圖片來源于獵云網(wǎng)

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　　原標題：郭德帆：吃了25年流量紅利后 內(nèi)核該創(chuàng)新了

　　文/郭開森 楊帆

　　來源：陸玖財經(jīng)

　　一家能賺錢的公司，可以稱得上優(yōu)秀，但是如果不做出真正的內(nèi)核式創(chuàng)新，就永遠都談不上卓越。

　　郭德帆上期內(nèi)容預(yù)言，社區(qū)團購將是一地雞毛。果然，政策到來的節(jié)奏，比我們想象的還要快一些。山雨欲來風滿樓，這就是民意。

　　創(chuàng)新，分為外延式創(chuàng)新和內(nèi)核式創(chuàng)新兩種。前者實際上，只能滿足應(yīng)用需求，造成GDP的短期繁榮；而后者則是立足長遠，是真正革命性的。在中國，可能只有華為等少數(shù)企業(yè)在做后者，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是在模式創(chuàng)新或者外延式創(chuàng)新。

　　前段時間，郭德帆在抖音和快手上，看到越來越多這樣的聲音，說這些巨頭有這么多錢投入到社區(qū)團購中，跟小商販們搶生意，為什么不去做一個科技公司應(yīng)該做的事情，華為的悲劇還希望重演嗎？當時，我們立刻就判斷，如果這種聲音越來越多，那么這可能就是民意了。

　　果不其然，如火如荼的社區(qū)團購，似乎要戛然而止了。而暫停的原因就是，民意被政策制定者第一時間洞察到了。

　　從1995年瀛海威成立開始計算，我國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化已經(jīng)發(fā)展了25年，我們的互聯(lián)網(wǎng)公司也吃了整整25年的流量紅利和人口紅利。

　　互聯(lián)網(wǎng)新貴們，掌握了巨大的資本后，是不是應(yīng)該做一些真正的內(nèi)核式創(chuàng)新了呢？

　　當下，我們能夠看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭有很多，大家都在爭先恐后的占據(jù)各種流量賽道，盈利能力超強的他們絕對可以稱得上優(yōu)秀的公司，但是它們永遠距離卓越，還有一步之遙。

　　今天的巨頭們，還只能稱得上互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司，而不是科技公司。

　　我們只有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司

　　我們是一個高度互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)濟生態(tài)，但是從硬件到軟件，我們都不掌握最底層的東西，無論是芯片還是操作系統(tǒng)，一切都不知道我們自己的，這就跟蓋房子一樣，我們永遠都在別人的地皮上蓋房子，地主隨時都可以讓你走人。

　　我總喜歡跟身邊的朋友說，過去二十年，中國只有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司，科技公司太少，包括AT（阿里騰訊），在我看來都不算科技公司，大家都是在別人的底層技術(shù)人開發(fā)了一些軟件，做了一些外延式的微創(chuàng)新，從0到1的科技內(nèi)核式創(chuàng)新少之又少，大家今天如此龐大的生意，說實話，還是在吃人口紅利帶來的巨大流量。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，有兩個基本：一個是硬件，包含我們所使用的手機、筆記本等硬件里面的所有元器件，這一塊很多環(huán)節(jié)我們都突破了，但是在核心處理器芯片這一塊，還有很大差距，移動版處理器有高通，PC端有英特爾和英偉達，這一塊的問題，華為已經(jīng)給全國人民普及過了，就不贅述了；還有一塊基本就是操作系統(tǒng)，現(xiàn)在市面上筆記本使用的是微軟的Win產(chǎn)品，手機用的是谷歌的安卓和蘋果的IOS，所有的軟件都是基于這些操作系統(tǒng)開發(fā)的。

　　也就是說，我們今天所看到的所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都是時時刻刻的命懸一線狀態(tài)，谷歌、蘋果、微軟，這些公司隨時都可以停掉你的服務(wù)；這些具備先進芯片制造能力的工廠，也可以隨時停掉我們的供應(yīng)，讓我們無芯可用。

　　PC時代有Wintel聯(lián)盟壓榨我們，移動互聯(lián)網(wǎng)（手機時代）要給高通、谷歌、蘋果上交過路費。這就是中國所有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。

　　我們經(jīng)常聽到很多企業(yè)家和投資人口口聲聲、大言不慚的去談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)壁壘，綜上所述，其實本質(zhì)上都是如履薄冰的生意罷了。

