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　　文/秦朔

　　來(lái)源/秦朔朋友圈(ID：qspyq2015)

　　編者按：

　　最近，中國(guó)首部產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)田野調(diào)查實(shí)錄《從連接到激活：數(shù)字化與中國(guó)產(chǎn)業(yè)新循環(huán)》正式出版，該書(shū)由騰訊授權(quán)，秦朔主編，戚德志著。

　　本文為書(shū)中收錄，秦朔與騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所做的對(duì)話，完整披露騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自2018年戰(zhàn)略啟動(dòng)以來(lái)，在助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，騰訊的戰(zhàn)略思考和行動(dòng)，以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)激活產(chǎn)業(yè)、社會(huì)價(jià)值的意義等。

　　激活一家企業(yè)就像健身，哪個(gè)地方力量不足、肌肉薄弱就要對(duì)哪里進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練。我們必須站在企業(yè)的痛點(diǎn)上思考問(wèn)題、對(duì)癥下藥，避免“因?yàn)閯e人這樣做，所以我也這樣做”——湯道生認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是循序漸進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有一招制勝，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)希望通過(guò)激活生產(chǎn)、激活組織、激活用戶，助力各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效和創(chuàng)新發(fā)展。

　　而數(shù)字化落地的答案在實(shí)踐中。從書(shū)中的數(shù)十個(gè)案例的實(shí)踐，可以總結(jié)出來(lái)各行各業(yè)數(shù)字化升級(jí)的三步曲：連接、度量與產(chǎn)業(yè)激活。

　　“數(shù)字化”早已是共識(shí)，但在一本書(shū)里，匯聚如此多的案例，覆蓋如此多的行業(yè)，而且全部基于第一手采訪和權(quán)威訪問(wèn)，至少到目前，這應(yīng)該是唯一的一本。

　　在《從連接到激活：數(shù)字化與中國(guó)產(chǎn)業(yè)新循環(huán)》這本書(shū)的采訪和寫(xiě)作過(guò)程中，我們清晰地感覺(jué)到很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都在迫切尋求突破之路，努力重新激活自己的銷售、生產(chǎn)和組織，期望更透徹地理解用戶，更精益、敏捷地響應(yīng)需求。在此過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化無(wú)一例外地成為他們的選擇。

　　中國(guó)企業(yè)攀登“產(chǎn)業(yè)珠穆朗瑪峰”的過(guò)程，既是產(chǎn)業(yè)從業(yè)者對(duì)數(shù)字機(jī)遇的全力擁抱，也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者探索物理世界的不懈努力。自從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用以來(lái)，載體從PC發(fā)展到移動(dòng)終端，領(lǐng)域從社交、資訊、游戲等純數(shù)字化內(nèi)容的消費(fèi)，走向驅(qū)動(dòng)物理世界的真實(shí)消費(fèi)，興起了滴滴、美團(tuán)等一批O2O業(yè)態(tài)。到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更進(jìn)一步，進(jìn)入了物理世界的深層肌理：通過(guò)云、大數(shù)據(jù)、AI等工具，重塑生產(chǎn)制造服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)；又將用戶與生產(chǎn)鏈條緊密連接，激活整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈路。

　　產(chǎn)業(yè)激活的核心是用戶需求；需求是互聯(lián)網(wǎng)，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。而真正掀起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的公司，也正是被認(rèn)為“擁有最多用戶也最懂用戶”的騰訊。2018年，騰訊“930”組織變革，提出“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。此后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速成為互聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)業(yè)界公認(rèn)的未來(lái)方向，包括華為、阿里在內(nèi)的頭部互聯(lián)網(wǎng)和科技公司接連進(jìn)行大幅度的組織架構(gòu)調(diào)整，擁抱新領(lǐng)域。

　　騰訊從社交起家，依靠PC時(shí)代的QQ、移動(dòng)時(shí)代的微信，用戶超過(guò)12億；也最先能感受到用戶對(duì)“物”與“服務(wù)”深度個(gè)性化的需求，以及由此帶來(lái)的，對(duì)產(chǎn)業(yè)供給端變革的需求。一定程度上，透過(guò)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這一概念在騰訊肌體中誕生的過(guò)程，我們能看到用戶需求這個(gè)第一驅(qū)動(dòng)力，如何推動(dòng)了世界數(shù)字化的脈絡(luò)。

　　自2011年起，在滿足用戶的更加多元化的數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)驅(qū)動(dòng)下，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首先正式實(shí)施開(kāi)放戰(zhàn)略，將自己的“半條命”交給合作伙伴。2015年起，伴隨著用戶對(duì)實(shí)體服務(wù)數(shù)字化的需求，騰訊也第一個(gè)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與城市服務(wù)等垂直產(chǎn)業(yè)不斷深化融合。2015-2018年間，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字中國(guó)，騰訊的產(chǎn)業(yè)連接也從政務(wù)服務(wù)向醫(yī)療、教育等領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，角色從單純的“連接器”走向產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字化助手”，并在2018年正式將“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”定位成未來(lái)戰(zhàn)略。

　　過(guò)去三年，騰訊持續(xù)扮演著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索先鋒的角色，并將自己觸達(dá)龐大消費(fèi)者的能力、首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品力以及云、安全、AI等基礎(chǔ)技術(shù)能力向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)界開(kāi)放；在政務(wù)、金融、教育、交通出行、醫(yī)療、智慧零售、工業(yè)、能源等諸多領(lǐng)域，都形成了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方案，實(shí)際落地成果斐然。一定程度上，騰訊對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思考，也影響著行業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思考。

