本報記者 謝艷霞/文

　　劉明康的思路異常清晰：將中銀集團(tuán)屬下12家整合為一家在香港注冊的大銀行，實(shí)行統(tǒng)一的管理經(jīng)營模式，并在短期內(nèi)將其在港上市。重組后的中銀采用國際會計標(biāo)準(zhǔn)處理賬目，提高透明度，這是內(nèi)地首家商業(yè)銀行使用這套標(biāo)準(zhǔn)。劉明康相信中銀重組后成本會下降，效率會提高。香港業(yè)內(nèi)人士稱，重組后的中銀集團(tuán)將重振雄風(fēng)，挑戰(zhàn)匯豐銀行在香港的龍頭地位。

　　國際金融界都清楚，中國銀行目前正成為中國四大國有銀行改革的樣板。執(zhí)掌中國銀行年余的劉明康則被稱為中國銀行業(yè)世紀(jì)革命的領(lǐng)軍人。

　　很紳士的劉明康是一位學(xué)者型的行長，這是因?yàn)樗麑θ说闹t和和對金融業(yè)的精深。中行人說起劉明康還會用“實(shí)干家”三個字，這緣于劉明康遇強(qiáng)阻力絕不怯弱，認(rèn)準(zhǔn)了大方向定將快步前進(jìn)。劉明康以自己的勇氣為中國銀行業(yè)作出了表率。

　　去年2月，在金融業(yè)大換班中，劉明康從央行副行長的位置走向中國銀行董事長座椅。中國銀行是一家近90年歷史的老銀行。擺在劉面前的要務(wù)是怎么樣使它煥發(fā)青春，再現(xiàn)輝煌，迎接挑戰(zhàn)。不久，劉明康即為中國銀行明晰定位———全能化、城市化和國際化。這是國際性銀行的宏偉藍(lán)圖。劉明康決意將中國銀行打造為中國的“花旗銀行”。

　　試點(diǎn)廣東

　　劉明康在快步實(shí)現(xiàn)自己為中國銀行定下的目標(biāo)。由于體制和機(jī)制原因，四大國有獨(dú)資銀行的各種積弊一直為國內(nèi)外業(yè)界所詬病。半壁江山在海外的中國銀行也有著與其它三家國有銀行一樣的沉疴。長期以來，盲目跑馬擴(kuò)張“領(lǐng)地”，廣布網(wǎng)點(diǎn)，而不顧及“領(lǐng)地”貧富。這樣，中國銀行的網(wǎng)點(diǎn)遍及城鄉(xiāng)角落，但除沿海地區(qū)實(shí)現(xiàn)盈利外，其它“領(lǐng)地”都是長貧難顧。劉明康非常清楚中行的腫瘤及其惡果，決心大規(guī)模地整合網(wǎng)點(diǎn)資源，走城市化之路。一時間，中國銀行掀起了撤并機(jī)構(gòu)的改革。此舉遭到不可想象的阻力，阻力甚至來自于各地政府。中國銀行網(wǎng)點(diǎn)的撤并意味著當(dāng)?shù)亟鹑跇I(yè)的表象消退和大量人員的下崗。但劉明康沒有退卻和妥協(xié)。中國銀行廣東省分行成為此次改革的先鋒。從秘密設(shè)計方案到撤并行動實(shí)現(xiàn)，用“急風(fēng)驟雨”和“大刀闊斧”來形容絕不為過。反對聲音從來沒有停歇。連兄弟行也并不認(rèn)同，認(rèn)為作為國有銀行應(yīng)以穩(wěn)健為首任。但中國銀行狂風(fēng)突飆式的網(wǎng)點(diǎn)撤并和減辭冗員并沒有減速。2000年，中國銀行廣東省分行將欠發(fā)達(dá)地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)迅速撤并，并集中優(yōu)勢資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)布點(diǎn)。雖然中國銀行撤并網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目和下崗人員數(shù)一直不對外公布，但中行的舉動仍深深震驚了業(yè)界。其它三家銀行的改革不再敢有絲毫的懈怠。但中國銀行早走了一步。這在中國入世的歷史大背景下，早走一步可能關(guān)乎生死存亡。中國銀行的改革已初顯成效，連續(xù)虧損數(shù)年的中國銀行廣東省分行今年上半年實(shí)現(xiàn)盈利！網(wǎng)點(diǎn)壓縮、人員精減，但卻實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。盲目的跑馬圈地為銀行帶來的只能是無盡的入不敷出。

　　全國展開

　　今年以來，這種改革已在內(nèi)地所有中國銀行展開，并在走向深入。已先行一步的中國銀行廣東省分行已由“急風(fēng)驟雨”式的改革轉(zhuǎn)為“和風(fēng)細(xì)雨”的調(diào)整。在調(diào)整中發(fā)展是國內(nèi)中國銀行在未來數(shù)年內(nèi)的主旋律。

　　2000年底，中國銀行的資本充足率達(dá)8·３1%。這是四大銀行中唯一達(dá)到國際規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的銀行。中國銀行由此被作為四大銀行改革的試樣板和試點(diǎn)。

