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　　文/王雪寧  

　　來源：資本偵探（ID：deep_insights）

　　“新文創”究竟是什么？

　　2011年，騰訊首次提出以IP為核心的“泛娛樂”概念，重點打造以IP為核心，跨領域、多平臺的商業拓展模式；2018年，騰訊副總裁、騰訊影業CEO程武將“泛娛樂”升級為“新文創”，騰訊希望能夠以 IP 構建為核心，打造全新的文化生產方式。

　　從泛娛樂到新文創，行業生產方式實現了從“以作品為核心”到“以IP為核心”的轉變，以及文化產業產值幾何級數的攀升。如今新文創的理念對騰訊和全行業都提出了更高的要求——要通過更廣泛的主體連接，推動文化價值與產業價值相互賦能，實現更高效的數字文化生產與IP構建。

　　這就需要以騰訊為代表的文化內容生產者，布更大的局、織更大的網，聯合內外，向前一步。

　　內部矩陣流轉

　　其實，對于中國甚至全球的內容文化產業來說，騰訊都是繞不過去的一環。閱文、騰訊影業、騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊視頻……這些布局在各自的領域里占有絕對重要的位置。而現在，這些曾經分散的力量要有機耦合起來了。

　　最直接的表現是昨日騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視的聯合發布。片單包括《慶余年》第二季、《1921》、《贅婿》、《我們的西南聯大》等在內的56部項目，其中很多項目都透露著騰訊內部的協同思路。

　　例如《慶余年》系列——《慶余年》2007年首發于起點中文網，是閱文集團白金作家貓膩的早期作品。去年，隨著劇集《慶余年》的播出，再度掀起了讀者對原著小說的熱情，推動小說在完結十余年后重登閱文平臺暢銷榜榜首。針對這個IP，騰訊影業計劃以“五年三季”的模式進行影視劇開發。

　　該劇出品人之一曹華益表示，《慶余年》第一季，是基于以IP為核心的騰訊新文創戰略，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視三家聯動的第一次成功嘗試，“第一季的成績不僅給我們的創作團隊極大的榮譽，也給了我們在未來IP作品影視化改編上，堅持走自己的創作之路，不跟風、不盲從的信心和力量。”

　　同時，同名游戲由盛趣（原盛大）游戲開發中，騰訊獨家代理發行。

　　通過這次內部新整合，“三條主線路”的走向也變得更加明確：

　　閱文影視作為巨大、豐富、開放而有活力的原創IP源頭平臺，未來將更主動的鏈接產業，推動對優質IP的體系化影視開發。

　　新麗傳媒則聚焦頭部項目制作，提供高水平的作品輸出。

　　騰訊影業將不斷提升主投主控及自制能力，在堅持 “高品質內容平臺”定位基礎上，更好的扮演“樞紐”角色。

　　此外，騰訊還向優秀的導演拋出橄欖枝，啟動了青年導演培養計劃，持續為行業輸送新鮮血液。這一系列的整合動作，都是騰訊對“新文創”戰略縱深推進的推手和保障。

　　“第一步要有一個理念；第二是各個領域有扎實的能力，有模塊的布局，到今年為止，我們在各領域都有了以IP為核心的內容生態的新基建布局，但只有每個模塊的基礎能力也是不夠的；第三步就是今年我們想做的，也是我們的初衷——真正地把它們整合、融合聯動在一起。”程武在接受「深響」等采訪時表示。

　　外部協同發力

　　而除了騰訊體系內部“新文創”業務的整合，強有力的外部支持者也同樣重要。

　　以貓眼為例，去年6月，貓眼娛樂就與騰訊宣布成立“騰貓聯盟”，建立了覆蓋泛文娛行業服務的戰略合作。雙方整合旗下生態中的產品、數據、資源等優勢，以更加強大的底層建設來服務和帶動電影、劇集、現場娛樂、音樂、短視頻等多個文娛產業鏈的長遠發展。