　　本書(shū)截稿前，作為牽頭策劃者的秦朔與騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生進(jìn)行了一次對(duì)話，詳細(xì)聊了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)激活產(chǎn)業(yè)的意義、自身包含的社會(huì)價(jià)值以及騰訊的戰(zhàn)略思考和行動(dòng)。

　　以下對(duì)話，提問(wèn)者為秦朔，回答者為湯道生。

　　秦朔：2021年是騰訊提出來(lái)?yè)肀Мa(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第三年，這三年，我們不僅看到騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深入發(fā)展，而且還看到頭部互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司都在努力擁抱ToB業(yè)務(wù)，這個(gè)趨勢(shì)還跟過(guò)去的賽道風(fēng)口不一樣，不是一年一換，而是一直持續(xù)到現(xiàn)在。為什么會(huì)這樣？

　　湯道生：過(guò)去，大家常說(shuō)的風(fēng)口是指某個(gè)行業(yè)與某種服務(wù)模式的崛起，經(jīng)歷孵化、擴(kuò)張、洗牌到成熟的不同階段。但產(chǎn)業(yè)數(shù)字化不是某個(gè)行業(yè)的崛起，是所有行業(yè)同時(shí)因?yàn)榭萍甲兏飵?lái)的效率提升或轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是循序漸進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有一招制勝，需要把生產(chǎn)流程一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)逐個(gè)改造，才能從量變到質(zhì)變。

　　宏觀來(lái)看，產(chǎn)業(yè)變革是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，工業(yè)革命經(jīng)歷了200年，而在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化大概在上世紀(jì)90年代已經(jīng)開(kāi)始，到現(xiàn)在才發(fā)展了30年。過(guò)去幾年，隨著人力成本的上漲、大數(shù)據(jù)與人工智能等數(shù)字技術(shù)的突破與普及，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與智能化加速發(fā)展，相信未來(lái)將會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

　　2021年推出的國(guó)家“十四五規(guī)劃”中，單獨(dú)有一篇《加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國(guó)》，這也表明數(shù)字化是一個(gè)長(zhǎng)期的國(guó)家戰(zhàn)略。所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)短期的風(fēng)口，而是一次長(zhǎng)期的、本質(zhì)性的產(chǎn)業(yè)變革，對(duì)需求、生產(chǎn)、組織、服務(wù)模式都會(huì)帶來(lái)根本性的重塑。

　　秦朔：您認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)在哪里？

　　湯道生：從數(shù)字化的根本來(lái)看，度量和連接是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力產(chǎn)業(yè)革新的兩個(gè)支點(diǎn)。

　　一方面，數(shù)字化讓產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)可度量，為優(yōu)化改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。事實(shí)上，一個(gè)行業(yè)越是用數(shù)據(jù)來(lái)監(jiān)測(cè)與審視每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改進(jìn)升級(jí)的速度也越快，而且會(huì)是系統(tǒng)性、全局性的提升。比如，飛機(jī)工程就是基于大量的飛行數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，每一次意外發(fā)生后的黑盒子都會(huì)收集很多數(shù)據(jù)供工程師分析問(wèn)題，經(jīng)歷了幾十年的時(shí)間的工程改造、流程優(yōu)化，現(xiàn)在飛機(jī)的事故率已經(jīng)低于火車(chē)。

　　另一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的數(shù)字化連接，讓不同領(lǐng)域連接起來(lái)，而跨領(lǐng)域的融合是最容易產(chǎn)生創(chuàng)新的地方。過(guò)往很多企業(yè)都只專注做C端消費(fèi)服務(wù)，或者只做B端企業(yè)服務(wù)，而騰訊“既扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，也擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，將C端消費(fèi)服務(wù)、B端企業(yè)服務(wù)、G端的公共服務(wù)貫通連接，給產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)新的方向與動(dòng)能。

　　比如，騰訊助力國(guó)家推動(dòng)醫(yī)保電子憑證、電子健康卡等建設(shè)，助力醫(yī)療信息的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)科普、掛號(hào)、問(wèn)診、支付、疾病管理的個(gè)人健康服務(wù)全流程，同時(shí)也助力管理部門(mén)的科學(xué)決策，結(jié)合大數(shù)據(jù)來(lái)加強(qiáng)醫(yī)保控費(fèi)的模型。在廣州，慢性病患者已經(jīng)可以在線問(wèn)診、開(kāi)藥，在線醫(yī)保支付，藥品快遞到家，也免去了很多老年人去醫(yī)院的奔波之苦。

　　秦朔：這幾年經(jīng)常聽(tīng)到數(shù)字化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)智化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念。我注意到你強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)關(guān)鍵詞，即度量、優(yōu)化，認(rèn)為數(shù)字化才可以度量，有了可度量的數(shù)據(jù)才能進(jìn)行優(yōu)化。你認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)激活產(chǎn)業(yè)的核心概念嗎？

