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　　撰文/佘宗明  

　　來源：數字力場（ID:shuzilichang)

　　大廠逐漸不再是「大廠」。

　　大廠還值得去嗎？

　　這成了擺在很多年輕人面前的問題。

　　擱幾年前，這都不能稱之為問題。

　　扁平化管理、快速上升空間、彈性工作制……比JK制服還誘惑。「財務自由」的召喚，更是勝卻人間無數情懷。

　　那現在呢？

　　「互聯網大廠不香了」

　　「這屆年輕人不再為‘大廠優越感’買單」

　　「消失的大廠夢，離不開的年輕人」

　　諸如此類的標題，已給出了挺寫實的答案。

　　答案內藏著幾個字：「今時不同往日」。

　　在「宇宙的盡頭是考編」成了新風向的背景下，大廠只能是把「最理想職業榜單」里的榜一位置拱手讓給那些金飯碗。

　　究其原因，如今的大廠，不是5年前的大廠了。

　　大廠想「Yesterday Once More（昨日重現）」，可現實甩來一句「大人，時代變了」。

　　時代在變，大廠們也不得不因時而變。

　　有個很清晰的變化是：

　　大廠正在「去大廠化」。

　　它們不再盲目地追求「大」，且在努力抹去那身「廠」味。

　　01 

　　互聯網頭部企業為什么總被稱作「大廠」？

　　回答之前，可以對「大廠」二字做下拆解——

　　大，可以涵括的因素有很多，如規模、體量、地位、影響等。

　　廠，可以跟「IT民工」「社畜」「打工人」之類的表述打包審視。

　　如果說，「大廠」起初是那些互聯網從業者半帶解構意味的自嘲，那到了后來，它被不少人拽到了「資本家-勞工」的關系框架下，動輒跟「壓榨」等字眼關聯在了一起。

　　996與007，嚴苛KPI和OKR，末位淘汰制度與賽馬機制，都成了大廠罪證。

　　慢慢的，大廠文化光譜就倒向了消極的一側：大，指向的是網絡利維坦；廠，近似于卓別林《摩登時代》里冷冰冰的車間。

　　馬克思拋出的勞動價值學說，塔勒布提出的「現代化大公司創造的新型奴隸制」觀點，都成了否定大廠道義合理性的理論支撐。

　　作家劉震云前些天說的那句話，代表了許多人對互聯網大廠的認知——

　　互聯網大廠的年輕人跟困在流水線的工人沒啥差別。

　　02  

　　互聯網沒那么好，也沒那么壞。

　　它終究逃不出「當初小甜甜，現在牛夫人」的形象詛咒。

　　以往人們在說到互聯網業、談到平臺經濟時，首先想到的，是新業態產業活力與發展潛力，是數字化改造力與就業吸納能力。

　　可如今，其社會形象高位蹦極。很多人看到的，只有它不好的那一面：

　　壟斷　　

　　過度數據采集

　　隱私泄露

　　大數據殺熟

　　996

　　大公司病

　　原來對互聯網的各種希冀應許，翻轉成批判聲量加倍反彈，「原罪論」與「野蠻生長說」夾雜其間。

　　站在高地上的大廠被拽到平地，「新經濟」濾鏡與「新生產力」光環抖落一地。

　　反壟斷、制定《個人信息保護法》、明令禁止「大數據殺熟」、給算法戴上緊箍咒、明確996違法……監管矩陣式出擊。

　　伴隨而至的，是輿論的攻瑕索垢。

　　坐在火山口上的大廠，面臨著比以往復雜得多的形勢。

　　03  

　　窮則思變。

　　大廠們因應外部形勢的變化，有很多。

　　面向之一，就是「去大廠化」。

　　大廠們身形依舊龐大，卻不再盲目求「大」。

　　前些年，大廠們普遍是「縱深發展，橫向擴張」：無邊界，說來就來；超限戰，也不含糊。

　　到處都是全新藍海，到處都是增量紅利。風口一個連一個，動不動就是千億級市場。

　　而今時過境遷，存量市場的狹路相逢「卷」者勝，監管利劍又懸在頭頂。

　　「大」未必是好事：它可能意味著風險暴露的敞口更大，還可能淪為反壟斷打靶場中「大而不能倒」的標靶。

　　所以，求穩不求快，成了步調。穩住意味著一切。

　　用雷軍的話來說就是：

　　守正比出奇更重要。

　　盡管大廠們在尋找新增量——有的將重心轉向了產業互聯網，有的將目光放在了全球化（出海）上，有的則將消費互聯網革命性升級（元宇宙）作為抓手，但既有的擴張路線已被摒棄。

