新的勞動合同法無疑給中小企業增加了用人成本。下半年以來，國際金融危機的影響開始在我國中小企業顯現，高成本低利潤的經營環境讓眾多中小企業舉步維艱。回頭看，張茵敢為人先，為資方說話，并非完全沒有道理。

　　“民族品牌維權代言人”宗慶后

　　設計臺詞：要對得起祖宗，對得起后代。

　　過往，民族企業遭遇外資“強娶”時忍氣吞聲者多，反抗者少。而與外資的合作，或黯然失色，或灰飛煙滅。中華牙膏如此，樂百氏更是如此。

　　然而，中國飲料業的大佬、娃哈哈集團董事長宗慶后掀起的與合資方達能集團拉鋸式反并購戰，可謂吹起了民族企業對抗外資強行并購的號角。

　　2007年，達能欲以40億元的低價并購總資產值56億元的娃哈哈集團其他非合資企業51%股權，遭到了宗慶后的強烈反抗。在達能發起對娃哈哈和宗慶后的系列起訴后，宗慶后勇敢地站起來與他們對簿公堂，終讓達能在中國境內的起訴節節敗退。

　　雖然外界對宗慶后的行為有爭議，但民族品牌“娃娃哈”的商標權還是保住了。

　　“達娃之爭”盡顯宗慶后的維權風范，而匯源果汁作價23億美元“嫁入”豪門可口可樂，朱新禮可是心甘情愿。在他看來，“豬養肥了，就要賣個好價錢”。當然，“嫁得好”也是一種體面維權。

　　“外匯投資管家” 樓繼偉

　　當中國股市節節高升欲至6000點時，樓繼偉就任中國投資有限責任公司首位董事長。

　　背負著2000億美元外匯資金投資升值的歷史使命，掌門人樓繼偉注定成為焦點人物，承受巨大壓力。

　　從最初對黑石的30億美元投資，到50億美元注資摩根士丹利，再到成為于次貸危機中虧損的美國貨幣市場基金Reserve Primary的最大股東，每筆投資都遭遇大幅縮水，中投公司和樓繼偉也在非議不斷中備感尷尬。

　　當初“長期看好黑石”的信心滿滿，如今也難以招架愈演愈烈的金融危機。樓繼偉的投資信心也隨之下降。在12月3日舉行的克林頓全球倡議亞洲會議上，樓繼偉一句“中國無法拯救世界，只能救自己。”則是很好的詮釋。

　　出于對投資發達國家的政策的頗多不確定風險高于商業風險的擔憂，中投公司的投資也趨于謹慎。樓繼偉質疑發達國家“只救債權人，不救投資者”的救市做法。

　　在不救市不抄底的原則下，中投公司目前不會積極參與境外收購,不敢投資海外金融機構。樓繼偉更是稱中投不會大規模投資歐美，下一步中投在投資地區上會更加分散化。無疑，今后發展中國家和地區將吸引這位全球最大主權財富基金掌舵人的更多目光。

　　“銀行走出去奔跑者”馬蔚華

　　除了在創新的道路上不斷摸索著前進，馬蔚華率領下的招商銀行也在國際化的道路上奔跑。

　　“在2008陸家嘴論壇”上，馬蔚華就提出，銀行資本充足率的提高、監管環境的變化推動中國金融機構走出去，而次貸危機和人民幣升值為金融企業走出去提供了很好的機遇。

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