　　湯道生：：是的。數(shù)據(jù)代表度量，可度量意味著可優(yōu)化。企業(yè)的銷售與生產(chǎn)目標(biāo)其實(shí)一直都是以數(shù)據(jù)來(lái)衡量與驅(qū)動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字技術(shù)讓過(guò)程也可以被跟蹤與量化，通過(guò)優(yōu)化過(guò)程就可以改善結(jié)果。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不只是給企業(yè)帶來(lái)數(shù)字化度量工具，更重要是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，最終達(dá)到降本增效的結(jié)果。

　　圖像識(shí)別、聲音識(shí)別等AI以及IoT等技術(shù)，將很多原來(lái)不可度量的物理場(chǎng)景變成可以度量的數(shù)據(jù)；也將原來(lái)不精確的度量，變得更加精確。比如，我們可以透過(guò)IoT對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備狀態(tài)做監(jiān)測(cè)，與設(shè)備配置參數(shù)做校對(duì)與關(guān)聯(lián)，通過(guò)機(jī)器視覺(jué)對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)人員動(dòng)線進(jìn)行效率分析，從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。

　　過(guò)去很多工作高度依賴人的眼睛、人的判斷，今天卻可以通過(guò)數(shù)據(jù)算法客觀地度量，并建立模型進(jìn)行自動(dòng)化處理，用AI替代一些重復(fù)枯燥、讓人疲憊的工作。例如，工業(yè)里面很多的質(zhì)檢工作因?yàn)閺S房環(huán)境不理想，又需要技工注意力長(zhǎng)時(shí)間高度集中，對(duì)視力損耗嚴(yán)重，因此工廠也很難找到合適與足夠的質(zhì)檢工人，技工流動(dòng)性非常高，培訓(xùn)成本也很高。其實(shí)人工智能既可以替代這種重復(fù)性勞動(dòng)，也能幫助工廠緩解招工壓力，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能。在上海富馳高科，我們用AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)了小型高精密零部件的質(zhì)檢。騰訊工業(yè)云結(jié)合光度立體、遷移學(xué)習(xí)等算法和云端算力，形成AI質(zhì)檢方案，將人工需要1分鐘才能完成的質(zhì)檢，壓縮到幾秒鐘，質(zhì)檢效率提升十倍。

　　同時(shí)，光有度量也還不夠，關(guān)鍵是要度量什么，以及要解決什么問(wèn)題，這更重要。要小心選擇你要度量什么。你選了什么，就會(huì)得到什么。因?yàn)樗腥硕际歉鶕?jù)你選的指標(biāo)去做事。指標(biāo)如果有偏差，行為就會(huì)出偏差。所以這也需要我們真正下沉到各個(gè)行業(yè)，和里面的企業(yè)深度融合，把握市場(chǎng)規(guī)律，才能一起找到最恰當(dāng)?shù)亩攘恐笜?biāo)和方法。

　　“度量”是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)激活產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要關(guān)鍵詞，著眼點(diǎn)是以數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)過(guò)程優(yōu)化。還有一個(gè)關(guān)鍵詞，我認(rèn)為也很重要，那就是“連接”。“連接”縮短了產(chǎn)業(yè)中不同角色的距離，促進(jìn)了更高效的跨界融合，創(chuàng)造出過(guò)去沒(méi)有的新價(jià)值。

　　秦朔：對(duì)，過(guò)去在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大家往往都從底層的云技術(shù)開(kāi)始，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)能力的積累，逐步往上走；但通過(guò)騰訊這些年的實(shí)踐，我們也發(fā)現(xiàn)，需求端與行業(yè)端的連接，可以迸發(fā)出巨大的能量，甚至反向驅(qū)動(dòng)供給端和資源優(yōu)化配置，這是不是意味著“連接”，特別是C端和B端連接，能帶給大家很多新的思路？

　　湯道生：科技的進(jìn)步是技術(shù)迭代不斷帶來(lái)的突破，但是科技的普及是靠需求端去驅(qū)動(dòng)的。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)很多前沿技術(shù)并沒(méi)有找到理想的應(yīng)用場(chǎng)景，只有當(dāng)新技術(shù)真正能解決需求側(cè)的某些痛點(diǎn)，而且符合經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有人愿意為之買(mǎi)單，新技術(shù)才能廣泛被使用。在數(shù)碼相機(jī)與智能手機(jī)普及之前，觸摸屏、CMOS圖像傳感器技術(shù)都已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間，但在智能機(jī)出來(lái)后，這些技術(shù)得到全面普及，隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的追求，更高像素、更高性價(jià)比的產(chǎn)品也不斷改進(jìn)，相關(guān)技術(shù)加速發(fā)展，價(jià)格也變得更大眾化。需求端是推動(dòng)供給端進(jìn)步的原動(dòng)力，高效連接消費(fèi)端也是企業(yè)提高效率與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；更及時(shí)了解消費(fèi)端的動(dòng)態(tài)，企業(yè)更快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，才能抓住新機(jī)會(huì)。

