截至2000年底,資產總額才3.7億元的猴王集團貸款本息已高達14.18億元。猴王集團何以在短短數年間借到這么多錢呢？股份公司何以成為“唐僧肉”的角色？ST猴王的一些股東在接受采訪時為記者解開了這些疑團。

　　ST猴王前5大股東之一的一家單位負責人說,猴王集團此前有自己的融資渠道,是造成企業大肆借錢的重要原因。這位負責人介紹說,猴王集團的融資渠道由三個組成部分,分別是集團下屬的信用社吸收存款、通過武漢證券交易中心拆借資金和下屬子公司在券商處融資。

　　其中,信用社是猴王集團最主要的融資渠道。該單位由猴王集團于1993年與其他兩家法人單位合辦,到了1995年底,由于該信用社債務越來越多,有關部門對其進行了清理。武漢證券交易中心是猴王集團融資的另一個渠道。根據有關規定,信用社可以在當時的武漢證券交易中心開有席位,進行融資活動,猴王集團通過信用社席位融到了大量資金。武漢證券交易中心于1994年停辦,在還債清理時發現,當時猴王集團已經是入不敷出。

　　下屬子公司也是猴王集團融資的重要途徑。記者在采訪中了解到,這些向下屬子公司的借款主要被集團公司用于炒股。由于融資渠道多而且方便,加上資金亂用和內部管理混亂,使猴王集團僅在1993、1994和1995三年中,不斷將借款“變”為虧損。現ST猴王大股東代表陳華遠稱,以前別人爭著戴上猴王集團下屬企業的帽子；等到猴王集團欠債逐漸為人所知時,別人轉而惟恐避之不及,生怕被猴王集團的債權人上門追債。

　　當地一些股東在接受采訪時認為,猴王集團債務和虧損迅速擴大,與企業炒股有很大關系。當地一家券商負責人回憶,當時猴王集團開始炒股時虧了錢,但在后來大市較好時,反而賺進5000萬元,嘗到了甜頭。但好景不長,由于在操作過程中,有大量“老鼠倉”,使虧損逐漸加大。僅這位負責人了解的情況,猴王集團先是虧損1億元,而后虧損額上升到3億元。當一些以券商為主的債權人向當地法院提起法律訴訟要求猴王集團還債時,猴王集團則以股份公司法人股作為資金清償,抵債中既包括ST猴王絕大部分法人股,也有猴王集團持有的其他上市公司的法人股。

　　許多股東單位代表在接受采訪時說,隨著欠債“雪球”越滾越大,猴王集團“拆東墻補西墻”未能維持長久,債務問題終于在1997年起開始爆發。資料顯示,截至2000年底,猴王集團作為被告的經濟糾紛案件達成230多件,涉及金額達14億元。當地一家券商負責人介紹說,此時此刻,猴王集團將幾乎所有股份公司的股權,作為債務清償給債權人。在股份公司前10大股東中,除大股東宜昌市夷陵國有資產經營公司和二股東猴王集團席位外,全部是猴王集團債權人。這位負責人說,這是猴王集團長時間以來“拆東墻補西墻”的結果。

　　那么股份公司在這一過程中充當怎么樣的角色呢？一家股東單位的負責人在評論猴王集團時表示,“當你說了第一句假話時,你就會想辦法用另外100句假話為第一句假話服務”。這種行為的后果是,早已經“王小二過年,一年不如一年”的猴王集團情急之下,瞄上“唐僧肉”———股份公司。1997年起,猴王集團成為猴王A第一大股東,在不到兩年時間中,猴王集團拖欠股份公司8.9億元,同時,股份公司為其提供的擔保金額達到2.44億元。

　　擔任ST猴王董事時間最長的任宏杰說,集團為了達到目的,一套人馬周旋于集團公司和股份公司之間,在股份公司資金投向的重大問題上,集團根本不把其他董事放在眼里；在一些項目上,連書面通知都不給外地董事單位,相當多的股東單位沒法知道股份公司經營班子在做什么�！敖Y果,泡沫越來越大、真實成份越來越少、股份公司治理結構越來越差,最終使股份公司走上了絕路�！比味�事這樣說。

　　最終,長期缺乏監督約束機制的ST猴王,被猴王集團逼上了破產被告席。(記者謝潞錦)

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