馮根生回首11年前“300萬(wàn)持股風(fēng)波”的前前后后

　　不能讓工人做企業(yè)的“空頭主人”

　　回首十一年前的“馮根生300萬(wàn)元持股”風(fēng)波，馮根生一語(yǔ)道破：其實(shí)并不是他個(gè)人該不該持股的事件，而是讓不讓“工者有其股”。說(shuō)得更明白點(diǎn)，就是讓不讓職工成為資本主人的問(wèn)題，無(wú)非是當(dāng)時(shí)不敢這么說(shuō)。“我們常常說(shuō)工人是國(guó)家主人，職工是企業(yè)的主人，可他們到底是什么的主人呢？不能老讓他們做企業(yè)的‘空頭主人’！”

　　上世紀(jì)80年代后期，中國(guó)改革的車輪從農(nóng)村推向城市，對(duì)公有制企業(yè)進(jìn)行股份制改革，等待破題。

　　1997年秋天，黨的十五大報(bào)告中提出：一是“公有制的實(shí)現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化，一切反映社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式都可以大膽利用。”二是提出了新的分配機(jī)制，將實(shí)行了多年的“按勞分配”原則，修改為“按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。這是一個(gè)執(zhí)政黨近50年來(lái)首次以正式文本的形式對(duì)所有制的實(shí)現(xiàn)形式和分配形式第一次全新的闡述。

　　時(shí)已64歲的馮根生敏感地捕捉到了這個(gè)契機(jī)。“當(dāng)時(shí)我提出，拿出中外合資中中方股份的50%，按要素改制，分配給每個(gè)職工，讓工者有其股。”為什么要這樣做，馮根生的觀點(diǎn)是，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)、國(guó)家的利益緊緊捆在一起。讓員工真正在企業(yè)擁有資本，真正成為企業(yè)的主人，讓職工共創(chuàng)造共獲利也共擔(dān)憂。一改他們作為單一打工者的生存常態(tài)。

　　“1997年10月6日的夜晚，國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，我們就召開董事會(huì)，與合資方的泰國(guó)正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝炳先生共商”。謝炳說(shuō)他們也是時(shí)刻關(guān)注中國(guó)改革的動(dòng)向，也學(xué)習(xí)了十五大報(bào)告，覺(jué)得這是中國(guó)企業(yè)改革的契機(jī)。當(dāng)時(shí)，正大在中國(guó)有100多家企業(yè)，對(duì)于馮根生提出“工者有其股”方案十分贊同，并希望抓住機(jī)遇能一氣呵成。因?yàn)橹挥羞@樣才能拴住職工的心，才能保證企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　董事會(huì)是通過(guò)了，可路怎么走呢？問(wèn)題大得很。

　　馮根生該不該持300萬(wàn)股？

　　當(dāng)時(shí)正大青春寶的合資比例是6：4，泰方占60%股份，中方占40%，董事會(huì)一致決定拿出中方的一半，即總資產(chǎn)的20%賣給職工和經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)幾次四個(gè)多月的評(píng)估，總資產(chǎn)為1.8個(gè)億，按優(yōu)惠20%計(jì)，為1.5個(gè)億，可轉(zhuǎn)讓給職工20%就是3000萬(wàn)元，董事會(huì)決定管理者應(yīng)持職工股中的大股。

　　“我是中方的主要管理者，又是創(chuàng)辦者，決定讓我購(gòu)買總股本的2%，也就是300萬(wàn)股。”方案也定了，賬也算出來(lái)了，可是要知道當(dāng)時(shí)的董事會(huì)只有干活的份，是決定不了這件事的。上面公公婆婆多的是，得由他們?nèi)ビ懻摏Q定，青春寶是國(guó)有企業(yè)，就得有市政府和這個(gè)委那個(gè)辦討論研究。”馮根生回憶當(dāng)初情形仍面露無(wú)奈。

　　當(dāng)時(shí)黨的十五大才剛剛結(jié)束，政府還沒(méi)有碰到這么一個(gè)“工者有其股”的問(wèn)題，一時(shí)決定不了。“我想改革是開不得玩笑的，我這么做，職工會(huì)怎么看我們？最后，我做出了決定，我把問(wèn)題爆給新聞界，讓社會(huì)各界來(lái)參與討論這件事。”備受壓力的馮根生祭出了這一招。

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