　　例如，過(guò)去品牌商在平臺(tái)電商售賣(mài)商品，每次接觸消費(fèi)者都需要通過(guò)平臺(tái)，平臺(tái)傭金收費(fèi)高，品牌商只能通過(guò)促銷來(lái)獲得流量，在許多特價(jià)商品間爭(zhēng)奪用戶。用戶對(duì)品牌價(jià)值感知低，忠誠(chéng)度低。綾致集團(tuán)通過(guò)WeMall小程序直接服務(wù)用戶，累積私域流量的客戶群，導(dǎo)購(gòu)員將小程序內(nèi)的穿搭時(shí)尚、促銷資訊分享到朋友圈或客戶群，也能向線下客戶推薦更多線上新款、及時(shí)調(diào)貨，消費(fèi)者獲得更貼心的服務(wù)體驗(yàn)，也加深對(duì)品牌的喜好與忠誠(chéng)度。針對(duì)不同消費(fèi)者進(jìn)行不同商品的推薦，用戶銷售轉(zhuǎn)化變得更加高效，有的導(dǎo)購(gòu)員最高可以實(shí)現(xiàn)30%的業(yè)績(jī)提升。在綾致的WeMall中，19%的銷售來(lái)自跨城市購(gòu)買(mǎi)，20%的銷售來(lái)自閉店時(shí)間。這意味著，當(dāng)導(dǎo)購(gòu)與客戶形成持續(xù)而穩(wěn)定的連接，傳統(tǒng)銷售時(shí)間、空間的界限被打破，線上線下的界限也被打破。

　　在實(shí)體產(chǎn)業(yè)的具體操作執(zhí)行中，產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)和供給習(xí)慣從生產(chǎn)方視角出發(fā)；但無(wú)論是B端企業(yè)、G端政府，本質(zhì)上是為了更好地服務(wù)C端用戶。C2B的連接也為產(chǎn)業(yè)提供了以用戶視角、用戶價(jià)值來(lái)審視各個(gè)B端的環(huán)節(jié)。C2B的連接同時(shí)也意味著以“用戶為本”的價(jià)值觀，挖掘用戶價(jià)值，關(guān)注用戶體驗(yàn)，完善用戶服務(wù)。

　　秦朔：“激活”的本質(zhì)在于讓資源和要素重新煥發(fā)活力，那么要想“激活”，就意味著必須深入各個(gè)行業(yè)。我們?cè)谕獠坑^察，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化越深入去推進(jìn)，就越感到里面的空間和需求非常大，不同企業(yè)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)數(shù)字化的場(chǎng)景需求千差萬(wàn)別，似乎不是一套標(biāo)準(zhǔn)模式能夠解決的。那對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)“激活”的抓手到底在哪里？

　　湯道生：大家都很希望聽(tīng)到一個(gè)明確答案，希望有一個(gè)模式能打遍全球。但不同企業(yè)會(huì)面臨不同的行業(yè)挑戰(zhàn)與管理問(wèn)題：有的需要更精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，更有效調(diào)配資源或庫(kù)存；有的需要提高生產(chǎn)效率或良品率；有的需要加強(qiáng)自動(dòng)化，降低服務(wù)成本；有的需要提升銷售轉(zhuǎn)化等等。因此激活一家企業(yè)就像健身，哪個(gè)地方力量不足、肌肉薄弱就要對(duì)哪里進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練。我們必須站在企業(yè)的痛點(diǎn)上思考問(wèn)題、對(duì)癥下藥，避免“因?yàn)閯e人這樣做，所以我也這樣做”。

　　企業(yè)的兩個(gè)基本目標(biāo)：一是經(jīng)營(yíng)好老業(yè)務(wù)，二是開(kāi)拓新市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)老業(yè)務(wù)方面，“降本增效”是企業(yè)永遠(yuǎn)在追求的目標(biāo)。在開(kāi)拓新市場(chǎng)方面，企業(yè)需要通過(guò)連接新領(lǐng)域新資源，通過(guò)研發(fā)與創(chuàng)新來(lái)打開(kāi)新機(jī)會(huì)。

　　因此，度量與連接是產(chǎn)業(yè)激活的兩個(gè)支點(diǎn)，但具體的情況，需要針對(duì)每個(gè)具體的行業(yè)，了解自己稀缺的資源是什么，產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷什么結(jié)構(gòu)性的變化，哪些地方可以通過(guò)數(shù)字化來(lái)發(fā)現(xiàn)瓶頸、解決問(wèn)題與尋找機(jī)會(huì)。有一個(gè)可以參考的基礎(chǔ)思路：在一個(gè)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)里，如果某一個(gè)資源稀缺，就意味著成本高，那就要想辦法把這個(gè)部分“管”起來(lái)，——減少這個(gè)部分的需要，或者替換另外一種資源滿足需求，找到一個(gè)更高的ROI。

　　例如，疫情剛暴發(fā)的時(shí)候，大家出不了門(mén)。好多線下店的投入本來(lái)是買(mǎi)了地理位置的資源，但疫情讓這個(gè)資源的價(jià)值下降，就要換另外一個(gè)可以觸達(dá)用戶的場(chǎng)景資源。我們就聯(lián)合飛虎互動(dòng)把銀行的線下網(wǎng)點(diǎn)搬到線上，打造虛擬營(yíng)業(yè)廳。借助骨干網(wǎng)絡(luò)和實(shí)時(shí)音視頻技術(shù)，普通用戶在微信小程序或者APP上，就可以與銀行柜員通過(guò)視頻辦理業(yè)務(wù)，不到線下銀行也能享受到柜臺(tái)服務(wù)，一個(gè)貸款在線上可以30分鐘內(nèi)辦結(jié)。這個(gè)解決方案在疫情暴發(fā)期間推出后，一個(gè)月內(nèi)上線23家銀行和金融機(jī)構(gòu)。而在疫情緩解后，這個(gè)方案減少了線下網(wǎng)店的服務(wù)成本，也成為很多銀行的常規(guī)標(biāo)配。

