營業部對小靜的考核主要有兩方面，一是新增客戶的交易量，二是有效開戶數。雖然市場發生了大轉折，但公司的制度并沒變，有效開戶數仍舊是6個。這個指標其實很難完成，營業部的大部分經紀人都沒有完成。另外，營業部還有一個不太公平的規定：客戶的交易傭金提成，經紀人第一年按照20%的比例提，第二年降為10%，第三年為零。老客戶的交易傭金沒提成了，新增客戶數寥寥無幾，更別指望能提多少。

　　薪水的大幅下調，讓小靜難以適應；客戶的責難，更讓小靜難以面對。這半年來，小靜的工作程序沒有任何改變，但與客戶的角色似乎完全調換，從以前滔滔不絕的布道者變成了安靜的傾聽者。

　　經常會有客戶來電，抱怨股票又跌了，資產又縮水了。也有客戶質問小靜：“利潤全賠進去了，本金也賠進去一大半，什么時候才能解套？！”

　　“真不想干了。”小靜嘆了口氣。

　　她身邊不少經紀人如同她一樣，境況十分糟糕，準備轉行。“營業部在高峰時期招了10多名經紀人，現在走的只剩2、3個人了。”小靜今年2月才拿到證券從業資格證，現在也在考慮轉行問題了。為了這張“準入證”，她參加了多次考試及各類培訓班。“早知道就不那么拼命了。”小靜說著說著有點心酸了。

　　屬于臨時工人、無底薪、完全靠業績提成、被淘汰時無任何賠償———這些當下券商經紀人制度的不合理性，讓很多經紀人覺得無論怎么努力都逃脫不了被淘汰的命運。

　　現在的小靜，想得多的卻是怎樣拉到大客戶，制度的不合理在她的腦中僅僅一閃而過，她認為這是她無法改變的。

　　盡快出臺證券經紀人實施細則，對經紀人的角色進行定位，對經紀人的權益進行保障，這是與小靜一樣的所有經紀人的心聲。

　　“記得有大客戶的時候，向我推薦一下哦。”采訪完，與小靜揮手道別的時候，她甜甜地笑道。此刻，記者依稀看到了去年小靜滿懷希望、春風滿面工作的樣子。