本報記者 張東臣

　　近日，華聞集團收購聯合證券在業界引起不小震動。

　　華聞系隸屬于人民日報社事業發展部，近年來頻現于資本市場。人民日報社事業發展部成立于1993年。主要職責是在人民日報編委會領導下，代表人民日報社行使出資權力， 對系統內的數十家企業進行管理與監督，使之保值增值。產業涉及房地產、金融、基礎設施、影視文化、信息傳媒、內外貿易等行業，經營活動范圍遍及國內十幾個省市，并在國外有成功的合作項目。

　　一直以來，“華聞系”以其特殊身份和一系列大膽的資本運作而備受市場關注。

　　2000年4月8日，華聞收購燃氣股份，與原第一大股東——�？谑忻簹夤芾砜偣�司在股市大打“股權爭奪戰”。不足兩個月，公司就發布了6個公告。�？诿簹夤芾砉�司還就此提出了訴訟，對華聞與7家法人股東轉讓協議提出質疑。華聞最終從“爭斗”中勝出。此前，燃氣股份二級市場股價上市后最大漲幅已將近10倍，是5.19中漲幅近7倍之巨的著名牛股。此后，燃氣股份業績也一直優良，并連續兩次配股，截至去年三季度每股凈資產達到5.3133元。

　　2000年，華聞和新疆德隆同時看中廈門聯合信托(中泰信托前身)，兩大資本市場巨頭之間的角力最終以德隆的退出告終。2002年2月，華聞系成立中泰信托，注冊資本為51660萬元，并以此為平臺開始了一系列的上市公司股權運作。2002年12月，中泰信托成為焦作鑫安的第二大股東；2003年1月，中泰信托成為九發股份的第二大股東；2003年2月，中泰信托成為輕工機械的第三大股東；2003年3月25日，成為恒瑞醫藥第二大股東。

　　“依托媒體產業資本，參股或控股綜合類證券公司、基金管理公司、期貨經紀公司、保險公司、城市商業銀行等金融機構”，中泰信托高管表示要在3-5年內初步構筑金融控股公司的基礎框架。挾此雄心，華聞在資本市場的擴張勢頭自然猛不可擋。

　　去年年中，中泰信托參加大成基金管理公司25%股權的競價時，第一輪競價就報出1.35億的高價，結果卻是廣東證券第二輪以8700萬元的價格獲勝。中泰信托慘遭失敗，卻并不灰心，最終在廣東證券增資擴股中成為其第一大股東，大成基金股權25%股權間接得手。廣東證券是廣東省成立最早的專業證券公司之一，旗下擁有廣東寰球期貨。在全國設有48個證券營業網點，各項業務排名均在全國券商20名以內。

　　據內部人士介紹，由于股東多達30多家，華聞收購聯合證券目前仍在由各股東進行通訊簽批，預計月底完成。

　　聯合證券和華聞系的結緣顯然不是從今天的收購開始。據截至2003年10月21日的最新披露，聯合證券2003年下半年在不到4個月的時間內成為燃氣股份的第4大股東，持有該公司的流通股1232.04萬股，占總股本的3.62%，約占流通股總量的5.8%，是前十大股東中的惟一一家證券機構。結合二級市場股價走勢可以推斷其建倉成本在10-15元。而此前，該公司前十大股東中沒有一家流通股東，單個流通股東持股數量均不超過50萬股。

　　在2003年9月份，燃氣股份股價曾出現過平臺跳水跌停，聯合證券在短時間內狂收其千余萬籌碼。是看好其投資價值？還是友情贊助？抑或是意欲與主力結盟？

　　據介紹，聯合證券是1997年國務院出臺非銀行金融企業與證券公司脫鉤的政策之后匆忙成立的。當時由四通財務公司牽頭，聯合寶鋼財務公司等30多家財務公司收購破產的哈爾濱證券，翻牌組建了聯合證券有限責任公司。注冊資本10億元，實收資本超過11億元，是當時最大的證券公司之一。雖然聯合證券只有6年的歷史，但是聯合證券的營業部基本上都有10年以上的歷史。原來各公司所屬的營業部實際上就是小型證券公司，那時候各個營業部幾乎都有自營。

　　由于組建的匆忙，前期各營業部仍然由聯合證券反托管于原來各營業部所隸屬的財務公司，這也是后來造成一些大股東或者挪用營業部的客戶保證金以及一些虛假出資的癥結所在。聯合證券早期或者說第一任領導班子基本上為四通系所控制。由于當時各個營業部仍然托管于原來各自的財務公司，聯合證券當時實際上仍然是一盤散沙，外界稱“聯合聯合、聯而不合”。第一任總裁由原四通財務公司的總裁儲忠擔任。

　　據知情人士介紹，聯合證券早期的得意之作是運作華立高科。1998年，由四通集團通過受讓法人股權的方式入主華立高科，并把公司注冊地由廣東吳川遷移至深圳。完全的借殼上市、資產重組，這在當時國內還是絕無先例的。由于股民對四通改造華立高科成為真正的高科技公司懷著極高期待，四通集團進入華立高科時其股價一度有較高漲幅，最高曾漲到26元多。但由于更名為四通高科后，四通集團遲遲未對公司進行實質性重組，公司連連虧損，如今已淪為�漇T，股價也只有3元多。

　　聯合證券第二屆領導班子主要由寶鋼方面派遣，總裁殷可原就職于君安證券。殷可任職期間，聯合證券開始歸總部統一領導，聯合證券開始真正聯合�，F任總裁盛希泰當時是投行部經理，當年聯合證券的投行業務曾在行業中名列三甲。盛希泰曾經短時間地擔任分管投行和研究所的副總裁。期間，聯合證券在基金承銷當方面做的有聲有色，僅由30多人的研究所業績令同行刮目相看。當時經紀業務也很有成績。

　　聯合證券第三屆領導班子仍然以寶鋼系為主。據內部員工評價，總裁于業明非常勤懇敬業，但是不夠深入群眾，與部下的合作方面可能存在問題。他在任期間，聯合證券的所有副總裁、包括盛希泰等都陸續離開聯合證券。在經營上，于制定的削減營業部崗位、定崗定編等使各營業部流失了大量的人才和大量的客戶。

　　2003年下半年，華聞收購廣東證券后，盛希泰出任廣東證券總經理一職。此次，華聞收購聯合證券盛希泰又殺回聯合證券，擔任總裁。顯而易見，盛希泰得到了華聞的重用。

　　聯合證券在全國各地有37家營業部(其中，深圳7家、上海6家、北京3家、南京3家、成都3家、廣州3家、哈爾濱3家，長春、長沙、海口、濟南、牡丹江、南昌、沈陽、湖北十堰、江蘇儀征市各一家)，布局較為合理，在當地也具有一定的影響力。因此，有關人士認為，聯合證券與廣東證券合并的可能性不大。

　　目前，股市行情正逐漸轉暖，券商生存空間正在改善，在裝上廣東證券和聯合證券這兩個“輪子”之后，華聞系這架“資本戰車”將開往何處去？在盛希泰的帶領下，聯合證券將步入春天還是再次陷入泥淖？