隨后，中國(guó)六部委共同發(fā)布被稱為“十號(hào)文件”的＜關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定＞。也由此，紅籌形式赴海外上市的審批變得更為復(fù)雜。

　　“政策導(dǎo)向是將國(guó)內(nèi)好的上市資源留在國(guó)內(nèi)。”業(yè)內(nèi)人士透露，但海外資本市場(chǎng)仍因其國(guó)際品牌和高流通性而富有誘惑力：“因此，國(guó)內(nèi)已有離岸公司準(zhǔn)備但還未上市的優(yōu)秀公司資源就成為了主要證交所覬覦的肥肉。

　　山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。很快，簡(jiǎn)單的推介工作演變成為規(guī)模超凡的營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)，一句”名言“開(kāi)始在各大證券交易所間流傳——”嘴里咬住現(xiàn)成的；筷子夾住碟中的；眼睛看到鍋里的，同時(shí)，后腦勺還要盯住田里的。“

　　”爭(zhēng)奪必然先入為主，你不能等到企業(yè)上市前三個(gè)月才開(kāi)始動(dòng)作。“某境外證交所的一位人士將此比作”情場(chǎng)戰(zhàn)役“。

　　據(jù)記者了解，不少境外證券交易所內(nèi)部都有一個(gè)客戶排名，潛在的上市公司客戶通常通過(guò)各種復(fù)雜渠道收集：名單來(lái)自他們遍布各地的合作伙伴——中國(guó)發(fā)改委、商務(wù)部、銀監(jiān)會(huì)旗下的”各種中小企業(yè)培訓(xùn)“、縱向的行業(yè)協(xié)會(huì)，以及與中國(guó)各省市簽署的”上市計(jì)劃合作備忘錄“。

　　此外，五花八門(mén)的經(jīng)驗(yàn)之談還包括”增值服務(wù)“，戰(zhàn)爭(zhēng)甚至已經(jīng)打到資本市場(chǎng)”產(chǎn)業(yè)鏈“上的各個(gè)環(huán)節(jié)：除提供交易所外，他們提供的系列服務(wù)還包括企業(yè)上市時(shí)對(duì)應(yīng)的券商、投行和質(zhì)詢公司等；而海外媒體資源也是他們進(jìn)行打包銷(xiāo)售的誘惑要素：”對(duì)想迅速建立國(guó)際品牌的內(nèi)地企業(yè)來(lái)說(shuō)，在頂級(jí)財(cái)經(jīng)媒體露臉至關(guān)重要。“

　　當(dāng)然，還有一些境外證券交易所奮勇出演了獵頭公司的角色，專為那些突然缺了首席財(cái)務(wù)官或?qū)Τ袖N(xiāo)商的遲緩動(dòng)作感到不滿的企業(yè)提供幫助：”對(duì)有燃眉之需的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種個(gè)性化的服務(wù)極富誘惑力。“

　　戰(zhàn)亂面前，隨著美國(guó)科技行業(yè)、硅谷的發(fā)展而發(fā)展，并已在美國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)尤其是新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用的納斯達(dá)克，似乎可以坐下來(lái)憶苦思甜。

　　繼1998年首位納斯達(dá)克中國(guó)首代黃華國(guó)拓荒之后，2004年上任的勞倫斯·潘繼續(xù)為納市爭(zhēng)取到了不少非高科技概念的企業(yè)，如名聞遐邇的”如家快捷“。

　　”機(jī)會(huì)總是等待那些有所準(zhǔn)備的人。“業(yè)內(nèi)人士透露，媒體概念的分眾傳媒是納市2005年獲復(fù)興資本服務(wù)公司”Ten IPO“稱號(hào)的兩家上市公司之一。而納斯達(dá)克爭(zhēng)取到分眾傳媒可謂不易：”勞倫斯·潘個(gè)人拜訪了不下四次、同時(shí)有接近上百封email往來(lái)。“

　　此前，港資背景的新華財(cái)經(jīng)已經(jīng)在東京證交所創(chuàng)業(yè)板掛牌。而就在納斯達(dá)克硬生生將媒體概念的”分眾傳媒“引入后，勞倫斯·潘不失時(shí)機(jī)地對(duì)媒體強(qiáng)調(diào)：”納斯達(dá)克不僅僅是高科技概念！“

