今天是上市公司實達電腦戴上ST帽子的第一天。雖然對這一天的到來,投資者早有心理準備,但是,ST的實達仍然讓一些投資者感到陌生。因為作為一家高科技公司,實達曾經是高成長高利潤的象征,但是今天它卻成了中國股市第一家進入ST行列的高科技公司。這是為什么呢?面對ST的現實,實達又將何去何從?
走進實達科技城,記者看到大門口彩球飄揚,橫幅飛舞,正在進行產品促銷,不僅沒有以往所采訪過的ST公司的冷落景象,竟然還有點喜氣。再往實達集團的三大子公司里走,發現辦公室里秩序井然,研究院里忙忙碌碌,生產車間也是馬不停蹄,記者隨機采訪了幾個員工,研發人員告訴記者,他們從今年年初一直非常繁忙,并且也沒有停頓或做過什么調整。一位員工謝金保生說他們公司月生產量每次都在突破。
胡建榮是實達子公司電腦設備公司的總經理,主管外設終端電子支付產品等實達的主打利潤產品,胡建榮從1990年到實達之后,他認為現在是感覺最差的一個階段,因為去年帶領設備公司的同事們辛辛苦苦干了一年,為集團貢獻了 幾千萬元的利潤,換來的卻是今年公司股票被ST了。對此,胡建榮告訴記者:集團這邊整個投資造成的問題,他們也沒有太多的感覺,只是覺他們現在銷售的挺好,市場也挺好,結果也挺好,只是集團ST后,變得沒有成就感了。
如果仔細分析實達歷年的年報,我們回發現一個奇特的現象,就是雖然去年上市公司整體虧損額高達 2.5億元,但是上市公司的主營業務也即下屬的三個子公司卻一直都在贏利,即使是去年,也為集團提供了上億元的利潤,而且在傳統終端 打印機 網絡接入設備等項目上,實達集團也保持著國內產品數一數二的市場占有率。那么,實達到底虧在哪兒呢? 實達集團董事長明德平對記者說:“2000年的年報,我們的指導思想是按照真實的財務反映的情況,把應該做掉的(虧損)全部做干凈,使企業在未來的發展中確實是沒有什么包袱。那么就應該說我們的報虧水份擠得比較干凈。”
在實達總裁辦公室給記者的這份題為”勵精圖治 再造新實達”總結報告中可以看出,集團上下對于上市之后出現的問題作了檢討和反思,總結出虧損的主要原因是:1。多元化投資失誤,尤其是VCD項目,損失總金額過億元;2。監管失控,子公司違規運作走私進口,導致罰沒款近7000萬元;3。近幾年,頻繁運作管理架構和業務重組,每一次失敗均累計了大量壞亂賬,難以計數。僅1999年,聘請邁肯錫國際管理咨詢公司所作的重組失敗,直接的經濟損失就有數千萬元。明得平說:“我們主動的對可能產生虧損,或者已經產生的虧損的項目進行了清理,主動把虧損挖出來,這樣我們是一種策略性虧損,而不是一種被動的根本性的虧損!
記者在實達采訪其間發現,總結失敗教訓,鼓勵士氣扭虧為盈,已經成為集團總部今年的主要工作目標。開大會,開小會,領導和員工網上對話等各種形式齊上陣。在這個關鍵時刻,企業文化在鼓舞士氣方面自然起著至關重要的作用。那么,實達的企業文化是什么呢?記者在實達的三個子公司分別提出了這問題,得到的答案卻令人驚訝。電腦設備公司的總經理胡建榮認為:他對自己公司的文化的把握應該是兩個方面:一個是銷售員文化;一個是校園文化。實達網絡公司董事長黃奕豪說:人家都說我們實達的文化像一個工程師的文化,沒有專門為此去抽象、去總結它。謝金保生認為:他們公司有六大企業文化的核心價值觀,客戶觀念、創新、正直、信任,還有雙贏、團隊。
從這三個不同的回答中可以看出,今天的實達沒有成熟的明確的企業文化和管理理念。早期的實達創造了20萬元起家,從16個人到16個億的輝煌,同舟共濟,艱苦創業的協作精神和拼搏意識是創業階段的實達文化。然而,隨著實達的發展,特別是上市之后,公司面臨的內外環境都發生了變化,實達集團卻忽視了企業文化建設,不僅沒有建立起新的文化,早期的實達文化也蕩然無存。而此時,驕傲情緒和”小團體”利益至上的現象主導了整個集團。明德平告訴記者:相對來講,因為在福建省實達這個企業還算是一個比較好的企業,那么員工也感覺實達一直是比較優秀的,那么我認為這種感覺還有一定的局限性。
盲目自大的企業文化和團對精神的缺乏導致了多次業務結構和管理架構重組的失敗,而業務結構管理架構的臨時性又無法促生建設性的企業文化,這也許就是促使實達走進ST的怪圈。更奇怪的是,記者在長達一周的采訪期間始終沒有見到集團的核心人物:總裁葉龍。據了解4月26日審核2000年年報的董事會上也始終沒有葉龍的影子,而過去8年中葉龍是實達的核心經營管理者。當記者就實達是否缺乏一個精神領袖,對黃奕豪進行采訪時,他說:“實達這個現狀不可否認,我也不去評價這個現狀帶來的方方面面的影響!13年前,實達電腦靠20萬元起家,創造了16個人16個億的神話,1996年的上市又使它如虎添翼。然而,這時的實達電腦卻反而節節敗退,1999年虧損5497萬元,今年又報虧天文數字2.5個億。實達的困境給所有的高科技上市公司上了一課:上市不是終點,而是一個新的起點。(記者:吳海燕)
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