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　　文/差評君

　　來源/差評（ID：chaping321）

　　自從 2004 年騰訊在香港上市以來，這次 23% 的數字是有史以來最大的凈利潤降幅，而在收入方面也只是同比增加了 0.1% ，幾乎沒有增長。

　　集團不好過了，該咋辦呢？當然是把非核心業務調整一下啦，這不是我說的，是馬總親口說的。

　　然后倒霉的騰訊體育就成了首批被優化對象。

　　這之后騰訊體育部只剩下了體育版權運營組、體育經紀、賽事直播、節目組等具有變現能力的業務組。

　　話說回來，國內那么多互聯網公司都曾經進入過體育領域，他們都有著強勁的經濟基礎和深厚的互聯網經驗，可是碰到互聯網體育，結果似乎都不怎么好。

　　再到去年 PP 體育副總裁離任，大批員工離職，今年年初新浪體育也進行了一波裁員，最后終于輪到了騰訊。

　　看上去好像體育節目確實和互聯網不太搭，水土不服現象非常嚴重，可為啥這些互聯網巨頭們一個個的都在前赴后繼地 “ 送人頭 ” 呢？

　　根據美國 ESPN 的調查， 2011 年的時候最受歡迎的 100 個有線電視節目里， 51 個是體育節目，這個數字到了 2021 年增長到了 95 個。

　　這說明啥？說明體育節目是人民群眾喜聞樂見的，什么娛樂新聞頒獎典禮都得靠邊站。

　　說來說去還是個轉播權的問題，畢竟這些賽事又不是流媒體平臺舉辦的，流媒體平臺要播就得交錢。

　　而轉播權定價的高低和球員薪資是息息相關的，轉播權賣的越貴，聯賽方就能拿出更多的分紅給各個球隊。

　　球隊再給隊員更高的薪水，吸引更好的球員，讓比賽變得更好看，然后吸引更多觀眾，形成一個良性循環。

　　英超足球版權光是在英國就賣了 51 億，英鎊。

　　要說到中國流媒體行業的轉播權大戰，得從我們的老熟人賈躍亭和他的樂視體育開始。

　　當年國內大量的流媒體看到了體育賽事的商機，都紛紛開始購買網絡獨家轉播權，但都輸給了財大氣粗的樂視。

　　買版權像是挑衣服要選半天，時不時還要還個價，樂視則像是進了促銷打折的超市，大手一揮就把整個貨架搬空了。

　　2012 年到 2015 年，樂視體育買了 310 個賽事版權， 72% 都是獨家播出。

　　其中有中超、歐冠、英超這樣的頂級賽事，也有高爾夫、賽車之類的小眾比賽，可謂是天下英雄盡入吾轂。

　　當時剩余的一些頂級賽事里，也就騰訊體育拿著萬年不變的 NBA ，蘇寧（ PP 體育 ）買下了西甲 5 年獨播版權，其他的大比賽想要看都得去樂視。

　　完爆了另外的老牌體育流媒體

　　國內當時的大資本那么多，哪里能忍氣吞聲看著樂視騎臉輸出啊？再加上樂視的強勢入場把這場水給攪渾了，別的視頻平臺也不得不跟著提高了轉播權的成本。就拿中超來說， 2015 年一個叫體奧動力的公司參加了中超信號制作版權競標會，開出了5 年 80 億元的價格，把央視的 40 億和五星體育的 43 億挑翻在地。

