本刊記者 甄靜慧 發(fā)自上海

　　“領(lǐng)導已經(jīng)找我談過了，如果再不停止財務(wù)揭黑，可能會開除我。”

　　網(wǎng)絡(luò)上大無畏的揭黑者不一定也是生活中的英雄。站在記者面前的夏草顯得瘦小、謙卑，且不太自信：“學院領(lǐng)導不喜歡我接受媒體采訪，白天我要坐班，晚上到你旅館再聊。”

　　2007年7月，夏草這個名字開始出現(xiàn)在公共視野中。那時起，他陸續(xù)對多家上市公司財報提出質(zhì)疑。今年4月，隨著上市公司2007年年報的全面發(fā)布，夏草的“財務(wù)偵探”博客接連出現(xiàn)《深市中小板十大涉嫌偷漏稅過會公司》、《滬市2007年報十大涉嫌報表粉飾上市公司》“揭黑”排行榜，涉及江蘇陽光、鄂爾多斯等20多家涉嫌財務(wù)造假的上市公司。

　　雖然因為財務(wù)揭黑而名噪一時，名字也被登在學院網(wǎng)站的師資力量榜上，但夏草在上海國家會計學院的職務(wù)卻不是教研處老師，而是網(wǎng)絡(luò)編輯。周一到周五只要沒課，他都要在遠程教育中心的大辦公室里坐班。

　　“我負責搜索一些跟會計有關(guān)的詞條，放到網(wǎng)站上。同時還做助教的工作。”在記者的堅持下，快速參觀了他的辦公室，談起本職工作，他興趣不大，“我身份卑微，不但要坐班，而且隨時要看領(lǐng)導臉色。”為了不使他為難，我們又匆匆離開。

　　“揭黑既不能帶來直接的經(jīng)濟，又可能使你飯碗不保，你還會堅持下去嗎？”

　　“要堅持，如果停止，我在這個學院就更呆不下去了。很多媒體問我財務(wù)揭黑的動機，我的動機很直接，就是為了保住飯碗。”

　　為了飯碗

　　“我畢業(yè)于二流大學，英文很爛，普通話也說得不好。”夏草強調(diào)，揭黑是他唯一的生存技能，除此之外一無所長。

　　他曾換過兩次筆名。2001年還在讀碩士研究生時，他叫“飛草”。“即將畢業(yè)的研究生需要在核心期刊上發(fā)表一定量的論文。發(fā)文章要向刊物付版面費，對學生來說是個不小的負擔。于是我想了個辦法，找?guī)准页隽耸碌纳鲜泄�司，寫些�?馬后炮’的財務(wù)分析文章發(fā)在《中國財經(jīng)報》上，很受歡迎，不但不用付版面費，而且還能收到稿酬。

　　“銀廣夏出事后，我漸漸覺得當事后諸葛亮不過癮，想憑自己的分析能力挖出一些造假公司，于是以飛草為筆名，在和訊網(wǎng)發(fā)了第一篇《通化金馬，又一個銀廣夏》。”

　　還是飛草的時候，他的愿望很卑微，只想在刊物上免費發(fā)表文章，以期順利畢業(yè)。而從飛草化身申草、夏草后，他的夢想依然不甚遠大。他仍舊是一棵草，無非是希望通過財務(wù)揭黑這一小小的技能保住“飯碗”而已。

　　研究生畢業(yè)后，夏草在一位中層領(lǐng)導的賞識下進入上海國家會計學院任職。但不久他便覺得這個門檻對他來說太高了。學院面對的都是高端培訓，課程少而精，正教授一年的最低排課量是20天，副教授是10天，而像夏草這種不受看重的講師，經(jīng)常無課可上。

　　“前幾年學校給我排的課加起來不到10天，最高記錄是連續(xù)22個月沒課上。”看著其他老師每上一天課都有幾千元獎金，夏草一直很艷羨，這正是他不斷發(fā)表財務(wù)揭黑文章的直接動因。

　　“我的揭黑文章得到認同后，就可以拿到課堂上當案例講。每個案例講半小時，幾個新案例就可以湊夠一天的課。一年上10天課，我就能完成工作量，調(diào)回教研處，不用呆在遠程教育中心當編輯了。”

　　從表面上看，隨著夏草的走紅，他走上講壇的目的已經(jīng)達到，現(xiàn)在學院每個月都會給他安排四五天課。說起這點，他掩飾不住心中的喜悅：“過往五六年的排課總量加起來，都不如這三個月多。”

　　但是，當事情走向極端的時候，又面臨著另一種尷尬。

　　“偷雞摸狗”

　　5月9日，央視《經(jīng)濟半小時》節(jié)目對夏草進行采訪，成為他命運逆轉(zhuǎn)的一個分水嶺。當晚，本來只有100多條留言的“財務(wù)偵探”博客被瘋狂點擊，回帖數(shù)一夜飆升到500多。支持者把他說成一個勇于挑戰(zhàn)監(jiān)管部門的勇士，為中小股民權(quán)益奮斗的英雄；質(zhì)疑者則不斷猜想他通過揭黑要達到什么不可告人的目的。

　　“我只是做了一件很普通的事情，通過公開信息質(zhì)疑上市公司財報，要求他們發(fā)表澄清公告，凡是投資者都有權(quán)這么做。”夏草嘗試辯白，但這些話瞬間淹沒在鋪天蓋地的熱議之中。

　　此時，上海國家會計學院的領(lǐng)導坐不住了。學院是直屬財政部的廳級事業(yè)單位，也是一家培訓型學校，學員大多來自于上市公司、會計師事務(wù)所、交易所等。講師的“出格”行為令證監(jiān)會、財政部不滿，令上市公司提心吊膽，無論面對上級單位還是面對客戶，院領(lǐng)導的壓力都很大。

　　而這種壓力被直接傳導到夏草身上。

　　飛草、申草、夏草這個三“馬甲”都曾有過打假狀態(tài)最好的階段：飛草是2002年，申草是2005年末，夏草是現(xiàn)在。但以往每達到高峰期，他總是會突然偃旗息鼓一段時間，再“重出江湖”。

　　“我做的本是件正義的事，卻像偷雞摸狗一樣，碰上‘嚴打’，就要暫避風頭。”風聲緊時，學院領(lǐng)導就把他叫到辦公室說，學校請你來不是讓你打假的。這時，為保飯碗的他只好暫停。

　　5月到現(xiàn)在無疑是夏草風頭最盛的時期，而壓力接踵而至。4月時學校還對他說，只要明年博士順利畢業(yè)，并在高端的刊物上發(fā)表兩篇文章，就讓他升為副教授，為此他驚喜不已。然而5月后，領(lǐng)導的態(tài)度馬上180度轉(zhuǎn)變。不但升副教授的事情不再提了，甚至還直接跟他說：要走的話我們支持，但如果想留下來，就得聽學院的，不要再公開質(zhì)疑上市公司。

　　這很矛盾。當夏草對上市公司的質(zhì)疑沒有受到外界關(guān)注時，學院不安排他上課；當他一舉成名，受到學員歡迎時，學校一方面給他安排了多于以往十數(shù)倍的課量，從行動上認同了他的價值，但另一方面，又以開除相威脅，讓他停下繼續(xù)質(zhì)疑的步伐。

　　“不停止，學校可能會開除我；但停止了，沒有新案例，我很快又會沒課上了。”前不久夏草以今年排課量已達標為由，申請調(diào)回教研處，學校不批準，理由是“今年排課量雖夠了，明年不一定夠”。

　　夏草覺得很迷茫。

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