相機和膠卷領(lǐng)域的百年老牌柯達公司申請破產(chǎn)了。大家唏噓感嘆，多從創(chuàng)新不足上發(fā)議論，找鏡鑒，其實柯達的升沉，成也產(chǎn)業(yè)，敗也產(chǎn)業(yè)，說到底是柯達缺乏產(chǎn)業(yè)意識。
只從固步自封、拒絕創(chuàng)新上無法解釋柯達，因為它一直是行業(yè)的引領(lǐng)者和巨無霸。是柯達研制了膠片和“傻瓜相機”，是柯達率先發(fā)明了數(shù)碼相機，而且，至今尚有積累的1100多項技術(shù)專利。不僅技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)如此，即是在市場營銷上柯達也不落人后，1886年就成為奧運會的頂級贊助商。那么，是什么原因使柯達如今風光不再了呢？是它在產(chǎn)業(yè)趨勢的把握上出了問題，沒有充分看到產(chǎn)業(yè)替代的危機，并采取斷然的策略。
做企業(yè)不能不關(guān)注國家的產(chǎn)業(yè)政策，不能沒有對產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的精準判斷，一句話，不能缺乏產(chǎn)業(yè)意識。
所謂產(chǎn)業(yè)意識，應包括以下四個方面：
產(chǎn)業(yè)新興。時代的進步和發(fā)展，會造就許多新興的產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)有很強的市場需求和空間，自然會給企業(yè)成長發(fā)展提供機會。柯達的成功正是抓住了傳統(tǒng)相機產(chǎn)業(yè)興起這一機遇的成功。在中國，改革開放以來這種乘勢而起并迅速做大的企業(yè)實在太多了，比如海爾、聯(lián)想、娃哈哈。
產(chǎn)業(yè)消亡。產(chǎn)業(yè)有興起，就有消亡。電話、手機的普及，使電報消亡，現(xiàn)在誰還3分錢一個字地去編電文、發(fā)電報。有了電腦文字編錄和打印機，誰還會使用老式打字機去敲鉛字，用油墨滾印機去印資料。一個產(chǎn)業(yè)的消亡，這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)無力回天，只有早謀它圖。柯達死就死在它的膠片上，現(xiàn)在，有幾個人還用膠片去拍照。
產(chǎn)業(yè)互動。不同的產(chǎn)業(yè)之間具有內(nèi)在的聯(lián)系，對這種此長彼伏的關(guān)系也要十分關(guān)注。汽車發(fā)展了，自行車會受到影響，乳品業(yè)被垢病，豆?jié){業(yè)可能會成長。皮革、旅游鞋做大了，布鞋的市場就被擠壓。大家都用空調(diào)了，電風扇就成了補充。據(jù)說，一個房地產(chǎn)會影響幾十個產(chǎn)業(yè)，企業(yè)對此不可不察。
產(chǎn)業(yè)升級。這是當下最時髦的說法，外部需求升級了，企業(yè)和所在的產(chǎn)業(yè)不得不升級，否則就無法適應，甚至被淘汰。食品產(chǎn)業(yè)的升級將使多少小微企業(yè)關(guān)門。手機的不斷升級，也形成了你死我活的局面，就一個電視這些年就不斷地由黑白、由彩色、由液晶，由高清，直到現(xiàn)在的3D。
總之，做企業(yè)不能沒有產(chǎn)業(yè)意識。只知道低頭拉車，不時時抬頭看路是不行的。不斷地給自己提問：紅旗到底能打多久？這并不是一件壞事。柯達的教訓告誡我們，留戀昔日的歷史的輝煌，可能就是走向沒落的開始。（曹健 新浪博客）