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　　文/李信

　　來源：連線Insight（ID:lxinsight）

　　二次啟動上市三年后，虎撲還是沒能成功登陸資本市場。

　　6月23日，據(jù)中金公司公告，鑒于虎撲擬調(diào)整上市計劃，中金公司、東方財富證券、虎撲三方同意解除輔導協(xié)議，終止對虎撲首次公開發(fā)行股票并上市的輔導工作。

　　今后，虎撲上市或許遙遙無期。

　　據(jù)連線Insight獨家獲悉，自從2019年虎撲啟動上市后，內(nèi)部進行了較大變動。不僅招聘了更多人員，也劃分了多個產(chǎn)研線探索不同業(yè)務，以此增加營收渠道。

　　不過，此次虎撲上市再次失敗，也意味著內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務拓展并不成功，而經(jīng)歷了疫情、NBA莫雷等事件后，虎撲也元氣大傷。

　　據(jù)一位虎撲內(nèi)部人士向連線Insight透露，從今年春節(jié)后，虎撲就開啟了裁員。時至今日，虎撲已經(jīng)裁去了40%左右的人員。

　　對虎撲來說，裁員或許是無奈之舉，活著才有機會繼續(xù)戰(zhàn)斗。

　　此外，上述內(nèi)部人士告訴連線Insight，今年虎撲創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官程杭已經(jīng)卸任CEO一職，由原CTO殷學斌接任，當前虎撲由殷學斌在管理。

　　作為一家早在PC時代就成立的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物，虎撲已經(jīng)走過了數(shù)十個年頭。如今，經(jīng)歷了諸多“黑天鵝”事件后，虎撲的關(guān)鍵詞也從“擴張突破”，變?yōu)榱恕盎钕氯ァ薄?/p>

　　二次上市沖擊背后，虎撲擴張分組找變現(xiàn) 

　　作為一家創(chuàng)立18年的公司，沒有誰比虎撲更想上市。

　　2019年4月，虎撲在中金公司與東財證券的輔導下，準備再次沖擊A股市場，而為了能夠順利上市，從這一年開始，虎撲內(nèi)部也開始了變革。

　　據(jù)連線Insight獨家獲悉，從2019年開始，虎撲一直在進行擴張。不僅從阿里、騰訊等企業(yè)挖來了高管，還在內(nèi)部劃分了多個產(chǎn)研線做不同業(yè)務。

　　一位虎撲內(nèi)部人員向連線Insight表示，當時虎撲一共劃分了五個不同的產(chǎn)研線，分別運營賽事（包含電競業(yè)務）、社區(qū)、廣告、直播、影視娛樂五大業(yè)務。

　　“當時在釘釘上，每周都能看到進很多人，擴招的力度很大，整個公司一片欣欣向榮的景象。”虎撲員工秦明表示。

　　虎撲大力推進不同業(yè)務，主要在于自身營收單一，想要增加不同營收渠道。

　　據(jù)2016年虎撲首次遞交的招股書顯示，2015年虎撲營收2億元，三大主營業(yè)務為廣告、賽事營銷和增值業(yè)務，其中廣告業(yè)務收入占比超過60%。這引起了外界對虎撲變現(xiàn)能力的擔憂。

　　不過，盡管虎撲大力推進不同業(yè)務，但效果似乎并不明顯。

　　據(jù)連線Insight獨家獲悉，當前直播和影視娛樂兩個團隊，已經(jīng)分別改做其他項目，其中直播團隊做了語音社區(qū)“Deep”，類似前段時間大火的Clubhouse；影視娛樂團隊則孵化了潮流玩具平臺“造物App”，原影視團隊相關(guān)業(yè)務已交由社區(qū)團隊接手管理。

　　一位虎撲內(nèi)部人士向連線Insight透露，兩個團隊各自拿了200萬元分別做Deep和造物，現(xiàn)在Deep已經(jīng)失敗，團隊人員也基本解散了，造物還在運營中。

　　這意味著，此前虎撲劃分出的五個小組，只有賽事、廣告和社區(qū)團隊仍保持運營。

　　“現(xiàn)在虎撲主要收入其實還是廣告。”上述內(nèi)部人士表示。

虎撲信息流廣告，圖源虎撲App

　　值得注意的是，盡管虎撲內(nèi)部孵化出了球鞋交易平臺得物（原毒）、籃球賽事路人王等業(yè)務，但這些業(yè)務都已從虎撲分離了出去，成立獨立公司自行運營，財務也與虎撲完全分開。

