8月31日(周五)下午13:00-14:00，《華夏時報》總編輯水皮先生做客新浪財經證券投資學院股市大講堂欄目，談怎樣成為全民理財時代的勝利者，并與網友進行交流。以下為課堂實錄。

圖為《華夏時報》總編輯水皮先生做客新浪財經證券投資學院股市大講堂授課場景。(圖片來源：新浪財經)

　　主持人：各位新浪網友大家好，歡迎大家做客新浪嘉賓聊天室，今天非常榮幸為大家邀請到一位重量級的嘉賓跟我們暢談全民理財這樣一個非常熱門的話題，他就是坐在我左手邊的《華夏時報》總編輯水皮老師，水皮老師也是各位網友非常熟悉的專業市場人士，也是新浪的好朋友。兩個月前，《華夏時報》剛剛改版的時候水皮老師做客這里，現在快兩個月過去了，我們的報紙今天晚上應該是出版到第10期。記得第一次講這份報紙的時候有一句話給我留下非常深刻的印象，一群思想的人在正確的時間做正確的事情，現在時間過去了，10期報紙即將出來，水皮老師是不是對這句話有更深刻的闡釋？

　　水皮：各位好，很高興來到新浪跟各位做交流。應該修正一下，說思想正確，可能有點滿了，或者是有點夸張了，不敢當。說我們思維方向正確，這是可以的，相對恰當。一群思維方向正確的人在正確的時間辦了一件正確的事，現在理解的越來越到位，而且我們覺得《華夏時報》的改版真是恰逢其時。我們穿越了整個社會的一個重大的歷史性的變遷，也穿越了社會財富宏偉的一個再分配的過程，的確做對了一件事情。

　　以我們原來的辦報理念來說，也的確是為我們正確做好這件事情，提供了一個理論基礎。比如說我們提出的，上回就說過，我們不是為辦報而辦報，我們實際上是為投資者在提供一種投資工具，對于我們來講投資為綱，投資是第一位的，報道為目，報道是我們服務投資者的一種手段，意思就是說報道是第二位的，綱舉目張，共創財富。我們希望廣大的投資者能夠分享國民經濟高速增長所帶來的紅利，這是我們辦報的出發點。

　　從現在九期的實踐來看，我們一步一步地把我們的理想變成現實。至少從我們對于中國經濟大勢的判斷上面，更確切地講對大家投資大勢的指導方面，我們沒有犯錯誤。不但沒有犯錯誤，而且還在市場困惑、迷惑或者低迷的時候，為牛熊會不會轉折的時候而困惑的時候，我們堅定不移地給投資者指明了一個正確的方向，這又提到一個正確。這是我們非常非常欣慰的事情。

　　我帶來了我們這一期的報紙，8月27號出版的報紙。大家看一下，“5000點鯉魚跳龍門”。兩條小鯉魚跳過一個什么門呢？我們這個門實際上是用7月7號的報紙做的一個小門。7月7號的時候，我們頭版的選題是“2007年被壓抑的牛市猜想，5000點或者6000點”。大家要知道，7月5號有200點的暴跌，7月6號，我印象中，有一個200點的暴跌，有一個140點的反彈。

　　主持人：大多數個股都是在7月5號完成了二次探底，就是5.30之后。

　　水皮：就是暴跌，前一次我說滿倉等待一次暴跌，就是指這一次。正好是200點跌完，等我們發稿的那天晚上，正好是反彈140點。當時還有編輯，星期四的時候就跟我們討論，“水皮，我們這個時候，因為3500點，說這個時候還趕不趕？還能不能用原來我們預定的標題”，因為定了200點，如果星期五再跌200點怎么辦？星期五如果再跌200點，我們出5000點或6000點的標題，從心里上很多人就會覺得有出入、有差異。一片暴跌聲中你是不是看得太遠了？看得太遠也不合適。我們說星期五不會是想象的那樣，果然星期五有一個反彈，這個時候我們實際上是給大家堅定信念了。因為很多人說3500點之后可能會跌到2800，甚至會跌到2400。當時我有朋友花榮，在網上也有一篇文章，“看到3000點的十條理由”，花榮有花榮的分析，因為他也代表一種聲音。我們那時是堅定不移地推出了這個東西，現在看非常巧，第二期5000點，一個月以后指數還真的過了5000點。更巧的是我7月8號在武漢做報告，在中信銀行做了一次報告會。當時我是拿著這份報紙說的，我告訴大家說為什么我會說5000點到6000點。也有人聽了，但是不敢相信。上周日我又到武漢做報告，又拿著這份報告說。臺下很多投資者跟我說“后悔死了”。我說可憐之人必有可恨之處。為什么不聽呢？因為當時包括在報告會上說的，包括在報道里面提示大家的，甚至具體到，第一，我們堅定對大勢看好的信念。第二，我們也提出了一個操作的方向，三個板塊：金融股、有色金屬和制造業的龍頭老大。這三個板塊里面的上市公司，你抓任何一個，一個月以后你的資產增值都是在80%左右。一個月多一點兩張報紙，如果你多看到這兩張報紙，我覺得每個人都能夠驗證我們這個報紙的分量。