　　隨后，在今年6月8日，程武成為貓眼娛樂非執行董事。

　　“未來，我們與貓眼的聯動勢必會更加緊密，期待貓眼全文娛體系對內容和用戶的深刻理解，以及數據、產品、宣發資源方面的優勢，都能更好地與騰訊新文創生態產生更好的協同效應，共同為行業和觀眾創造更大的價值。”程武表示。

　　可以看到，騰貓聯盟的第一步，是通過和騰訊影業的聯手，來打造一個行業領先的電影宣發體系。邁出最初的這一步對雙方來說都不是什么難事：在騰訊的文娛版圖中，有騰訊影業這樣深度參與電影出品、制作、宣發等各環節、并且在行業中有一定影響力的公司；而對于以票務平臺起家的貓眼來說，其以數據化、智能化和新媒體為基礎的電影宣發業務已非常成熟，位居行業頭部位置。

　　例如2019年3月上映的小成本影片《老師好》，借助騰訊和貓眼雙方已打通的數據能力，該片確定了拉長線、避檔期等營銷策略，最終達成了3.53億票房的成績。

　　而騰貓聯盟的第二步，是基于貓眼與騰訊視頻簽訂的合作框架，推出“中國頂級全鏈路文娛消費平臺”。此時，貓眼與騰訊視頻雙方在流量、會員和數據三個層面展開了行動，即雙方打通了平臺資源、會員權益體系，以及讓貓眼數據平臺賦能于騰訊視頻的重點自制內容及研究需求。2019年騰訊視頻熱播的綜藝《演員請就位》，也是得到了貓眼專業版的獨家數據支持，一經開播就成為了微博討論的熱門。

　　現在，在以IP為核心的騰訊新文創邁入整合新階段的時刻，貓眼與騰訊的合作也需要更進一步——為來源于閱文的IP內容進行宣發觸達更廣泛用戶、以數據平臺為整個IP的衍生開發提供數據理論支持等等。與此同時，閱文和騰訊一眾業務項目正在構建IP內容衍生開發鏈條，共同形成了整個生態的IP內容儲備庫，具備渠道優勢的貓眼可因此而完成“渠道+內容”的整合，進一步拓展自身業務板塊。

　　換句話說，貓眼作為騰訊新文創生態“大棋”中的重要環節，與騰訊的內部體系形成一條聯動的河流。“源頭”閱文確保IP穩定的創新力和庫存；“中上游”的動漫、影業、游戲負責IP內容的開發、制作和衍生；而貓眼則以數據化、智能化的平臺能力和行業資源為基礎，為IP內容的開發、制作、宣發提供了全鏈路的有力支撐。

　　目前正在拍攝的《怒火·重案》和《1921》兩部電影也將會與貓眼合作，“騰貓”未來的聯動趨勢只增不減。今年暑期檔在騰訊等多個平臺熱播的劇集《什剎海》的影視原聲，就是貓眼娛樂獨家發行的首部電視劇OST，這方面與騰訊音樂集團TME的合作也很緊密。

電影《1921》

　　當然，貓眼只是騰訊新文創外部力量之一，新文創的巨大張力才剛剛開始。

　　先是攜手敦煌研究院等文博機構，推出了“云游敦煌”小程序、敦煌動畫劇等作品。同時，還與云南達成“新文旅IP戰略合作計劃” ，推出“云南云”IP形象推廣、《我們的西南聯大》電視劇及配套游學線路、騰訊體育“企鵝跑”等項目。除此之外，“狐妖小紅娘X杭州”等項目，也在繼續激發“新文創”的更多可能性。

　　顯然，騰訊“新文創”這塊蛋糕想要繼續做大，需要團結各領域、各方面的生態力量。

　　騰訊內部體系的整合，再加上與貓眼等其他外部支持者持續的聯動，正是“新文創”的深化完善和價值賦能的基礎。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）