撰文 / 趙晨希編輯 / 李信馬題圖 / IC Photo

　　孟晚舟回國后的首次公開亮相。

　　華為公司副董事長、CFO孟晚舟回國后的首次公開亮相“貢獻”給了華為2021年經營財報發布會。

　　“上一次參加華為財報發布會還在四年前，過去四年，世界和祖國的變化很大，回國幾個月以來，我一直在努力學習，跟上這些變化。當然，華為的變化也非常大。”孟晚舟表示，2021年是華為“承重”的第三年，華為發展更加穩定有韌性。

　　自2019年，華為被美國列入“實體清單”，業務受限之后，求生存成為華為的主旋律。2021年是華為求生存的第三年，從這一年可以看出，華為終端業務出現了較為明顯的下滑。華為輪值董事長郭平表示：“2021年華為活下來了，但是華為的問題依然沒有解決，華為就像在冰川上爬行。2022年華為的目標是繼續求生存，謀發展。未來，在生存和發展上依靠研發領域持續強力投入。”

　　如郭平所言，華為在穩固傳統優勢業務之外，積極拓展新領域。

　　據華為輪值董事長郭平介紹，華為要進行系統架構的優化，軟件性能的提升以及理論的探索。同時，通過解決技術和工藝的難題，構建一個高度可信、可靠的供應鏈。

　　“華為正努力推動基礎理論、架構和軟件三個方向的重構。首先，理論重構，華為持續探索新一代MIMO和無線AI等理論與技術，進一步逼近香農極限，同時研究語義通信等新理論，嘗試超越香農極限，為通信打開更為廣闊的發展空間。其次是架構重構，引入光電融合技術，解決關鍵問題，并突破未來芯片面臨的工藝瓶頸。第三，軟件重構，面向未來，隨著AI的爆發，對算力的需求急劇的增加，但是硬件工藝的進步在放緩，為此華為提升了軟件的優先級，梳理了基礎軟件的技術。”

　　回顧2021年一年以來華為的整體業績。

　　孟晚舟表示，華為的規模變小了，但華為的盈利能力和現金流獲取能力都在增強，公司應對不確定性的能力在不斷提升。華為公司的整體財務狀況出現了非常良好的變化。同時整個財務的韌性也在持續加強。

　　針對各個業務板塊的細節，郭平則表示，2021年華為整體經營情況符合預期，運營商業務表現穩定，企業業務穩健增長，終端業務快速發展新產業，生態建設進入快車道。

　　拆解“韌性”

　　意料之中的是，華為的總營收明顯下降。

　　2021年，華為銷售營收為6368億元（人民幣，下同），較2020年8914億元下降28.6%。近五年，華為銷售營收一直維持正增長，2018年增長19.5%，2019年增長19.1%，2020年增長3.8%。

華為五年財務概要  圖源：華為

　　在運營商、消費者、企業業務三大板塊中，華為除了企業業務略微有所增長，消費者業務和運營商業務均下降。其中，企業業務營收1024億元，同比增長2.1%，消費者業務下滑最為嚴重，營收2434億元，同比下滑49.6%，運營商業務營收2815億元，同比下降7%。

華為營收業務構成及變動  圖源：華為

　　孟晚舟指出，因手機、平板、PC三項業務領域受限制，消費者業務營收出現下滑。但是，消費者業務亦有亮點，可穿戴設備、大屏等幾項業務出現明顯增長，增長率超過30%。運營商業務盡管出現下滑，但與往年基本持平，符合預期。企業業務因為華為云、數字能源兩個產品線增長靚麗，總體也符合期望。

　　特別是華為云業務，在會后采訪中，郭平表示，華為云在2021年銷售收入為201億元人民幣，實現增長34%。目前，華為云在全球排名第五，中國排名第二。2021年華為云提出深耕數字化，一切皆服務的戰略，2022年，華為云將圍繞這一戰略，加快在全球數據中心和加速網絡的部署。值得注意的是，這是華為云首次對外披露營收狀況。

　　從全球市場來看，華為業績也面臨不小挑戰。

華為營收地區構成及變動  圖源：華為

　　中國、歐洲中東非洲、亞太、美洲四大市場業務營收均為負增長。其中中國市場下降最多，達到30.9%，歐洲中東非洲下降27.3%，亞太下降16.7%，美洲下降26.3%。可以推測，營收的普遍下滑或與消費者業務受限有關。

　　盡管總營收下滑嚴重，但2021年華為的凈利潤、凈利潤率、資產負債率以及經營性現金流等維度財務指標均表現良好，凈利潤實現大幅度增長。

華為2021年經營結果  圖源：華為

　　2021年華為實現凈利潤1137 億元，同比增長75.9%，凈利潤率達17.9%，經營現金流增長 69.4%，現金存量充足；資產負債率從62.3%下降至57.8%，資本結構得到改善。通過簡化管理、充分運用數字化技術，持續提升內部運營效率，銷管費用同比降低93億元。