　　劉明康明白，只有揭開自己的膿瘡才能找到割除良方。于是，他啟用國際通行的五級分類法，并在今年5月按國際慣例對外公布中國銀行壞賬近30%。劉明康的勇氣令全球業(yè)界對其刮目相看。中國銀行業(yè)給外界的印象一直就是“不實(shí)、虛假”。劉明康毫不顧及地亮出了家底，旨在取信于世人。這對于入世后的銀行業(yè)尤為重要，因?yàn)殂y行是經(jīng)營信用的特殊行業(yè)。

　　7月4日，劉明康在京宣布，一直以來中國銀行每年增長3%的不良資產(chǎn)率得以遏止。這是劉明康改革實(shí)踐的成果。

　　目前，中國銀行國內(nèi)業(yè)務(wù)的改革已漸深入。劉明康放下架子，聘請花旗銀行為中國銀行診治業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)減員、提速并進(jìn)。目前，中行廣東省分行“流程改革者辦公室”已進(jìn)入角色。

　　重組中銀

　　在大刀闊斧全面改革內(nèi)地中國銀行的同時，劉明康積極醞釀香港中銀重組。在目前中國銀行短期內(nèi)不可能整體上市的情況下，劉明康將中銀重組并上市是明智之舉。

　　去年，劉明康上任不久即宣布重組中銀。記者曾在深圳就此問題試探性地采訪劉明康。當(dāng)時中銀重組仍是一個敏感的問題，但劉明康還是作出了爽快的回答。這是一位樂意與人分享思想成果和實(shí)踐成果的行長，中銀重組在相當(dāng)長的時間內(nèi)成為媒體炒作和猜測的熱點(diǎn)。劉明康理所當(dāng)然地成為媒體追逐的焦點(diǎn)人物。

　　經(jīng)過一年的醞釀，中銀重組最近終得以實(shí)施。目前，這項涉及中銀集團(tuán)在香港的10家銀行和另外兩家在港注冊銀行的重組工程正緊鑼密鼓地進(jìn)行，且重組進(jìn)展良好。在原管理架構(gòu)下，集團(tuán)屬下12家零售銀行注冊地分為北京和香港，各自為政，網(wǎng)點(diǎn)布局極不合理。各集團(tuán)成員不僅難以形成競爭合力，更以相互爭食而產(chǎn)生內(nèi)耗。面對眾多國際性大銀行的強(qiáng)勢，中銀不重組將難以承擔(dān)中國銀行半壁江山的重任。

　　重組中銀并將在港上市是中國銀行實(shí)現(xiàn)與國際接軌的第一步。中銀集團(tuán)在香港上市意味著中國銀行有一半資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了上市。隨著國內(nèi)部分改革的深入，中國銀行將有更多的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)上市。劉明康雖然沒有明確正面回答這一問題，但實(shí)事將證明這是中國銀行上市的一條捷徑。劉明康曾經(jīng)宣稱的將在兩年內(nèi)將中國銀行上市應(yīng)該含有此意。

　　目前國內(nèi)中國銀行的改革和內(nèi)部整合正為上市做準(zhǔn)備。劉明康稱，好的公司治理結(jié)構(gòu)，才能有效降低不良貸款比率，而這是上市的前提條件。

　　試驗(yàn)香港

　　曾執(zhí)掌光大集團(tuán)、申銀萬國[微博]帥印的劉明康對銀行、保險和證券統(tǒng)一調(diào)度游刃有余。對混業(yè)經(jīng)營，劉明康有著自己獨(dú)到的見解和預(yù)期。在認(rèn)可目前國內(nèi)分業(yè)經(jīng)營必要性的同時，他更清楚“國際上正在發(fā)生很大的變化，混業(yè)經(jīng)營及監(jiān)管是一種新的趨勢”。準(zhǔn)備把握未來才是決勝的關(guān)鍵。于是，劉明康將“全能化”列為中國銀行的定位之一。香港成為中國銀行實(shí)現(xiàn)全能化混業(yè)經(jīng)營的試驗(yàn)田。正在重組并擬上市的中銀集團(tuán)是一家零售商業(yè)銀行，其份額占據(jù)香港第二位，僅次于匯豐。而中銀國際則是知名的投資銀行。人壽保險和財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)也呈增長勢頭。全能化銀行的架構(gòu)已基本成熟。劉明康已準(zhǔn)備在國內(nèi)嘗試“混業(yè)經(jīng)營”。去年年中，中銀國際已開始申請在國內(nèi)A股的承銷資格。如果此申請獲準(zhǔn)，中國銀行在國內(nèi)就擁有了商業(yè)銀行和投行兩塊業(yè)務(wù)。雖然此舉目前的進(jìn)展尚不得而知，但可以肯定，全中資背景的中銀國際將在外資券商正式進(jìn)入中國大陸之前率先搶灘。中國銀行的公司客戶資源將為中銀國際提供寶貴的項目，而這正是外資券商所無可比及的優(yōu)勢。

　　實(shí)際上，目前，中銀國際所承銷的項目多源于中國銀行推薦。中國銀行正成為中銀國際的強(qiáng)大后盾。資源共享也正是花旗銀行等國際全能銀行的優(yōu)勝之處，花旗銀行中投行業(yè)務(wù)今年首次超過美林和高盛。中國銀行的項目資源兼之中銀國際的投行實(shí)力，中國的“花旗”夢也許已為時不遠(yuǎn)。

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