　　也就是說，虎撲內(nèi)部孵化的業(yè)務，獨立出去后，在公司層面已經(jīng)與虎撲無關(guān)，由此也無法計入虎撲財報。

　　“程杭非常鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，只要內(nèi)部員工有好的創(chuàng)業(yè)想法，都可以直接和程杭聊，只要程杭覺得項目可以，那他會出資支持員工創(chuàng)業(yè)，但程杭會占有一定股份。”秦明表示。

　　內(nèi)部員工項目成立后，前期虎撲會將公司辦公區(qū)域單獨劃分一塊出來給員工辦公，項目主導人可以在虎撲進行內(nèi)部招聘，也可以從外部招人，相當于在內(nèi)部做獨立項目。等到項目有起色后，可以再自行租賃辦公場所，從虎撲搬離。

　　據(jù)連線Insight獲悉，除了得物、識貨、路人王等較為知名的項目，虎撲還孵化了美妝交易平臺“心心App”、青少年足球培訓業(yè)務“虎芽”等業(yè)務。

　　然而，虎撲孵化的諸多外部項目，卻無法為虎撲本身帶來更多價值，而隨著虎撲部分創(chuàng)新業(yè)務失敗，當前虎撲仍未走出依賴廣告變現(xiàn)的商業(yè)模式。

　　裁員40%，先保證活下來

　　2021年伊始，“變動”成為了虎撲的主基調(diào)。

　　連線Insight獨家獲悉，今年初，虎撲就開啟了第一波裁員，當時整體裁撤了20%左右的人員，而到了今年6月，虎撲又開啟了第二波裁員，此次也是裁撤20%左右的人員。

　　一位虎撲內(nèi)部人士表示，最近這波裁員已經(jīng)結(jié)束，但人員交接離職要到7月才會全部結(jié)束，預計到時候只會留下500左右的人員，而從2019年宣布啟動上市至今，虎撲人員總數(shù)最多時達到了900多人。

　　作為一家以體育內(nèi)容為主的社區(qū)，經(jīng)歷過NBA莫雷事件、疫情、新疆棉等風波后，虎撲受到影響較大。

　　2019年國慶剛過，休斯敦火箭隊總經(jīng)理莫雷突然在推特上發(fā)表不當言論，之后NBA總裁亞當·肖華還公開表示支持莫雷。一時間，引起一片聲討，眾多NBA合作方紛紛暫停了NBA相關(guān)合作與傳播。

　　當時，虎撲就發(fā)布聲明暫停了涉及休斯頓火箭隊的賽事直播、轉(zhuǎn)播與資訊報道，這相當于直接打擊了虎撲最重要的體育內(nèi)容板塊。

　　早在2004年，作為NBA球迷的程杭，在美國留學時就創(chuàng)辦了在線籃球社區(qū)hoopCHINA。當時資訊遠不如現(xiàn)在那么發(fā)達，hoopCHINA上發(fā)布的籃球信息對國內(nèi)球迷有著巨大的吸引力。

　　到了2006年，hoopCHINA的注冊用戶就接近了100萬人，并且躋身Alexa世界網(wǎng)站排名全球前1000位。此后，隨著程杭回國，hoopCHINA的業(yè)務也轉(zhuǎn)為在國內(nèi)發(fā)展，隨之也延伸出足球、賽車等內(nèi)容。

　　可以說，籃球內(nèi)容是虎撲起家的根本，而莫雷事件也影響了虎撲的日活。

　　據(jù)上述虎撲內(nèi)部人士表示，當時受到莫雷影響，虎撲的日活直接掉到了170-180萬左右，而正常情況一般穩(wěn)定在250萬日活。

　　然而，虎撲還未等完全從莫雷事件中恢復過來，就遇到了突發(fā)的疫情。

　　2020年的疫情，也間接打擊了虎撲。去年，東京奧運會推遲，各大體育賽事停滯或延后，整個體育屆可謂經(jīng)歷“至暗時刻”，而作為以體育賽事為主的虎撲，既不能為用戶帶來全新的賽事內(nèi)容，也無法獲得賽事營銷方面的營收。

　　“與2019年相比，去年下半年開始，整個公司狀態(tài)就不是很好，感覺失去了之前熱火朝天的朝氣。”秦明表示。

　　虎撲的運氣也實屬不佳。今年3月耐克、阿迪達斯等國際運動品牌被曝曾發(fā)出抵制新疆棉花的聲明，瞬間引起一片聲討，虎撲也停止了耐克、阿迪的效果廣告。

　　原本，虎撲的主要營收就來自廣告，特別以體育品牌居多，一下子失去耐克、阿迪兩大客戶后，虎撲的營收又降至低點。

　　“2020年疫情之前，虎撲一直保持盈利狀態(tài)，但遭遇接連打擊后，已經(jīng)沒有利潤了。”上述虎撲內(nèi)部人士表示，“裁員的主要目的，也是為了讓公司能夠繼續(xù)盈利，至少保持盈虧平衡。”