　　今天社區(qū)團購模式剛剛被興盛優(yōu)選跑通，然后一大堆巨頭們就蜂擁而上，這說明了什么？20年以來，我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還只是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)，企業(yè)家的固定思維就是繼續(xù)吃流量的生意，哪怕手握巨資，也不會想著去讓自己變成一家真正的科技企業(yè)。

　　這樣真的好嗎？

　　華為暫時受挫折了，但是華為嘗試了，而且已經(jīng)看到了勝利的曙光，其他的巨頭們呢？你們是不是應(yīng)該布局一下，而不是事不關(guān)己高高掛起，我僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　耐得住寂寞才能豐收

　　高科技生意的本質(zhì)是什么？在我們看來，就是創(chuàng)新加資本，創(chuàng)新吸引資本加持，然后更好的創(chuàng)新，吸引更多的資本，形成一個良性循環(huán)，最核心的最底層的創(chuàng)業(yè)，加上資本才能創(chuàng)造出最大的事業(yè)。

　　目前大洋彼岸，有哪些公司手握著底牌？微軟、蘋果、谷歌、高通、英特爾、英偉達、特斯拉、SpaceX。

　　偉大的內(nèi)核式創(chuàng)新都是需要耐得住寂寞的，偉大的產(chǎn)品都需要時間。

　　全世界的人都知道，做平臺比做產(chǎn)品掙錢的多，什么是做大的平臺？很顯然是底層的操作系統(tǒng)，所以微軟、蘋果、谷歌這三家公司的日子一直最滋潤，因為其他看似也是龐然大物的互聯(lián)網(wǎng)平臺，比如亞馬遜、阿里巴巴、騰訊，F(xiàn)acebook，也都還是在他們的操作系統(tǒng)上運營。

　　但是，這些公司開發(fā)這些操作系統(tǒng)時，都是付出了極為漫長的時間和精力。另外就是時機，畢竟計算機和互聯(lián)網(wǎng)都是從大洋彼岸傳來的東西。

　　堅持底層核心技術(shù)的研發(fā)，能不能帶來最大的回報？其實看一看陸玖財經(jīng)之前的一篇稿子就能明白，當時我們就判斷埃隆．馬斯克將會成未來二十年全球最穩(wěn)定的首富，為什么？因為他干的全是最底層，最遠大的科技布局，當我們的公司整天在為了“一捆白菜”捉急的時候，SpaceX卻整天忙著天馬行空的太空殖民的一次次失敗的實驗。

　　我們的企業(yè)家看到的，還僅僅是三步以內(nèi)小范圍內(nèi)的利潤。二十年五十年后，大時代的格局，卻看不到，或者是看到也不愿去投入。

　　這里就有一個很現(xiàn)實的案例，前幾年我們的百度，曾經(jīng)豪情萬丈的押寶無人駕駛，這很顯然就是人類駕駛的未來，這就是趨勢，只要堅持下去，大概率不會出錯；但是短時間內(nèi)，的確很難突破，需要持續(xù)性投入，虧損在所難免，當時我還從內(nèi)心里很尊敬百度，覺得這是一家未來還有可能問鼎的企業(yè)，但是這兩年百度在無人駕駛領(lǐng)域的聲音卻越來越少了，多的卻是花36億美金，買一個直播業(yè)務(wù)。

　　這一切的邏輯是什么，我們的企業(yè)和企業(yè)家，都耐不住寂寞，只愿意在一些中短期流量生意上下注。

　　互聯(lián)網(wǎng)消費撐起的GDP，只能是大。但硬核科技的進步，才是強。

　　巨頭正在阻礙內(nèi)核式創(chuàng)新

　　今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，自己對科技內(nèi)核式創(chuàng)新的興趣不大，直接的副作用就是影響到了整個社會的科技創(chuàng)業(yè)風潮，為什么這么說？因為資源和錢都在他們手里，他們喜歡什么，大家才會去做什么，否則創(chuàng)業(yè)融不到資，就會失血死亡。

　　大家不信的話，去翻一翻最近一段時間，超過2億美金的互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資事件，看看有幾件不是投資流量生意的，真正用在硬核科技上的投資又有多少。