　　當(dāng)然，能快速用數(shù)字化工具的企業(yè)，可能在疫情前兩年就已經(jīng)做了這方面的準(zhǔn)備。所以，提前準(zhǔn)備也很重要。對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)的判斷，哪些成本可能會(huì)上漲、下降，哪些用戶行為習(xí)慣或服務(wù)場(chǎng)景會(huì)如何變化，這都是需要思考與洞察。對(duì)未來(lái)做暢想與探索、提前去投資，也許也是一種激活方式：以適當(dāng)?shù)某杀荆爸煽氐娘L(fēng)險(xiǎn)，換來(lái)潛在的機(jī)會(huì)。

　　秦朔：歐美產(chǎn)業(yè)數(shù)字化起步比較早，中國(guó)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入這個(gè)時(shí)期，我們也感覺(jué)到這幾年中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，似乎走出了一條與歐美不大一樣的路徑，這種區(qū)別存在嗎？如果有的話，比較重要的區(qū)別在哪里？

　　湯道生：從數(shù)字應(yīng)用服務(wù)角度，海外跟國(guó)內(nèi)的差異沒(méi)有太大區(qū)別，國(guó)內(nèi)也有很多和國(guó)外一樣的軟件應(yīng)用與服務(wù)廠商。但歐美更早就已經(jīng)進(jìn)入人力成本較高的時(shí)代，所以很早就有用數(shù)字技術(shù)替代部分勞動(dòng)力密集的工作。美國(guó)在80年代，還沒(méi)有進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就已經(jīng)開(kāi)始非常廣泛地應(yīng)用PC與各類計(jì)算工具；而國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化幾乎是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后才加速發(fā)展。

　　在80、90年代，歐美已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)了像IBM、甲骨文、微軟、SAP等企業(yè)軟件領(lǐng)域的大型平臺(tái)級(jí)廠商，主導(dǎo)著全球企業(yè)數(shù)字化的產(chǎn)品生態(tài)與服務(wù)模式，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)只有大企業(yè)才能花得起高額費(fèi)用使用這些軟件產(chǎn)品，中小企業(yè)市場(chǎng)的普及速度相對(duì)慢，盜版軟件也比較普遍。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的軟件工程師與系統(tǒng)架構(gòu)師等人才儲(chǔ)備不足，本地需求體量還不夠大，還沒(méi)有足夠資源與能力培育出平臺(tái)級(jí)的系統(tǒng)軟件企業(yè)。

　　到了2000年后，尤其在過(guò)去10年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，帶動(dòng)了各類軟件研發(fā)與創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與發(fā)展，巨大的市場(chǎng)規(guī)模與資金投入也推動(dòng)了數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科技企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)源軟件與云服務(wù)也為信息系統(tǒng)的部署降低了門(mén)檻。在國(guó)家對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)與支持下，在人工智能等新技術(shù)促進(jìn)下，結(jié)合本土市場(chǎng)的獨(dú)特環(huán)境與需求，國(guó)內(nèi)數(shù)字產(chǎn)業(yè)近年也快速發(fā)展起來(lái)。

　　縱觀這個(gè)過(guò)程，今天新一代產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要廠商，很多都帶著C端消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)連接C端、B端與G端的資源與需求，產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新一波效能與價(jià)值的釋放。過(guò)去20多年，中國(guó)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，積累了超過(guò)十億級(jí)用戶的連接能力與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也讓我們從20年前作為數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用者，升級(jí)到今天有機(jī)會(huì)成為全球數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者，甚至某些領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　比如在智慧醫(yī)療領(lǐng)域，騰訊醫(yī)療和醫(yī)院信息系統(tǒng)HIS廠商合作，把掛號(hào)資源嵌入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的微信小程序，把診斷信息、處方信息與G端管理部門(mén)、C端患者拉通，實(shí)現(xiàn)用戶一個(gè)ID貫穿不同的環(huán)節(jié)，即方便了患者掛號(hào)、繳費(fèi)、管理病歷的訴求，也幫助B端醫(yī)院和G端管理部門(mén)提升效率。反觀國(guó)外，行業(yè)中往往是不同的企業(yè)分別做C端、B端和G端，要打通數(shù)據(jù)與提供連貫與一致性的服務(wù)體驗(yàn)就沒(méi)那么容易，所以這類把C、B、G打通的服務(wù)模式，在國(guó)內(nèi)反而更有機(jī)會(huì)做出創(chuàng)新。

　　秦朔：我最近一兩年一直在調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，看到了這個(gè)賽場(chǎng)上的很多選手。比如騰訊、阿里、華為都希望成為基礎(chǔ)設(shè)施型的綜合服務(wù)商；還有很多選手希望成為依托某種能力的綜合性服務(wù)商或行業(yè)性服務(wù)商。從偏I(xiàn)T、軟件、互聯(lián)網(wǎng)背景的角度，可以看到百度、科大訊飛、金蝶、東軟、神州數(shù)碼、商湯科技、地平線、酷家樂(lè)、明略科技等，以及外資的SAP、IBM、Salesforce、德勤、英特爾物聯(lián)網(wǎng)等等；從偏產(chǎn)業(yè)背景的角度，可以看到工業(yè)富聯(lián)、海爾、樹(shù)根互聯(lián)、TCL格創(chuàng)東智，以及外資的博世、西門(mén)子、羅克韋爾、施耐德、ABB等。在這么多選手中，騰訊的獨(dú)特性何在？