　　對虎撲而言，如今先活下來，才有繼續(xù)站在牌桌上的資格。

　　程杭卸任CEO，原CTO殷學斌接任，

　　虎撲未來何去何從？

　　除了內(nèi)部裁員外，今年虎撲高層也發(fā)生了變動。

　　據(jù)連線Insight獨家獲悉，今年春節(jié)假期過后，虎撲創(chuàng)始人兼CEO程杭已卸任CEO職位，由虎撲原CTO殷學斌接任，但公司實際控制人仍為程杭。

虎撲創(chuàng)始人程杭，圖源虎撲籃球官微

　　“今年元旦過后，程杭就沒有在公司出現(xiàn)過，現(xiàn)在都是殷學斌在管理公司各項事宜。”虎撲內(nèi)部人士告訴連線Insight。

　　據(jù)天眼查顯示，2021年2月4日，虎撲（上海）文化傳播股份有限公司董事人員進行了變動，殷學斌新增為董事，程杭的職位則為董事長、總經(jīng)理。

　　公開資料顯示，殷學斌在2014年8月進入虎撲擔任首席架構(gòu)師兼高級研發(fā)總監(jiān)，在2018年升任為CTO（首席技術(shù)官），此前曾在盛大、騰訊從事軟件研發(fā)管理工作。

　　據(jù)虎撲內(nèi)部人士表示，相比程杭較為穩(wěn)健的風格，殷學斌沒有那么保守，上任后在產(chǎn)品上進行了多次改動，在社區(qū)體驗方面也進行了不少優(yōu)化。

　　2020年4月，程杭曾向36氪表示，虎撲總注冊用戶數(shù)超7000萬，日訪問量為1.6億，男性用戶占比高達90%以上。

　　“除了體育，男性們也熱愛電影，喜好討論八卦，但是在微博、豆瓣等陣地，男性們的聲量相對較弱，我們目標是為廣大男性提供一個專屬化、有參考性的平臺。”程杭曾向36氪表示。

　　為此，在2020年，虎撲還進行了logo更換，主要由原來的英文logo“HUPU”換成中文漢字“虎撲”，同時還在向影視、電競等方向拓展，為男性用戶提供更為豐富的內(nèi)容。

　　除此之外，2020年虎撲還進行了較大的版本變動。原本，虎撲想通過改版、拓展內(nèi)容等方式，拉來更多新用戶，但沒想到改版后被用戶紛紛吐槽。

　　此后，虎撲發(fā)現(xiàn)改版確實沒達到預期效果，反而引起了老用戶不滿后，又開始逐步改回了原來的版本。

　　據(jù)虎撲內(nèi)部人士表示，當前虎撲的主要方向就是服務好現(xiàn)有用戶，讓他們擁有更好的體驗。

　　當下，作為一家經(jīng)歷過數(shù)十年發(fā)展的社區(qū)平臺，虎撲依舊保持著穩(wěn)定的日活，以及擁有一批忠實的用戶，這已是實屬不易。但想要有更大的突破性發(fā)展，也確實不太容易實現(xiàn)。

　　當年，虎撲崛起的根本在于實時的體育情報內(nèi)容，但隨著巨頭在體育領(lǐng)域布局越來越深，以及技術(shù)的突破帶來的內(nèi)容變革，虎撲的優(yōu)勢已經(jīng)沒有那么明顯。

　　更為關(guān)鍵的是，當前包括NBA在內(nèi)的各大體育賽事版權(quán)，都是各大長短視頻平臺爭奪的重點。

　　2019年，騰訊體育就斥資15美元，拿下了NBA數(shù)字媒體版權(quán)，從2020-21賽季開始的新五年合同，而近期的美洲杯、歐洲杯賽事，字節(jié)跳動、快手、愛奇藝等長短視頻平臺都加入了版權(quán)爭奪中。

　　如今的虎撲，很難有實力與巨頭們競爭版權(quán)。

　　今后，不管是從體育賽事，還是步行街等論壇，亦或是電競等賽事方面，虎撲都要想方設(shè)法留住老用戶，這是虎撲留在牌桌上資本。而能否拓展新用戶和新的營收渠道，則決定了虎撲未來發(fā)展的前景。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網(wǎng)立場。）