　　也許，在商言商，可以找出一萬個理由，給自己的投資行為找借口；但是底層不投資的邏輯其實是非常清楚的，就是上一段我們所說的，回報太慢，資本等不起。

　　我自己身邊就有活生生的案例，我的一個朋友，是西門子工業(yè)前西南片區(qū)的技術(shù)總監(jiān)，全國PLC（可編程邏輯控制器）領(lǐng)域前三的專家，他一直看到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的解決方案痛點，但是這需要巨大的研發(fā)費用，以及漫長的時間成本，這個痛點存在，德國人看得很清楚，所以提出工業(yè)4.0，但是我的這位朋友一直找不到合適的投資人來幫助他實現(xiàn)理想，我們的資本只相信流量和短期的現(xiàn)金流，長期的研發(fā)投入和負向現(xiàn)金流，是資本不愿意承受的。

　　今年上市的明星企業(yè)都是哪些？名創(chuàng)優(yōu)品、完美日記、泡泡瑪特，這些都是很典型的短期逐利項目，完美日記和泡泡瑪特的底層核心競爭力一定不是研發(fā)，因為就沒有什么技術(shù)研發(fā)可言；等待排隊上市的明星公司還是一樣，喜茶、奈雪的茶，這些可以稱得上是垃圾食品代表的公司，卻是資本追逐的對象。

　　今年的互聯(lián)網(wǎng)有哪些熱點？上半年的短視頻和直播帶貨，下半年的社區(qū)團購，哪一件不是流量生意？這么多人趨之若鶩，有多少人冷靜下來想一想，是不是在隨波逐流呢？

　　前段時間和很多大型資本聊過，愿意投硬件的資本越來越少，因為風險太大，回報太低，時間漫長，一個電氣工程師的悲哀一杯奶茶的狂歡，這就是我們的時代。

　　這真的就是資本的短視嗎？也許，我們需要一些真正的價值投資者，而不是口頭上的長期主義者。

　　底層科技一定要突破

　　一場疫情外加一個川普，讓全球化的世界，變得分崩離析，世界的未來會是什么樣子，沒有人再敢肯定。

　　那么，在一個不確定性十足的世界里，一個國家一個企業(yè)一個個人，都應(yīng)該去尋求確定性，把命運牢牢掌握在自己的手里。

　　我們的互聯(lián)網(wǎng)公司，無論是阿里，還是騰訊，都掌握著全世界最大的用戶數(shù)據(jù)庫，人工智能的核心是什么？是數(shù)據(jù)，通過海量的數(shù)據(jù)訓練最優(yōu)秀的人工智能。

　　未來已來。我們作為一個科技長期觀察者都已經(jīng)看到了一些端倪，大數(shù)據(jù)、人工智能、無人駕駛、核聚變、云處理、量子計算、遠途航天、機器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、基因藥品，這些都是可見的未來，大概率會發(fā)生的未來。

　　那么，我們今天最有錢的這些互聯(lián)網(wǎng)公司，是不是應(yīng)該把手中的資本，更多的投入到這些內(nèi)核式創(chuàng)新業(yè)務(wù)上去？資本是逐利的，那么能不能有一些耐心，去逐更遠更大的一些利呢？

　　一個企業(yè)，在每一個階段應(yīng)該去做每一個階段的事情，大而不為，只盯眼前的既得利益，一定不是好的企業(yè)。

　　今天所有的錢都砸向了社區(qū)團購，那么等到資本的狂歡后，這些錢還是得老百姓從口袋里還回去。

　　互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家們都喜歡說，有沒有降低成本，有沒有提高效率，有沒有增強用戶體驗。

　　那么，真正給這個時代帶來這三大改變的是什么？是蒸汽機，是電力，是計算機和互聯(lián)網(wǎng)，這是人類歷史的三大工業(yè)革命，我們的生活被徹底改變了。

　　那么說，第四次工業(yè)革命在哪里？為什么不能在中國呢？

　　我們有世界上最好的研發(fā)人員，有數(shù)據(jù)量最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有龐大的資本支持，剩下的就是我們企業(yè)的想象力和格局了。

　　做一個馬云嘴里的102年的企業(yè)也許并不難，難的是，能夠推動歷史的車輪往前走快一點，哪怕一個企業(yè)只存在了10年，但是只要它創(chuàng)造了技術(shù)革命，那么它的價值就比一個存在102年，卻一直碌碌無為的企業(yè)，要強。

　　電商把實體商業(yè)都干趴下了，這次，社區(qū)團購又要把小商販消滅。互聯(lián)網(wǎng)巨頭，形成事實上的壟斷平臺之后，是否能構(gòu)筑更好的社會生態(tài)，這可能是企業(yè)長久應(yīng)該思考的。

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