　　湯道生：正如您說(shuō)的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參與者眾多，有互聯(lián)網(wǎng)公司，有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也有IT信息化企業(yè)。這背后是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)本身就是多樣性的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是多元化的。這也決定了開(kāi)放和共贏是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的必然選擇，而騰訊第一個(gè)獨(dú)特性，就在于以連接為基礎(chǔ)的開(kāi)放生態(tài)。

　　十年前，騰訊就在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)率先提出開(kāi)放戰(zhàn)略，把半條命交給合作伙伴。過(guò)去十年，騰訊和伙伴之間彼此成就、共同發(fā)展的經(jīng)歷，也被大家所認(rèn)同。到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，行業(yè)多，產(chǎn)業(yè)鏈條復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要“最懂行”的人來(lái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，最終聯(lián)合在一起才能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，生態(tài)協(xié)同也越來(lái)越重要。

　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，騰訊以云為技術(shù)底座，開(kāi)放了連接12億用戶的C端能力，開(kāi)放了積累20年的大數(shù)據(jù)、AI等基礎(chǔ)技術(shù)能力和中臺(tái)研發(fā)資源。因此，許多ISV與集成商也成為騰訊云的合作伙伴，打造不同類型的應(yīng)用與解決方案，服務(wù)不同行業(yè)的客戶。我們也開(kāi)放了資金與銷售渠道等資源，和合作伙伴一起共建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。目前，我們已經(jīng)與9000多家合作伙伴共建，形成300多項(xiàng)聯(lián)合解決方案，為醫(yī)療、教育、出行、金融、工業(yè)、零售等20多個(gè)行業(yè)的30萬(wàn)家企業(yè)客戶提供服務(wù)。

　　第二，是技術(shù)優(yōu)勢(shì)與多領(lǐng)域布局。在20多年服務(wù)海量ToC用戶的實(shí)踐中，我們沉淀了很多能力和技術(shù)。在人工智能、云、大數(shù)據(jù)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)塊鏈、安全、視音頻等方面，都有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)實(shí)力與廣泛地應(yīng)用。這些數(shù)字技術(shù)將成為我們幫助產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、助力信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的基石。比如在音視頻領(lǐng)域，騰訊既有支撐著QQ、微信、騰訊會(huì)議等產(chǎn)品的實(shí)時(shí)音視頻技術(shù)積累，編解碼與視頻傳輸技術(shù)也輸出到金融、教育、醫(yī)療等行業(yè)場(chǎng)景；在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域，我們打造的企業(yè)級(jí)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)TDSQL，承載了日均數(shù)十億的交易量，服務(wù)的客戶數(shù)超過(guò)50萬(wàn)；在安全上，騰訊安全取得了行業(yè)最多的1500多項(xiàng)云安全技術(shù)專利，為18大行業(yè)的客戶提供安全保障；我們的星星海自研服務(wù)器SA3，在AI場(chǎng)景下，實(shí)測(cè)性能比傳統(tǒng)服務(wù)器提升高達(dá)220%以上。

　　第三個(gè)獨(dú)特性，是C2B的連接優(yōu)勢(shì)。騰訊擁有12億微信、QQ用戶，也提供了小程序、公眾號(hào)、支付、社交廣告等工具，可以滿足企業(yè)以線上方式直接服務(wù)用戶的需求。通過(guò)C端、B端的連通，將線下與線上打通，捕捉需求，調(diào)配生產(chǎn)能力。

　　我們有一個(gè)客戶玲瓏輪胎，在傳統(tǒng)的輪胎行業(yè)分銷模式下，他們很難真正觸達(dá)終端用戶，商家、門(mén)店、渠道、消費(fèi)者互相之間是割裂的。我們與他們合作打造數(shù)字化平臺(tái)，打通企業(yè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島，形成統(tǒng)一的用戶畫(huà)像，通過(guò)自動(dòng)化營(yíng)銷工具，根據(jù)客戶行為精準(zhǔn)觸達(dá)客戶需求；同時(shí)，還能基于渠道和門(mén)店銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存，優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃。在2020年疫情爆發(fā)的狀況下，玲瓏輪胎銷售逆勢(shì)增長(zhǎng)了50%，而同期中國(guó)輪胎市場(chǎng)是負(fù)增長(zhǎng)的。

　　此外，今天越來(lái)越多企業(yè)應(yīng)用以SaaS的模式來(lái)部署，騰訊云千帆的應(yīng)用連接器，幫助不同SaaS應(yīng)用實(shí)現(xiàn)身份、數(shù)據(jù)和開(kāi)發(fā)方式的打通。例如，在我們籌建武漢、西安研發(fā)子公司的過(guò)程中，借助千帆，可以在七天就實(shí)現(xiàn)HR、行政、財(cái)務(wù)等不同SaaS系統(tǒng)的打通和集成；HR通過(guò)低代碼開(kāi)發(fā)，很快就能自己做出團(tuán)建、證明申請(qǐng)等場(chǎng)景的應(yīng)用。這樣的效率，通過(guò)傳統(tǒng)模式是做不到的。

