新浪科技訊 6月29日下午消息，新浪科技獨家獲悉，開課吧創始人、CEO方業昌發了一封致員工的內部信，他在信中強調自己正在通過各種辦法積極拯救公司業務，包括從2021年8月開始，他通過個人信號借款、個人投資抵押和個人資產抵押的方式借了10個多億，這筆錢他個人借給開課吧4億元，個人回購了公司早期股東到期老股大約4億元以及相關利息大約2億元。他在信中還強調，經過3月“關停并轉”砍掉低效率業務，4月調整和優化用戶增長渠道和結構，5月優化組織效率降低人工成本以及6月調整團隊組織架構和績效考核體系，開課吧的降本增效已經有了明顯效果。

　　方業昌還在內部信中透露，開課吧的ROI3-6月份逐月提升，5-6月平均ROI達到4.5以上，人工成本也降低了一半以上。

　　他在信中表示，過去幾個月的調整陣痛期開課吧每個月的現金流缺口都在一個億左右，這也是員工工資晚發和部分學員退費延期的主要原因。

　　他認為，解決開課吧當前困境的關鍵是錢，他既在借錢也在尋求融資。據他透露，自去年8月份開始，尤其是最近幾個月，他通過個人信用借款、個人投資抵押以及個人資產抵押等方式已經負債10個多億，其中包括個人借給公司的4個億左右，個人回購公司早期股東到期老股4個億左右以及相關利息2億左右。同時，他也在找投資機構尋求投資，還曾接觸了相關行業頭部企業尋求并購。“過去的幾個月我接觸了10多家同行業和相關行業的頭部企業創始人，大部分是委婉拒絕或等著我們死掉收團隊的心態，但還是有幾家在持續推進甚至有的已經進行得比較深度了。”他說。

　　在信中，他還反思了開課吧過往的快速擴張—過去三年的高速發展取得的成績，同時也埋下了很多隱患。比如業務增長模式在快速模型驗證時過于依賴單一的商域流量采買還有多賽道開拓所需要的組織能力差異引起的組織頻繁變動而產生的組織效率降低，再比如快速發展中精細化運營管理能力的不足等等。

　　基于這些反思，他認為，開課吧應該要回歸教育的本質和初心。開課吧今后只需要保留以教學教研、助教和班主任為主的產品和交付團隊、渠道業務團隊、內容運營團隊和產研保障團隊，要繼續最大化降低成本讓公司持續運營下去，團隊總規模控制在1000人以內。他還強調，未來三個月不敢保證留下來的員工薪水都足額準時發放，但將會最大限度的保證他們的基本生活。他表示，現在能做的是極盡所能保證開課吧活著，進而有能力償還所有債務并完成使命。（子健）