　　香頌資本執行董事沈萌對DoNews表示，利潤很可能是非經營性收益，比如政府補貼或是資產出售之類。因為資產出售導致非經營性收益，但這種收益不具有可持續性。

華為2021年其他凈收支  圖源：華為

　　在華為其他凈收支營收中，處置子公司以及業務的凈收益達到674億元，政府補助26億元。2020年11月，華為甩包袱，正式出售榮耀。可以猜測，處置子公司以及業務的凈收益為榮耀出售相關收益。

　　盡管凈利潤增長或來自榮耀的貢獻。但孟晚舟表示，即便不考慮資產處置收益的情況，華為的凈利潤率均比上年有所提升。“主要來自三個方面的措施，第一，華為對產品的銷售結構進行了調整，使得我們的銷售毛利率得到了較好的提升。第二，對整個的供應計劃進行了更好的協同管理，極大地改善了華為從訂單到收入的整個周期。第三，由于華為公司在ICT領域持續的技術積累，通過數字化運營極大地推動了內部作業效率的提升。”

　　最后，華為在最困難的時期，依然重視研發投入。

　　孟晚舟介紹，2021年，華為加大了研發投入，研發費用人民幣1427億元，占銷售收入的22.4%，研發費用額和費用率均處于近十年的最高位。目前，華為研發投入在全球企業中位居第二。

現場的孟晚舟  圖源：華為

　　華為探路求生存 

　　如果說2020年，美國的打壓對華為業績的影響尚不明顯，華為業務依靠庫存依然較為穩定。那么2021年，華為求生存無疑進入了深水區，猶如“鋼絲上的舞蹈”，特別是消費者業務面臨巨大的供應鏈壓力。

　　據郭平介紹，2019年，華為5G手機出貨量為1.2億，一部手機需要一顆芯片，大概需要1.2億。同一年，華為交付5G基站大約為100萬，每個基站需要一顆芯片，則需要100萬。數量級不一樣，因而消費者業務和運營商業務面臨的困境也不盡相同。

　　“To C中的手機業務下滑非常大，To B業務連續性有保障。”郭平說。華為手機業務受阻之后，不得不拓展可穿戴、運動健康、全屋智能等新領域。總之，華為在To C業務受挫之后，需要將火力對準To B。

　　可以說，2021年是華為To B業務“開山辟路”的一年。

　　2021年年初，華為首先宣布成立“華為煤礦軍團”，9月，其余四個軍團相繼成立。10月，華為東莞松山湖園區舉行“軍團”組建成立大會，正式對外宣布成立五大“軍團”，分別是煤礦“軍團”、智慧公路“軍團”、海關和港口“軍團”、智能光伏“軍團”和數據中心能源“軍團”。

　　2021年年底，五大“軍團”之后，華為又籌備十大預備軍團，具體包括互動媒體（音樂）、運動健康、顯示芯核、園區網絡、數據中心網絡、數據中心底座、站點及模塊電源、機場軌道、電力數字化服務，以及政務一網通。

　　本次業績溝通會上，郭平首次對外闡述了華為“軍團”模式的由來：“‘軍團’來自于2004年《紐約時報》介紹的谷歌軍團，華為參照此模式而來。華為產品線比較長，技術比較多、繁雜，通過軍團短鏈條的運作和管理授權，使得客戶更容易跟華為做生意。軍團的試點可以縮短管理的鏈條，快速滿足客戶的需求，從而創造商業價值和社會價值。簡單來說，在華為公司里面，軍團是代表客戶，代表行業，在華為尋找合適的技術。”

　　除了“軍團”模式之外，華為還對部分業務進行了重組。

　　2021年，華為成立數字能源公司，該公司包括包括智能光伏、站點能源、數據中心能源、智能電動、模塊電源五大板塊。華為將觸角伸向了傳統、“難啃”的能源領域。

　　IDC分析師武連峰曾經對DoNews表示，一方面，華為看趨勢較準，無論是能源、煤炭、公路、海關等行業相對資金充裕，對快速連接的需求比其他行業更廣。此外，這些行業不敏感，華為除了可以在中國發展，還可以到歐洲甚至全球其他地區拓展業務。能源工業、交通運輸是未來5G最重要的兩大行業，未來潛力可期。

　　當然，華為的“試水”能否成功尚為未知數。不少行業人士認為從全球來看，5G To B依然處在“樣板房”階段，進入“商品房”階段還需要廠商和運營商以及行業的共同努力。

　　郭平也表示，“千行百業區別非常巨大，華為不可能打包天下。華為擅長ICT技術，更擅長數學相關的技術，華為更需要廣泛的合作伙伴，打造出場景化解決方案。”