　　秦朔：說(shuō)到開(kāi)放生態(tài)，騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有連接、技術(shù)這樣的基礎(chǔ)能力，同時(shí)其實(shí)又具備做行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的能力？那會(huì)不會(huì)和生態(tài)伙伴發(fā)生沖突，騰訊怎么處理兩者之間的關(guān)系？

　　湯道生：騰訊作為一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)，我們希望建立比較好的生態(tài)，提供數(shù)字化工具，做好連接，幫助合作伙伴在這么分散的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)中，找到自己的空間和位置，合力服務(wù)好用戶需求。

　　我們也必須有所為，有所不為。騰訊會(huì)堅(jiān)持把用戶連接、云平臺(tái)與通訊服務(wù)作為基礎(chǔ)，合作伙伴可以基于自身能力與行業(yè)積累，圍繞騰訊的基礎(chǔ)平臺(tái)上構(gòu)建應(yīng)用與提供服務(wù)。不過(guò)，騰訊確實(shí)產(chǎn)品多，技術(shù)覆蓋廣泛，難免有些地方與合作伙伴可能會(huì)有沖突，在這種情況下，我們還是會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在其他不沖突的地方展開(kāi)合作，只要有開(kāi)放的心態(tài)，合作總比競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)更多，一切以滿足客戶需求為優(yōu)先。

　　比如，大家經(jīng)常用的騰訊會(huì)議，主要提供跨設(shè)備的視頻會(huì)議服務(wù)。傳統(tǒng)的會(huì)議系統(tǒng)是軟硬一體，而且系統(tǒng)之間往往是不連接的，大部分還非常昂貴。騰訊做會(huì)議采取了不一樣的模式，我們不做硬件，我們做兼容不同硬件的軟件系統(tǒng)。騰訊會(huì)議發(fā)布了會(huì)議室解決方案“騰訊會(huì)議Rooms”和“會(huì)議室連接器”，能夠與客戶現(xiàn)有的音視頻設(shè)備兼容，提供高質(zhì)量的互動(dòng)通信體驗(yàn)。

　　比如過(guò)去一年經(jīng)常也有人問(wèn)我，騰訊會(huì)不會(huì)造汽車(chē)？我也多次對(duì)外解釋，騰訊不會(huì)造車(chē)，但是會(huì)做好汽車(chē)領(lǐng)域的數(shù)字化助手，比如從仿真系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛能力，到車(chē)廂內(nèi)的車(chē)載微信、音樂(lè)，再到去幫助OEM廠商做好營(yíng)銷和CRM（客戶關(guān)系管理），包括車(chē)后、售后服務(wù)等。

　　未來(lái)，我們依然會(huì)堅(jiān)持生態(tài)的建設(shè)。Pony（馬化騰）經(jīng)常提醒我們，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是主角，我們要做好助手，以服務(wù)的心態(tài)做好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化助手的角色。希望我們的產(chǎn)品越來(lái)越多能夠被集成，讓更多ISV與渠道伙伴可以交付我們的產(chǎn)品，共同服務(wù)好用戶。

　　秦朔：有了過(guò)去三年的努力，我感覺(jué)與你剛剛接手CSIG時(shí)相比，你對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信心更堅(jiān)定了，是不是這樣？但其實(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是挺難的，隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的深入，很多領(lǐng)域都是全新。面對(duì)新領(lǐng)域的時(shí)候騰訊的原則是什么，有什么經(jīng)驗(yàn)嗎？

　　湯道生：我對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信心一直是堅(jiān)定的。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是國(guó)家戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是必然路徑，我們堅(jiān)信：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道阻且長(zhǎng)，但行則將至。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的周期很長(zhǎng)。客戶與我們都面臨著市場(chǎng)變化與激烈競(jìng)爭(zhēng)，新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)也隨時(shí)出現(xiàn)。這需要我們不斷完善組織與分工，打造新能力；以開(kāi)放的心態(tài)、長(zhǎng)跑的決心，服務(wù)好我們的客戶。目前，我們已經(jīng)服務(wù)了工業(yè)、金融、零售、醫(yī)療、教育、出行等眾多行業(yè)300萬(wàn)家客戶，這就是對(duì)過(guò)去我們的努力的肯定。

　　面對(duì)新領(lǐng)域，首先還是要立足客戶價(jià)值。堅(jiān)持回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，多聆聽(tīng)客戶的反饋，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足他們發(fā)展的需求，解決他們業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)。做為長(zhǎng)期可靠的產(chǎn)業(yè)助手，我們需要先站在客戶和產(chǎn)業(yè)的角度思考。客戶到底關(guān)注什么？要解決什么問(wèn)題？數(shù)字技術(shù)是工具，不是目的。

　　最近，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池龍頭——寧德時(shí)代，為了靈活擴(kuò)展產(chǎn)能推動(dòng)產(chǎn)線進(jìn)一步自動(dòng)化，利用AI來(lái)減少在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)檢工人的依賴。雖然騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)人員過(guò)去沒(méi)有服務(wù)這個(gè)場(chǎng)景的經(jīng)驗(yàn)，但接觸到這個(gè)需求后，花了幾個(gè)月跟寧德時(shí)代的同事一起擠在車(chē)間里優(yōu)化算法，最終把缺陷識(shí)別率提高。