　　比起做大規模和外延式擴張，大廠們越來越注重精細化運營與內生性增長。

　　信號就擺在那：

　　大廠招聘大收縮。

　　不少大廠之前都是「一主多翼」或多元化發展，現在則是砍掉不掙錢或撞線類的業務。有的還提出要「去肥增瘦」。

　　04  

　　大廠們還在努力「去廠味」。

　　你說我搞壟斷，我挨打站直；

　　你說我996內卷，我改；

　　你說我吸走產業資本，我反哺實體經濟；

　　你說我缺乏社會責任感，我把CSR放在更高位置；

　　你說我只顧著自己創富，我響應共同富裕。

　　這幾天，有幾則新聞挺受關注：

　　一是騰訊推出了首個互聯網大廠養老方案。

　　達到法定退休年齡，可享受三項福利：定制紀念品、長期服務感謝金、退休榮譽金。

　　這要是落在年終獎發「免裁券」或2元彩票的企業，也就是個安慰禮包。可那畢竟是鵝廠。

　　有網友已經算了一筆賬：長期服務感謝金是6個月固定工資，而今年上半年鵝廠員工人均月薪7.8萬，按平均值算能拿到逾45萬元。

　　之后有人潑冷水：鵝廠員工平均年齡才29歲，有幾個能熬到退休？

　　隨后鵝廠就來了第二彈：宣布全面升級員工「職業里程碑」關懷方案——以往入職「1年、10年、20年」才能收到實物禮品或特色權益，現在入職「1年、5年、10年、15年、20年、法定退休」6個節點都能解鎖了；滿了15年，還能提前解鎖「退休福利」。

　　反正我是羨慕得瞬間失去搬磚動力。

　　二是網傳字節跳動或采取「1075」工作制——早上10點上班，晚上7點下班，一周工作五天；阿里云部分部門試行了1個月「強制下班」工作制度（晚上6點后不允許開會，HR組7點后挨個催下班、組長7點半后不準待在公司，晚上8點半后直接全部熄燈）。

　　這些目前未見官宣，姑且存疑。

　　但結合此前騰訊光子工作室、快手、字節跳動、BOSS直聘等相繼取消「大小周」的情況看，有些趨勢可以預見。

　　說「大廠逐漸國企化」當然有些扯，可大廠明面上會向內卷開刀。

　　監管與輿論的倒逼效應，加上996在存量發展期遞減的邊際效應和人力資本效能，讓大廠會自動調整趨利避害的天平。

　　而那些所謂的「反內卷」舉措，也昭示出一點——

　　大廠們想將自身形象定格為更具科技感與人文味的現代企業，而非裹著前工業化時代底色的「廠」。

　　05 

　　大廠正在「去大廠化」。

　　問題來了：大廠還值得去嗎？

　　前兩天看到@老鐵科技說 談「現在進互聯網大廠還能暴富嗎」的話題。

　　意思很明晰：大廠員工暴富只能靠股權激勵。在此框架下，財富向員工傳導必須滿足兩大要素：

　　一是提高市場定價能力，也就是市盈率；二是對股價總數進行控制，避免期權獎勵太多攤薄EPS（每股盈利），讓總市值溢價精準澆灌至個體手中。 

　　現在隨著以擴張帶動市盈率的行為邊際縮小，大廠造富效應沒那么浮夸了。

　　換句話說，指望進大廠實現財務自由的概率，越來越低了。

　　但這只是大廠發展紅利在大廠不同發展期的縱向對照。

　　將互聯網大廠跟其他行業橫向對比，「大廠優越性」依舊在。

　　用朋友關不羽的話講，「體制內」雖然香，卻和大部分小鎮做題家都沒有關系，于是「體制外」私營部門中收入排名靠前的互聯業，就成了「退求其次」的現實選擇。

　　更何況，大廠的所謂「反內卷」動作，會在壓低工作強度中提升相對的「性價比」。

　　06  

　　互聯網大廠依舊香。

　　只是大廠逐漸不再是「大廠」。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）