科龍原廣東分公司被一拆為二約有20%人員被裁

http://whmsebhyy.com 2005年11月03日 14:33 大洋網(wǎng)-廣州日報

本報訊　(記者周裕嫵)雖然新領導班子冀望能夠在內(nèi)部實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，但海信進駐科龍后的人事大“換血”還是在預料之中。記者昨日從科龍內(nèi)部得到證實，

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科龍新管理班底開始悄悄著手對科龍的營銷策略和組織架構進行調(diào)整，各地分公司人事變動較大，原廣東分公司也被一拆為二，在此次調(diào)整中，約有20%的人員被裁減。

　　據(jù)了解，在此次新科龍的調(diào)整中，一些科龍原有的架構被撤銷，如科龍實施數(shù)年的“大區(qū)總經(jīng)理”制被撤銷，調(diào)整后，各分公司總經(jīng)理直接對分管營銷的副總裁負責；同時，原科龍

冰箱營銷本部和空調(diào)營銷本部等部門下屬的銷售管理科被撤銷，組建新的業(yè)務部。

　　被裁者多為營銷人員

　　科龍有關負責人昨天在接受本報記者電話采訪時表示，這是一種“權力下放、減少營運成本、提高對市場反應速度”的市場化舉措。該負責人昨天向本報記者證實，裁員幅度在20%左右，被裁減的人員主要集中在營銷隊伍上，根據(jù)各地分公司的銷量和銷售狀況進行。

　　另據(jù)透露，新領導班子下一步的計劃將會出臺新的薪酬政策，“降薪是肯定的了”，不過該人士認為，想走的人已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)走得差不多了，預計新的薪酬政策出臺后不會引起更大規(guī)模的人員出走。

　　與此同時，海信的中高層管理人員正在迅速“輸入”科龍。而實際上，在10月11日新科龍第一次經(jīng)銷商大會上，一位繼續(xù)留任的科龍中層干部就向本報記者坦承：“目前新高管也在挽留，但去與留還是要看下一步的磨合”。一位業(yè)內(nèi)人士對本報記者表示，海信和科龍之間的差異不僅是南北方企業(yè)之間的文化差異，而且不同體制造成的差異也非常明顯，比如：科龍的職業(yè)經(jīng)理人來自全國各地，所以員工的地域性并不是很明顯，但海信大部分的高管都是青島本地人，對各地分公司總經(jīng)理等人選也習慣直接從青島總部派駐，所以磨合的過程注定會“比較波折”。

　　公司內(nèi)部無“海信人”之說

　　而對于這點，海信新管理層也非常清楚，記者了解到，在科龍內(nèi)部的中高層干部會議上，

科龍電器(資訊行情論壇)新總裁湯業(yè)國就“吹風”道：“所有加入科龍的人員都已經(jīng)辭去在海信的職務”，而且強調(diào)在公司內(nèi)部不能提“海信人”的說法，而是一視同仁都是“科龍人”。

　　但殘酷的家電市場顯然不容許新科龍慢慢調(diào)整，人事“換血”也是科龍新班子不得已的選擇之一。

　　據(jù)了解，一方面，目前從科龍集團公司到各地分公司，財務人員都已是由海信派駐的人馬外，同時，科龍在上海、海口、河北等分公司的負責人均被更換，廣東分公司也被分拆為廣州分公司和順佛分公司，前者主要負責廣州、

東莞以及廣東北部等市場，而后者主要負責佛山、深圳、中山等市場。

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科龍原廣東分公司被一拆為二約有20%人員被裁