數不多的供應商聘請律師起訴了每日優鮮。與之達成的和解是每日優鮮分期支付欠款，大多數是如‘每3個月支付欠款33%，分10個月執行完畢’。‘但是第一個3個月的30%還沒付完它就解散了’讓這些取得勝利的人們不知所措。

　　從目前公開信息中可查看到的，還有每日優鮮被法院強制執行約500萬元。但‘每日優鮮哪有資產可執行啊？’是供應商們最大的疑問。現在連他們，也知道‘每日優鮮連辦公設備都是租用的’。

　　人們在群里不知該去向何方，像王菲那句歌詞：‘仿似咬咬空氣’。

　　每日優鮮的一粒灰，落在每個供應商頭上就是一座山。

　　未完待續

　　7月的最后一天。凌晨1點25分。

　　群里進來了最后一條信息：‘共同努力、報團取暖，要回我們自己的貨款’。

　　沒有人再回應。人們也許睡了，也許沉默，也許又是一夜無眠。

　　八月要來了。八月請對人們好一點。 

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）