做事低調深居簡出 走近中國股市神秘操盤機構
本報記者張之清 李立紅
也許廣濟藥業(9052)還未來得及公告，但第四大股東——南京斯威特集團從廣濟藥業完全撤出已是鐵定的事實。該集團董事長嚴曉群在他南京的辦公室里親口告訴了記者。
而在不久前的3月27日，斯威特集團突然對外宣布，將其持有的南京中商(600280)1600萬股中的1393.22萬股轉讓給南京中天投資發展有限公司，由以前13.9%的持股下滑到1.70%。在此之前，斯威特為南京中商的第二大股東。
斯威特在資本市場上的聲名鵲起也就是近一年的時間，它先后與國內四家上市公司“有染”：2000年5月11日，斯威特以1個億的代價，從上海第一鋼鐵集團的手里拿到了3500萬股，以25.45%的股權成為一鋼異型(600608，后更名為上�？萍�)第一大股東，引起市場強烈關注。在此前后，又成為廣濟藥業(0952)的第四大股東，南京中商(600280)的第二大股東，并且，重慶實業(0736)投資3600萬元，購買斯威特電力設備公司80%的股權。因此，它與新疆德隆、北大明天等一樣，被業內并稱為“中國股市的八大神秘操盤機構”�！八雇叵怠薄ⅰ八雇馗拍睢币灿纱伺缮�。
可以這樣說，就在人們對斯威特大舉入“市”還蒙著一層面紗的情況下，如今，斯威特又接連撤出，著實顯得有些突然并令人疑惑：在資本市場上的大進大退之間，斯威特到底玩的是什么魔方？
焦點對話
7月7日。南京斯威特大樓三層辦公室。對話人：斯威特集團董事長嚴曉群(以下簡稱“嚴”)。在征得嚴的允許下，記者的提問單刀直入。
記者：對于外界評議斯威特是一個操盤機構，一個大炒家，你怎么看？在不到一年的時間里，，斯威特的確接連控股、參股多家上市公司。
嚴：(態度極其認真)現在外界對斯威特的認識肯定是錯位的，主要是我們對外界說得也比較少。斯威特的定位非常明確，斯威特就是發展高科技，介入資本市場為什么，就是為了發展我們的高科技產業，只是在這方面把企業做大。我可以絕對負責任地講，斯威特不是炒家，斯威特不會介入任何的二級市場，這不是我們的強項，也沒有必要。如果把產業做好了之后，產業的利潤仍然是很大。二級市場的風險也是很大的，我并不簡單地認為，誰是炒家，就是掙很多錢。所以說，做自己熟悉的事情，做高科技產業可以說是非常熟悉的。
記者：那么為什么又轉過來介入資本市場呢？
嚴：以前無非是在規模上沒有做大，得到的支持力度不大�，F在與資本市場結合起來，有資金支持，我們完全有能力、有可能把高科技做大，仍然能得到很高的回報。斯威特介入二級市場完全是外界的一種猜測。在未來三五年內，大家會看到斯威特走的是什么樣的路子。至于為什么介入這么多家上市公司，這也是當時我們沒有經驗，不成熟的體現。
記者：大家都認為斯威特是資本運作的高手。你同意這種看法嗎？
嚴：沒跟我們接觸的人都認為我們是資本運作的高手，跟我們接觸的人都認為我們是產業運作的高手。我們真正的長處是產業運作，動員我們做二級市場的包括機構、包括其他太多太多了，人家拎著匯票，帶著錢來，都是幾個億的現金，“你做五千萬，我給你一個億”。我們都不做。上�？萍�我們要跟人家合作的話，二級市場現在才十五塊錢，根本不現實，如果要有炒家炒的話，早都到了三十元了，這個肯定賺錢。
記者：如何解釋斯威特的撤出，比如說南京中商和廣濟藥業？
嚴：南京中商是傳統產業，利潤不會很高，在這種情況下，他們希望有高科技進來，作為新的利潤增長點。我們也想通過上市公司來發展高科技企業，但是合作起來還是有一定難度的，商業企業去辦電子產品的入網證，雙方是兩個不同的企業，觀念不一樣，所以發展起來很困難。實際我們的體會是：你不控股一家公司，你想在一家公司進行大規模的高科技產品運作，困難很大，參股行不通，必須要進行控股。
記者：既然退出了，為什么不全退出，南京中商還保留1.70%的股權？
嚴：想分兩期走，我覺得還是為了不要因為我們的退出，產生一些負面影響，現在我們還是第五股東，這也是雙方協商的結果，不要讓股民覺得怎么全退出來了。
記者：外界認為你們與海南航空[微博]有合作，另外，與重慶實業有沒有進一步的發展？
嚴：我們與海南航空沒有任何聯系，那只是人家猜測。不過，我在有些公司報告看到過“意向與斯威特合作”等相關內容，那是他們借此炒作自己，江蘇工藝就是其中的一家。與重慶實業有沒有進一步的合作，沒有股份關系，只是合資公司而已，每年有1800萬～2000萬比較穩定的稅后利潤。合作的理由非常簡單，重慶實業總經理是我原來在四通認識的一個朋友。
走近斯威特
