中聯建設的股權之爭無疑是人們近期關注的熱點之一，12月4日召開的2000年度臨時股東大會更是把這一熱點推向了高潮。人們在翹首以待誰能最后安坐中聯建設股權頭把交椅的同時不禁要問：股東之間忙于爭權奪利，誰來對上市公司的經營負責？

　　據資料，中聯建設1999年已報出了1795萬元的虧損，今年中期再次“紅燈”高掛。下半年的經營好壞直接關系著公司的命運，即會不會戴上ST帽子。離年末不足一個月時間，中聯建設究竟怎樣呢？一方面中聯建設股權之爭鬧得熱火朝天，具有四環生物總經理和中聯建設常務副總經理雙重身份的呂祥林，與中聯建設副董事長、總經理并自稱有著中聯實業傾向的金愛軍各執一詞，針鋒相對；另一方面由于今年鋼材、石油等基礎原材料漲價幅度大，對中聯建設產品成本影響極大，公司已無法通過內部挖潛解決。該公司有關負責人表示，1—10月公司經營不容樂觀，如無特殊轉機，全年虧損在所難免。對于上市公司的這種窘況，兩大股東均指責對方，表示若不是對方“搗亂”，中聯建設是不會落到此般田地的。

　　其實，與中聯建設同病相憐的上市公司還有不少，只是有的股東和管理層只在暗中爭斗，尚未擺上臺面，投資者不明就里而已。

　　股東之間和管理層內部熱衷于爭權奪利對上市公司帶來的不利影響是不言而喻的，即上市公司經營管理會出現空檔和斷層，從而影響上市公司的經營業績。

　　眾所周知，職業經理尚未在上市公司經營層中占據重要位置。我國上市公司的董事會乃至經營層多由各大股東委派形成，上市公司經營得好壞得益于股東們及派駐人員的能力水平以及付出的勞動。

　　雖然大多數股東不愿意上市公司業績滑坡，但若實在無暇顧及上市公司，其業績滑坡了也不要緊。有的股東們早已撥打好了如意算盤，如果到年末上市公司業績實在羞人，大股東們伸伸“援手”，整出個資產重組的花樣來蒙混過關得了，反正資產重組靈活得很。

　　但是股東們的如意算盤打錯了。中國證監會制訂了一系列的有關資產重組的法規法則，進一步規范了上市公司資產重組和關聯交易行為。日前在上海召開的上市公司博覽會上，證監會有關負責人表示，支持實質性重組，打擊報表重組。由此看來，上市公司想打重組擦邊球沒那么容易了。

　　其實，上市公司需要長遠目標，企業的經營需要連續性，這是一個淺顯的道理。深康佳、海爾等成功企業莫不如此。經營管理出現斷層，上市公司的業績就無從談起。

　　再者，大股東對上市公司的權利與責任義務是對等的，不能只想著從上市公司那里得到多少好處，還要想想自己肩負的責任。唯有大股東及其派駐的董事、管理人員齊心協力把上市公司的經營抓好、業績搞上去，才對得起不能參與企業經營管理，但支持了上市公司的眾多中小股東。(記者劉幼萍)

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