　　體奧動力其實算是個 “ 總代理 ” ，他花了 80 億拿下中超轉播權，是用來賣給 PP 體育、騰訊體育這樣的大老板的。

　　算下來的話，這獨家轉播權的價格起碼得翻個 20 倍那才能讓體奧動力保本不賠。

　　結果呢，體奧動力太過高估了中國市場，根本沒人愿意當這個冤大頭，最終把版權砸在了手里。

　　看到這里大家也能猜到，這泡沫被吹得這么大，體奧動力根本賺不著錢。

　　PP 體育買走了，價格是10 年 110 億元，比 5 年 80 億少了三分之一。

　　體奧動力是虧慘了，那么看起來 “ 撿了漏 ” 的 PP 體育賺錢了嗎？很顯然，并沒有。

　　根據36 氪的報道， PP 體育2019 年的會員收入是 2.5 億元，相較于天價的 1 年 11 億元轉播費用是杯水車薪。

　　而隔壁的樂視，當年買中超版權花了 13.5 億元，你猜猜收回了多少？

　　樂視當年并沒有因為虧了這十幾個億而馬上倒閉，那是因為有舌燦蓮花做 PPT 如神的賈老板能忽悠到融資來填這個窟窿。

　　別的公司可沒有啊。

　　2020 年的時候，交了 4 個賽季轉播費的 PP 體育就已經達到了極限，根本給不起錢了。

　　隨后中超也和中間商體奧動力解約，重新從 “ 代理模式 ” 回到了分銷模式。

　　也就是說，中超的轉播權之后不是獨家的了，而是各個平臺各自出價買。

　　不過這個盈利也僅僅只是針對中超而言，因為一些國外賽事的版權價格依然很昂貴，2019 年騰訊和 NBA 簽的 5 年合同總價高達 15 億美元。

　　面對這樣的版權價格，騰訊體育能怎么辦呢？只能對于會員價格的收費進行一次又一次的上調，最終調整到了單月 88 元，年費 898 元。

　　即便定價這么貴，騰訊體育依舊賺不著錢，因為沒人愿意買。

　　像是其他的視頻平臺的動不動要65-95 美元一個月。

　　哪怕是看 NBA 相對較少的歐洲，最便宜的價格也在 15 歐元一個月，還只能看電視直播，沒法自由回看。

　　就這定價，人家照樣有幾百萬上千萬的用戶購買，一個月賺的就頂騰訊體育幾年，你說騰訊體育咋賺錢？

　　即便如此，騰訊體育的會員價格已經極大地超出了國內用戶的付費欲望，很多用戶都會選擇在看完當前賽季比賽的時候，在休賽期退訂。

　　而更多的用戶，則是會選擇去看各種盜播。

　　這也造成了平臺盈利困難的另外一大原因：接不到廣告。

　　你們是不知道，這些個體育賽事都被避孕套三巨頭統治了多少年了。

　　解說在講解比賽的時候動不動給你來上一句 “ 國際知名運動防護品牌杰士邦提醒您，加時了 ” “ 確保安全，射門不慌 ” ，這你受得了？

　　我倒也不是說這些品牌不行，只是這么多年了都是這幾個品牌在投廣告，也確實能說明在品牌方這邊，確實不太在意國內的這些直播體育賽事。

　　于是乎，中國體育直播就變成了：轉播權定價高→平臺被迫提高會員價格→用戶因為高價會員流失→流量減少后廣告方看不上的惡性發展。

　　而如果要追溯到問題的最核心，是因為國外的電視直播早在上世紀 70 年代就開始出現，至今 50 多年的發展已經讓它形成了完善成熟的產業鏈。

　　這對于解說的功力是極大的考驗，解說必須對球場上所有發生的事情都有透徹的理解，并且能夠分析各種戰術策略乃至心理博弈。

　　這樣才能讓那些看不到畫面的人，也知道賽場上發生了什么。

　　更不用說國內外的消費水平差異、長久以來形成的體育文化氛圍、完整的會員制度和服務等等。

　　而在中國，體育直播這東西也就發展了二十幾年，在各個方面都還有很大的提升空間。

　　更何況在很多人心里，體育賽事這東西的定位并沒有比電視劇之類的娛樂高很多。

　　他們習慣了每個月花十幾二十元充電視劇會員，卻未必愿意付更高的價錢去看體育節目。

　　如今騰訊體育砍掉大部分的原創內容團隊，直播啥的照樣還是能看，可以說是唯一的幸事了。

　　只是不知道，騰訊到底還能容忍騰訊體育虧損多久？如果連騰訊都失敗的話，又還有誰去嘗試吃下這一塊注定需要長久耕耘的市場呢？

　　撰文：小發   編輯：面線封面：煥妍

　　圖片、資料來源：

　　知乎，騰訊體育大裁員背后，是我們與優質原創內容時代的正式告別

　　互聯網大廠成本優化潮起！騰訊增速放緩變得理性：部分非核心業務調整

　　華爾街日報，騰訊公布上市以來最大季度利潤降幅

　　PP體育拖欠版權費或無法續播中超 過度溢價終崩盤

　　體育賽事版權“烽煙”再起

　　樂視網信息技術（北京）股份有限公司關于就違規對外擔保事項內部核查進展情況的公告

　　如何看待體奧動力以80億人民幣的價格拿下2016-2020年中超電視公共信號制作權及版權？

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