就像當初人們不了解新疆德隆一樣，斯威特集團至今仍帶有幾分神秘的色彩，做事低調，“深居簡出”，在實業投資方面人們知之甚少，在資本市場上以“選小盤股入主，然后注入優質資產”的操作風格見長，但其實力卻令人不可小覷。
其實，斯威特集團的前身是南京SVT新技術創業公司，正式成立于1992年8月20日，由中國科學院南方信息產業集團興辦，嚴曉群時任總經理。后因中科院于1993年退出，公司就變成了7個創始人自己的，性質變為民營。
包括嚴曉群在內，目前斯威特集團董事會共有7個成員。值得一提的是，這7個人就是當初斯威特公司的創業人，至今仍在管理位置上的只有嚴曉群和張潔(現任上�？萍级麻L)兩人，其余5人已不再擔任重要職位。
斯威特掘取的第一桶金是跟金融系統合作，做了點鈔機，賺下幾十萬。到1994年開始介入通信業，憑借點對點無線接入設備一舉賺下幾千萬。用嚴曉群的話說，“賣出去一臺就開進一輛桑塔納�！�1995年開始做光纖接入設備，1998年～1999年又開始做ISDN，2000年又做了ADSL的寬帶的接入。在這期間還發展了其他相關行業。
在斯威特大樓里，記者看到的是滿眼的通信、電子等高科技產品，在三層大樓的展室里，足足有一面墻掛著各式各樣的企業認證書和獲獎證書，樓下一層還有形式不一的板報、宣傳欄，其形式和排布給人的感覺很像是一個地道的國營企業。用該公司某員工的話說：“我們企業的高科技人員非常多，他們對這種東西比較認可�！�
產業模式
目前，國內在產業整合與資本運作方面，嫁接比較成功的新疆德隆應該算是其中的一個，但在產業鏈條的設置上，斯威特與德隆完全不一樣。斯威特的突破環節更在于科技產品，操控的方式是抓兩頭帶中間，一頭圍繞高科技產品(主要是芯片)，一頭是市場的終端——用戶。而德隆是做傳統產業的，整合整個行業；在產業的整體運作方面，斯威特自認為有三點與其不同，一是它有國際大公司做靠山。二是把在國內該行業的人才頂尖高手拉過來。用他們的話說，如果第一類的人才不拉過來，干的意義則不大。第三，是銷售市場的整合。
在嚴曉群的眼里，他們做整合第一個人才、第二個資金、第三個市場，這三個連成線，這個項目的策劃書，非常容易通過董事會，如果不連成線，董事會通過的可能性小。第二個人才整合，國內的人才，各個大學一個一個整合，現在整合了三家，九個科研單位整合了三家，全部加起來九個單位整合六個單位，六個單位控股控兩個，控股的目的就是控制人才，據說，他們做到30%是非常保守的了，課題組有一半的是斯威特的人。
對于產業與資本的結合，嚴曉群有他自己的看法。他認為，要想成功只有兩條路，一是搞資本運作的人，有豐富的資本運作經驗，它回過頭來做產業；第二個是搞產業的人通過資本運作來搞產業。但是第二類的心理素質要比第一類好得多。
“你讓一個搞資本運作、圈錢這么容易的人，天天在家里抓生產，一個一個小零件，再把它賣出去，一步步做起來，他急都急死了，坐不住。他的心里會是浮躁的。我們不一樣，我們本身就是做產業的，我們的長處就在這個地方，而且可能我們的成就與樂趣也就在這個地方�！眹罆匀合蛴浾哌@樣描繪。
下一輪布局
在斯威特2000年的報告中，記者看到了這樣的計劃：集團三年總目標要形成三大產業，控股、參股6家上市公司。但按照嚴曉群時下的說法，參股的可能性微乎其微，而控股則成為主打。
據該集團有關人士透露，目前斯威特正與三家上市公司洽談合作事宜。一旦條件成熟，便可進行控股行動。但他拒絕向記者透露這三家公司的名稱。
嚴曉群還告訴記者，今年很可能在股票市場上出現“偉龍環�！暗淖謽�。據悉，偉龍環保是斯威特非�？春玫囊粋�環保產業方面的技術項目。在記者7月7日采訪嚴曉群的同時，樓下瑞士人壽就正在與斯威特談判，他們計劃在歐洲上市。
記者又獲悉，另外的一個擬將上市的為斯威特新技術創業有限公司，公司已經通過了“雙高“認證，系信息產業部首批6家取得ASDL入網證的企業之一。
在斯威特特大樓一層大廳的組織架構圖上，記者還看到了南大高科技風險投資有限公司的字樣。據了解，這是江蘇省第一家企業辦風險投資的公司，成立時間為1999年12月。這是否意味著今后斯威特發展的方向走向多元化？
對多元化的方向，斯威特基本上予以否定�！皩嶋H情況中是因為公司接觸面比較廣，有很多種產品都往這里涌，有些產品確實丟掉可惜，但斯威特主流又不是這個東西，很矛盾，后來就成立風險投資公司，把這些看上去前景比較好的項目放到風險投資公司去，由它來運作。”嚴曉群這樣解釋說。
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