　　其次，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在合適場(chǎng)景找到突破點(diǎn)。比如，我們看到企業(yè)與用戶溝通的場(chǎng)景正在發(fā)生變化，隨著社交媒體的普及，企業(yè)必須在社交工具上提供客戶服務(wù)，促進(jìn)交易轉(zhuǎn)化。僅僅依靠過(guò)去的電話客服，企業(yè)已經(jīng)很難滿足用戶隨時(shí)隨地的查詢需求。因此，騰訊打造了企業(yè)微信，為B2C企業(yè)連接微信用戶，有效管理銷售人員。我們還有為微信小程序、QQ、Web與電話提供工單管理的騰訊企點(diǎn)客服，結(jié)合人工客服與智能客服機(jī)器人，幫助企業(yè)降低客服成本，實(shí)現(xiàn)彈性部署，優(yōu)化客服效率和轉(zhuǎn)化能力，提升客戶滿意度。

　　我們幫助支持滴滴客服線路從110席快速擴(kuò)張到710席，合作城市從5個(gè)擴(kuò)展到62個(gè)，連接司機(jī)400萬(wàn)人次，觸達(dá)增長(zhǎng)了10多倍。幫助戴爾實(shí)現(xiàn)了80%移動(dòng)端客戶連接和130%的獲客增長(zhǎng)。現(xiàn)在，企點(diǎn)客服已經(jīng)覆蓋超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)，成為智能客服行業(yè)的第一名。

　　再者，要敢于前沿布局，在具有長(zhǎng)期價(jià)值的技術(shù)和能力上堅(jiān)持投入。站在技術(shù)發(fā)展和用戶需求的趨勢(shì)上，一定程度上可以預(yù)判到什么是對(duì)的事情，未來(lái)的方向大概在哪里。在具有長(zhǎng)期價(jià)值的技術(shù)上，要敢于投入布局，在過(guò)程中累積和增長(zhǎng)能力。

　　比如騰訊會(huì)議，大家好像感覺(jué)是在疫情之后一夜之間冒出來(lái)的，但其實(shí)是我們?cè)谝粢曨l領(lǐng)域長(zhǎng)期探索的一個(gè)成果。還是SNG（騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）時(shí)代，我就跟原來(lái)做QQ音視頻的團(tuán)隊(duì)討論，怎么把音視頻的能力提煉出來(lái)服務(wù)更多場(chǎng)景。疫情后，騰訊會(huì)議快速發(fā)展的背后，除了需求的推動(dòng)，也是過(guò)去幾年，我們堅(jiān)信音視頻作為基礎(chǔ)信息載體的價(jià)值，這樣在機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，才能接得住。

　　騰訊有自己的經(jīng)營(yíng)邏輯：只要我們看準(zhǔn)一個(gè)領(lǐng)域，看到它的長(zhǎng)期價(jià)值，我們往往是能夠堅(jiān)持到最后的那家企業(yè)。從戰(zhàn)略選擇看，騰訊不做跟隨者，而是站在需求本質(zhì)的思考上，結(jié)合自己的能力，找自己的道路。

　　還有一點(diǎn)，就是堅(jiān)持社會(huì)價(jià)值。企業(yè)本身是存在于社會(huì)之中，企業(yè)必須助力社會(huì)的進(jìn)步，才能獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。今年我們把“推動(dòng)可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”寫(xiě)入公司的戰(zhàn)略之中，成立了相關(guān)事業(yè)部，兩期將共投入1000億元，在基礎(chǔ)科學(xué)、鄉(xiāng)村振興、碳中和、教育均衡發(fā)展、基層醫(yī)療體系完善等領(lǐng)域展開(kāi)探索。

　　“推動(dòng)可持續(xù)社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)新”其實(shí)不只是增加面向公益的投入，也是要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，以“有用”推動(dòng)社會(huì)價(jià)值的“可持續(xù)”創(chuàng)造。比如，社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的用戶直達(dá)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也將幫助提升服務(wù)的效率和潛能，在鄉(xiāng)村振興、城市治理、應(yīng)急救災(zāi)等領(lǐng)域都產(chǎn)生不小的作用。在疫情暴發(fā)的時(shí)候，我們投入大量的資源開(kāi)發(fā)健康碼，上線100天之后，就成為全國(guó)10億人的“健康通行證”，成為各地政府疫情防控有力工具，覆蓋400多個(gè)市縣、5100多個(gè)村莊，亮碼260億次。

　　一定程度上，數(shù)字化正在成為全社會(huì)發(fā)展的基石，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也與各行各業(yè)融為一體，成為每個(gè)產(chǎn)業(yè)釋放社會(huì)價(jià)值的數(shù)字化加速器。產(chǎn)業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值也是統(tǒng)一的，無(wú)論消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)上都應(yīng)該做到“可持續(xù)的社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”，才能夠長(zhǎng)期發(fā)展。

　　我們一直說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)馬拉松，現(xiàn)在只是起跑的前100米。馬拉松是一場(chǎng)與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，也是一個(gè)面對(duì)自我的過(guò)程。堅(jiān)持歸零思考，堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值，堅(jiān)持社會(huì)價(jià)值，以數(shù)字化助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，助力數(shù)字中國(guó)建設(shè)，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要堅(jiān)持的原則和使命。

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