　　我們不說別的，給你的資產增值這是實實在在的。你剛才提到，我們在正確的時間辦了一件正確的事情，而且我們是以一個正確的思維，在以正確的方式在辦這個事情。這是一個很好的說明。

　　主持人：我們其實可以通過水皮老師的介紹，可以有一個很清晰的感觸，包括媒體朋友也在談，現在的財經報紙和一般意義上的財經媒體有很大的區分，我們覺得現在把為投資者服務，給投資者想要的內容作為我們核心的采編原則，而以往的財經媒體都是對財經事件的報道，對財經新聞的側重。這兩者的分別你怎么看？

　　水皮：一開始我就說要做張有用的報紙。為什么這么說呢？不是說別人做的財經報紙沒用。但的確文人辦報跟報人辦報，這是中國歷史上的一個傳統。文人辦報、報人辦報跟政治家辦報跟投資者辦報，取向是不一樣的。政治家辦報我們不說了，因為有大的取向。文人辦報往往會陷入為辦報而辦報的情結中去，看熱鬧的心態中去。因為你也知道，往往會把自己放在一個旁觀者的高度去看很多事物，社會事物、經濟事物，有一種看熱鬧的心態。說好聽了是一個社會公器，是一個監督的角色，說難聽點可能會演變成一個幸災樂禍的角色。往往不太容易把自己放到進展里面去。其它媒體我不知道該不該這樣定位，但是作為一個財經類的媒體，最終是要有用才行，希望能給讀財經類媒體的人提供一種工具，而不是說滿足某些純粹新聞方面的需求或者是情緒方面的需求。因為投資者對于財富是最最計較的，對數字也是最最敏感的。

　　主持人：所以更多是公器和投資概念兩者的區分。

　　我們今年又開始加了一個理財的專刊，這又會不會有重合的部分在里邊？因為本身就是為投資者服務定位的。

　　水皮：這個提得很好。我們一個月中間實際上是做了兩張報紙，《華夏時報》現在是36個版，可能下期要擴展到40個版。上上周我們緊趕慢趕又推出了一份《華夏理財》。坦率地說，我們在主報還沒有完全做到位的情況下就匆忙上陣，利用老弱病殘的能力就上馬了一份理財周報。我們是有我們的考慮，第二期就調整得相對到位一點。盡管匆忙，但是我們還是毫不猶豫地就推出了，更多是向大家表明一種辦報的趨向，我們要把“有用就是硬道理”落實到實處。主報你會發覺，因為要考慮更多市場的狀態和大家對財經報紙的認可，我們必須要有宏觀方面的報道，有事件的報道、人物的報道，更多是分析層面、評論層面。但是這個時候你會發覺，對最廣大的投資者來講，實際上很多人是需要你更精確到位的產品服務，產品服務上面，財經類的媒體現在或者不屑，或者是缺乏。這方面反倒是都市報，因為它貼近民生、貼近讀者。這是很有意思的現象，你說這些財經類報紙專業不專業？在這方面實際上連都市報都不如，都沒想到要去讀者提供這樣貼身的服務，比如行情的評論、個股的評價、價值的發掘，他們都沒有，大多數人可能還是停留在一種孤芳自賞的層面上。

　　主持人：或者只是簡單地傳遞資訊。

　　水皮：我不想過多評論別人，但是你非常敏感，你抓到了財經類報紙的一個軟肋實際上，他們沒落到實處，對投資者的服務事實上是跟都市報相比都是有欠缺的。這樣很難說我很專業。這實際上是我們一直想改變的一個狀態。所以，我們辦報走一段時間就發覺，我們提供一種工具也好，一種思想也好，或者是一種資訊也好，最終落實到有用上怎么辦？還是要有對具體產品的服務，一方面包括對投資者個性化理財的周到服務。比如滬深股市1300多個品種，對于報紙來講，可能一個股票也就是千分之一，個股的報道，不可能用太多的篇幅。但是對于某一個投資者來講，一個股票就是百分之百。所以，我們是打造一個百分之百的個股理財，每一個投資者、每一個投資者投資的股票都能在我這個理財周刊里找到一種建議或者是分析、評級、評價。我不敢說它是百分之百就可以成為你的指南，但至少能夠成為你的參考，兼聽者明，會聽到一種意見，而且這種意見是來自國內最專業的咨詢機構的意見，聽不聽在你。但是能不能給你找到，或者是不是給你找到了，這個事情是我干的，我給你提供來了，這是對我們普通投資者而言的。對于很多服務機構，比如銀行也好，券商也好，保險機構、基金也好，我在產品層面上也給他們提供一個舞臺，他們也有服務的需求，他們也需要向投資者詳細而深入地介紹他們的產品，而不是動不動來挖我的丑聞、我公司做不到位的地方，當然那是對他的一種促進，但這不是全部甚至不是主要的，對他們來講，他們也需要我們為他們和投資者之間構筑一個橋梁。這個就是他們的產品，他們的產品也要有出口，而他們的產品恰恰就是面對投資者的。