　　記者獲得的一份資料顯示，雖然科技股仍是納斯達(dá)克主要特色占有30%比例，但目前納斯達(dá)克金融股已占約20%，其次是占18%比例的生物醫(yī)療行業(yè)，再次是包括星巴克等在內(nèi)的零售類企業(yè)，已占據(jù)13%比例。

　　截至2007年初，盡管紐交所這個(gè)成立于1792年、同時(shí)是美國(guó)資本市場(chǎng)上歷史最悠久也是世界最大、最具流動(dòng)性的股票交易市場(chǎng)就屹立在側(cè)，但早到的納斯達(dá)克仍呈蓬勃向上的局面。

　　相關(guān)資料顯示：于2005年在紐交所上市的中國(guó)企業(yè)只有”無(wú)錫尚德“，納斯達(dá)克則為9家；而于2006年在紐交所上市的中國(guó)企業(yè)是2家，納斯達(dá)克則攀登到了11家。

　　納斯達(dá)克焦慮

　　不過(guò)，面對(duì)”不進(jìn)則退“的競(jìng)爭(zhēng)，納斯達(dá)克似乎正處于一個(gè)自由落體的下墜狀態(tài)。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：于2007年在紐交所上市的國(guó)內(nèi)企業(yè)一躍至19家；納斯達(dá)克僅有15個(gè)，而其中只有七個(gè)發(fā)生在2007年4月勞倫斯·潘卸任之后。

　　以往，國(guó)內(nèi)上市公司的選擇順序通常是——香港、納斯達(dá)克、紐交所、新加坡、倫敦，但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這個(gè)順序正在發(fā)生某種神奇的轉(zhuǎn)變：紐交所突然搶在了納斯達(dá)克的前面。

　　與此同時(shí)，后者這個(gè)原本有些”高不可攀“的龐然大物正在以一種超乎尋常的主動(dòng)來(lái)取得中國(guó)公司的親近，其中最明顯的特征是——新上線的中文網(wǎng)頁(yè)。

　　”首選中文而不是其它語(yǔ)系，顯示了紐交所的誠(chéng)意。“漢理資本董事長(zhǎng)錢(qián)學(xué)鋒點(diǎn)評(píng)，而關(guān)于2007年在紐交所上市的所有中國(guó)公司名單和新聞都已被快速呈列。

　　關(guān)于納斯達(dá)克是否營(yíng)銷(xiāo)不力的爭(zhēng)議不可避免地落在了卷入武斗的納斯達(dá)克中國(guó)區(qū)新任首代上，而失去阿里巴巴是爭(zhēng)議焦點(diǎn)。

　　雖然，相關(guān)企業(yè)都向記者表示最終選擇肯定是企業(yè)平衡了各種要素后的一個(gè)最優(yōu)選擇，但業(yè)內(nèi)人士仍然認(rèn)為，證券交易所的爭(zhēng)取似乎仍富有空間。

　　”同批成長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)股如新浪、搜狐和網(wǎng)易等都選擇了納斯達(dá)克。“有納斯達(dá)克內(nèi)部人士透露：”而納斯達(dá)克與阿里巴巴和巨人網(wǎng)絡(luò)都曾面對(duì)面交談，但不知為何最終‘失之交臂’。“

　　而焦慮未已，競(jìng)爭(zhēng)仍在升級(jí)。除紐交所開(kāi)始大力宣傳其高增長(zhǎng)板塊——ARCA外；新加坡證交所近日決定將它的二板市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為以亞洲為中心的凱利板市場(chǎng)，中國(guó)上市公司是其中重中之重；而港交所也在著手改革創(chuàng)業(yè)板的運(yùn)作模式，以爭(zhēng)取更多高速成長(zhǎng)的內(nèi)地公司。

　　人們于是開(kāi)始討論一個(gè)敏感話題：焦慮癥中的納斯達(dá)克，將如何繼續(xù)其”神奇光環(huán)“的下一章節(jié)？